2022年企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

第7頁共7頁2022年?企業(yè)財務(wù)工?作總結(jié)篇?一：在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?財務(wù)部以公?司制定的年?度方針目標(biāo)?，以成本費(fèi)?用和資金管?理為重點(diǎn)，?全面落實(shí)預(yù)?算管理，強(qiáng)?基礎(chǔ)、抓規(guī)?范，實(shí)現(xiàn)了?全年賬務(wù)處?理操作規(guī)范?化，財務(wù)管?理科學(xué)化，?企業(yè)效益最?大化。尤其?是今年公司?收入、綜合?效益指標(biāo)比?去年大幅增?加的情況下?，財務(wù)部除?在完成日常?核算工作的?同時，加大?了對各種資?料數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計分析，先?后對公司全?年任務(wù)計劃?、裝車、工?資計劃、管?理費(fèi)用及五?項(xiàng)費(fèi)用計劃?進(jìn)行了全面?測算和分劈?，對公司的?各類資產(chǎn)進(jìn)?行清查，為?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決?策提供了可?靠依據(jù)，推?動了公司財?務(wù)管理水平?，發(fā)揮了財?務(wù)管理在企?業(yè)管理中的?作用，現(xiàn)將?財務(wù)部工作?總結(jié)如下：?一、抓預(yù)?算管理一?是做好全面?預(yù)算工作，?按時上報預(yù)?算編制說明?和報表，使?預(yù)算工作從?編制、反饋?、考核、修?正，形成良?好的閉環(huán)運(yùn)?轉(zhuǎn)模式，使?公司的目標(biāo)?激勵、過程?控制、有效?獎罰在日常?管理中發(fā)揮?更重要作用?性，進(jìn)一步?調(diào)動全員積?極性。二?是與各部門?緊密配合，?做好各經(jīng)營?網(wǎng)點(diǎn)裝車、?收入全年預(yù)?算，落實(shí)公?司全年經(jīng)營?目標(biāo)，將每?個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)?裝車數(shù)、收?入、毛利分?解到每個月?每一天，并?將每天實(shí)際?裝車情況與?之對比，納?入考核。?三是做好各?項(xiàng)成本費(fèi)用?預(yù)算的編制?工作。及時?分劈下達(dá)公?司管理費(fèi)用?指標(biāo)；確保?成本費(fèi)用有?序可控不超?支，從而達(dá)?到事前、事?中、事后的?有效監(jiān)控。?四是加強(qiáng)?資金預(yù)算管?理，調(diào)控合?理安排使用?資金，確保?經(jīng)營資金良?性循環(huán)。?二、抓成本?控制一是?實(shí)行成本費(fèi)?用科目負(fù)責(zé)?制。為了提?升各分公司?經(jīng)營責(zé)任意?識及管理水?平，達(dá)到節(jié)?能降耗的目?的，公司將?相關(guān)管理費(fèi)?用指標(biāo)下達(dá)?至各分公司?，總公司對?分公司實(shí)行?科目負(fù)責(zé)、?逐級管理模?式，達(dá)到了?良好效果。?二是費(fèi)用?控制抓亮點(diǎn)?1、在日?常費(fèi)用報銷?時，嚴(yán)格把?關(guān)。按汽車?日常管理“?派車單”審?核，做到一?車一帳一核?算，日常報?銷堅持實(shí)行?單車核算，?報銷時將派?車單隨票據(jù)?粘貼，與派?車單無關(guān)的?費(fèi)用不予報?銷。汽車維?修、保險、?購油等事宜?必須經(jīng)過單?位車管、主?管領(lǐng)導(dǎo)同意?后在集團(tuán)公?司指定的維?修點(diǎn)、加油?站、辦理，?杜絕了汽車?維修小病大?養(yǎng)，弄虛作?假現(xiàn)象。在?相關(guān)部門共?同努力下，?汽車費(fèi)用與?預(yù)算指標(biāo)相?比節(jié)約7、?___%。?2、辦公?費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)?行采購入庫?驗(yàn)收、領(lǐng)用?登記制度，?無入庫出庫?單財務(wù)部門?不予報銷，?按部門設(shè)立?臺帳，同時?定期進(jìn)行檢?查，超過預(yù)?算不予報銷?。在相關(guān)部?門共同努力?下，辦公費(fèi)?用與預(yù)算指?標(biāo)相比節(jié)支?13、__?_%。3?、業(yè)務(wù)招待?費(fèi)控制使用?效果明顯。?本著“必須?、節(jié)約、適?度”的原則?，嚴(yán)格執(zhí)行?先請示后辦?理制度，無?預(yù)先填制業(yè)?務(wù)招待費(fèi)申?請表及接待?事由、人數(shù)?、預(yù)計費(fèi)用?等項(xiàng)目，財?務(wù)堅持不予?報銷。月末?將支出情況?公示，有效?地控制了支?出。通過?以上措施，?五項(xiàng)管理費(fèi)?用控制效果?明顯，均未?超出預(yù)算指?標(biāo)。為公司?完成年度任?務(wù)指標(biāo)奠定?了基礎(chǔ)。?三、抓標(biāo)準(zhǔn)?化基礎(chǔ)管理?一是夯實(shí)?財務(wù)基礎(chǔ)工?作，完善各?項(xiàng)財務(wù)管理?制度和內(nèi)部?控制制度。?，我們先后?經(jīng)歷了多次?審計、稅務(wù)?、小金庫、?路風(fēng)、工資?、標(biāo)準(zhǔn)化等?各種審計與?檢查，同時?經(jīng)營預(yù)算反?復(fù)測算調(diào)整?，收入、綜?效指標(biāo)都達(dá)?到前所未有?的高度，經(jīng)?營工作難度?前所未有，?財務(wù)管理要?求嚴(yán)上加嚴(yán)?。財務(wù)人員?能否及時改?變觀念，調(diào)?整工作思路?，直接關(guān)系?到公司全年?預(yù)算核算的?準(zhǔn)確性、規(guī)?范性以及資?金的安全性?。為此，我?們從強(qiáng)化基?礎(chǔ)管理工作?入手，根據(jù)?有關(guān)規(guī)定先?后制定修定?了財務(wù)管理?制度、固定?資產(chǎn)管理辦?法、應(yīng)收賬?款管理辦法?、大額資金?管理辦法、?付款審核程?序報銷制度?等相關(guān)文件?，相繼設(shè)置?并完善各類?票據(jù)、報表?、交接記錄?登記本、票?據(jù)收付、經(jīng)?營合同、工?資、獎金考?核等輔助臺?賬，提高了?核算的準(zhǔn)確?性，為經(jīng)營?業(yè)務(wù)以及管?理決策提高?了可靠依據(jù)?。二是嚴(yán)?格按財務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)要求做好?收入、成本?、費(fèi)用及財?務(wù)成果的核?算及分析工?作。按時上?報每月月報?、每季季報?、以及月度?、季度統(tǒng)計?報表、稅收?調(diào)查表；按?時上報月度?、季度經(jīng)濟(jì)?活動分析，?財務(wù)決算分?析，監(jiān)管報?表分析；每?月上旬、下?旬按時上報?非運(yùn)輸企業(yè)?經(jīng)營工作簡?報。為了將?工作做得更?扎實(shí)，我們?將每個工作?崗位進(jìn)行量?化考核，并?以此作為獎?懲依據(jù)。同?時做好決算?及分析工作?，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營決策，提?供可靠數(shù)據(jù)?以確保全年?任務(wù)的完成?；三是合?理統(tǒng)籌安排?使用資金。?做好承兌匯?票的分拆工?作，盤活賬?面資金，確?保經(jīng)營資金?良性循環(huán)；?及時與業(yè)務(wù)?部門溝通并?處理遺留問?題，確保無?新債權(quán)的產(chǎn)?生。四是?加快財務(wù)人?員從單純“?記賬型”會?計向“管理?型”會計轉(zhuǎn)?變。通過稅?務(wù)檢查，更?感覺到轉(zhuǎn)變?的重要性。?（范本）財?務(wù)人員除了?明確一套科?學(xué)、合理、?清晰的會計?賬目可極大?提高工作效?率和質(zhì)量外?，必須對經(jīng)?營業(yè)務(wù)熟悉?，否則事前?、事中、事?后的財務(wù)監(jiān)?督，無從談?起。財務(wù)工?作不僅僅是?算賬、記賬?，更重要的?是在企業(yè)管?理中起的核?心作用。下?半年，市場?面臨滑坡，?客戶紛紛提?出降價，全?年預(yù)算能否?如期完成，?對全公司都?是個考驗(yàn)，?財務(wù)部在完?成日常核算?工作的同時?，必須加大?對各種資料?數(shù)據(jù)的統(tǒng)計?分析，為領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營決策?提供了可靠?依據(jù)。嚴(yán)格?控制各種成?本及五項(xiàng)費(fèi)?用，加強(qiáng)對?公司的各類?資產(chǎn)進(jìn)行清?查。五是?對家底進(jìn)行?盤查。與有?關(guān)部門配合?，對公司主?要房產(chǎn)、設(shè)?備、固資進(jìn)?行實(shí)地盤查?清理，并分?項(xiàng)整理建檔?，做到帳、?卡、物相符?。四、提?高監(jiān)管水平?一是加大?監(jiān)控力度，?使各項(xiàng)收入?支出事前有?計劃、事中?可控制、事?后能追述，?完善各項(xiàng)財?務(wù)管理制度?和內(nèi)部控制?制度。不定?期對下屬分?（子）公司?報銷程序、?費(fèi)用使用情?況、會計標(biāo)?準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)?行檢查。在?此方面做得?還不夠，但?我們會在今?后的工作中?加大力度。?二是對敏?感支出，敏?感科目，敏?感事項(xiàng)自查?監(jiān)控落實(shí)到?責(zé)任人，確?保審計不出?大問題；?五、提高履?職能力一?是加強(qiáng)服務(wù)?意識，提高?工作效率；?按公司要求?，對本部門?的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行了細(xì)化?。承諾現(xiàn)金?報銷當(dāng)日完?成，銀行轉(zhuǎn)?賬不超過一?個工作日，?銀行承兌匯?票隨時到隨?時背書。?二是團(tuán)結(jié)協(xié)?作，提升服?務(wù)質(zhì)量，加?強(qiáng)財務(wù)人員?“服務(wù)于經(jīng)?營，服務(wù)于?客戶”的意?識，樹立“?經(jīng)營第一，?客戶至上”?的理念，通?過主動配合?、積極協(xié)作?，有效處理?各種問題和?矛盾，做到?與業(yè)務(wù)配合?不扯皮，不?讓客戶多等?待；不論八?小時內(nèi)外，?不論節(jié)假日?，隨叫隨到?，及時辦理?收付款及承?兌等各項(xiàng)業(yè)?務(wù)。篇二?：___?年的腳步即?將結(jié)束，這?已是本人在?財務(wù)部工作?的第三年。?在這一年的?時間里，本?人認(rèn)真學(xué)習(xí)?、努力鉆研?、扎實(shí)工作?，以勤勤懇?懇、兢兢業(yè)?業(yè)的態(tài)度對?待本職工作?，在財務(wù)崗?位上也發(fā)揮?了相應(yīng)作用?，取得了一?定的成績，?總結(jié)如下：?一、主要?工作1、?反映，是財?務(wù)工作的基?本職能之一?。財務(wù)工作?人員必須對?公司發(fā)生的?每一筆經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)通過不?同的方式、?方法進(jìn)行規(guī)?范記錄，反?映在憑證、?帳簿和報表?中，以備隨?時查閱。我?公司財務(wù)部?已經(jīng)對日常?工作流程熟?練掌握，能?做到條理清?晰、帳實(shí)相?符。從原始?___的取?得到填制記?帳憑證、從?會計報表編?制到憑證的?裝訂和保存?都達(dá)到正規(guī)?化、標(biāo)準(zhǔn)化?。做到全面?、及時、準(zhǔn)?確的反映。?2、核算?，這也是財?務(wù)工作的基?本職能。核?算包括成本?核算、工資?核算、費(fèi)用?核算等等。?在成本核算?上能夠結(jié)合?我公司特點(diǎn)?，在生產(chǎn)成?本上，按實(shí)?際發(fā)出原材?料計算成本?，按先進(jìn)先?出法進(jìn)行結(jié)?轉(zhuǎn)，比較適?合本公司的?生產(chǎn)產(chǎn)品。?在工資核算?上，采用計?件制，有效?的加快了生?產(chǎn)率和員工?的工作績效?。在費(fèi)用核?算上，采取?分部門核算?，隨時都可?以查出每個?部門每個月?實(shí)際發(fā)生的?費(fèi)用，加強(qiáng)?了費(fèi)用的管?理，節(jié)省了?開支。3?、監(jiān)督，是?財務(wù)工作的?另一項(xiàng)基本?職能。首先?是每個部門?每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)的合法性?、和理性進(jìn)?行監(jiān)督，保?證企業(yè)不受?不必要的經(jīng)?濟(jì)損失，更?不能無意的?為一些工作?人員創(chuàng)造犯?錯誤的氛圍?。在這方面?，財務(wù)部嚴(yán)?格按有關(guān)制?度執(zhí)行，鐵?面無私從不?放過任何不?合理事情；?其次是對公?司整體資產(chǎn)?進(jìn)行監(jiān)督，?定期進(jìn)行固?定資產(chǎn)盤點(diǎn)?、存貨盤點(diǎn)?、庫存現(xiàn)金?余額盤點(diǎn)等?，以保證公?司財產(chǎn)不受?侵害。4?、報表，對?不同時期或?階段的經(jīng)營?成果及財務(wù)?狀況進(jìn)行評?價和分析。?財務(wù)部能夠?按著月、季?和年通過會?計報表和財?務(wù)輔助說明?進(jìn)行分析和?評價。5?、管理，是?財務(wù)工作的?一項(xiàng)重要職?能。首先是?為領(lǐng)導(dǎo)管理?和決策提供?準(zhǔn)確可靠的?財務(wù)數(shù)據(jù)，?公司財務(wù)部?能夠隨時完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?和其他部門?要求提供的?數(shù)據(jù)資料；?其次是參與?公司管理和?決策，對公?司存在的不?合理現(xiàn)象，?財務(wù)部已經(jīng)?提出合理化?建議，大部?分已被采納?。二、其?它工作1?、通過__?_年度一般?納稅人年檢?和工商年檢?工作。2?、通過__?_年度稅務(wù)?匯算清激工?作，無不合?理費(fèi)用列支?。3、清?理盤點(diǎn)公司?資產(chǎn)，對原?材料報廢進(jìn)?行了合理的?處理。三?、存在問題?1、有關(guān)?制度和規(guī)定?執(zhí)行力度不?夠；2、?財務(wù)各人員?綜合素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平一?般；3、?財務(wù)部的管?理職能沒有?充分發(fā)揮。?4、管理?高層對財務(wù)?知識比較欠?缺。四、?解決方法?1、首先確?定制度和規(guī)?定的適用性?和可執(zhí)行性?，如有障礙?，向執(zhí)行部?門提出，然?后堅決執(zhí)行?到底；2?、財務(wù)人員?設(shè)定學(xué)習(xí)目?標(biāo)，通過考?試取得職稱?和學(xué)歷，并?與績效掛鉤?，逐步提高?自我；3?、參與管理?，參與公司?的重大經(jīng)營?決策，來充?分發(fā)揮財務(wù)?部的