萬(wàn)科地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理程序

WNKEF恤b深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO..LTD.設(shè)計(jì)管理程序編號(hào)：VKSZ/QP/PR013版號(hào)：A/1頁(yè)碼：第1頁(yè)共8頁(yè)設(shè)計(jì)管理程序編制 楊凱 日期 2004-8-23審核唐激揚(yáng) 日期 2004-8-23批準(zhǔn) 劉榮先 日期 2004-8-23流程要素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2004-11-5A/15.6、6朱蓓唐激揚(yáng)劉榮先設(shè)計(jì)管理程序WNKE方沏MKB設(shè)計(jì)管理程序深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.目的把控全程設(shè)計(jì)工作，建立規(guī)范的流程、科學(xué)的方法和系統(tǒng)的資源。適用范圍從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工這一過(guò)程中各環(huán)節(jié)的建筑、裝飾、景觀(guān)設(shè)計(jì)工作。術(shù)語(yǔ)和定義獨(dú)立賣(mài)場(chǎng)：在待售項(xiàng)目建筑物以外設(shè)立的銷(xiāo)售大廳、示范單位等銷(xiāo)售場(chǎng)所?，F(xiàn)樓賣(mài)場(chǎng)：在待售項(xiàng)目建筑物內(nèi)設(shè)立的銷(xiāo)售大廳、示范單位等銷(xiāo)售場(chǎng)所。投資分析階段：對(duì)未獲得開(kāi)發(fā)權(quán)新項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)可行性，進(jìn)行綜合評(píng)估的階段。設(shè)計(jì)前期階段：對(duì)已獲得開(kāi)發(fā)權(quán)新項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行初步優(yōu)化、確認(rèn)的設(shè)計(jì)階段。實(shí)施方案階段：對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃及建筑單體進(jìn)行方案確認(rèn)的設(shè)計(jì)階段。施工圖設(shè)計(jì)階段：進(jìn)行施工用圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的階段。職責(zé)設(shè)計(jì)單位：受萬(wàn)創(chuàng)公司委托后完成以下工作項(xiàng)目會(huì)所、銷(xiāo)售大廳裝修方案景觀(guān)概念設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)的中標(biāo)方案規(guī)劃設(shè)計(jì)方案單體設(shè)計(jì)方案景觀(guān)設(shè)計(jì)實(shí)施方案獨(dú)立賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售大廳、示范單位設(shè)計(jì)方案4.2.總經(jīng)理：以下工作項(xiàng)由總經(jīng)理最終批準(zhǔn)：WNKEFmWB深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO..LTD.設(shè)計(jì)管理程序編號(hào)：VKSZ/QP/PR013版號(hào)：A/1頁(yè)碼：第3頁(yè)共8頁(yè)交樓標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)樣板項(xiàng)目會(huì)所、銷(xiāo)售大廳裝修方案景觀(guān)概念設(shè)計(jì)方案選擇設(shè)計(jì)單位以下工作成果得到總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可上報(bào)集團(tuán)：《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)的中標(biāo)方案規(guī)劃設(shè)計(jì)方案單體設(shè)計(jì)方案景觀(guān)設(shè)計(jì)實(shí)施方案獨(dú)立賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售大廳、示范單位設(shè)計(jì)方案4.3.萬(wàn)創(chuàng)公司建筑設(shè)計(jì)部組織編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》制定建筑設(shè)計(jì)各階段《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》組織建筑設(shè)計(jì)單位篩選工作組織編制《項(xiàng)目實(shí)施方案》監(jiān)控建筑設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、質(zhì)量配合建筑專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工組織各階段設(shè)計(jì)成果評(píng)審，并進(jìn)行建筑專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)成果評(píng)審提供銷(xiāo)售資料、銷(xiāo)售合同所需的建筑圖紙向成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部提交有效的設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品參數(shù)及說(shuō)明核對(duì)項(xiàng)目《預(yù)售查丈報(bào)告》、《竣工查丈報(bào)告》景觀(guān)設(shè)計(jì)部：制定景觀(guān)設(shè)計(jì)各階段《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》組織景觀(guān)設(shè)計(jì)單位篩選工作編制《景觀(guān)實(shí)施方案》WNKEFmWB深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO..LTD.設(shè)計(jì)管理程序編號(hào)：VKSZ/QP/PR013版號(hào)：A/1頁(yè)碼：第4頁(yè)共8頁(yè)監(jiān)控景觀(guān)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、質(zhì)量配合景觀(guān)專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工向成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部提交有效的設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品參數(shù)及說(shuō)明4.3.3.裝飾設(shè)計(jì)部：制定裝飾設(shè)計(jì)《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》組織裝飾設(shè)計(jì)單位、施工單位篩選工作監(jiān)控裝飾設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)直接監(jiān)控銷(xiāo)售包裝的裝修工程成本管理部提供投資分析、設(shè)計(jì)前期、實(shí)施方案、施工圖設(shè)計(jì)共四個(gè)階段的成本測(cè)算與下階段設(shè)計(jì)工作的成本要求編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》成本部分提供設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中建筑、裝飾材料與設(shè)備選樣方案的成本測(cè)算銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部提供投資分析階段《項(xiàng)目基礎(chǔ)資料》競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)部分提供《初步產(chǎn)品建議書(shū)》、《產(chǎn)品建議書(shū)》編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》市場(chǎng)部分提供《項(xiàng)目銷(xiāo)售總體計(jì)劃》及銷(xiāo)售包裝設(shè)計(jì)要求項(xiàng)目經(jīng)理部提供由萬(wàn)創(chuàng)公司負(fù)責(zé)施工管理的符合裝修施工條件的施工場(chǎng)地提供項(xiàng)目地質(zhì)初勘、詳勘報(bào)告提供施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)優(yōu)化意見(jiàn)提供《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》中經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及開(kāi)發(fā)節(jié)奏部分工程管理部編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》工程部分提供實(shí)施方案階段《甲供物料表》項(xiàng)目發(fā)展部WNKE方沏g深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.設(shè)計(jì)管理程序編號(hào)：VKSZ/QP/PR013版號(hào)：A/1頁(yè)碼：第5頁(yè)共8頁(yè)提供投資分析階段《項(xiàng)目基礎(chǔ)資料》提供政府部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的消防、環(huán)保、民防、規(guī)劃的審批意見(jiàn)提供《預(yù)售查丈報(bào)告》、《竣工查丈報(bào)告》4.9.財(cái)務(wù)管理部提供《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》財(cái)務(wù)部分5.工作程序投資分析階段萬(wàn)創(chuàng)公司根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展部提交的《項(xiàng)目基礎(chǔ)資料》，完成規(guī)劃設(shè)計(jì)草案及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。設(shè)計(jì)前期階段銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部向萬(wàn)創(chuàng)公司提交《初步產(chǎn)品建議書(shū)》。萬(wàn)創(chuàng)公司根據(jù)《初步產(chǎn)品建議書(shū)》完成以下工作：編制《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。確定設(shè)計(jì)單位，完成概念設(shè)計(jì)。組織銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部、成本管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部人員及總經(jīng)理共同完成《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》，并上報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)部審批。實(shí)施方案階段萬(wàn)創(chuàng)公司完成以下設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作：根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展部提交的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部提交的《產(chǎn)品建議書(shū)》，編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。編制《設(shè)計(jì)招標(biāo)書(shū)》，并發(fā)標(biāo)。組織集團(tuán)設(shè)計(jì)部、規(guī)劃國(guó)土部門(mén)及專(zhuān)家評(píng)審回標(biāo)方案，并確定中標(biāo)方案。簽訂設(shè)計(jì)合同。萬(wàn)創(chuàng)公司負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)方案進(jìn)行調(diào)整，并按順序完成以下工作：組織成本管理部、工程管理部、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部及總經(jīng)理共同確定規(guī)劃方案，并報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)部評(píng)審。深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO..LTD.設(shè)計(jì)管理程序編號(hào)：VKSZ/QP/PR013版號(hào)：A/1頁(yè)碼：第6頁(yè)共8頁(yè)—b) 組織成本管理部、工程管理部、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部及總經(jīng)理共同確定建筑單體設(shè)計(jì)方案，并報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)部評(píng)審。組織設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)方案，并配合項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行方案報(bào)建。組織成本管理部、工程管理部編制《項(xiàng)目實(shí)施方案》的相關(guān)內(nèi)容，交集團(tuán)備案。一旦確定該項(xiàng)目需要設(shè)立獨(dú)立賣(mài)場(chǎng)，則必須在本階段完成以下工作：銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部向萬(wàn)創(chuàng)公司提交《銷(xiāo)售包裝設(shè)計(jì)協(xié)辦單》。萬(wàn)創(chuàng)公司裝飾專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師編制《裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，并確定賣(mài)場(chǎng)裝修方案設(shè)計(jì)單位。萬(wàn)創(chuàng)公司督促設(shè)計(jì)單位完成獨(dú)立賣(mài)場(chǎng)裝修設(shè)計(jì)方案。萬(wàn)創(chuàng)公司本階段景觀(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)工作：依照集團(tuán)批準(zhǔn)的“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案”，編制《景觀(guān)概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，確定設(shè)計(jì)單位，并完成景觀(guān)概念設(shè)計(jì)。對(duì)于采用小高層或高層建筑的項(xiàng)目，本階段需編制《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，確定建筑初步設(shè)計(jì)單位。5.4.施工圖設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目發(fā)展部提交規(guī)劃國(guó)土、消防、環(huán)保、民防部門(mén)批文，成本管理部提交《項(xiàng)目成本測(cè)算書(shū)》。萬(wàn)創(chuàng)公司負(fù)責(zé)建筑施工圖設(shè)計(jì)工作：編制《施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》。編制《施工圖設(shè)計(jì)合同補(bǔ)充協(xié)議》文本。編制《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，確定施工圖設(shè)計(jì)單位。簽訂《施工圖設(shè)計(jì)合同補(bǔ)充協(xié)議》。督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)工作。對(duì)于采用小高層或高層建筑的項(xiàng)目萬(wàn)創(chuàng)公司，本階段首先要完成建筑初步設(shè)計(jì)圖，建筑初步設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)工作按以下各工作步驟執(zhí)行：編制《初步設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》。編制《初步設(shè)計(jì)合同補(bǔ)充協(xié)議》文本。深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO..LTD.設(shè)計(jì)管理程序編號(hào)：VKSZ/QP/PR013版號(hào)：A/1頁(yè)碼：第7頁(yè)共8頁(yè)—簽訂《初步設(shè)計(jì)合同補(bǔ)充協(xié)議》。督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)工作。萬(wàn)創(chuàng)公司負(fù)責(zé)提出建筑施工圖設(shè)計(jì)成果：建筑施工圖分“基礎(chǔ)施工圖”及“主體施工圖”兩次提交，提交時(shí)間按合同約定執(zhí)行。組織成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部及工程管理部對(duì)基礎(chǔ)施工圖進(jìn)行評(píng)審。組織成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部及工程管理部對(duì)主體施工圖進(jìn)行評(píng)審。各階段圖紙?jiān)u審?fù)ㄟ^(guò)后，移交項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)景觀(guān)實(shí)施方案設(shè)計(jì)：編制《景觀(guān)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，確定景觀(guān)方案設(shè)計(jì)單位。督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行景觀(guān)方案設(shè)計(jì)。編制《景觀(guān)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。組織成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部及工程管理部對(duì)景觀(guān)方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。設(shè)計(jì)單位提交的景觀(guān)施工圖經(jīng)萬(wàn)創(chuàng)公司景觀(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師審核后，移交項(xiàng)目經(jīng)理部。采用現(xiàn)樓賣(mài)場(chǎng)的項(xiàng)目由萬(wàn)創(chuàng)公司負(fù)責(zé)在本階段進(jìn)行裝飾施工圖設(shè)計(jì)：編制《裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，確定裝飾設(shè)計(jì)單位。督促設(shè)計(jì)單位完成現(xiàn)樓賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售廳、示范單位方案設(shè)計(jì)。報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，確定交樓標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)定板。督促設(shè)計(jì)單位完成現(xiàn)樓賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售廳、示范單位施工圖。5.5.施工階段，萬(wàn)創(chuàng)公司負(fù)責(zé)以下工作：景觀(guān)施工單位選擇：編制景觀(guān)施工單位招標(biāo)技術(shù)標(biāo)的，提交給成本管理部。景觀(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師參與施工單位定標(biāo)。在施工過(guò)程中，建筑、景觀(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工效果的需要，提供技術(shù)支持。設(shè)計(jì)管理程序WNKE方沏MKB設(shè)計(jì)管理程序深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展部提交的規(guī)劃國(guó)土、消防、環(huán)保、民防各政府部門(mén)的施工圖批文，組織工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部核對(duì)施工圖圖紙。裝飾工程施工：組織工程管理部、成本管理部以招投標(biāo)方式選定施工單位。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控施工進(jìn)度、質(zhì)量。工程竣工時(shí)，設(shè)計(jì)師、物業(yè)管理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部相關(guān)人員共同驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，移交給物業(yè)公司進(jìn)行日常管理。以上各階段工作具體操作流程參見(jiàn)6中所列作業(yè)指引。支持性文件VKSZ/WI/PR032《設(shè)