EPC 項目進度管理與控制措施

EPC201162012年112520123~8物資采辦、工程施工、土地征用、投產(chǎn)驗收和移交全經(jīng)過的進度規(guī)劃。中緬天然氣管道工程（EPC準(zhǔn)，又要考慮施工的可行性；采辦要有前瞻性、預(yù)見性,樂觀組織各種物資按規(guī)劃及時進場，削減運輸周轉(zhuǎn)時間;施工著重解決伴行路施工、材料二次倒運、隧道開挖等問題，有規(guī)劃、有重點地進行部署,做到先控制性隧道后其他隧道；同時加強設(shè)計、工程的順利實施.項目進度管理方案效的控制。項目進度管理目標(biāo)應(yīng)按項目實施經(jīng)過、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M行分解.經(jīng)過制定進度規(guī)劃；落實進度規(guī)劃責(zé)任;實施進度規(guī)劃跟蹤、檢查、糾偏、調(diào)整；編制進度報告,報送監(jiān)理、業(yè)主審查等措施來實施進度管理。項目進度規(guī)劃的編制進度規(guī)劃、項目預(yù)算、人力資源需求、風(fēng)險管理規(guī)劃及其他輔助管理規(guī)劃等。EPCEPC來說，如設(shè)計、采辦、施工等,則需要制定較為詳細的控制點規(guī)劃并進行細節(jié)管理.項目規(guī)劃包括總體和分階段的規(guī)劃，并隨著工程的進展逐步完善和更新。本工程EPC計的不斷深入,在施工圖設(shè)計階段能夠明確并逐步付諸實施。（4）1.1。圖1。1 項目規(guī)劃工程程序流程圖1。2依據(jù)批準(zhǔn)的規(guī)劃，由各部門負責(zé)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)劃進行實施。1。3造成項目綜合進度規(guī)劃滯后，EPC項目部將編制工程趕工規(guī)劃，規(guī)劃中針對未完工程和備用方案,經(jīng)監(jiān)理審查經(jīng)過后報業(yè)主批準(zhǔn)。進度監(jiān)測經(jīng)過,EPC實際進度數(shù)據(jù)的收集整理，形成與規(guī)劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。實際進度與規(guī)劃進度的對比分析，能夠確定工程實際執(zhí)行狀況與規(guī)劃目標(biāo)之間的差S規(guī)劃進度是超前或是滯后。（2)進度調(diào)整經(jīng)過后續(xù)工作和總工期的限制條件——-實行措施調(diào)整進度規(guī)劃---實施調(diào)整后的進度規(guī)劃（3)1.3圖1。3 進度監(jiān)控程序圖1。4工作檢查是指責(zé)任部門定期對該項目的工作執(zhí)行情況按規(guī)劃進行詳細的、有步驟的檢查，以溝通項目的有關(guān)信息，檢查項目進展是否嚴(yán)格依據(jù)項目規(guī)劃進行組織定期的概念是為了在經(jīng)過中不斷檢查，強調(diào)經(jīng)過控制,避開由于時間的問題而造成大EPCEPC項目部制定的《工作檢查驗收制度》進行合理部署。HSE,以確保它們都已準(zhǔn)確、圓滿地完成。涉及其他部門要同時參加管理.EPC確和約束各個相關(guān)部門的詳細工作.項目進度控制措施2。1規(guī)劃控制：工程進度必需以項目控制規(guī)劃為控制依據(jù)，經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)劃必需嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自修改或不執(zhí)行.EPC同中規(guī)定的工期進度要求布置相關(guān)工作，出現(xiàn)拖延，承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。撥款控制:各承包商不按期完成進度規(guī)劃，不予撥付進度款.2.2前提下協(xié)調(diào)好進度規(guī)劃是完成進度的重點。HSE制定預(yù)控制措施,既是完成本工程HSE目標(biāo),也是保證本工程實現(xiàn)進度目標(biāo)的重要因素。（3)第三方因素：協(xié)調(diào)、組織好承包商之間的交叉作業(yè)，合理布置作業(yè)時間。(4)外協(xié)因素：及時辦理各種經(jīng)過權(quán),提供臨時用地、永久用地(5）設(shè)計因素：施工圖紙嚴(yán)格按施工圖設(shè)計進度規(guī)劃到達施工現(xiàn)場。(6）采購因素：設(shè)備、材料采購時嚴(yán)格依據(jù)物資供應(yīng)(采購）規(guī)劃，保證設(shè)備、施工因素：施工使用的機具、設(shè)備要定期維護，保證其良好的工作狀態(tài)；施工難點段、控制性工程、汛期及冬季施工保護措施合理、可操作.（8）不行抗力：中緬天然氣管道工程（國內(nèi)段)隧道工程EPC總承包第三合同項風(fēng)險的提前識別和預(yù)防是影響項目進度的關(guān)鍵因素。2。3供應(yīng)商在現(xiàn)場進度執(zhí)行全都性協(xié)調(diào)的工作。制，及時發(fā)覺進度偏差，并實行有效的糾偏措施，保證工程按期移交.（3)EPC執(zhí)行情況專項報告。制情況，提出下月進度執(zhí)行規(guī)劃布置，分析工程建設(shè)工期風(fēng)險。2。4（1)EPC項目部負責(zé)對項目總體進度和施工承包商進度規(guī)劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控,設(shè)計部、采辦部分別負責(zé)對設(shè)計、采辦進度規(guī)劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控.(2）監(jiān)控，內(nèi)容包括：項目管理、設(shè)計與采辦采納周、月報的形式對進度規(guī)劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控;現(xiàn)場施工采納日、周、月報的形式對進度規(guī)劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控；3）設(shè)計、采辦、施工動態(tài)信息采納報告形式對進度規(guī)劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控；工程例會、專項規(guī)劃協(xié)調(diào)會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。進度專項檢查與協(xié)調(diào)管理。(3）日、周、月進度執(zhí)行情況報告管理各參建單位負責(zé)執(zhí)行.項目部各部門；負責(zé)周、月進度規(guī)劃執(zhí)行情況的審查,負責(zé)設(shè)計、采辦、施工動態(tài)信息的監(jiān)督管理.EPC承包商負責(zé)日、周和月報等的填寫，以及動態(tài)信息報告.2。5（1)EPC偏差原因。當(dāng)活動拖延影響規(guī)劃工期時,應(yīng)及時向項目經(jīng)理作出書面報告。定期發(fā)布項目進度規(guī)劃執(zhí)行報告，報告中應(yīng)分析當(dāng)前進度和產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正措施。到預(yù)警點時，施工部應(yīng)向承包商發(fā)出預(yù)警通知單，并進行協(xié)調(diào)和處理。協(xié)調(diào)工作，以及現(xiàn)場進度控制的統(tǒng)一調(diào)度管理。(5)EPC應(yīng)每月依據(jù)當(dāng)月進度規(guī)劃執(zhí)行情況,對進度規(guī)劃進行一次調(diào)整,使總體作報告，陳述調(diào)整原因和措施以及資源配備說明。2。6行：項目活動執(zhí)行人提出活動推遲時間和推遲原因的報告；施工部負責(zé)組織分析項目活動進度的推遲是否影響規(guī)劃工期,并向項目經(jīng)理報告處理意見,由項目經(jīng)理決策。當(dāng)變更后的規(guī)劃工期大于合同工期時,應(yīng)按合同變更管理程序處理。2。7E、P、C1)設(shè)計向采辦提交相關(guān)技術(shù)文件；設(shè)計對供應(yīng)商的技術(shù)咨詢進行澄清；采辦負責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商及時向設(shè)計提供相關(guān)技術(shù)資料；設(shè)計對供貨合同中的技術(shù)文件進行確認；設(shè)計變更對采辦周期的影響。設(shè)計與外協(xié)部的的接口關(guān)系中，將對下列接口的進度實施重點控制:1)對敏感地區(qū)的選址征地進行現(xiàn)場復(fù)核；對工程涉及的河流(含灌溉渠、濕地、等級公路、鐵路、主管部門的行業(yè)法規(guī)、行政許可、技術(shù)與管理要求；隧道穿越區(qū)域有干涉的河流(含灌溉渠)、等級公路、鐵路、礦產(chǎn)區(qū)、自然風(fēng)景區(qū)的邊緣等需要出圖的設(shè)計方案行政審批。在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進度實施重點控制：1）設(shè)計文件的交付時間節(jié)點;2)設(shè)計及時組織圖紙會審和技術(shù)交底、現(xiàn)場交樁；設(shè)計澄清答疑、施工承包商向設(shè)計提出的優(yōu)化建議處理；設(shè)計變更對施工進度的影響。在設(shè)計與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進度實施重點控制:1）設(shè)計提交的運行原則和要求;試運行部門向設(shè)計提出的試運行要求；設(shè)計對試運行的指導(dǎo)與服務(wù)；4)在試運行經(jīng)過中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題的處理。在采辦與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進度實施重點控制：1）設(shè)備材料到場時間；2)現(xiàn)場的開箱檢驗；施工經(jīng)過中出現(xiàn)與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理;采購變更對施工進度的影響。（6）1)施工規(guī)劃與試運行規(guī)劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；2)試運行經(jīng)過中出現(xiàn)的施工問題的處理。2。8P3（或工風(fēng)險猜測、預(yù)警,實行相應(yīng)的預(yù)案，確保設(shè)計工期。（1)關(guān)鍵節(jié)點制定。首先由項目組依據(jù)合同要求制定粗略的進度規(guī)劃，制定關(guān)鍵節(jié)點。路，要重點加以控制和估計。并及時調(diào)整施工圖設(shè)計進度。供貨商設(shè)備資料的反饋也是制約設(shè)計進度的重要因素之一,在規(guī)劃管理中必需對設(shè)備請購文件和供貨商資料反饋及設(shè)計確認作為進度控制關(guān)鍵點加以控制。專業(yè)間交接資料進度及細化工作項制定。對交接資料名稱、委托專業(yè)、承擔(dān)專業(yè)、資料交接時間進行確定，再進行細化。文件清單控制。EPC(WBS）分解，結(jié)合各項工作間和各專業(yè)文件提交規(guī)劃，對文件清單中的每項工作確定最后截至日期。2。9進度規(guī)劃管理工作的規(guī)范和實效作用。EPC總承包商結(jié)合設(shè)計進度規(guī)劃和施工進度規(guī)劃15程（EPC進度滿足工程需要。2.10（1）施工進度管理1）度可控。2)對在規(guī)劃實施經(jīng)過中的偏差進行分析,并制定趕工措施，上報監(jiān)理、業(yè)主.3）負責(zé)編寫日報、周報和月報等工程進度信息，并按要求上報。A、依據(jù)業(yè)主項目部提供的統(tǒng)一模版向監(jiān)理、項目部提交工程建設(shè)進度日報、周報和月報。進度日報反映工程建設(shè)實體的完成情況和重大事項；和投產(chǎn)驗收等業(yè)務(wù)活動的規(guī)劃執(zhí)行情況，以及進度滯后所實行的趕工措施；提出下月進度執(zhí)行規(guī)劃布置，分析工程建設(shè)工期風(fēng)險，制定并實行措施.(2)施工進度的控制施工進度控制依據(jù)B、項目執(zhí)行規(guī)劃；2)施工進度控制工作內(nèi)容A、項目控制的基準(zhǔn)是項目執(zhí)行規(guī)劃。計算各級進度偏差.C、在施工經(jīng)過中，按工序和檢測周期統(tǒng)計實際完成的工作量。與規(guī)劃工程量進行對比，計算提前和拖期的量值；D、依據(jù)統(tǒng)計計算，得出實際施工進度與規(guī)劃施工進度的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因；F、進度執(zhí)行情況報項目經(jīng)理審核，然后報監(jiān)理、業(yè)主。(3）及時跟進、及時調(diào)整防、糾偏。主要經(jīng)過對比法對施工進度的進行檢查,將經(jīng)過整理的實際進度的數(shù)據(jù)與大，經(jīng)過努力不能按原規(guī)劃實現(xiàn)時，則要考慮對規(guī)劃進行必要的調(diào)整。同時，依據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等)，全面分析施工進度規(guī)劃的合理性、可行性，并隨時把握主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的到貨情況，常常對進度規(guī)劃的關(guān)鍵項目進行分析.（4）合理布置規(guī)劃、有效調(diào)整進度規(guī)劃當(dāng)發(fā)覺原有的進度規(guī)劃已落后、不適應(yīng)實際情況時,就必需對原有的規(guī)劃進行調(diào)整，度規(guī)劃：鍵線路上的持續(xù)時間來縮短已被延誤的工期;增加工作面、延長每日的施工時間、增加勞動力及施工機械的數(shù)量；改善外部協(xié)作條件、改善勞動條件等其它配套措施；較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象。(5）制定獎懲措施,提前有獎、滯后懲處，激勵施工承包商確保施工進度。（6)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，主要解決:①協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系問題,明確其責(zé)任;②上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；③進度管理上的問題。2。11進度管理的主要措施匯總表2.11。表2.11 進度管理措施表措施種類 措施內(nèi)容1規(guī)劃完成情況分析會。管理信息措施 2建立對施工進度能有效控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度。31組織措施技術(shù)措施合同措施

落實各層次進度管理人員、詳細任務(wù)和工作職責(zé)；確定施工項目進度目標(biāo)，建立工程項目進度管理目標(biāo)體系。采納先進施工技術(shù)、方式和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進度目標(biāo)實現(xiàn)；落實施工方案，適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進度。分項合同的工期與總包合同的工期全都；經(jīng)濟措施

其它協(xié)作工作提供的服務(wù)時間與進度管理目標(biāo)全都。落實實現(xiàn)進度目標(biāo)的保證金;簽訂并實施關(guān)于工期與進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制，建立和實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度。項目執(zhí)行規(guī)劃編制項目執(zhí)行規(guī)劃要求嚴(yán)格執(zhí)行工程根本建設(shè)程序，認真遵守相關(guān)的國家政策、法令和有關(guān)規(guī)范的要求。目進度目標(biāo)的時間節(jié)點布置和要求.（3手續(xù)辦理聯(lián).采辦規(guī)劃等。(5）項目執(zhí)行規(guī)劃中明確每項作業(yè)活動的資源投入,格外是項目管理資源、施工圖設(shè)計資源、主體工程施工資源。(6行的保障措施和應(yīng)急預(yù)案.,EPC制工程趕工規(guī)劃，規(guī)劃中應(yīng)針對未完工程或滯后工程,明確詳細而詳細的趕工措施、時間布置、增加資源投入、工程建設(shè)組織和備用方案,經(jīng)監(jiān)理審查經(jīng)過后報業(yè)主項目部批準(zhǔn).進度規(guī)劃目標(biāo)20116,2012112520123～8我們對每條隧道的情況進行了分析,并確定了每條隧道的進度規(guī)劃目標(biāo)。151751515（這項工作我們規(guī)劃在管道安裝工序移交工作面后兩個月內(nèi)完工，并移交業(yè)主投入運行。(1）大平掌隧道為非控制性隧道，前期預(yù)備時間充分，規(guī)劃該2011111-—20123305(2）石埡口隧道1576.72m，擬規(guī)劃提前進場作前期預(yù)備201191——2012101013(3)金雞山隧道。6m，前期預(yù)備時間充分，規(guī)劃該隧道主體:2011101——20125308（4)獨田隧道1476m，擬提前進場作前期預(yù)備工作，201191--201292513（5)扒車嶺隧道20111115--20122293.5（6）大平地隧道2225.5m，為控制性隧道之一,規(guī)劃提前進:201191—-2012111014（7)大洼子山隧道101——20126309（8)小龍?zhí)端淼佬↓執(zhí)端淼罏楸竞贤椏刂菩运淼乐?，長1625。2m,主體工作施工期為201191——2012101013（9)大尖子山隧道2011101—-20