項目組織機(jī)構(gòu)管理制度

項目組織機(jī)構(gòu)管理制度管理制度1、生產(chǎn)例會制度作為管理的一項重要手段，項目經(jīng)理部將按時參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)或其它會議，同時建立由項目經(jīng)理部及各個專業(yè)施工隊參加的生產(chǎn)例會制度，通過生產(chǎn)例會落實業(yè)主、監(jiān)理的要求，檢查自身及各施工隊生產(chǎn)例會要求的落實情況，并聽取施工隊的意見，及時改善管理和服務(wù)。2、定期和不定期檢查制度通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時調(diào)整管理方案，及時解決如工期、質(zhì)量、安全問題以及土建配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)展。對檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位。3、周報表制度為及時反饋施工管理信息，便于業(yè)主、監(jiān)理及時了解工程現(xiàn)狀，建立周報表制度。周報表包括進(jìn)度周報表、質(zhì)量周報表、安全及文明施工周報表、勞動力周報表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它周報表。服務(wù)管理制度項目經(jīng)理部在對各個施工隊的協(xié)調(diào)管理中，將以服務(wù)為主，對施工隊要求提供的條件及要求協(xié)助解決的及時給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不無故拖延。如果項目經(jīng)理問負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的職能問門未能按制寬及時解決有關(guān)問題，施工隊可越過職能部門直接要求項目決策層領(lǐng)導(dǎo)予以解決。管理措施管理方案的確定切實可行的管理方案，是保證管理和施工活動有序進(jìn)行的前提，因些，我們將根據(jù)以往類似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗，在本工程管理中，制定以下管理方案。目標(biāo)管理對各個專業(yè)施工隊分別明確提出總目標(biāo)及階段目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對施工對每階段的完成情況進(jìn)行管理和考評。項目經(jīng)理部提出的目標(biāo)應(yīng)是切實可行的，而且該目標(biāo)應(yīng)符合監(jiān)理、業(yè)主合同的要求。目標(biāo)管理中尖強調(diào)目標(biāo)確定性與完成的嚴(yán)肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款予以約束。跟蹤管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，應(yīng)采用先進(jìn)管理手段，以保證完成目標(biāo)的過程中符合相應(yīng)要求。項目經(jīng)理部在施工過程中應(yīng)加強過程控制，要對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知各工種施工隊進(jìn)行整改，并及時進(jìn)行復(fù)檢。平衡管理在工程施工管理中，應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開以及平衡速度的快慢，關(guān)鍵是要抓住重點來平衡其它，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求經(jīng)理部有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。方案順利實施的保證措施管理方案能否順利實施，取決于保證措施是否有力，因此，必須在制定相應(yīng)的保證措施。必須建立健全管理組織，并實行“目標(biāo)分解，責(zé)任到人”。只有健全的組織和明確的目標(biāo)，才能做到管理方案有人落實、有人監(jiān)督，從而實現(xiàn)管理目標(biāo)。建立激勵機(jī)制，獎罰分明。建立考核、獎罰為主要內(nèi)容的激勵機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)手段，可有效地調(diào)動管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動性，從而為實施管理方案打下良好的基礎(chǔ)。采用現(xiàn)代手段，加快信息處理速度。在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時每刻都有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁多的復(fù)雜信息，采用傳統(tǒng)的方法處理，速度慢、決策慢、措施采取的不及時；為改變這種狀況，