企業(yè)管理失敗案例

企業(yè)管理失敗案例企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。下面是企業(yè)管理失敗案例，請參考！管理失敗的案例一：大型集團(tuán)型企業(yè)的知識管理實(shí)施的負(fù)責(zé)人是一個(gè)剛剛碩士畢業(yè)的小伙子。老板要做知識管理實(shí)施，發(fā)現(xiàn)新畢業(yè)的這位同學(xué)的碩士論文是關(guān)于知識管理的，就讓該同學(xué)負(fù)責(zé)知識管理實(shí)施。由于剛剛畢業(yè)沒有工作經(jīng)驗(yàn)，對公司本身和業(yè)務(wù)都不熟悉，小伙子要去做知識管理的調(diào)研時(shí)，根本無法設(shè)計(jì)問卷，當(dāng)要去相關(guān)部門征詢需求的時(shí)候，相關(guān)部門的人根本不支持。后來老板催得急，他沒有辦法只能建議老板先買一個(gè)軟件。但由于不了解需求，老板根本不知道應(yīng)該選擇什么樣的知識管理軟件系統(tǒng)，所以他就建議先選擇一個(gè)便宜點(diǎn)的，這樣出了問題也少承擔(dān)點(diǎn)責(zé)任。管理失敗的案例二：EMBA研發(fā)工程師定時(shí)提交相關(guān)的知識成果。知識管理軟件上線以后，這位人力資源經(jīng)理制定了相關(guān)的制度，要求每個(gè)研發(fā)的工程師和銷售人員必須每周提交多少知識文檔。而研發(fā)部門經(jīng)理向老總抱怨知識管理系統(tǒng)嚴(yán)重影響他們的工作，銷售部門人員則是堅(jiān)決不做。老總支持該人力資源經(jīng)理，認(rèn)為知識管理就是要共享，強(qiáng)制推行。三個(gè)月后，該經(jīng)理向老總匯報(bào)知識管理的工作，說知識庫中有多少條記錄等。但研發(fā)部門經(jīng)理說那些東西他們部門的人從來不看。知識庫變成了垃圾庫。半年后，該老總興趣點(diǎn)轉(zhuǎn)移，該公司知識管理不了了之。管理失敗的案例三：對于乳業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的擴(kuò)張，就要實(shí)現(xiàn)奶源的控制。為了不喪失奶源的控制，三鹿在有些時(shí)候接受了質(zhì)量低下的原奶。據(jù)了解，三鹿集團(tuán)在石家莊收奶時(shí)對原奶要求比其他企業(yè)低。對于奶源質(zhì)量的要求，乳制品行業(yè)一般認(rèn)為巴氏奶和酸奶對奶源質(zhì)量要求較高，UHT團(tuán)禍起奶粉，也就不足為奇。200574.532007103是三鹿從未將公司與上游環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的利益捆綁，因此，上游企業(yè)要想保住利潤，就必然會犧牲奶源質(zhì)量。腦開始發(fā)熱，出事就出在管理上。"管理失敗的案例四：某鋼鐵公司的知識管理項(xiàng)目由戰(zhàn)略發(fā)展部的一個(gè)副部長負(fù)責(zé)，經(jīng)過調(diào)研由需求最強(qiáng)烈的售后服務(wù)部門開始，要求售后部門的所有員工整理自己電腦上的知識，然后分門別類地存儲到他們部門工作組的文檔庫中，共建立了12個(gè)門類，讓員工去查詢。件涉及到保密，這些員工也不知道該選擇共享還是保密，或者共享給哪些人去使者不知道如何找。做完這些后，售后服務(wù)的知識管理就算結(jié)束了，該副部長繼續(xù)去做下一個(gè)部門的知識管理了。管理失敗的案例五：200866750內(nèi)部管理失控導(dǎo)致成本上升。合俊集團(tuán)旗下已倒閉的俊領(lǐng)玩具廠的一位員工稱，管理混亂才是合俊倒閉的真正原因，而美國的金融危機(jī)只是讓這一天提前到103能干完的事拖也要拖到明天。"除此之外，合俊集團(tuán)的物料管理也很松散，公司