2022年應(yīng)收賬款調(diào)查報告

2022年應(yīng)收賬款調(diào)查報告應(yīng)收賬款調(diào)查報告隨著社會不斷地進步，我們運用報告的狀況越來越多，報告依據(jù)用途的不同也有著不同的類型。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是我為大家收集的應(yīng)收賬款調(diào)查報告，希望對大家有所幫助。應(yīng)收賬款調(diào)查報告1在當(dāng)前全球貿(mào)易一體化和以買方市場特征為主的競爭環(huán)境下,信用營銷已成為企業(yè)擴大市場份額的一項常常采納的手段。這就造成了企業(yè)應(yīng)收帳款管理上的難度。為了探討應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響，探究應(yīng)收賬款的作用與弊端，及管理的方法，意義。我們將以浙江創(chuàng)菱電器有限公司為對象，從開坐談會，年度資料中的原始憑證，會計資料。賬齡，金額。管理狀況入手綻開調(diào)查，以求得到一些對企業(yè)管理有益的結(jié)論。一應(yīng)收賬款的主動作用和弊端。通過對浙江創(chuàng)菱電器有限公司調(diào)查，我們知道，在公司推出賒銷模式后，大大增加了企業(yè)的市場占有率，擴大了企業(yè)的銷售，具有明顯的促銷作用。對企業(yè)銷售新產(chǎn)品，拓寬新市場有主動的作用。其次企業(yè)存貨也相應(yīng)削減，企業(yè)持有產(chǎn)成品存貨是要追加倉儲費，管理費，保險費等的，企業(yè)持有應(yīng)收賬款則無需這種支出。當(dāng)企業(yè)存貨較多時，米納信用營銷是對企業(yè)有利的舉措。應(yīng)收賬款收不回就勢必占用流淌資金這導(dǎo)致企業(yè)沒有足夠的流淌資金去更新技術(shù)和設(shè)備，提高產(chǎn)品本身的競爭力。產(chǎn)品本身的競爭力不足又導(dǎo)致企業(yè)為了賬面的利潤不得不采納賒銷策略去爭奪市場。這樣的惡性循環(huán)必將影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，使?fàn)I業(yè)周期延長，使大量的流淌資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，致使企業(yè)現(xiàn)金短缺，影響工資的發(fā)放和原材料的購買，嚴(yán)峻影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營,無法實現(xiàn)既定的效益目標(biāo)，甚至使得企業(yè)經(jīng)營不下去。由于目前我國正處在市場經(jīng)濟初級階段，社會信用體系尚未建立，法制基礎(chǔ)也比較薄弱，再加上地方愛護主義的泛濫，使得我國信用短缺現(xiàn)象大量存在，如企業(yè)間的資金拖欠、三角債、坑蒙拐騙、呆賬壞賬等層出不窮，就連被稱為“經(jīng)濟警察”的會計師事務(wù)所也失信和造假。企業(yè)對客戶的資信調(diào)查變得異樣困難。二應(yīng)收賬款管理的意義和目標(biāo)。加強應(yīng)收裝款的管理，是企業(yè)管理中的關(guān)鍵，很多企業(yè)就是由于應(yīng)收賬款不能剛好收回，從而導(dǎo)致成本費用增加，流淌資金削減，企業(yè)無法周轉(zhuǎn)而頻臨倒閉，所以加強應(yīng)收帳款管理可以削減企業(yè)風(fēng)險，特殊是資金流轉(zhuǎn)不暢風(fēng)險，對于一個企業(yè)來講，應(yīng)收賬款的存在本身就是一個沖突體，應(yīng)收賬款可以幫助企業(yè)促進銷售，擴大銷售收入，同時增加企業(yè)的競爭實力，同時又希望盡量避開應(yīng)收賬款的存在而給企業(yè)帶來的資金周轉(zhuǎn)困難、壞賬損失等弊端。如何處理和解決好這一對立又統(tǒng)一的問題，這便是應(yīng)收賬款管理中的特別意義所在。其做法是（1）制定信用政策，并在這所增加的銷售盈利和采納這種政策預(yù)料要擔(dān)負的成本之間做出權(quán)衡。只有銷售盈利超過運用此政策所增加的成本時，才能實施和推行運用這種信用政策。（2）加強應(yīng)收賬款銷售前景和市場狀況的預(yù)料和推斷，及綻開對應(yīng)收賬款平安性的核實調(diào)查。如企業(yè)銷售前景良好，應(yīng)收賬款平安性高，則可進一步放寬其收款信用政策，擴大賒銷量，獲得更大利潤，相反，則應(yīng)相應(yīng)嚴(yán)格其信用政策，或?qū)Σ煌蛻舻男庞贸潭冗M行適當(dāng)調(diào)整，確保企業(yè)獲得最大收入的狀況下，又使可能的損失降到最低點。三企業(yè)對應(yīng)收賬款管理的方法。日常仔細做好客戶信用調(diào)查。在賒銷前企業(yè)對客戶進行資信調(diào)查，就是要解決幾個問題：能否和該客戶進行商品交易；做的量有多大，每次信用金額限制在多少為相宜；采納那種易方式、付款時間和保障措施是什么。一般說來，客戶的資信程度通常取決于“5C”系統(tǒng)。即客戶的品德、實力、資本、擔(dān)保和條件，公司在應(yīng)收賬款的日常管理工作中，要做細每個方面。例如編制賬齡分析表的等。詳細來說，可以從以下幾方面做好應(yīng)收賬款的日常管理工作：做好基礎(chǔ)記錄，了解客戶付款的剛好程度，基礎(chǔ)記錄工作，企業(yè)對客戶供應(yīng)的信用條件，建立信用關(guān)系的日期，客戶付款的時間，目前尚欠款數(shù)額以及客戶信用等級改變等，企業(yè)只有駕馭這些信息，才能剛好實行相應(yīng)的對策。檢查客戶是否突破信用額度。企業(yè)對客戶供應(yīng)的賒銷業(yè)務(wù)，都要檢查是否有超過信用期限的記錄，并留意檢驗客戶所欠債務(wù)總額是否突破了信用額度。駕馭客戶已過信用期限的債務(wù)，親密監(jiān)控客戶已到期債務(wù)的增減動態(tài)，以便剛好實行措施與客戶聯(lián)系提示其盡快付款。（3） 分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和平均收賬期，看流淌資金是否處于正常水平，企業(yè)可通過該項指標(biāo)，與以前實際、現(xiàn)在安排及同行業(yè)相比，借以評價應(yīng)收賬款管理中的成果與不足，并修正信用條件。（4） 企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則，對壞賬損失的可能性預(yù)先進行估計，主動建立彌補壞賬損失的打算制度。并考察拒付狀況，考察應(yīng)收賬款被拒付的百分比，即壞賬打算率，以確定企業(yè)信用政策是否應(yīng)變更，照實際壞賬打算率大于或低于預(yù)料壞賬打算率，企業(yè)必需看信用標(biāo)準(zhǔn)是否過于嚴(yán)格或太松，從而修正信用標(biāo)準(zhǔn)（5） 編制賬齡分析表，檢查應(yīng)收賬款的實際占用天數(shù)，企業(yè)對其收回的監(jiān)督，可通過編制賬齡分析表進行，據(jù)此了解，有多少欠款尚在信用期內(nèi)，應(yīng)剛好監(jiān)督，有多少欠款已超過信用期，計算出超時長短的款項各占多少百分比，估計有多少欠款會造成壞賬，加強應(yīng)收賬款的事后管理對于逾期拖欠的應(yīng)收賬款應(yīng)進行賬齡分析，并加緊催收，因為賬款最忌諱不剛好追討（6）催收賬款的程序一般為：信函通知、電報電話傳真催收、派人面談、訴諸法律，在實行法律行動前應(yīng)考慮成本效益原則，遇以下幾種狀況則不必起訴：訴訟費用超過債務(wù)求償額；客戶抵押品折現(xiàn)可沖銷債務(wù)；客戶的債款額不大，起訴可能使企業(yè)運行受到損害；起訴后收回賬款的可能性有限。確定合理的討債方法。若客戶的確遇到短暫的困難，經(jīng)努力可卷土重來，企業(yè)幫助其渡過難關(guān)，以便收回賬款，一般做法為進行應(yīng)收賬款債權(quán)重整：接受欠款戶按市價以低于債務(wù)額的非貨幣性資產(chǎn)予以抵償；變更債務(wù)形式為“長期應(yīng)收款”，確定一個合理利率，同意客戶制定分期償債安排；修改債務(wù)條件，延長付款期，甚至削減本金，激勵其還款；在共同經(jīng)濟利益驅(qū)動下，將債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)閷蛻舻摹伴L期投資”，幫助啟動虧損企業(yè)，達到收回款項的目的。如客戶已達到破產(chǎn)界限的狀況，貝V應(yīng)剛好向法院起訴，以期在破產(chǎn)清算時得到部分清償。針對有意拖欠的討債，可供選擇的方法有：講理法；疲憊戰(zhàn)法；激將法；軟硬兼施法等。應(yīng)收賬款調(diào)查報告2一、企業(yè)概況某汽車制造有限公司（下稱公司）是邯鄲交通運輸集團有限公司出資建立的全資法人企業(yè)。公司的前身為邯鄲市汽車改裝廠，自1994年建廠以來，生產(chǎn)產(chǎn)品主要是汽車全掛車、鐵水運輸半掛車（鋼包車）、全掛自卸車及汽車專用車鈑金件。在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，公司始終堅持以市場為導(dǎo)向，以科技為基礎(chǔ)，走科技進步之路，不斷消化汲取新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范，使半掛車、鐵水運輸半掛車（鋼包車）、自卸車及專用車鈑金件產(chǎn)品質(zhì)量得到不斷的提高。20xx年企業(yè)直屬邯鄲交通運輸集團有限公司后，更名為某汽車制造有限公司，并遷至邯鄲市成安工業(yè)園區(qū)。單位財務(wù)會計機構(gòu)內(nèi)部工作崗位設(shè)置是依據(jù)內(nèi)部限制制度關(guān)于不兼容職務(wù)分別的原則設(shè)立的。內(nèi)部崗位分工是根據(jù)“經(jīng)辦、審核、復(fù)核、審批”四分別原則確立的，在崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)分工中堅持相互制約、相互監(jiān)督的原則。該公司財務(wù)科設(shè)有財務(wù)負責(zé)人1名，會計2名，出納1名，保管1名，其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟活動，報告該公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果并剛好、精確、完整地記錄、計算、報告財務(wù)收支和業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，為下一步工作供應(yīng)真實、完整的會計信息。二、 調(diào)查目的20xx年6月份到8月份在某汽車制造有限公司實習(xí)期間，我從本職工作入手，并查閱了相關(guān)資料，本著學(xué)閱歷、找問題、促發(fā)展的目的，結(jié)合工作實際，和相關(guān)財務(wù)人員進行了探討，主要針對應(yīng)收賬款方面做了系列調(diào)查。發(fā)覺該單位一系列勝利的閱歷,也發(fā)覺一些問題并分析了緣由所在，并給出了相應(yīng)的解決措施。三、 應(yīng)收賬款管理方面的勝利閱歷應(yīng)收賬款是企業(yè)擴大市場份額，爭取競爭主動性的強有力的措施。幾年來，某汽車制造有限公司為了在激烈的競爭中立于不敗之地，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場并制定新的營銷策略。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展不斷擴大，公司內(nèi)部財務(wù)管理制度日趨規(guī)范，應(yīng)收賬款的管理制度也更加完善。其在應(yīng)收賬款管理方面有以下幾方面的勝利閱歷：1、制定合理的信用政策和有效的信用標(biāo)準(zhǔn)。公司財務(wù)部門強化會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計核算，在做好應(yīng)收、應(yīng)付款項的日常工作外，依據(jù)應(yīng)收賬款的特點結(jié)合自身的詳細狀況，制定往來款項的信用政策和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。公司依據(jù)不同時期、不同市場環(huán)境、不同的銷售合作對象，制定出不同的信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策，盡量為削減壞賬創(chuàng)建條件。該公司確定賜予客戶信用實惠時，必需考慮詳細的信用條件。在制定信用標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)考慮同行業(yè)競爭對手的狀況、公司擔(dān)當(dāng)違約風(fēng)險的實力以及客戶的資信程度，在成本與效益比較原則的基礎(chǔ)上，確定相宜的信用標(biāo)準(zhǔn)，對客戶信用等級做出合理的推斷并確定是不是賜予客戶實惠。2、 進行風(fēng)險排隊，確定信用等級。該公司通過對客戶信用資料的調(diào)查分析，確定評價信用優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)。對反映客戶短期償債實力的流淌比率、速動比率、現(xiàn)金流淌負債率以及長期償還負債實力的指標(biāo)資產(chǎn)負債、產(chǎn)權(quán)比率、或有負債比率、已獲利息倍數(shù)和帶息負債比率進行分析。結(jié)合公司承受風(fēng)險的實力及競爭的須要，劃分客戶的信用等級，對于不同等級的客戶給于不同的信用實惠或附加限制條款。3、 定期編制《應(yīng)收賬款催收報表》。該公司根據(jù)客戶賬期狀況設(shè)立《應(yīng)收賬款催收報表》，具體反映內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門以及各個客戶應(yīng)收賬款的發(fā)生、增減變動、余額及其每筆賬齡等財務(wù)信息，每周由財務(wù)部門主管信用限制管理人員發(fā)送給相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員跟進。同時加強合同管理，對客戶執(zhí)行合憐憫況進行跟蹤分析，防止壞賬風(fēng)險的發(fā)生。通過《應(yīng)收賬款催收報表》的編制，公司管理決策層和相關(guān)部門就能夠精確、剛好、全面地駕馭應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，有針對性地制定欠款催收政策。4、建立催收責(zé)任制。該公司嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)收賬款催收責(zé)任制度。即將應(yīng)收賬款催收工作責(zé)任化到個人，將應(yīng)收賬款回收與個人績效考核掛鉤，對造成未收回賬款的項目負責(zé)人予以警示，而對完成收款任務(wù)的個人予以嘉獎。四、應(yīng)收賬款管理方面存在的主要問題某汽車制造有限公司的整個應(yīng)收賬款管理體系還是比較全面、規(guī)范的。隨著社會日新月異的改變，經(jīng)濟快速發(fā)展，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)。在實踐中本人也了解到該公司在應(yīng)收賬款方面尚存在以下幾方面的問題：1、占用流淌資金，降低資金運用效率。賒銷商品時，發(fā)出存貨，貨款卻不能同時收回，大量的流淌資金被應(yīng)收賬款占用，造成現(xiàn)金流入短缺，影響該公司資金周轉(zhuǎn)，從而影響其正常經(jīng)營。2、 增加經(jīng)營成本，減弱短期償債實力。賒銷雖然使公司產(chǎn)生了較多的收入，增加了利潤，但現(xiàn)金流入并未增加，而且在應(yīng)收賬款引起的催收中，該公司要投入肯定的人力、物力、財力，這些都加速了公司的現(xiàn)金流出，也減弱了公司的短期償債實力。3、 應(yīng)收賬款的賬齡越來越長，增加壞賬風(fēng)險。應(yīng)收賬款如得不到剛好清理，該公司不能按時收回貨幣資金，則意味著潛在的壞賬風(fēng)險，賬齡越長，壞賬的風(fēng)險越大，會增加收賬成本。該公司還發(fā)生了長期賒銷客戶（個體戶經(jīng)營的小超市）在協(xié)議結(jié)賬時間竟然人去樓空的狀況。五、改進建議針對該公司在應(yīng)收賬款管理方面的不足，本人結(jié)合專業(yè)所學(xué)提出如下改進建議：1、應(yīng)當(dāng)采納賬齡分析的方法計算每一筆應(yīng)收賬款的賬齡和全部應(yīng)收賬款的平均賬齡，并以此來強化應(yīng)收賬款的回收工作。為了加快應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度，除了制定合理的獎懲措施外，也應(yīng)當(dāng)制定合理有效的收賬程序和方法，如采納電話、信函和發(fā)電子郵件等通信方式，也可采納個人探望或托付特地收賬機構(gòu)進行回款，必要狀況下，也可以對欠賬客戶實行提起法律訴訟的方式來收回應(yīng)收賬款。2、 重視做好客戶的信譽評價工作。銷售人員不能一味追求銷售量，收款是比銷售更須要管理和慎重的環(huán)節(jié)。要回避應(yīng)收賬款的風(fēng)險，就必需定期對客戶進行信用評價，并依據(jù)信用評價結(jié)果確定銷售政策。在與客戶建立新的合作關(guān)系的時候，事前肯定要做評審，綜合評價這個客戶的品德、實力等，在合同執(zhí)行一段時間后，就要對此客戶進行一次綜合評審，對于一些毛利不志向的客戶，在查找自我成本限制的問題的’同時，也需對的確沒有合理利潤的客戶中止合同。3、 對客戶的信譽要進行長期動態(tài)的監(jiān)管。由于市場環(huán)境各個因素的影響，客戶的經(jīng)營狀況、償付實力也會隨之改變，所以在與客戶建立長期合作關(guān)系后，要留意后續(xù)的監(jiān)督調(diào)查，依據(jù)客戶的狀況調(diào)整銷售策略。公司要發(fā)展，必需擴大業(yè)務(wù)，將必定會出現(xiàn)賒銷，應(yīng)收賬款回收風(fēng)險以及由此而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險總是并存，只要某汽車制造有限公司實行適當(dāng)?shù)男庞谜呒坝行У墓芾矸椒?就能使應(yīng)收賬款風(fēng)險降低、收益最大。信任在該公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，企業(yè)在今后的各方面會有更新的突破，取得更好的發(fā)展。應(yīng)收賬款調(diào)查報告3依據(jù)中心廣播電視高校對春會計學(xué)本科的畢業(yè)作業(yè)（對企業(yè)應(yīng)收帳款管理調(diào)查報告）的要求，我通過對蘇州市百盛裝飾工程有限公司應(yīng)收帳款管理進行調(diào)查，在調(diào)查中相識到管理好應(yīng)收賬款,有利于加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金運用率，也有利于防范資金風(fēng)險，維護投資者利益，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。一、 百盛公司的基本狀況介紹蘇州市百盛裝飾工程有限公司是20xx年3月27日經(jīng)蘇州市工商行政管理局注冊登記成立的私營有限責(zé)任公司，注冊資本人民幣50萬元。經(jīng)營范圍涉及：承接建筑、安裝、裝飾工程;銷售建筑材料、五金等。公司開業(yè)至今已承接建筑安裝工程十余項，年工程結(jié)算量在一千萬元左右。二、 百盛公司應(yīng)收帳款管理的現(xiàn)狀調(diào)查中發(fā)覺，百盛公司賬面上都存在大量的應(yīng)收賬款，應(yīng)收帳款占流淌資金的比重為50%以上。這些應(yīng)收賬款包含了大量的工程款、質(zhì)保金及材料款，企業(yè)之間相互拖欠貨款，造成逾期應(yīng)收帳款居高不下，已成為公司經(jīng)濟運行中的一大頑癥。造成應(yīng)收帳款居高不下的主要緣由有幾個方面：1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響，許多企業(yè)有意拖欠帳款，少付一點是點，現(xiàn)已成為社會普遍現(xiàn)像。2、企業(yè)自身管理的問題，企業(yè)對應(yīng)收帳款的管理缺乏規(guī)章制度，或有章不循，形同虛設(shè)。財務(wù)部門不剛好與業(yè)務(wù)部門核對，問題不能剛好暴露，企業(yè)應(yīng)收帳款累計是一年比一年多，帳齡老化，卻任其發(fā)展，無人問津。3在企業(yè)中，為了調(diào)動業(yè)務(wù)人員的主動性，往往只將工資酬勞與業(yè)務(wù)任務(wù)掛鉤，而忽視了產(chǎn)生壞帳的可能性，未將應(yīng)收帳款納入考核體系。因此業(yè)務(wù)人員為了個人利益，只關(guān)切任務(wù)的完成，也不加考慮各方面的成本等因素，導(dǎo)致應(yīng)收帳款大幅度上升。而對這部分應(yīng)收帳款，企業(yè)沒有實行有效措施要求有關(guān)部門全權(quán)負責(zé)追款，應(yīng)收帳款大量沉積下來，給企業(yè)經(jīng)營背上了沉重的負擔(dān)。4對帳不剛好，施工過程中債權(quán)債務(wù)的雙方就經(jīng)濟往來中的未了事項進行定期對帳，可以明晰雙方的權(quán)利和義務(wù)。然而百盛公司由于不剛好與客戶對帳，有的即使是對了帳，但只是口頭上的承諾，并沒有形成合法有效的對帳依據(jù)。5對應(yīng)收帳款管理責(zé)任部門不清，在企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都知道企業(yè)有大量的應(yīng)收帳款或?qū)Σ簧匣蚴詹换?，但詳細該由誰來負責(zé)清查管理并不都非常清晰。而由于施工行業(yè)困難的外部環(huán)境，以及施工企業(yè)松懈的內(nèi)部管理，這些應(yīng)收賬款的賬齡有的短則二、三年，有的長達公司成立到現(xiàn)在。高額的、長期未收回的應(yīng)收賬款，給企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險。這樣的狀況增加了本生并不富有的公司資金周轉(zhuǎn)負擔(dān)。三、百盛公司應(yīng)收賬款管理或核算中存在的問題目前，百盛公司在進行專業(yè)化施工承包的同時，不斷地擴大經(jīng)營范圍，將業(yè)務(wù)拓展至材料供應(yīng)、物流運輸及相關(guān)業(yè)務(wù)的信息詢問、技術(shù)服務(wù)等;這樣，與外部各單位進行交易時往往包含了多方面的業(yè)務(wù)。由于業(yè)務(wù)的擴大，選購量的增大，因為公司資金沒能系統(tǒng)的支付應(yīng)付款，只要供應(yīng)商多次追討，才會付錢，因此供應(yīng)商特別生氣，下次購買他們的產(chǎn)品價格非但沒有下降反而要求我們支付全額預(yù)付款，往往這樣，相關(guān)利益各方可能為了確保自身款項的收回，不斷地相互拖欠，形成了困難的三角債，并長期未能得到清理。企業(yè)內(nèi)部清理欠款工作職責(zé)不清。目前，百盛公司對債權(quán)資產(chǎn)的風(fēng)險性相識不夠，管理層認為企業(yè)只要從財務(wù)的角度實現(xiàn)了收入，即是大功告成，資金的回收工作與任何部門和個人均無干脆利害關(guān)系。由于職責(zé)不清，獎罰力度不夠，造成各部門對收貨款工作都抱有“事不關(guān)切”的看法，長此以往，形成了大量長期掛賬的應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來的其次個風(fēng)險就是壞賬損失。形成的壞賬損失，造成企業(yè)盈利水平下降。應(yīng)收賬款逾期未收回，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)肯定比例計提壞賬打算，計入當(dāng)期損益，沖減當(dāng)期營業(yè)利潤，而一旦形成壞賬損失，企業(yè)不但不能收回應(yīng)收賬款對應(yīng)的施工項目所形成的利潤，就連企業(yè)在該項目上投入的生產(chǎn)成本也會付之東流，嚴(yán)峻影響企業(yè)盈利水平。四、對這些存在問題的解決措施假如施工企業(yè)為了大量削減應(yīng)收賬款而加大款項的催收力度和壞賬管理力度，雖然能夠削減發(fā)包單位對資金的占用，加快本企業(yè)的資金流入與降低壞賬的損失，但也會相應(yīng)地增加應(yīng)收賬款追債費用等管理成本，導(dǎo)致利潤的下降。公司要給業(yè)務(wù)人員負擔(dān)，要求他們在這一年里不僅完成自己的銷售指標(biāo)還要催收貨款。要與薪金相結(jié)合，在薪金方面應(yīng)當(dāng)分成兩部分，一部分是底薪，其次部分等貨物到帳后拿取提成。這樣才會給業(yè)務(wù)員有一點心理壓力。讓企業(yè)要全面權(quán)衡得失，既考慮壞賬造成的損失，也考慮為應(yīng)收賬款付出的管理成本，確保最大限度地獲得收益。企業(yè)不應(yīng)在全部的發(fā)包單位中平均安排精力，對那些信譽好、牢靠性高的發(fā)包單位，只需一般性的賜予關(guān)注即可;對那些信譽差，牢靠性低的發(fā)包單位，則應(yīng)集中精力進行調(diào)查分析，合理確定催收制度;對經(jīng)多次清收工程款或質(zhì)保金均無效果或效果較差的發(fā)包單位，要堅決運用清理手段，強行清收欠款，維護企業(yè)正值的合法權(quán)益。針對不同信譽級別的發(fā)包單位，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定不同的催收制度，確?？铐椀氖栈厝f無一失。對于涉及應(yīng)收賬款的會計科目在財務(wù)上應(yīng)設(shè)置協(xié)助明細核算，以剛好反映應(yīng)收賬款各項內(nèi)容的發(fā)生、增減變動、余額及賬齡等財務(wù)信息。賬齡統(tǒng)計分析：財務(wù)審計部按月編制應(yīng)收賬款余額明細表及應(yīng)收賬款賬齡統(tǒng)計分析表，提交各主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門，提請有關(guān)責(zé)任部門實行相應(yīng)的措施，避開資產(chǎn)損失。財務(wù)部按季度向債務(wù)單位發(fā)送《對賬詢證函》，以確認各項應(yīng)收賬款金額。剛好結(jié)算：對于已完工工程，各施工項目部應(yīng)與業(yè)主剛好結(jié)清工程款，確認債權(quán)。建立應(yīng)收賬款的回收責(zé)任制度。施工企業(yè)應(yīng)收賬款發(fā)生以后，企業(yè)業(yè)務(wù)部門應(yīng)實行各種措施，盡量爭取按期收回款項，避開因為時間過長而發(fā)生壞賬，詳細如下：成立應(yīng)收賬款清欠領(lǐng)導(dǎo)小組：指定由公司財務(wù)部負責(zé)人為干脆領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)部門，負責(zé)企業(yè)日常的應(yīng)收賬款的清欠工作。清欠領(lǐng)導(dǎo)小組要定期的對應(yīng)收賬款進分析和評審，督促應(yīng)收賬款的責(zé)任部門和責(zé)任人進行清欠，了解債務(wù)人的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況，制定應(yīng)收賬款催收方法和激勵措施，制定應(yīng)收賬款的按期收回方案、訴訟實施方案。將應(yīng)收賬款回收率納入項目部的總體考核指標(biāo)之中，對項目經(jīng)理部的業(yè)績考核，除了產(chǎn)值、利潤、工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保和精神文明建設(shè)以外，另外增加應(yīng)收賬款回收率指標(biāo)，使考核內(nèi)容具有科學(xué)性、合理性、系統(tǒng)性和連續(xù)性。并對企業(yè)臺賬管理制度和日常清查制度規(guī)定的工作內(nèi)容進行明細分工，明確責(zé)任，真正將責(zé)任落實到指定的工作組或個人。通過以上一系列的分析可以看出，由于各方面的諸多因素的影響，施工企業(yè)的應(yīng)收賬款帶來的風(fēng)險是巨大的，其管理在肯定程度上存在較大的難度，因此，結(jié)合施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀，形成良好的應(yīng)收賬款管理模式，加強應(yīng)收賬款管理工作勢在必行，這種管理對于加強流淌資產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資金的流入流出沖突、降低企業(yè)的壞賬風(fēng)險、提高企業(yè)的盈利水平有著重要意義。應(yīng)收賬款調(diào)查報告4一、概況。應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來的其次個風(fēng)險就是壞賬損失。形成的壞賬損失，造成企業(yè)盈利水平下降。應(yīng)收賬款逾期未收回，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)肯定比例計提壞賬打算，計入當(dāng)期損益，沖減當(dāng)期營業(yè)利潤，而一旦形成壞賬損失，企業(yè)不但不能收回應(yīng)收賬款對應(yīng)的施工項目所形成的利潤，就連企業(yè)在該項目上投入的生產(chǎn)成本也會付之東流，嚴(yán)峻影響企業(yè)盈利水平。xx成立于20xx年，資質(zhì)等級為三級，注冊資金600萬元，位于xx。xx公司現(xiàn)有員工117人，其中本科及以上學(xué)歷28人。公司經(jīng)營范圍包括房屋建筑、市政公用、機電安裝、建筑裝飾裝修、建筑智能化、土石方、地基與基礎(chǔ)等工程。公司下屬項目5個，其中參加的新疆昆玉鋼鐵項目土建與安裝工程合同總額為1058萬元。公司現(xiàn)有4名專業(yè)會計，其中注冊會計師2名，平均年齡35歲。職位設(shè)置為財務(wù)總監(jiān)1人，總賬會計1人，出納1人，對賬會計1人。新疆昆玉鋼鐵項目財務(wù)部設(shè)會計1人，出納1人。建有獨立的賬簿、會計核算、借款、各費用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序。二、 實踐調(diào)查的目的。通過走訪及詢問了解所知，借款人為人誠懇，注意信用，信譽度較高，能重合同守信用，將來會是我司的長期往來客戶。除此之外，我們要加倍關(guān)注其經(jīng)營狀況及變動狀況。社會實踐是學(xué)校依據(jù)專業(yè)教學(xué)的要求，對我們已學(xué)部分理論學(xué)問進行綜合運用的培訓(xùn)，其目的在于讓我們接觸社會，加強對社會的了解，培育和訓(xùn)練相識、視察社會以及分析解決問題的實力，提高專業(yè)技能，使之很快的融入到工作當(dāng)中去。20xx年xx月 xx月我在xx的實踐。三、 實踐調(diào)查的內(nèi)容與過程應(yīng)收賬款是企業(yè)擴大市場份額，爭取競爭主動性的強有力的措施。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展不斷擴大，公司內(nèi)部財務(wù)管理制度日趨規(guī)范，應(yīng)收賬款的管理制度也更加完善。（一） 制定合理的信用政策和有效的信用標(biāo)準(zhǔn)。公司財務(wù)部門強化會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計核算在做好應(yīng)收、應(yīng)付款項的日常工作外，依據(jù)應(yīng)收賬款的特點結(jié)合自身的詳細狀況，制定往來款項的信用政策和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。公司依據(jù)不同時期、不同市場環(huán)境、不同的銷售合作對象，制定出不同的信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策，盡量為削減壞賬創(chuàng)建條件。（二） 進行風(fēng)險排隊，確定信用等級。該公司通過對客戶信用資料的調(diào)查分析，確定評價信用優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)。對反映客戶短期償債實力的流淌比率、速動比率、現(xiàn)金流淌負債率以及長期償還負債實力的指標(biāo)資產(chǎn)負債、產(chǎn)權(quán)比率、或有負債比率、已獲利息倍數(shù)和帶息負債比率進行分析。結(jié)合公司承受風(fēng)險的實力及競爭的須要，劃分客戶的信用等級，對于不同等級的客戶給于不同的信用實惠或附加限制條款。（三） 定期編制《應(yīng)收賬款催收報表》該公司根據(jù)客戶賬期狀況設(shè)立《應(yīng)收賬款催收報表》，具體反映內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門以及各個客戶應(yīng)收賬款的發(fā)生、增減變動、余額及其每筆賬齡等財務(wù)信息，每周由財務(wù)部門主管信用限制管理人員發(fā)送給相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員跟進。同時加強合同管理，對客戶執(zhí)行合憐憫況進行跟蹤分析，防止壞賬風(fēng)險的發(fā)生。通過《應(yīng)收賬款催收報表》的編制，公司管理決策層和相關(guān)部門就能夠精確、剛好、全面地駕馭應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，有針對性地制定欠款催收政策。四、實踐調(diào)查結(jié)果。XX整個應(yīng)收賬款管理體系還是比較全面、規(guī)范的。隨著社會日新月異的改變，經(jīng)濟快速發(fā)展，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)。在實踐中本人也了解到該公司在應(yīng)收賬款方面尚存在以下幾方面的問題：（一）占用流淌資金，降低資金運用效率。賒銷商品時，發(fā)出存貨，貨款卻不能同時收回，大量的流淌資金被應(yīng)收賬款占用，造成現(xiàn)金流入短缺，影響該公司資金周轉(zhuǎn)，從而影響其正常經(jīng)營。（二） 增加經(jīng)營成本減弱短期償債實力。賒銷雖然使公司產(chǎn)生了較多的收入，增加了利潤，但現(xiàn)金流入并未增加，而且在應(yīng)收賬款引起的催收中，該公司要投入肯定的人力、物力、財力，這些都加速了公司的現(xiàn)金流出，也減弱了公司的短期償債實力。（三） 應(yīng)收賬款的賬齡越來越長，增加壞賬風(fēng)險。應(yīng)收賬款如得不到剛好清理，該公司不能按時收回貨幣資金,則意味著潛在的壞賬風(fēng)險，賬齡越長，壞賬的風(fēng)險越大，會增加收賬成本。該公司還發(fā)生了長期賒銷客戶（個體戶經(jīng)營的單位）在協(xié)議結(jié)賬時間竟然人去樓空的狀況。四、該公司在應(yīng)收賬款管理方面的勝利與存在問題的緣由分析：（一） 應(yīng)收賬款的管理是一個企業(yè)必需重視的環(huán)節(jié)，應(yīng)收賬款的信用標(biāo)準(zhǔn)是公司的收入往來的必要途徑，為了削減壞賬公司的應(yīng)收賬款必需定期收回。因此在應(yīng)收賬款管理的勝利有助于公司財務(wù)的收付支出的管理、利于企業(yè)的發(fā)展。（二） 應(yīng)收賬款占據(jù)流淌資金的周轉(zhuǎn)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展落后于其他企業(yè)、經(jīng)營成本的提高致使公司現(xiàn)金流出量不斷的增加、酒店的賒賬客戶多了應(yīng)收賬款的時間就長致使壞賬的數(shù)額就增大，這樣使酒店的應(yīng)收賬款收回增加了風(fēng)險，從而不利于酒店財務(wù)人員的管理，使酒店的利潤削減。完善校務(wù)公開制度，設(shè)置校務(wù)公開專欄，公示學(xué)校財務(wù)收支狀況，學(xué)校人事變動狀況，學(xué)校及老師的獲獎狀況，接受廣闊老師、學(xué)生和家長的監(jiān)督，增加學(xué)校管理的透亮度，使學(xué)校管理規(guī)范化，制度化。五、實踐調(diào)查的總結(jié)與體會。（一）改進建議。針對該公司在應(yīng)收賬款管理方面的不足，本人結(jié)合專業(yè)所學(xué)提出如下改進建議：1、應(yīng)當(dāng)采納賬齡分析的方法計算每一筆應(yīng)收賬款的賬齡和全部應(yīng)收賬款的平均賬齡，并以此來強化應(yīng)收賬款的回收工作。為了加快應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度，除了制定合理的獎懲措施外，也應(yīng)當(dāng)制定合理有效的收賬程序和方法，如采納電話、信函和發(fā)電子郵件等通信方式，也可采納個人探望或托付特地收賬機構(gòu)進行回款，必要狀況下，也可以對欠賬客戶實行提起法律訴訟的方式來收回應(yīng)收賬款。2、 重視做好客戶的信譽評價工作。銷售人員不能一味追求銷售量，收款是比銷售更須要管理和慎重的環(huán)節(jié)。要回避應(yīng)收賬款的風(fēng)險，就必需定期對客戶進行信用評價，并依據(jù)信用評價結(jié)果確定銷售政策。在與客戶建立新的合作關(guān)系的時候，事前肯定要做評審，綜合評價這個客戶的品德、實力等，在合同執(zhí)行一段時間后，就要對此客戶進行一次綜合評審，對于一些毛利不志向的客戶，在查找自我成本限制的問題的同時，也需對的確沒有合理利潤的客戶中止合同。3、 對客戶的信譽要進行長期動態(tài)的監(jiān)管。由于市場環(huán)境各個因素的影響，客戶的經(jīng)營狀況、償付實力也會隨之改變，所以在與客戶建立長期合作關(guān)系后，要留意后續(xù)的監(jiān)督調(diào)查，依據(jù)客戶的狀況調(diào)整銷售策略。公司要發(fā)展，必需擴大業(yè)務(wù)，將必定會出現(xiàn)賒銷，應(yīng)收賬款回收風(fēng)險以及由此而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險總是并存,只要本公司實行適當(dāng)?shù)男庞谜呒坝行У墓芾矸椒?，就能使?yīng)收賬款風(fēng)險降低、收益最大。信任在該公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，企業(yè)在今后的各方面會有更新的突破，取得更好的發(fā)展。（二）調(diào)查體會。微參加調(diào)查結(jié)果顯示，360手機助手在智能手機品牌中分布最勻稱，小米應(yīng)用商店分散性最差。安裝360手機助手的手機品牌中，三星占比最高為xx%，其次為小米xx%，剩余8個品牌相差不大。安裝應(yīng)用寶的手機品牌中，三星占比最高為xx%，小米以xx%位居其次，其次是華為占10%，除了魅族、聯(lián)想和中興外，其他四個品牌占比差不多。安裝百度手機助手的手機品牌中，小米占比最高為xx%，剩余九個品牌分布相對勻稱。安裝小米應(yīng)用商店的手機品牌中，小米手機占比最高，為xx%；中興、三星和聯(lián)想分別位居其次到四名，占比分別為XX%、xx%、xx%，在其余6個品牌中的安裝率較低。作為一名將來的會計人員，我們現(xiàn)在剛剛起步，往后會學(xué)到更多的東西，并且有許多東西須要我們自己去挖掘。由于財務(wù)會計行業(yè)的特別性我只能參與財務(wù)部門中較為簡潔的工作，如出納及幫助會計進行帳目的核對等工作。雖然工作不難，時間也不長，但我仍非常珍惜我的第一次真正意義上的實踐閱歷，從中也學(xué)到了很多學(xué)校里無法學(xué)到的東西并增長了肯定的社會閱歷。會計原來就是煩瑣的工作。在這期間，我曾覺得成天要對著那味同嚼蠟的賬目和數(shù)字而心生郁悶、厭倦，以致于登賬登得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這只會導(dǎo)致“雪上加霜”。反之，只要你專心地做，反而會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。梁啟超說過：凡職業(yè)都具好玩味的，只要你肯干下去，趣味自然會發(fā)生。因此，做賬切忌：馬虎大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，須要有恒心、細心和毅力，那才會到達勝利的彼岸！這次會計實踐中，我可謂受益非淺。應(yīng)收賬款調(diào)查報告5一、調(diào)查對象應(yīng)收賬款管理狀況是對一個企業(yè)的生存至關(guān)重要，而應(yīng)收賬款管理狀況的優(yōu)勢是取得絕不會限制于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲得效益的潛力。我國民營企業(yè)在國家政策的扶持下快速發(fā)展，目前個體、私營小型工業(yè)企業(yè)總數(shù)占全國工業(yè)企業(yè)總數(shù)的77.7%，小企業(yè)財務(wù)工作從20xx年1月1日起執(zhí)行國家財政部出臺的《企業(yè)財務(wù)會計制度》，會計核算的目標(biāo)最重要的是滿意稅收和企業(yè)管理的須要。而小型工業(yè)企業(yè)中的財務(wù)工作中，最繁瑣、專業(yè)技術(shù)要求高的就是生產(chǎn)成本核算過程。針對事業(yè)單位規(guī)模較小，但管理上不要求供應(yīng)各步驟的成本資料，只要精確地計算成本費用的實際狀況，如何精確、簡便、高效地核算成本費用呢？為此，我于20xx年1月15日到2月8日近3個星期的時間內(nèi)通過對對慈溪市滸山光榮五金鑄件廠的應(yīng)收賬款管理狀況進行了一次具體的調(diào)查。二、調(diào)查內(nèi)容始終以來，應(yīng)收賬款是企業(yè)資金流轉(zhuǎn)第一來源，但是有許多企業(yè)應(yīng)收賬款的居高不下勢必削減了公司的流淌資金，影響到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在這種狀況下，為了使企業(yè)基于達到能夠保證全額收回應(yīng)收賬款，保證按期收回賬款，降低和避開客戶信用風(fēng)險目標(biāo)，企業(yè)實施了一系列強化應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的措施、應(yīng)收賬款解決對策，使企業(yè)經(jīng)濟效益影響很大。慈溪市滸山光榮五金鑄件廠共有員工200人。設(shè)財務(wù)辦公室，有會計1人，有出納1人。其主要會計政策是執(zhí)行我國的會計制度和會計準(zhǔn)則，會計年度為每年1月1日期到12月31日，以人民幣為記帳本位幣，運用用友財務(wù)軟件。我主要對該公司的會計人員和出納人員進行了調(diào)查。調(diào)查過程中,我采納了座談會與查看資料兩種方法，調(diào)查的手法是首先通過查看應(yīng)收賬款相關(guān)的會計憑證、會計賬簿等會計資料，以了解應(yīng)收賬款的余額以及總額等狀況。再通過查看應(yīng)收賬款管理的相關(guān)制度，以了解應(yīng)收賬款管理的制度是否健全，最終通過座談會的形式了解應(yīng)收賬款的管理狀況。通過這次調(diào)查給我的啟發(fā)很大，不僅充溢對應(yīng)收賬款管理學(xué)問的不足，而且在以后的工作中能更好的實踐應(yīng)運。本人從1月15日到2月8日的這段時日中對慈溪市滸山光榮五金鑄件廠進行了調(diào)查，我主要采納了座談會與查看資料兩種方法調(diào)查的手法是通過資料查看和座談會的方式了解應(yīng)收賬款的管理狀況。三、調(diào)查過程及結(jié)果在調(diào)查過程中了解應(yīng)收賬款總體狀況，存在問題，以及提出了相應(yīng)的解決對策。在慈溪市滸山光榮五金鑄件廠這段時間的調(diào)查中，首先讓我對應(yīng)收賬款更深化的了解，明白應(yīng)收賬款在企業(yè)中扮演著重要角色。其次是應(yīng)收賬款對企業(yè)資金流轉(zhuǎn)重要來源存在的風(fēng)險有許多，如：公司管理層對應(yīng)收賬款管理不夠重視、信用銷售前沒有對客戶信用進行有效調(diào)查等。這先是我以前沒有關(guān)注到的。還有學(xué)到了許多解決應(yīng)收賬款管理的對策，比如如何提高對應(yīng)收賬款管理重要性的相識、加強銷售人員的回款管理、建立應(yīng)收賬款對賬制度等。讓我更加明白做為一個財務(wù)人員人僅要豐富內(nèi)部的財務(wù)信息，而且還須要豐富外界對內(nèi)部影響的分析，做到實際與理論相結(jié)合是特別重要的。四、調(diào)查體會而今隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)的投資主體呈現(xiàn)多元化態(tài)勢。部分企業(yè)的經(jīng)營管理理念出現(xiàn)了嚴(yán)峻偏頗，輕財會人員培訓(xùn)，重營銷隊伍的建設(shè)，這就造成主觀隨意性太大，收支無發(fā)票，收入隨意報，記賬的業(yè)務(wù)只是非開票不行的業(yè)務(wù)，有的應(yīng)收賬款管理只是形式主義，但該廠的會計主管人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格財務(wù)制度，常常組織財務(wù)方面的培訓(xùn)，人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)能跟得上政策的改變的須要，公司領(lǐng)導(dǎo)也非常重視財會工作，特地聘請了較高水平的專業(yè)人才充溢到財務(wù)部門，財會管理工作做得很好，該單位的財務(wù)科連續(xù)五年獲得廠先進部門稱號。應(yīng)收賬款調(diào)查報告6一、 引言應(yīng)收賬款是公司因銷售商品、供應(yīng)勞務(wù)等業(yè)務(wù)應(yīng)向購買方、接受勞務(wù)的單位或個人收取的款項。形成應(yīng)收賬款的干脆緣由是賒銷。雖然大多數(shù)公司希望現(xiàn)銷而不愿賒銷，但是面對競爭，為了穩(wěn)定自己的銷售渠道、擴大商品銷路、開拓并占據(jù)市場，降低商品的倉儲費用、管理費用、增加收入，不得不面對客戶采納信用政策，供應(yīng)信用業(yè)務(wù)。公司采納賒銷，雖能給公司帶來以上好處，但也要付出肯定代價，給公司帶來風(fēng)險。如客戶拖欠貨款，應(yīng)收賬款收回難度越來越大，甚至收不回。所以，應(yīng)收賬款管理是一個企業(yè)管理的重中之重。因此，我于20xx年3月7日至20xx年3月9日對青州佳永魏仕照明的應(yīng)收賬款進行調(diào)查。二、 魏仕照明有限公司在應(yīng)收賬款管理上存在的問題及緣由目前，在魏仕照明帳套中存在大量的呆賬、死帳并且往來帳目非?；靵y，大量的憑證沒有附件或者缺少附件甚至有的附件和

憑證不符，財務(wù)人員只知道剛好做賬但是對剛好收賬缺少相關(guān)概

第31頁共40頁念、業(yè)務(wù)員也不定時追蹤且也不剛好像公司財務(wù)反映狀況。因此在魏仕照明公司中經(jīng)常有這樣或者那樣的工程款、銷售款，所以應(yīng)收賬款量大并且催收困難。應(yīng)收賬款信用風(fēng)險管理不能得到有效限制，從表面上看是由于不良的市場環(huán)境和客戶的信用狀況所致，但我認為其干脆和根本緣由在于企業(yè)內(nèi)部管理方面的缺陷。1、 同行業(yè)之間的商業(yè)競爭同行業(yè)之間的競爭是發(fā)生應(yīng)收賬款的主要緣由。在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，存在著激烈的商業(yè)競爭。魏仕照明為了在20xx年實現(xiàn)上市，所以經(jīng)常以賒銷的形式把貨物配送給單店，擴大收入。2、 銷售和收款之間產(chǎn)生的時間差魏仕照明在配送貨物給單店或者直營店的時候經(jīng)常有大量的在途物資、銷售和收款之間就產(chǎn)生了時間差。因為貨款結(jié)算須要時間的原因。結(jié)算手段越是落后，結(jié)算時間就越長因此魏仕照明要擔(dān)當(dāng)由此引起的資金墊支。由于銷售和收款的時間差而造成的應(yīng)收賬款不屬于商業(yè)信用，也不是應(yīng)收賬款的主要內(nèi)容。3、 盲目的削減庫存增加收入夸大經(jīng)營成果魏仕照明持有產(chǎn)成品存貨,要追加管理費、倉儲費和保險費等支出;相反、持有應(yīng)收賬款，則無需上述支出。因此,當(dāng)產(chǎn)成品存貨較多時，一般都可采納較為實惠的信用條件進行賒銷,把存貨轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款，削減產(chǎn)成品存貨，節(jié)約相關(guān)的開支?？浯罅私?jīng)營成果。根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制要求，企業(yè)的財務(wù)應(yīng)當(dāng)在銷售發(fā)生當(dāng)期確認收入,但企業(yè)賬上收入的增加并不意味著現(xiàn)金流量也能如期流入。一旦款項不能回籠，企業(yè)將陷入虛假旺盛的窘境，會計利潤將大打折扣。由于應(yīng)收賬款的大量存在，虛增了賬面上的銷售收入，在肯定程度上夸大了經(jīng)營成果，增加了風(fēng)險成本4、 信用政策的界定的合理性應(yīng)收賬款賒銷的效果好壞，依靠于企業(yè)的信用政策。信用政策包括：信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策。在魏仕照明體系中制定了良好的信用政策，但是在適用過程中經(jīng)常跳動式前行。忽視了但是制定改政策的最初目的。從而導(dǎo)致潛在的危急。5、 企業(yè)內(nèi)部的緣由企業(yè)內(nèi)部限制制度不嚴(yán)格魏仕照明實行職工工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤的形式。于是只關(guān)切員工利潤增加多少而定，不關(guān)切企業(yè)應(yīng)收賬款能否剛好完整收回問題，導(dǎo)致大量的應(yīng)收賬款沉積下來，從而給企業(yè)經(jīng)營背上了沉重的包袱，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至無法經(jīng)營的地步。魏仕照明財務(wù)部門對單店的欠款信息不剛好反饋，使銷售回款指標(biāo)沒有真正落實到詳細的部門，由此造成各部門責(zé)任不明確，周而復(fù)始,應(yīng)收賬款數(shù)額也就居高不下、大量的應(yīng)收賬款對不上,收不回，究竟是財務(wù)部門的責(zé)任還是銷售人員的義務(wù)，沒有建立起相應(yīng)的管理方法，缺少必要的內(nèi)部限制制度，導(dǎo)致對損失的應(yīng)收賬款無法追究責(zé)任。（2）應(yīng)收賬款的會計監(jiān)督薄弱沒有對應(yīng)收賬款進行協(xié)助管理或者僅按賬齡進行協(xié)助管理、僅僅是在其資產(chǎn)負債表的補充資料中按賬齡對應(yīng)收賬款的數(shù)額進行簡潔的分類，平常則沒有對應(yīng)收賬款進行協(xié)助管理。沒有建立應(yīng)收賬款定期清查制度，長期不對賬。由于交易過程中貨物與資金流淌在時間和空間上的差異以及票據(jù)傳遞、記錄等都有發(fā)生誤差的可能，所以債權(quán)債務(wù)的雙方就經(jīng)濟往來中的未了事項進行定期對賬,可以明晰雙方的權(quán)利和義務(wù)。青州佳永魏仕照明餐飲有限公司長期不對賬，有的即便是對了賬，但并沒有形成合法有效的對賬依據(jù)，只是口頭上的承諾，起不到應(yīng)有的作用，無法發(fā)覺其中可能存在的問題，在以后確定訴訟時間時也不能供應(yīng)充分的書面證據(jù)。企業(yè)未對應(yīng)收賬款按風(fēng)險程度進行信用管理目前魏仕照明為了盲目擴大利潤實現(xiàn)上市、所以未對應(yīng)收賬款進行風(fēng)險評價，沒有建立一套完善的賒銷制度，對形成的逾期應(yīng)收賬款能否收回、收回多少沒有底數(shù)。針對應(yīng)收賬款管理中存在的種種問題，筆者認為企業(yè)首先要樹立正確的應(yīng)收賬款管理目標(biāo),防止片面追求利潤最大化，利潤最大化不是應(yīng)收賬款管理的目標(biāo),假如以利潤最大化作為目標(biāo)，可能會導(dǎo)致對風(fēng)險的忽視和企業(yè)長遠利益的犧牲。應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)樹立企業(yè)價值最大化的理念,不能忽視資金的良好周轉(zhuǎn)。三、應(yīng)收賬款的防范與限制財會部門的重要職責(zé)就是通過對應(yīng)收賬款的分析，盡早收回應(yīng)收賬款，削減壞賬發(fā)生，將應(yīng)收賬款損失降到最低。制定合理的信用體系-信用政策信用政策又稱應(yīng)收賬款政策，是指企業(yè)在米納信用銷售方式時，為對應(yīng)收賬款進行規(guī)劃和限制所確定的基本原則和規(guī)范。信用政策是企業(yè)財務(wù)政策的一個重要組成部分，主要包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、信用額度