2022年公司管理個(gè)人年終工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?公司管理個(gè)?人年終工作?總結(jié)公司?領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)?將我到天一?___的工?作情況簡(jiǎn)述?如下，以此?作為本年度?工作匯報(bào)；?請(qǐng)檢閱。?（一）著眼?大局促穩(wěn)定?

立?足崗位助生?產(chǎn)___?月份我到天?一___之?時(shí)，正是班?子貌和、團(tuán)?隊(duì)神離之際?。當(dāng)時(shí)隊(duì)伍?由于主管與?分管的主要?中高層領(lǐng)導(dǎo)?在經(jīng)營(yíng)管理?、處理周邊?關(guān)系、化解?工作矛盾等?方面的主_?__意見存?在嚴(yán)重分歧?，導(dǎo)致中高?層見地對(duì)立?、員工士氣?低落；整個(gè)?隊(duì)伍顯現(xiàn)出?沉悶、迷茫?的精神狀況?。家不和?、鄰人惡，?由于內(nèi)部矛?盾不調(diào)和導(dǎo)?致的不團(tuán)結(jié)?，為周邊橫?悍的非善勢(shì)?力創(chuàng)造了可?乘之機(jī)。員?工被欺、公?司受損的情?形多次發(fā)生?，員工與公?司的正當(dāng)利?益得不到保?障、甚至合?法權(quán)益也無?法伸張。?這樣一種工?作局面引起?了集團(tuán)公司?高度重視，?并作出了必?要的人事調(diào)?整。為配合?集團(tuán)決策我?分別與團(tuán)隊(duì)?的同仁溝通?，交流中與?同仁一起正?視問題、分?析問題、探?討解決問題?并及時(shí)把集?團(tuán)對(duì)班子的?重視、對(duì)員?工的關(guān)心向?大家傳導(dǎo)。?在與同仁們?___集團(tuán)?的成功、展?望集團(tuán)未來?的時(shí)候傳播?：共依賴、?同榮辱，共?同創(chuàng)造、共?同發(fā)展，務(wù)?實(shí)同進(jìn)、和?諧共生的公?司文化和創(chuàng)?業(yè)理念。同?時(shí)每日長(zhǎng)時(shí)?間、多次數(shù)?守在工地一?線，了解一?線工作的進(jìn)?度、質(zhì)量、?安全情況，?力求第一時(shí)?間能發(fā)現(xiàn)問?題、分析和?解決問題；?這樣不僅能?在工作中學(xué)?習(xí)、更能真?切地融入團(tuán)?隊(duì)，融洽工?作關(guān)系。尤?其針對(duì)當(dāng)時(shí)?的狀況提出?兩項(xiàng)主張：?1、對(duì)外?：依法依規(guī)?、有理有度?，不卑不亢?、若即若離?。2、對(duì)?內(nèi)：要制度?、要流程、?要溝通、要?協(xié)作、要成?效。上述?列舉的言行?和主張?jiān)趯?shí)?際工作中張?彰顯了相應(yīng)?的必要性和?有效性；客?觀上對(duì)穩(wěn)定?大局、助推?生產(chǎn)、促進(jìn)?公司有序和?諧，規(guī)范高?效、持續(xù)穩(wěn)?健的經(jīng)營(yíng)管?理起到了積?極的作用。?（二）把?握機(jī)遇創(chuàng)效?益

常?敲警鐘保安?全___?月中旬__?_縣境內(nèi)非?煤礦企，連?續(xù)發(fā)生兩起?重大生產(chǎn)安?全事故。_?__縣所屬?的礦產(chǎn)單位?全部關(guān)停整?改，公司第?一時(shí)間啟動(dòng)?公關(guān)應(yīng)急工?作并迅速_?__生產(chǎn)安?全分析會(huì)；?在要求其他?單位嚴(yán)格執(zhí)?行停供火工?產(chǎn)品關(guān)停整?改的背景下?，公司通過?各種努力以?整改的名義?爭(zhēng)取到了接?近正常狀況?下所需的火?工產(chǎn)品，形?成產(chǎn)品人無?我有的市場(chǎng)?格局。面對(duì)?因其他單位?的安全事故?所導(dǎo)致的調(diào)?控環(huán)境，我?所想的不是?消極應(yīng)對(duì)生?產(chǎn)壓力，而?是積極的想?到安全隱患?的警醒借鑒?、想到市場(chǎng)?因___形?成供需傾斜?所孕育的機(jī)?會(huì)，第一時(shí)?間向班子建?議：1、?立即___?生產(chǎn)安全形?勢(shì)分析會(huì)，?借鑒其他單?位發(fā)生的事?故教訓(xùn)；在?班子中進(jìn)一?步加強(qiáng)安全?意識(shí)，統(tǒng)一?管理出效益?、安全促效?益的共識(shí)；?迅速展開生?產(chǎn)安全隱患?大排查，切?實(shí)落實(shí)安全?隱患整改措?施，切實(shí)考?核隱患整改?結(jié)果。這不?僅是為了應(yīng)?付可預(yù)見的?各級(jí)安全檢?查，更是著?眼于自身生?產(chǎn)所必須的?安全保障。?2、在短?期難以改變?求大于供的?市場(chǎng)狀態(tài)下?，考慮以經(jīng)?濟(jì)手段調(diào)節(jié)?市場(chǎng)供需矛?盾，提高產(chǎn)?品單價(jià)以給?產(chǎn)品重新制?定合適的價(jià)?格標(biāo)準(zhǔn)。?這些建議被?班子采納，?并經(jīng)___?__銷售、?生產(chǎn)專題會(huì)?討論后出臺(tái)?具體提價(jià)方?案。此后?為進(jìn)一步調(diào)?節(jié)市場(chǎng)供需?矛盾，打擊?中間商圖利?爭(zhēng)貨而堵路?的現(xiàn)象，積?極支持__?_提出：“?區(qū)分并選擇?交易對(duì)象、?提高交易門?檻，合議確?定大客戶對(duì)?象，要求有?合作意向的?大客戶預(yù)付?貨款；再次?為產(chǎn)品提價(jià)?，在價(jià)格提?高部分計(jì)取?小額直接向?簽約合作的?大客戶返利?”。這些?舉措不僅在?確保大的生?產(chǎn)安全事故?為零的前提?下實(shí)現(xiàn)了全?年產(chǎn)量任務(wù)?可完成，并?有效打擊了?圖利取鬧的?中間商，整?肅了交通秩?序、改善了?生產(chǎn)環(huán)境；?而且促成了?本年度各級(jí)?安全檢查在?最頻、最多?、最嚴(yán)、最?難的狀況下?通過了省級(jí)?驗(yàn)收；尤其?是將年均單?價(jià)由原__?_元/噸提?升至___?元/噸以上?，從而一舉?扭轉(zhuǎn)了多年?虧損經(jīng)營(yíng)的?被動(dòng)局面。?按產(chǎn)量計(jì)，?為公司增收?了約___?萬元；同時(shí)?這些舉措也?在一定程度?上紓解了公?司資金壓力?。（三）?團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)抓?質(zhì)量

通力?協(xié)作搶進(jìn)度?今年__?_月二日集?團(tuán)董事長(zhǎng)到?加工廠__?_現(xiàn)場(chǎng)辦公?會(huì)，對(duì)加工?廠的建設(shè)從?安全、質(zhì)量?、進(jìn)度等方?面提出了細(xì)?致、具體的?工作要求。?希望班子能?發(fā)揮___?智慧和團(tuán)隊(duì)?協(xié)作的長(zhǎng)處?，盡量做到?科學(xué)決策；?圍繞早日實(shí)?現(xiàn)試投產(chǎn)合?理安排工程?進(jìn)度。由?于工程前期?基礎(chǔ)性工作?準(zhǔn)備的不踏?實(shí)、不充分?，導(dǎo)致整個(gè)?工程在實(shí)際?施工中客觀?存在：設(shè)計(jì)?的中間環(huán)節(jié)?人員不配合?，土建設(shè)計(jì)?與工藝設(shè)計(jì)?不配套，造?成需要完善?的變更項(xiàng)目?多。場(chǎng)地狹?窄而施工單?位多形成管?理協(xié)調(diào)難度?大、配套用?地需臨時(shí)擴(kuò)?征，外電架?設(shè)等遇到的?周邊關(guān)系協(xié)?調(diào)困難。工?藝技術(shù)等關(guān)?鍵崗位缺員?、個(gè)別施工?隊(duì)伍偷工減?料、質(zhì)量與?安全管理意?識(shí)淡薄形成?工程質(zhì)量、?工程安全與?工程進(jìn)度難?以保障、以?及物料保管?和管理秩序?所面臨的安?保壓力等諸?多問題。?面對(duì)這些問?題和困難，?我不是過多?的想到壓力?、不是以一?個(gè)內(nèi)控專員?和監(jiān)事的工?作身份作壁?上觀，而是?以積極的工?作態(tài)度、以?及時(shí)發(fā)現(xiàn)、?分析、解決?問題好于事?后審計(jì)問題?的工作責(zé)任?，以學(xué)習(xí)和?協(xié)作的工作?熱忱轉(zhuǎn)變崗?位角色，配?合班子謀事?、融入團(tuán)隊(duì)?做事。體現(xiàn)?1、參與?工作例會(huì)、?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督各?施工隊(duì)伍預(yù)?期工作的完?成情況，以?溝通和經(jīng)濟(jì)?制約的工作?思路配合班?子為工程進(jìn)?度做點(diǎn)小事?。2、以?勤補(bǔ)拙，每?天盡量多次?數(shù)、長(zhǎng)時(shí)間?蹲守工地；?細(xì)觀察、廣?聽聞，對(duì)工?程中存在的?質(zhì)量問題和?安全隱患依?靠團(tuán)隊(duì)的力?量和智慧以?口頭和書面?方式予以及?時(shí)糾正；目?前土建主體?項(xiàng)目已經(jīng)在?確保安全的?前提下順利?完成，以嚴(yán)?謹(jǐn)和虛心的?態(tài)度融入團(tuán)?隊(duì)多點(diǎn)學(xué)習(xí)?。3、聚?水成涓，參?與并鼓動(dòng)團(tuán)?隊(duì)成員出點(diǎn)?子、想辦法?；提出合理?化建議數(shù)十?個(gè)，幫助、?配合團(tuán)隊(duì)克?服了質(zhì)量、?安全、__?_等糾結(jié)的?困難、解決?了加工廠的?飲水問題。?4、以客?觀務(wù)實(shí)的工?作態(tài)度，在?公司制度和?流程框架下?求證市場(chǎng)行?情，秉承公?道、合理的?工作原則復(fù)?核工程所用?各類材料單?價(jià)和合同條?款，維護(hù)公?司根本利益?、關(guān)切合理?客戶訴求。?為公司成本?投入節(jié)約了?近百萬元，?并竭盡所能?防范商務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。5、?與___和?___一起?多次化解激?烈的周邊矛?盾，以法以?理以果敢的?態(tài)度平息阻?工、堵門等?