公司年度評優(yōu)方案全面

公司年度評優(yōu)方案一、活動目的為了表揚先進，樹立楷模，倡導和凸顯“讓干成事的人有回報”的人才理念，特開展年度評優(yōu)活動，以榜樣的力量激發(fā)全體員工的工作積極性，從而促進各崗位工作高效優(yōu)質(zhì)的開展，為公司創(chuàng)造更好的效益。二、評選原則本著“公平、公正、公開、全員參與、不讓雷鋒吃虧”的原則進行此次評選活動。三、評選對象年度優(yōu)秀個人獎項評選對象：公司入職滿半年的員工；年度優(yōu)秀管理者獎項評選對象：任職滿半年的中基層管理干部，包含組長、主管和經(jīng)理級；年度優(yōu)秀團隊獎項評選對象：以組/部門為單位，成立時間滿半年。以年1月1日起至年12月31日計算入職時長，年7月1－15日期間入職的按一個月標準計算，所以年7月15日（含）之前入職的截止至12月31日符合滿半年的條件。四、評選時間年月日—年月日五、獎項設置表1：年度評優(yōu)獎項設置序號獎項名稱名額獎勵設定

1年度優(yōu)秀個人4名#000元及榮譽證書/名2年度最具奮斗獎1名3年度優(yōu)秀管理者2名4年度優(yōu)秀團隊3名##00元及榮譽證書/名六、評選標準及提名要求表2：各獎項評選標準及提名要求獎項名稱評選標準獎項詮釋硬性要求年度優(yōu)秀個人評選對象需要符合（包括但不限于）以下幾個條件之一：.在工作過程當中能堅持PDCA原則，按時交付，交付質(zhì)量高；.在工作中有較強的創(chuàng)新意識，勇于突破傳統(tǒng)思維，并在工作實踐中運用發(fā)揮，并獲得或?qū)@得可預見的很好收益；.具有很強的服務精神和服務意識，在內(nèi)部實際工作中積極對接上下游部門，主動承擔“灰色地帶”工作，對外服務中，能樹立“三心”服務理念，客戶滿意度高，無投訴；.能夠利用最短的時間迅速融入團隊，工作業(yè)績突出；工作積極主動，盡職盡責，沒有抱怨，勇于承擔責任。另，對個人工作結(jié)果有一定輸出要求。評選對象需要同時符合以下幾個條件：.認同公司企業(yè)文化，遵守公司各項規(guī)章制度，無任何違紀處分；.工作業(yè)績突出，本年度參加過兩次以上績效考核的，要求至少有兩次獲得B（或以上）等級；本年度參加過一次季度考核，要求獲得B（或以上）等級；未參加季度考核的，要求試用期考核成績在85分以上；.團隊合作意識強烈，部門內(nèi)部及對口部門人員對其無投訴。最具奮斗獎秉承艱苦奮斗的作風，始終保持良好的工作狀態(tài)和精神面貌，工作成效較為顯著，對個人工作行為有一定要求。年度優(yōu)秀管理者評選對象是中基層管理干部，同時業(yè)務能力方面，具有較高的管理水平，較強的領導能力以及培養(yǎng)部屬的能力，所負責部門各崗位職責明確，員工團結(jié)協(xié)作，工作有序，員工滿意度高；團隊管理方面，具有較高的全局觀，能夠?qū)⒐镜恼w發(fā)展戰(zhàn)略貫徹到本部門或所屬團隊的工作實踐中，所管理部門或團隊評選對象需要同時符合以下幾個條件：1.認同公司企業(yè)文化，遵守公司各項規(guī)章制度，部門內(nèi)部成員無任何違紀處分現(xiàn)象；

工作業(yè)績突出；在管理方法上善于總結(jié)、改進、創(chuàng)新，并在具體運用中收到了良好的效果。.團隊骨干人員主動流失率在10%以內(nèi)；.本年度參加過兩次以上績效考核的，要求至少有兩次獲得B（或以上）等級；本年度參加過一次季度考核，要求獲得B（或以上）等級；未參加季度考核的，要求試用期考核成績在85分以上。年度優(yōu)秀團隊評選的團隊需要符合（包括但不限于）以下幾個條件之一：.為實現(xiàn)團隊目標，能夠發(fā)揮團隊整體優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)各方資源，工作計劃全面、跟進到位、反饋及時、落地有效，整個團隊具備很好的溝通和協(xié)作精神，團隊內(nèi)部良好的工作氛圍、團結(jié)奮進、積極向上的團隊精神受到公司的認可。.能夠發(fā)揮整體優(yōu)勢，業(yè)績表現(xiàn)非常突出，超額完成了本年度公司制定的目標任務，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標做出了積極有效的貢獻。整個團隊具有較強的凝聚力和創(chuàng)造力，團隊內(nèi)部的工作氛圍良好。.表現(xiàn)出來很強的服務意識，對內(nèi)服務積極、主動、熱情，能夠為相關部門提供準確信息和業(yè)務支持，對口部門反映好；對外服務業(yè)務能力強，服務態(tài)度好，服務意識強，客戶滿意率高。評選團隊需要認同公司企業(yè)文化，積極參加公司各項活動，團隊內(nèi)部成員無違紀處分現(xiàn)象。七、評審會成員＞評審會主席：總經(jīng)理＞初審人員（資格審查）：各部門及人力資源部＞復評評委表3：復評評委評委項目復評評委優(yōu)秀個人+最具奮斗獎項由每個體系各選出一名主管級以上管理干部擔任優(yōu)秀管理者獎項由總經(jīng)理與各體系負責人擔任

優(yōu)秀團隊獎項八、評選流程1.宣傳階段：月日—月日表4：宣傳階段工作安排序號工作安排工作內(nèi)容責任人完成時間1人力資源部宣傳郵件形式公布活動內(nèi)容***12月3日海報的制作與張貼***12月5日2部門內(nèi)部宣傳通過部門內(nèi)部會議宣傳活動內(nèi)容與細則各小組/部門負責人12月5日2.初選階段：月日—月日表5：初選階段的評選流程序號評選項目評選流程1優(yōu)秀個人獎項e部門通過會議民主選舉產(chǎn)生代表參選，部門負責人郵件提名至人力資源部；e提名人員填寫《員工年終工作總結(jié)》表，并由相關領導簽字審核；e由人事助理收集《員工年終工作總結(jié)》表統(tǒng)一交至人力資源部潘素珍處。2優(yōu)秀管理者獎項e體系內(nèi)通過會議民主選舉產(chǎn)生代表參選，體系負責人郵件提名至人力資源部；e提名人員填寫《管理者年終工作總結(jié)》表，并由相關領導簽字審核；e由人事助理收集《管理者年終工作總結(jié)》表統(tǒng)一交至人力資源部潘素珍處。3優(yōu)秀團e符合參選要求的部門填寫《部門年終工作總結(jié)》，將部門工

隊獎項作總結(jié)交至體系負責人處，體系負責人召開體系內(nèi)部民主會議，根據(jù)各部門業(yè)績、工作總結(jié)報告及民主協(xié)商后，評選出優(yōu)秀團隊代表體系進行參選，體系負責人郵件提名至人力資源部，人事助理收集參選部門的《部門年終工作總結(jié)》。3.資格審查階段:月日-月日表6：審查階段工作安排項目內(nèi)容責任部門基本資格審查審核競選者是否具備優(yōu)秀個人/管理者/團隊獎項的基本要求人力資源部360°測評對員工同級、上下級及對口部門人員進行訪談，客觀全面了解員工工作表現(xiàn).復評階段：月日—月日1)復評階段工作安排表7：復評階段工作安排評選項目評選流程優(yōu)秀個人/管理者獎項＞候選人做針對競選項目的自我述職報告；＞復評評委根據(jù)資料數(shù)據(jù)和述職表現(xiàn)，按《年度評優(yōu)項目綜合評分表》進行排名。優(yōu)秀團隊獎項＞團隊代表做針對競選項目的團隊述職報告；＞復評評委根據(jù)資料數(shù)據(jù)和述職表現(xiàn)，按《年度評優(yōu)項目綜合評分表》進行排名。2)具體評分細則評委的評分主要參考以下幾項來評定：任職時間/入職時間：任（入）職時間可以作為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者評分的一個參考項，來確定員工對公司的貢獻時長；績效展示：根據(jù)本年度前三個季度的績效等級展示，來確定員工的工作業(yè)績；加班時長：加班時長可以作為員工工作時長的參考標準；360°考核評分：360°考核評分由人力資源部于12月17日之前完成，全面客觀了解員工工作表現(xiàn)；崗位貢獻度：不同部門不同崗位對公司的貢獻程度不同。此5項由人力資源部提前確定，并制作成表格，在述職答辯時為各評委每人分發(fā)一份，評委根據(jù)上述5項綜合得分結(jié)合競選者現(xiàn)場答辯情況，對其進行排名，人力資源部工作人員根據(jù)評委排名競選人數(shù)來確定競選人員得分，分數(shù)高者勝出。例如：如有7人參與競選，那么第一名的得分就是7分，第二名得分6分，以此類推。.結(jié)果公示：12月26日—12月30日人力資源部將于12月26－30日期間公示最終評選結(jié)果，對結(jié)果有異議將組織體系負責人與總經(jīng)辦一起開會討論決議，無異議的結(jié)果將于12月31日上午員工大會上舉行表彰儀式。九、費用預算表8：年度評優(yōu)項目費用預算項目費用預算（元）備注

宣傳海報40項目獎金24500榮譽證書550總計25090十、附件本方案解釋權歸人力資源部，本方案未盡事宜由人力資源部補充；附表《員工年終工作總結(jié)》《管理者年終工作總結(jié)》《部門/組別年終工作總結(jié)》《年度優(yōu)秀個人獎項360°評選表》《年度優(yōu)秀管理者獎項360°評選表》《年度優(yōu)秀團隊獎項360°評選表》員工年終工作總結(jié)員工年終工作總結(jié)姓名入職時間轉(zhuǎn)正時間部門職務工作年限雇員工作總結(jié)（本年度工作業(yè)績、未來工作計劃等）雇員建議或意見（公司規(guī)章制度、工作流程、工作環(huán)境及氛圍等）本人簽名日期小組負責人表現(xiàn)評價簽名日期部門負責人表現(xiàn)評價簽名日期體系負責人表現(xiàn)評價簽名日期管理者年終工作總結(jié)姓名入職時間轉(zhuǎn)正時間部門職務工作年限雇員工作總結(jié)（本年度工作業(yè)績、未來工作計劃等）雇員建議或意見（公司規(guī)章制度、工作流程、工作環(huán)境及氛圍等）本人簽名日期部門負責人表現(xiàn)評價簽名日期體系負責人表現(xiàn)評價簽名日期總經(jīng)理表現(xiàn)評價簽名日期部門/組別年終工作總結(jié)

候選人部門評選人第一部分：業(yè)績評估（40分）工作任務468101.能保質(zhì)保量完成職責內(nèi)工作任務2.工作盡職盡責，完整準確3.能按時完成各項工作，無對口部門工作投訴4.本崗位工作對實現(xiàn)部門目標的貢獻評分小計4=不符合目標6=部分符合目標8=符合目標10=超越目標第二部分：核心能力評估（35分）核心能力12351.部門之間及部門內(nèi)部對其工作的認可度2.部門之前及部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力3.部門之間及部門內(nèi)部的有效溝通和解決問題能力4.學習，創(chuàng)新，持續(xù)改進的能力5.解決突發(fā)問題的能力6.快速反應，適應變化的能力7.本職工作的計劃性和周密性評分小計1235處于開始學習的階段，較少表現(xiàn)出該勝任能力所要求的行為基本理解勝任能力，在一般情況下能夠表現(xiàn)出此方面的行為良好地理解該勝任能力，在大部分的情況下都能夠表現(xiàn)出此方面的行為深入理解該用途能力，在各種場合始終如一地表現(xiàn)出此方面的行為第三部分：工作態(tài)度評估（25分）工作態(tài)度12351.認同企業(yè)文化，愛崗敬業(yè)，工作態(tài)度端正2.積極踴躍參加集體活動3.良好的職業(yè)素養(yǎng)，遵守規(guī)章制度4.有責任感，愿意承擔更多的工作任務5.有團隊合作精神，服從組織領導分配評分小計年度優(yōu)秀個人獎項360°評選表

年度優(yōu)秀管理者獎項360°評選表

年度優(yōu)秀團隊獎項360°評選表測評項目子項目考核要素優(yōu)良中差5432-0目標管理與促進決策（40分）制定合理的目標與計劃（20分）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標制定本部門的中短期的工作計劃在制定工作計劃的過程中將工作任務進行優(yōu)先排序與下屬一起共同將部門計劃分解成可執(zhí)行的、清晰的階段計劃，督促下屬制定相應的執(zhí)行計劃重要的計劃配有備選方案，提供應急方案組織實施計劃（10分）照計劃分配任務給員工，并幫助員工理解崗位責任，對下屬的工作進行指導、監(jiān)控和審定為了實現(xiàn)工作目標，主動配置、協(xié)調(diào)和利用人、財、物、信息等資源；應對突發(fā)事件在職權范圍內(nèi)主動承擔責任，并及時將相關情況通報領導及相關部門，根據(jù)變化的情況及時調(diào)整和修改計劃促進決策（10分）主動的向相關領導提供輔助決策的信息，供上級和相關部門全方位地思考問題，做出正確有效的決策主動收集信息，對部門的業(yè)務和工作的發(fā)展提供準確的預測組織文化建設（15分）企業(yè)文化推動（5分）主動宣傳、強化公司企業(yè)文化建設內(nèi)容，言傳身教地去推動本部門的組織文化建設組織氛圍建設（5分）在部門內(nèi)部有意識地通過多種方式營造和諧、向上、積極、進取的氛圍；顧全大局，倡導對事不對人的工作氛圍溝通機制建設（5分）在部門建立例會制度和溝通機制，對例外事件的處理要及時溝通，并建立例外的溝通渠道；在下屬關鍵時刻（轉(zhuǎn)正、加薪、合同續(xù)簽、離職）及時的溝通團隊協(xié)作（10分）協(xié)調(diào)（10分）根據(jù)其他部門給予的合理化建議優(yōu)化流程；對其他部門的工作中存在的問題提出合理化建議、優(yōu)化流程對其他部門的建議能夠積極反饋處理結(jié)果，不斷評估服務質(zhì)量，對本部門在流程建設及組織建設方面的經(jīng)驗能夠主動的共享，達到成功的經(jīng)驗能夠合理的共享利用測評項目士子項學習（10分）建立成型的部門培訓體系（明確的培訓主題、培訓講師）考核要素優(yōu)良中差主動將自己的部門建立成學習型的組織定期組織內(nèi)部學習交流10853-0學習與發(fā)展團隊財（40分）組織計劃的制，，H^4^，^7，、和研討據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定有效的組織計劃與目標址5計劃的制培養(yǎng)下屬水平（緋加關注下屬并及時給予發(fā)揮能力的機會，在工作中合理授權，傳遞壓力、，團隊實踐中為了實現(xiàn)組?織計下屬進行有效培訓挖掘勾建置特別調(diào)工作利用人?傳身教物與下屬共享經(jīng)驗績效管理（價分）能夠結(jié)合作推資格及司整體蝴目績效考核結(jié)為公并與造了管妒進效益有效的績效溝通，善于發(fā)現(xiàn)員工的長處，正向引導，及時指出員工的不足，與員工共同制定改進計劃（20分）自我批評精神誠實正隊工作為其他對口對和處績目問題的實現(xiàn)提責任，工作中不抱怨不責備主動溝