圖紙會審會議方案

圖紙會審會議方案圖紙會審會議方案圖紙會審會議方案V:1.0精細整理，僅供參考圖紙會審會議方案日期：20xx年X月康定大道設計交底及圖紙會審會議方案一、會議時間：2014年8月28日（星期四）下午14:00二、會議地點：甘眉工業(yè)園區(qū)管委會四樓會議室三、參會單位及人員甘眉工業(yè)園區(qū)領導：園區(qū)黨工委書記劉文德、園區(qū)管委會常務副主任易剛、園區(qū)管委會副主任何文華、倪剛甘眉工業(yè)園區(qū)管委會部門：規(guī)劃建設局、安全環(huán)保局、修文鎮(zhèn)政府項目業(yè)主：四川甘眉工業(yè)投資發(fā)展有限責任公司投資單位：重慶巨能建設集團勘察設計單位：泛華建設集團有限公司監(jiān)理單位：四川元豐建設項目管理有限公司施工單位：重慶巨能建設集團四川有限公司、給水管線施工單位：四川派普水業(yè)有限公司四、會議主持：園區(qū)管委會常務副主任、甘投公司常務副總經(jīng)理易剛五、會議議程1、會議主持人介紹參會人員，宣布會議開始；2、由設計單位介紹設計意圖、結構設計特點、工藝布置與工藝要求、施工中注意事項等；3、施工單位、監(jiān)理單位等各有關單位對施工圖紙中存在問題進行提問；4、設計單位對各方提出問題進行答疑和解釋；5、各單位針對特殊問題進行研究與協(xié)調，制定解決辦法；6、參會領導、相關單位對項目施工、監(jiān)理過程中相關注意事項作指示；7、整理會審紀要，并由各方簽字認可。甘投公司項目管理部2014年8月20日

圖審及技術交底會議問題提要一、對施工單位的要求1、組織機構要求：施工單位一定要嚴格按照招投標文件及施工合同等要求及時組建施工組織機構，建立健全安全、質量、環(huán)保等保證體系，建立健全施工生產(chǎn)、安全質量管理等制度措施。2、施工組織要求：施工組織設計、施工方案沒有經(jīng)監(jiān)理審批同意不得開工建設；導線控制樁、施工控制樁等未經(jīng)監(jiān)理復測確認不得用于測量放線使用；原材料、設備未經(jīng)監(jiān)理審批同意不得進入施工現(xiàn)場；上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收同意不得進入下道工序；試驗段未取得合格的試驗參數(shù)不允許大面積組織施工；進場施工人員未經(jīng)安全教育培訓合格不允許進場施工；影響路人行走、行車安全的坑洞、交叉路口等地段沒有齊備的警示標志標牌不允許施工；屬于行政法規(guī)規(guī)定的危險性較大工程專項施工方案未經(jīng)專家論證的不允許開工建設。3、施工要求：路基施工前必須進行原地面復測，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主復核無誤后方可組織施工；基槽開挖后必須驗槽合格后方可組織下道工序施工；涵背、臺背回填必須分層夯實并檢測合格后方可下層施工；隱蔽工程必須經(jīng)檢驗合格后（并留有影像資料）方可隱蔽；綠化帶挖土或管溝挖土盡量少棄或不棄，堆放在綠化帶外側，管道回填后作為綠化堆坡用土由施工單位負責堆坡造型。4、為了園區(qū)的發(fā)展，園區(qū)對本項目棄土具有調配權，在5KM運距內業(yè)主有權指定棄土地點，施工單位須無條件按業(yè)主要求方量棄至指定地點。二、對監(jiān)理的要求1、加快組織機構建設，嚴格按合同配置人員到位；項目部將嚴格按照監(jiān)理招投標文件、監(jiān)理合同及公司項目管理辦法進行考核管理。根據(jù)合同規(guī)定，總監(jiān)理工程師每月駐現(xiàn)場的時間不得少于22天，否則視為違約，總監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場時間少于規(guī)定天數(shù)，罰款5000元/天。現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量少于派駐函承諾的，發(fā)包人有權處以每2000-5000元/人次的罰款，其中專業(yè)監(jiān)理處罰5000元/人次，監(jiān)理員處罰2000元/人次。2、盡快熟悉設計文件和圖紙，及時上報監(jiān)理規(guī)劃，盡快完成監(jiān)理實施細則的編制。根據(jù)監(jiān)理合同條款，監(jiān)理人承諾未按約定組建監(jiān)理機構、編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，致使合同履行延期的，每遲延一日，承擔合同價款1%的違約金；監(jiān)理任務完成后，未及時向委托人提交工程建設監(jiān)理檔案資料，每延遲一日，承擔合同價款1%的違約金；監(jiān)理人擅自將本合同項下的監(jiān)理業(yè)務轉委托的，委托人有權將監(jiān)理合同終止并要求監(jiān)理人承擔合同價款10%的違約金。3、嚴格監(jiān)理，實行全過程監(jiān)控。監(jiān)理單位要按照監(jiān)理規(guī)范、相關規(guī)程及相關合同文件、法規(guī)等嚴格監(jiān)理，對原材料要加強監(jiān)督檢測，不合格的堅決要求清除出場；對施工過程要實行全過程監(jiān)控，上道工序未檢測或檢測不合格堅決不允許進入下一道工序，確保工程質量不留隱患。根據(jù)合同條款，監(jiān)理人承諾按照標書、合同條款認真履行監(jiān)理職責，搞好監(jiān)理工作。在合同期內，駐地監(jiān)理機構及其職員不得接受監(jiān)理工程項目施工承包人的任何報酬或者經(jīng)濟利益；不得參與可能與合同規(guī)定的與委托人的利益相沖突的任何活動。監(jiān)理人承諾嚴把質量關，堅持頭道工序不合格不能入下道工序施工原則，履行每道工序的抽檢、復檢、驗收程序；監(jiān)理人承諾嚴格按照監(jiān)理工作程序，做好技術資料歸檔工作，能隨時向委托人提供詳細的記錄資料。監(jiān)理過程中若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員工作不稱職或不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責，或與承包人串通給委托人或工程造成損失的，委托人有權要求監(jiān)理人更換監(jiān)理人員，直到終止合同并要求監(jiān)理人承擔相應的賠償責任或連帶賠償責任（賠償金額按4.1.1計算確定），并視情節(jié)輕重處以5000~50000元經(jīng)濟處罰。監(jiān)理人承諾若監(jiān)理人在簽署技術核定或經(jīng)濟簽證單等文件中出現(xiàn)重大失誤或與事實不符等情況，委托人可酌情對監(jiān)理人處以5000~50000元經(jīng)濟處罰。4、加強施工單位人員、設備監(jiān)控管理。對施工單位投入人員、設備嚴格按招投標文件和施工合同進行監(jiān)控管理，對不合格施工人員堅決要求清退，對不能滿足施工進度要求的堅決要求補充。三、對設計的要求1、要指定專門設計代表負責本項目的設計服務和指導工作，針對施工過程中出現(xiàn)的設計問題及時解惑答疑或提出解決方案。2、設計要做好全程跟蹤服務。施工過程中設計要經(jīng)常到施工現(xiàn)場，