2022年企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?企業(yè)總經(jīng)理?年終總結(jié)?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和大力支持?下，我們_?__公司面?對(duì)日益激烈?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?形勢(shì)，求發(fā)?展，講執(zhí)行?，抓落實(shí)，?公司全體員?工團(tuán)結(jié)一致?，奮力拼搏?，較好地完?成了年初公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)?將本年度的?工作情況作?如下總結(jié)。?一、各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完?成情況1?、銷售額：?全年實(shí)現(xiàn)銷?售額___?萬(wàn)元，比計(jì)?劃完成的_?__萬(wàn)元增?加了___?萬(wàn)元，增長(zhǎng)?率為___?%，其中外?埠市場(chǎng)銷售?額___萬(wàn)?元，比計(jì)劃?完成的__?_萬(wàn)元增加?___萬(wàn)元?，增長(zhǎng)率為?___%。?2、利潤(rùn)?：全年實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)___?萬(wàn)元，比計(jì)?劃完成的_?__萬(wàn)元增?加了___?萬(wàn)元，其中?外埠市場(chǎng)實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)__?_萬(wàn)元。?3、利潤(rùn)指?標(biāo)分析：銷?售價(jià)格隨市?場(chǎng)波動(dòng)頻繁?，原材料價(jià)?格有所上漲?，___年?木材價(jià)格每?方比去年同?期平均增長(zhǎng)?___元，?全年用量為?6504立?方，成本增?加___萬(wàn)?元，影響了?利潤(rùn)的增長(zhǎng)?。二、加?大銷售力度?，力求擴(kuò)大?市場(chǎng)年初?我們就制定?了___年?工作計(jì)劃和?細(xì)化指標(biāo)，?在經(jīng)營(yíng)工作?中強(qiáng)化銷售?人員服務(wù)意?識(shí)，為客戶?提供人性化?服務(wù)，定點(diǎn)?定人服務(wù)老?客戶和開發(fā)?新市場(chǎng)，取?得了良好效?果。(一?)___市?場(chǎng)在保證?質(zhì)量的前提?下，為客戶?提供更人性?化的服務(wù)，?客戶滿意度?明顯提高，?增強(qiáng)了客戶?的忠誠(chéng)度，?為企業(yè)穩(wěn)定?發(fā)展奠定了?良好基礎(chǔ)。?(1)以?高質(zhì)量、低?價(jià)格、優(yōu)服?務(wù)，穩(wěn)定了?政府機(jī)關(guān)、?各企業(yè)及其?它中小客戶?。(2)?繼續(xù)走聯(lián)合?之路，利用?我們?cè)谝?guī)模?上的優(yōu)勢(shì)為?其他小型木?器廠加工板?材，以達(dá)到?互利互惠。?(3)積?極開拓市場(chǎng)?，開發(fā)了本?縣六大機(jī)焦?企業(yè)為新用?戶，擴(kuò)大了?銷售范圍。?(二)_?__市場(chǎng)?___木業(yè)?公司的__?_市場(chǎng)的開?發(fā)工作取得?進(jìn)一步發(fā)展?，市場(chǎng)需求?量增大，新?推出的系列?新產(chǎn)品成功?運(yùn)作。高質(zhì)?量的產(chǎn)品，?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?為我們贏得?了良好的企?業(yè)信譽(yù)，對(duì)?這些周邊地?區(qū)產(chǎn)生一定?的影響力。?三、車間?內(nèi)部管理?作為銷售工?作的堅(jiān)強(qiáng)后?盾，車間內(nèi)?部從各個(gè)角?度，強(qiáng)化了?內(nèi)部管理：?(1)規(guī)?范生產(chǎn)管理?車間領(lǐng)導(dǎo)?小組響應(yīng)廠?部號(hào)召，實(shí)?行“定崗”?、“定員”?、“定編”?，強(qiáng)化了定?額管理，并?為推行定額?、定員管理?做了三項(xiàng)準(zhǔn)?備：一是對(duì)?車間各班組?、各工序進(jìn)?行了摸底，?測(cè)算。二是?帶領(lǐng)職工“?走出去，請(qǐng)?進(jìn)來”，學(xué)?習(xí)同行業(yè)先?進(jìn)生產(chǎn)管理?經(jīng)驗(yàn)。三是?根據(jù)自身情?況借鑒試行?。并根據(jù)廠?部定崗定員?號(hào)召，實(shí)行?減員增效，?將___名?職工調(diào)往人?才流動(dòng)中心?，對(duì)在職職?工有很大觸?動(dòng)，為車間?進(jìn)一步強(qiáng)化?管理，提高?生產(chǎn)效率打?下堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。(2?)質(zhì)量管理?工作在生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程?中，我們注?重產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)步提高?，取得了較?好成效。_?__年__?_月___?、___號(hào)?兩天順利通?過了___?質(zhì)量認(rèn)證中?心第二次復(fù)?審。通過認(rèn)?證工作，有?效的控制了?產(chǎn)品質(zhì)量，?使得生產(chǎn)質(zhì)?量管理工作?更加系統(tǒng)，?基本上實(shí)現(xiàn)?了全年無(wú)重?大質(zhì)量事故?。(3)?環(huán)境建設(shè)?根據(jù)木器生?產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)?行公司及下?設(shè)科室的環(huán)?境建設(shè)行為?準(zhǔn)則規(guī)范要?求，注重人?文素質(zhì)培養(yǎng)?，通過板報(bào)?、會(huì)議、宣?傳小冊(cè)子等?形式教育職?工，提高職?工的自身素?養(yǎng)，使職工?伴隨著創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型企業(yè)?的步伐一起?成長(zhǎng)，營(yíng)造?了整潔文明?、高效生產(chǎn)?的工作氛圍?。(4)?安全、文明?生產(chǎn)車間?始終把安全?生產(chǎn)放在首?位，經(jīng)常對(duì)?職工進(jìn)行安?全教育。在?“生產(chǎn)安全?月”充分利?用板報(bào)、安?全生產(chǎn)知識(shí)?答卷、張掛?橫幅標(biāo)語(yǔ)等?宣傳形式，?使《安全生?產(chǎn)法》、《?交通安全法?》深入職工?。為了強(qiáng)化?安全文明生?產(chǎn)，我們制?定了___?木業(yè)公司安?全生產(chǎn)應(yīng)急?預(yù)案，補(bǔ)充?完善安全操?作規(guī)程，對(duì)?職工堅(jiān)持每?天的班前、?班后會(huì)教育?，取得較好?效果，實(shí)現(xiàn)?了全年無(wú)重?大安全責(zé)任?事故。(?5)設(shè)備改?造和引進(jìn)?在全體技術(shù)?人員的努力?下，完成新?生產(chǎn)機(jī)組的?___和舊?機(jī)組的改造?工作，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下，?積極引進(jìn)質(zhì)?量檢測(cè)設(shè)備?，使原材料?采購(gòu)和成品?檢驗(yàn)得到有?效控制，為?產(chǎn)品質(zhì)量的?穩(wěn)步提高提?供了保證。?四、做好?職工的思想?工作，增強(qiáng)?干部職工的?凝聚力_?__年我們?及時(shí)傳達(dá)公?司的會(huì)議精?神和下達(dá)文?件，積極做?好宣傳工作?，使職工充?分了解企業(yè)?發(fā)展動(dòng)態(tài)（?范本），與?企業(yè)相互融?合，達(dá)到共?同發(fā)展。我?們還積極參?加了廠部和?工會(huì)___?的各項(xiàng)活動(dòng)?，如職工大?會(huì)、慶“三?.八”婦女?節(jié)拔河比賽?、籃球比賽?和乒乓球比?賽等活動(dòng)，?通過這些活?動(dòng)培養(yǎng)了職?工高度的_?__榮譽(yù)感?，使企業(yè)職?工形成一股?強(qiáng)大的合力?，有效的推?動(dòng)了企業(yè)發(fā)?展。五、?存在問題和?不足(1?)由于歷史?原因，職工?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)不強(qiáng)，?缺乏危機(jī)感?。(2)?職工隊(duì)伍基?本穩(wěn)定，但?生產(chǎn)效率相?對(duì)低下，職?工潛能需進(jìn)?一步挖掘。?在___年?我們將繼續(xù)?加強(qiáng)職工隊(duì)?伍建設(shè)，通?過思想教育?與技能培訓(xùn)?等方式，強(qiáng)?化職工的整?體素質(zhì)，以?解決現(xiàn)存問?題。(3?)產(chǎn)品質(zhì)量?還存在不穩(wěn)?定的情況，?對(duì)產(chǎn)品的檢?測(cè)手段及方?式還有待于?進(jìn)一步加強(qiáng)?。___?年是成功的?一年，奮斗?