工商信息協(xié)同項目成本管理_第1頁
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文檔簡介

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過在計劃階段作好成本估算工作；實施階段進行成本和進度和控制；項目全過程加強團隊 策、訂單處理，庫存管理、系統(tǒng)以及呼叫中心等系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交互，通過RUP工程模型的方法進行項目的開發(fā)和管理，項目開發(fā)周期為1年，項目配置情況如下：客戶方項目組由客戶方項目小組3人客戶顧問1人客戶方項目負大的。因此，項目的成本管理，該項目借助project2003來輔助成本的計劃和管理。主要通過計劃階段作好成本估算。實施階段進行成本和進度和控制；是公司新接觸的一個項目，涉及范圍較廣，團隊眾多，技術復雜，有很多風險因素，給成本估算帶來了很大的。規(guī)模估算時成本估算的基礎，在進行規(guī)模估算時，主要采自底向上估算法遵從先分后總的估算思想，在本項目中，主要采用類比估算和自底向上法算結果得出一個正常值M，再根據(jù)個人經(jīng)驗得出一個悲觀估算A，一個樂觀估算B，再利用分配相應的人力資源，再根據(jù)不同員工的工時費率計算出人力資源成本，因為開發(fā)成本大部分是人力資源成本。比如在本項目一期建設，詳細調(diào)研，需求分析階段，根據(jù)公式有了每項活動的成本估算，在將它自底向上總進行匯，得到將是直接成本，還應當考慮間接成本，如安裝，培訓，預防性，材料費，等。一般按照直接成本的15%作為間接成本，兩者之和為計算估算成本，再計算總成本時，風險基金和不能忽略。同時，我還繪制出SCP曲線。以定時檢查成本是否超支，如一期建設第本W(wǎng)為104萬，已完成工作成本W(wǎng)P為0萬元，計劃工作成本S為105萬元，經(jīng)計算的成本偏差V為-6萬元，進度偏差偏差V為5WWAW在項目開發(fā)過程中，我要求團隊成員要相互交流，加強溝通。對于技術中的難點還核制度，建立“賽馬機制”，讓員工在公平，公正的環(huán)境中激烈競爭。每月還會對員工進行發(fā)現(xiàn)的問題，它也需要成本，

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