生產(chǎn)安全應(yīng)急管理制度

生產(chǎn)安全應(yīng)急管理制度為保證安全施工、預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,減少人員應(yīng)急預(yù)案原則1、安全第一、預(yù)防為主2、統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)3、單位自救和社會(huì)救援相結(jié)合快速、準(zhǔn)確、合理到胸有成竹，一旦發(fā)生事故,能及時(shí)、有序、科學(xué)、合理、正確地進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)工作,防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大和惡化。最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。應(yīng)急救援職責(zé)：1、發(fā)生安全事故時(shí)，發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號(hào)。2、及時(shí)組織安全搶險(xiǎn)、營(yíng)救傷員.3、及時(shí)向上級(jí)部門、當(dāng)?shù)卣▓?bào)事故情況。4、必要時(shí)向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)單位發(fā)出緊急救援請(qǐng)求。5、負(fù)責(zé)事故調(diào)查的組織工作。6、負(fù)責(zé)總結(jié)事故的教訓(xùn)和應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)。四、加強(qiáng)應(yīng)急處置工作的檢查、宣傳和教育，樹立搶險(xiǎn)抗災(zāi)意識(shí)。突發(fā)事件信息報(bào)送及處置事故報(bào)告1程重大質(zhì)量安全險(xiǎn)情或重大事故情況.2、報(bào)告程序發(fā)生工程重大質(zhì)量安全險(xiǎn)情或重大事故后，施工單位應(yīng)立刻向各監(jiān)理和業(yè)主同時(shí)報(bào)告事故情況（1小時(shí)，不得遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)。施工單位必須在事故發(fā)8立即向業(yè)主報(bào)告（2。報(bào)告內(nèi)容3、工程重大質(zhì)量險(xiǎn)情或重大安全事故報(bào)告內(nèi)容包括：建設(shè)工五、應(yīng)急響應(yīng)和處置事故發(fā)生后,各施工單位、監(jiān)理工程師等應(yīng)立即啟動(dòng)本單位安1、土石方坍塌事故；2、架體倒塌事故；3、掉物傷人事故；4、氣體中毒事故及瓦斯爆炸事故；5、觸電事故；6、橋梁工程；程中容易產(chǎn)生的工程事故.路基工程24主盡一切力量向施工單位提供后勤援助，包括交通、通訊工具，搶險(xiǎn)和救援物資,聯(lián)系醫(yī)療和搶險(xiǎn)隊(duì)伍等.七、應(yīng)急救援預(yù)案全面分析項(xiàng)目危險(xiǎn)因素，可能發(fā)生的事故類型及危險(xiǎn)程度，確定危險(xiǎn)源,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。針對(duì)事故危險(xiǎn)源和存在問(wèn)題，確定相應(yīng)的防范措施。明確應(yīng)急預(yù)案的目的、范圍，應(yīng)急組織形式，指揮機(jī)構(gòu)及成員，并明確工作任務(wù)和職責(zé).發(fā)生安全生產(chǎn)事故，施工單位立即向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、事故發(fā)生地