2022最新人事個人年度工作總結(jié)范文

精品文檔2022最新人事個人年度工作總結(jié)范文人事個人年度工作總結(jié)1辭舊歲，迎新春，過去的20x年是繁忙而又充實的一年，也是參加酒店從生疏到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著?，F(xiàn)對20x年的工作做如下總結(jié)：一、制度建立方面1)年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。2)在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對酒店各項管理制度進(jìn)展了梳理。3)標(biāo)準(zhǔn)了人力資部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計x份。4)在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按酒店的實際情況，對酒店的定員、定編進(jìn)展了核定。5)根據(jù)酒店架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。二、招聘、培訓(xùn)方面因部門內(nèi)局部工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由x負(fù)責(zé)，后因x私自收取x服裝費被酒店開除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對x前期的遺留問題，如私自x全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進(jìn)展了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展了整理，并組織了x月的一次招聘活動。x月接手招聘工作后，共辦理入職x，離任x(均包括x)，共有x要求x，其中已落實的有x，其余為x要求太高，不到適宜的人，或x給出的待遇低無人愿意去。三、考核方面1)酒店，設(shè)計了x考評表，涉及的部門有：財務(wù)部、一般行政管理人員、x管理人員。在年初進(jìn)展了運用，不過隨著酒店架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。2)根據(jù)酒店x月調(diào)整的要求，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、x部、招商部、市場部、籌劃部。3)x月整理了酒店績效管理制度和考核體系，對各項指標(biāo)進(jìn)展了再一次的匯總。4)總的來說，20x年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，酒店的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與酒店大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，20x年將作出改良。四、薪酬方面1)在酒店總經(jīng)理的帶著下，修改、完善了酒店薪酬構(gòu)造表。2)x月對酒店的整體薪酬做出調(diào)整，對酒店員工的底薪等進(jìn)展調(diào)整，全酒店工資局部全年為x萬元，獎金根據(jù)酒店銷售狀況按比例核算。3)對各部門的獎金方案進(jìn)展了調(diào)整，并隨著酒店副總級管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)展獎金方案的修改。4)每月對各部門上報的各項報表進(jìn)展審核，進(jìn)展薪酬核算，并對各部門薪酬比例進(jìn)展分析^p。5)20x年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析^p工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為酒店決策層提供決策根據(jù)的作用，在20x年將做出改良。五、其他工作1)在erp系統(tǒng)中，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員根本信息、培訓(xùn)情況、異動情況等，進(jìn)展其日常維護(hù)工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離任錄入、異動錄入、培訓(xùn)錄入等。2)日常人事檔案的清理。3)各部門的銜接工作，包括和x等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理x關(guān)系等。4)酒店內(nèi)部日常勞動爭議的處理?？偟恼f來，過去的20x年對于我來說既是繁忙的一年，也是收獲的一年。感謝酒店提供應(yīng)我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的缺乏，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨酒店前進(jìn)的步伐。人事個人年度工作總結(jié)2行政部是學(xué)校的綜合管理部門，是校領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，也是各職能部門之間聯(lián)絡(luò)的紐帶，起著溝通上下，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)絡(luò)各方，照應(yīng)內(nèi)外的作用。一年來，行政部全體同志在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，努力創(chuàng)新，順利地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將202_年工作情況總結(jié)如下：一、增強效勞意識，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，力促部門工作上臺階一年來，行政部加大了對部門教職工的教育力度，以各種活動為載體，在為學(xué)校舉行的各種大型會議和活動的效勞中，進(jìn)步教職工的效勞意識和協(xié)作精神，進(jìn)一步推動了部門的工作。二、健全和完善學(xué)校的各項規(guī)章制度，力求工作標(biāo)準(zhǔn)化1、標(biāo)準(zhǔn)了各種辦公文件的收發(fā)、登記與處理，做到了學(xué)校發(fā)文行文標(biāo)準(zhǔn)、表達(dá)準(zhǔn)確。同時做好來電接聽登記、信函處理、來訪接待工作，確保上級有關(guān)指示、會議文件精神以及基層學(xué)校的情況反映得到及時的傳達(dá)和落實。2、協(xié)助校長擬訂學(xué)校方案和總結(jié)，起草各種規(guī)章制度，對學(xué)校工作的標(biāo)準(zhǔn)化起到了一定的推動作用。三、搞好協(xié)調(diào)和效勞工作，力保學(xué)校工作順利開展近年來，學(xué)校的各方面事業(yè)開展很快，各種會議、交流考察、考試閱卷、學(xué)校設(shè)施設(shè)備改造等比擬頻繁。因此協(xié)調(diào)好學(xué)校與上級部門之間、學(xué)校各部門之間、學(xué)校與基層學(xué)校之間的關(guān)系，是關(guān)系到學(xué)校各部門高效運轉(zhuǎn)、學(xué)校對外形象和聲譽的大事。作為學(xué)校的窗口部門和聯(lián)絡(luò)紐帶，行政部在做好日常工作的同時，精心籌劃，周密部署，盡心盡力地組織好每一個會議，協(xié)調(diào)好每一次活動，安排好每一次接待，使學(xué)校的人、財、物發(fā)揮出了最大效益。四、積極組織和開展對本部門教職工的培訓(xùn)，進(jìn)步他們的專業(yè)技能本期開展了行政部教職工電腦操作培訓(xùn)，支持和外派職工參加培訓(xùn)會，收效良好。總之，202_年在學(xué)校各部門的支持和鞭策下，行政部教職工的效勞意識明顯增強，工作作風(fēng)有了進(jìn)一步的改良，行政部工作質(zhì)量和效率也得到不斷進(jìn)步。當(dāng)然行政部工作頭緒多，比擬繁雜，疏漏之處在所難免。在今后的工作中我們將努力改正缺乏，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，為全校教職工提供更優(yōu)質(zhì)的效勞，創(chuàng)設(shè)更優(yōu)良的教育教學(xué)環(huán)境。人事個人年度工作總結(jié)3光陰荏苒，不知不覺間，充實而繁忙的20__年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。20__年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應(yīng)聘到_公司擔(dān)任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到如今我已在_公司工作了五個多月了?；貞涍@一段時間的工作，我感觸很多。五個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在用心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué)，人事管理工作的相貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比擬欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回憶與總結(jié)：一、建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的根底和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規(guī)章制度都是_年以前制定的，一直沿用到如今。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)開展、人員流動等方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)開展的實際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。為了改變這一場面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20__年員工績效考核施行細(xì)那么、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)運作的軌道。二、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理根底工作。我公司現(xiàn)有員工_人，除公司本部外，還包括下設(shè)的_三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工根本情況，建立明晰、標(biāo)準(zhǔn)的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)е块T員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的根本情況做到了心中有數(shù)；其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機(jī)，對公司與員工簽訂的勞動合同進(jìn)展了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其