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技術(shù)經(jīng)濟學課件(第2章)技術(shù)經(jīng)濟學課件(第2章)第2章戰(zhàn)略分析方法與預(yù)測技術(shù)戰(zhàn)略分析方法市場分析技術(shù)市場預(yù)測方法第2章戰(zhàn)略分析方法與預(yù)測技術(shù)戰(zhàn)略分析方法第2.1節(jié)戰(zhàn)略分析方法企業(yè)戰(zhàn)略類型
產(chǎn)品生命周期行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析企業(yè)競爭能力分析SWOT分析第2.1節(jié)戰(zhàn)略分析方法企業(yè)戰(zhàn)略類型1.
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在競爭環(huán)境中,為贏得競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和使命,而著眼于長遠,適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而做出的企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是規(guī)劃企業(yè)未來長期目標,并制定實施計劃的過程。1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略2.企業(yè)戰(zhàn)略類型
企業(yè)總體戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
2.企業(yè)戰(zhàn)略類型企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略含義:企業(yè)總體戰(zhàn)略是確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標,明確企業(yè)應(yīng)該進入或退出哪些領(lǐng)域,選擇或放棄哪些業(yè)務(wù)。企業(yè)總體戰(zhàn)略含義:企業(yè)競爭戰(zhàn)略含義:企業(yè)競爭戰(zhàn)略是確定開發(fā)哪些產(chǎn)品,進入哪些市場,如何與競爭者展開有效競爭等。類型:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略重點集中戰(zhàn)略企業(yè)競爭戰(zhàn)略含義:2.1.2產(chǎn)品生命周期
產(chǎn)品生命周期是指一種產(chǎn)品從發(fā)明到推廣、應(yīng)用、普及和衰敗的過程。2.1.2產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期是指一種產(chǎn)品從發(fā)明到推2.1.3行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)
行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型
行業(yè)吸引力分析2.1.3行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)1、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)
特征
類型完全競爭壟斷競爭寡頭壟斷完全壟斷集中度大量公司一些公司少數(shù)幾家公司一家公司進入和退出障礙無障礙明顯障礙很大障礙嚴重障礙產(chǎn)品差異無差異有潛在的產(chǎn)品差異可能信息完全信息不完全信息1、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)特征類型完全競爭壟斷競爭寡頭壟2、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型
波特“五要素”
2、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型
波特“五要素”最危險的競爭環(huán)境對企業(yè)而言,最危險的環(huán)境是進入壁壘低、存在替代品、由供應(yīng)商或買方控制、行業(yè)內(nèi)競爭激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。最危險的競爭環(huán)境對企業(yè)而言,最危險的環(huán)境是進入壁壘低、存在替3、行業(yè)吸引力分析行業(yè)吸引力是企業(yè)進行行業(yè)比較和選擇的價值標準,也稱為行業(yè)價值,它取決于行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α⑵骄降纫蛩?,同時也取決于行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)。行業(yè)吸引力分析是在行業(yè)特征分析和主要機會、威脅分析的基礎(chǔ)上,找出關(guān)鍵性的行業(yè)因素。
3、行業(yè)吸引力分析行業(yè)吸引力2.1.4企業(yè)競爭能力分析企業(yè)競爭地位
競爭態(tài)勢矩陣核心競爭力2.1.4企業(yè)競爭能力分析企業(yè)競爭地位競爭態(tài)勢矩陣含義:競爭態(tài)勢矩陣式是通過行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵戰(zhàn)略因素的評價比較,分析企業(yè)的主要競爭對手及相對于企業(yè)的戰(zhàn)略地位所面臨的機會與風險大小,為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供的一種競爭態(tài)勢分析工具。競爭態(tài)勢矩陣含義:核心競爭力
核心競爭力是一家企業(yè)在競爭中比其他企業(yè)擁有更具有優(yōu)勢的關(guān)鍵資源、知識或能力,它具有競爭對手難以模仿、不可移植,也不隨員工的離開而流失等特點。作用核心競爭力在戰(zhàn)略制定中的重要意義在于它能給公司帶來具有某種寶貴競爭價值的能力,具有成為公司戰(zhàn)略基石的潛力,可能為公司帶來某種競爭優(yōu)勢。
核心競爭力核心競爭力2.1.5SWOT分析2.1.5SWOT分析
2.1.5SWOT分析
優(yōu)勢與劣勢分析——企業(yè)內(nèi)部因素評價矩陣機會與威脅分析——企業(yè)外部因素評價矩陣企業(yè)戰(zhàn)略選擇
2.1.5SWOT分析
優(yōu)勢與劣勢分析——企業(yè)內(nèi)部因素
2.2市場分析技術(shù)
市場調(diào)查市場預(yù)測
2.2市場分析技術(shù)
市場調(diào)查
2.2.1市場調(diào)查
1.市場調(diào)查的內(nèi)容市場需求調(diào)查市場供應(yīng)調(diào)查消費調(diào)查競爭者調(diào)查
2.2.1市場調(diào)查
1.市場調(diào)查的內(nèi)容
2.2.1市場調(diào)查
2.市場調(diào)查的程序準備階段調(diào)查階段
2.2.1市場調(diào)查
2.市場調(diào)查的程序
2.2.1市場調(diào)查
3.市場調(diào)查的類型市場普查重點調(diào)查典型調(diào)查抽樣調(diào)查
2.2.1市場調(diào)查
3.市場調(diào)查的類型
2.2.1市場調(diào)查
4.市場調(diào)查方法文案調(diào)查法實地調(diào)查法問卷調(diào)查法實驗調(diào)查法
2.2.1市場調(diào)查
4.市場調(diào)查方法
2.2.2市場預(yù)測
市場預(yù)測要解決的主要問題投資項目的方向投資項目的產(chǎn)品方案投資項目的生產(chǎn)規(guī)模市場預(yù)測的內(nèi)容市場需求預(yù)測產(chǎn)品出口和進口替代分析價格預(yù)測
2.2.2市場預(yù)測
市場預(yù)測要解決的主要問題2.3
市場預(yù)測方法
德爾菲法
一元線性回歸法簡單移動平均法指數(shù)平滑法彈性系數(shù)分析法2.3市場預(yù)測方法德爾菲法2.3.1
德爾菲法
含義:德爾菲法是采用匿名函詢的方法,通過一系列簡明的調(diào)查征詢表向?qū)<疫M行調(diào)查,并通過有控制的反饋,取得盡可能一致的意見,對預(yù)測對象的未來做出推斷。特點匿名性、反饋性和收斂性。2.3.1德爾菲法含義:德爾菲法的預(yù)測步驟
(1)組成調(diào)查工作組。(2)選擇專家。(3)函詢調(diào)查。(4)調(diào)查結(jié)果分析整理。德爾菲法的預(yù)測步驟(1)組成調(diào)查工作組。2.3.2一元回歸法
定義:回歸分析法是分析相關(guān)因素相互關(guān)系的一種數(shù)理統(tǒng)計方法,通過建立一個或一組自變量與相關(guān)隨機變量的回歸分析模型,來預(yù)測相關(guān)隨機變量的未來值。類型:一元回歸和多元回歸線形回歸與非線性回歸2.3.2一元回歸法定義:一元線性回歸法
相關(guān)系數(shù)
一元線性回歸基本公式
例題一元線性回歸法相關(guān)系數(shù)一元線性回歸基本公式如果預(yù)測對象與主要影響因素之間存在線性關(guān)系,將預(yù)測對象作為因變量y,將主要影響因素作為自變量x,對于每組可以觀察到的變量x、y的數(shù)值xi、yi,它們之間的關(guān)系可以用一元回歸模型表示為a、b是描述x和y之間關(guān)系的系數(shù);a是回歸常數(shù);b是回歸系數(shù);e是誤差項或回歸余項。
一元線性回歸基本公式如果預(yù)測對象與主要影響因素之間存在線性關(guān)2.3.3簡單移動平均法含義:簡單移動平均法是以過去某一段時間的數(shù)據(jù)平均值作為將來某時期預(yù)測值的一種方法。該方法對過去若干歷史數(shù)據(jù)求算術(shù)平均數(shù),并把該數(shù)據(jù)作為以后時期的預(yù)測值。
2.3.3簡單移動平均法含義:簡單移動平均法的優(yōu)缺點和應(yīng)用范圍優(yōu)點:簡單易行,容易掌握。缺點:只有在處理水平型歷史數(shù)據(jù)時才有效,應(yīng)用范圍有限。應(yīng)用范圍:適用于短期預(yù)測,在大多數(shù)情況下只適用于以月度或周為單位的近期預(yù)測。簡單移動平均法的優(yōu)缺點和應(yīng)用范圍優(yōu)點:
2.3.4指數(shù)平滑法
指數(shù)平滑法又稱指數(shù)加權(quán)平均法,實際是加權(quán)移動平均法的一種變化,它是選取各時期權(quán)重數(shù)值為遞減指數(shù)數(shù)列的均值方法。指數(shù)平滑法解決了移動平均法需要n個觀測值和不考慮t-n前時期數(shù)據(jù)的缺點,通過某種平均方式,消除歷史統(tǒng)計序列中的隨機波動,找出其中主要的發(fā)展趨勢。
2.3.4指數(shù)平滑法
指數(shù)平滑法又稱指數(shù)加權(quán)平均法,實際是一次指數(shù)平滑法一次指數(shù)平滑法(SingleExponentialSmoothing)又稱簡單指數(shù)平滑,是一種較為靈活的時間序列預(yù)測方法,這種方法在計算預(yù)測值時對于歷史數(shù)據(jù)的觀測值給予不同的權(quán)重。這種方法與簡單移動平均法相似,都能夠提供簡單適合的預(yù)測。兩者之間的區(qū)別在于簡單指數(shù)平滑法對先前預(yù)測結(jié)果的誤差進行了修正。一次指數(shù)平滑法一次指數(shù)平滑法(SingleExponent
2.3.5彈性系數(shù)分析法
彈性系數(shù)亦稱彈性,彈性是一個相對量,它衡量某一變量的改變所引起的另一個變量的相對變化。彈性總是針對兩個變量而言的。一般來說,兩個變量之間的關(guān)系越密切,相應(yīng)的彈性值就越大;兩個變量越是不相關(guān),相應(yīng)的彈性值就越小。
2.3.5彈性系數(shù)分析法
彈性系數(shù)亦稱彈性,彈性是一個相對收入彈性收入彈性就是商品價格保持不變時,該商品購買量變化率與消費者收入的變化率之比。因此可以把收入彈性表示為:收入彈性=購買量變化率/收入變化率收入彈性收入彈性就是商品價格保持不變時,該商品購買量變化率與價格彈性價格彈性就是商品需求的價格彈性。某個商品需求的價格彈性是指當收入水平保持不變時,該商品購買量變化率與價格變化率之比。因此可以把價格彈性表示為:價格彈性=購買量變化率/價格變化率價格彈性價格彈性就是商品需求的價格彈性。某個商品需求的價格彈能源需求彈性能源的國內(nèi)生產(chǎn)總值彈性,是指能源消費量變化率與國內(nèi)生產(chǎn)總值變化率之比。因此可以把能源的國內(nèi)生產(chǎn)總值彈性表示為:能源的國內(nèi)生產(chǎn)總值彈性=能源消費量變化率/國內(nèi)生產(chǎn)總值變化率能源需求彈性能源的國內(nèi)生產(chǎn)總值彈性,是指能源消費量變化率與國技術(shù)經(jīng)濟學課件(第2章)技術(shù)經(jīng)濟學課件(第2章)第2章戰(zhàn)略分析方法與預(yù)測技術(shù)戰(zhàn)略分析方法市場分析技術(shù)市場預(yù)測方法第2章戰(zhàn)略分析方法與預(yù)測技術(shù)戰(zhàn)略分析方法第2.1節(jié)戰(zhàn)略分析方法企業(yè)戰(zhàn)略類型
產(chǎn)品生命周期行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析企業(yè)競爭能力分析SWOT分析第2.1節(jié)戰(zhàn)略分析方法企業(yè)戰(zhàn)略類型1.
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在競爭環(huán)境中,為贏得競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和使命,而著眼于長遠,適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而做出的企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是規(guī)劃企業(yè)未來長期目標,并制定實施計劃的過程。1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略2.企業(yè)戰(zhàn)略類型
企業(yè)總體戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
2.企業(yè)戰(zhàn)略類型企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略含義:企業(yè)總體戰(zhàn)略是確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標,明確企業(yè)應(yīng)該進入或退出哪些領(lǐng)域,選擇或放棄哪些業(yè)務(wù)。企業(yè)總體戰(zhàn)略含義:企業(yè)競爭戰(zhàn)略含義:企業(yè)競爭戰(zhàn)略是確定開發(fā)哪些產(chǎn)品,進入哪些市場,如何與競爭者展開有效競爭等。類型:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略重點集中戰(zhàn)略企業(yè)競爭戰(zhàn)略含義:2.1.2產(chǎn)品生命周期
產(chǎn)品生命周期是指一種產(chǎn)品從發(fā)明到推廣、應(yīng)用、普及和衰敗的過程。2.1.2產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期是指一種產(chǎn)品從發(fā)明到推2.1.3行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)
行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型
行業(yè)吸引力分析2.1.3行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)1、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)
特征
類型完全競爭壟斷競爭寡頭壟斷完全壟斷集中度大量公司一些公司少數(shù)幾家公司一家公司進入和退出障礙無障礙明顯障礙很大障礙嚴重障礙產(chǎn)品差異無差異有潛在的產(chǎn)品差異可能信息完全信息不完全信息1、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)特征類型完全競爭壟斷競爭寡頭壟2、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型
波特“五要素”
2、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型
波特“五要素”最危險的競爭環(huán)境對企業(yè)而言,最危險的環(huán)境是進入壁壘低、存在替代品、由供應(yīng)商或買方控制、行業(yè)內(nèi)競爭激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。最危險的競爭環(huán)境對企業(yè)而言,最危險的環(huán)境是進入壁壘低、存在替3、行業(yè)吸引力分析行業(yè)吸引力是企業(yè)進行行業(yè)比較和選擇的價值標準,也稱為行業(yè)價值,它取決于行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?、平均盈利水平等因素,同時也取決于行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)。行業(yè)吸引力分析是在行業(yè)特征分析和主要機會、威脅分析的基礎(chǔ)上,找出關(guān)鍵性的行業(yè)因素。
3、行業(yè)吸引力分析行業(yè)吸引力2.1.4企業(yè)競爭能力分析企業(yè)競爭地位
競爭態(tài)勢矩陣核心競爭力2.1.4企業(yè)競爭能力分析企業(yè)競爭地位競爭態(tài)勢矩陣含義:競爭態(tài)勢矩陣式是通過行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵戰(zhàn)略因素的評價比較,分析企業(yè)的主要競爭對手及相對于企業(yè)的戰(zhàn)略地位所面臨的機會與風險大小,為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供的一種競爭態(tài)勢分析工具。競爭態(tài)勢矩陣含義:核心競爭力
核心競爭力是一家企業(yè)在競爭中比其他企業(yè)擁有更具有優(yōu)勢的關(guān)鍵資源、知識或能力,它具有競爭對手難以模仿、不可移植,也不隨員工的離開而流失等特點。作用核心競爭力在戰(zhàn)略制定中的重要意義在于它能給公司帶來具有某種寶貴競爭價值的能力,具有成為公司戰(zhàn)略基石的潛力,可能為公司帶來某種競爭優(yōu)勢。
核心競爭力核心競爭力2.1.5SWOT分析2.1.5SWOT分析
2.1.5SWOT分析
優(yōu)勢與劣勢分析——企業(yè)內(nèi)部因素評價矩陣機會與威脅分析——企業(yè)外部因素評價矩陣企業(yè)戰(zhàn)略選擇
2.1.5SWOT分析
優(yōu)勢與劣勢分析——企業(yè)內(nèi)部因素
2.2市場分析技術(shù)
市場調(diào)查市場預(yù)測
2.2市場分析技術(shù)
市場調(diào)查
2.2.1市場調(diào)查
1.市場調(diào)查的內(nèi)容市場需求調(diào)查市場供應(yīng)調(diào)查消費調(diào)查競爭者調(diào)查
2.2.1市場調(diào)查
1.市場調(diào)查的內(nèi)容
2.2.1市場調(diào)查
2.市場調(diào)查的程序準備階段調(diào)查階段
2.2.1市場調(diào)查
2.市場調(diào)查的程序
2.2.1市場調(diào)查
3.市場調(diào)查的類型市場普查重點調(diào)查典型調(diào)查抽樣調(diào)查
2.2.1市場調(diào)查
3.市場調(diào)查的類型
2.2.1市場調(diào)查
4.市場調(diào)查方法文案調(diào)查法實地調(diào)查法問卷調(diào)查法實驗調(diào)查法
2.2.1市場調(diào)查
4.市場調(diào)查方法
2.2.2市場預(yù)測
市場預(yù)測要解決的主要問題投資項目的方向投資項目的產(chǎn)品方案投資項目的生產(chǎn)規(guī)模市場預(yù)測的內(nèi)容市場需求預(yù)測產(chǎn)品出口和進口替代分析價格預(yù)測
2.2.2市場預(yù)測
市場預(yù)測要解決的主要問題2.3
市場預(yù)測方法
德爾菲法
一元線性回歸法簡單移動平均法指數(shù)平滑法彈性系數(shù)分析法2.3市場預(yù)測方法德爾菲法2.3.1
德爾菲法
含義:德爾菲法是采用匿名函詢的方法,通過一系列簡明的調(diào)查征詢表向?qū)<疫M行調(diào)查,并通過有控制的反饋,取得盡可能一致的意見,對預(yù)測對象的未來做出推斷。特點匿名性、反饋性和收斂性。2.3.1德爾菲法含義:德爾菲法的預(yù)測步驟
(1)組成調(diào)查工作組。(2)選擇專家。(3)函詢調(diào)查。(4)調(diào)查結(jié)果分析整理。德爾菲法的預(yù)測步驟(1)組成調(diào)查工作組。2.3.2一元回歸法
定義:回歸分析法是分析相關(guān)因素相互關(guān)系的一種數(shù)理統(tǒng)計方法,通過建立一個或一組自變量與相關(guān)隨機變量的回歸分析模型,來預(yù)測相關(guān)隨機變量的未來值。類型:一元回歸和多元回歸線形回歸與非線性回歸2.3.2一元回歸法定義:一元線性回歸法
相關(guān)系數(shù)
一元線性回歸基本公式
例題一元線性回歸法相關(guān)系數(shù)一元線性回歸基本公式如果預(yù)測對象與主要影響因素之間存在線性關(guān)系,將預(yù)測對象作為因變量y,將主要影響因素作為自變量x,對于每組可以觀察到的變量x、y的數(shù)值xi、yi,它們之間的關(guān)系可以用一元回歸模型表示為a、b是描述x和y之間關(guān)系的系數(shù);a是回歸常數(shù);b是回歸系數(shù);e是誤差項或回歸余項。
一元線性回歸基本公式如果預(yù)測對象與主要影響因素之間存在線性關(guān)2.3.3簡單移動平均法含義:簡單移動平均法是以過去某一段時間的數(shù)據(jù)平均值作為將來某時期預(yù)測值的一種方法。該方法對過去若干歷史數(shù)據(jù)求算術(shù)平均數(shù),并把該數(shù)據(jù)作為以后時期的預(yù)測值。
2.3.3簡單移動平均法含義:簡單移動平均法的優(yōu)缺點和應(yīng)用范圍優(yōu)點:簡單易行,容易掌握。缺點:只有在處理水平型歷史數(shù)據(jù)時才有效,應(yīng)用范圍有限。應(yīng)用范圍:適用于短期預(yù)測,在大多數(shù)情況下只適用于以月度或周為單位的近期預(yù)測。簡單移動平均法的優(yōu)缺點和應(yīng)用范圍優(yōu)點:
2.3.4指數(shù)平滑法
指數(shù)平滑法又稱指數(shù)加權(quán)平均法,實際是加權(quán)移動平均法的一種變化,它是選取各時期權(quán)重數(shù)值為遞減指數(shù)數(shù)列的均值方法。指數(shù)平滑法解決了移動平均法需要n個觀測值和不考慮t-n前時期數(shù)據(jù)的缺點,通過某種平均方式,消除歷史統(tǒng)計序列中的隨機波
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