車間普通員工個(gè)人總結(jié)優(yōu)秀3篇

Word-7-車間普通員工個(gè)人總結(jié)優(yōu)秀3篇

回顧一年來(lái)的工作狀況，感受很深，心得頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，利用我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌控了裝置工藝流程技術(shù)，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的長(zhǎng)進(jìn)，個(gè)人綜合素養(yǎng)也有了新的提升?；仡欉@一年來(lái)的工作歷程，現(xiàn)舉行工作總結(jié)如下：

一、思想上與集體保持高度全都

在工作、學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深切體味到，xx車間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，惟獨(dú)在思想上與集體保持高度全都、嚴(yán)于律己、樂(lè)觀上進(jìn)，才干融入到這個(gè)集體之中。所以我越發(fā)深化地舉行學(xué)習(xí)，用理論學(xué)問(wèn)武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地討論、思量和解決工作中碰到的問(wèn)題，使自己可以與集體共同長(zhǎng)進(jìn)。

二、對(duì)xx工藝流程有了較為深刻的熟悉

俗話說(shuō)“一分耕耘、一分心得”。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深化xx車間舉行觀看和了解。我們一邊觀看一邊聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的介紹，并仔細(xì)地作了記錄。后來(lái)深化車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉浸。倒班期間我能謙虛向師傅請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的辦法。

車間實(shí)施“名師帶徒”方案，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)?、多崗能”的任?wù)作為自己的奮斗方向。對(duì)于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，利用一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的平安、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。我工作樂(lè)觀努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的艱苦環(huán)境，與同事相處和睦，提升了自己的組織本事。

三、要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完美自己

學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科學(xué)問(wèn)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理學(xué)問(wèn)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。不斷熬煉自己的膽量和毅力，提升自己解決實(shí)際問(wèn)題的本事，并在工作過(guò)程中漸漸克服暴躁心情，樂(lè)觀、熱烈、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。在這一年的時(shí)光，我雖然在思想和工作上都有了新的長(zhǎng)進(jìn)，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面向自己的不足之處，逐漸改掉馬虎、暴躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注意熬煉自己的應(yīng)變本事、協(xié)調(diào)本事、組織本事以及制造本事，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完美自己。

總之，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，強(qiáng)化政治理論學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)方面的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。

車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇二

本人所在的xx車間是xx公司主要生產(chǎn)車間，今年xx車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體工作人員克服困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步增進(jìn)xx車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)進(jìn)展?，F(xiàn)就xx車間年工作狀況舉行如下總結(jié)：

一、強(qiáng)化思想，建立健全分配制度

xx車間在分配制度上，按照目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際狀況，并為下一步工作順當(dāng)開(kāi)展和xx維修工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工工作的樂(lè)觀性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)這條主線，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)則制度執(zhí)行獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月藏匿分配收入的透亮?????度，讓員工享有知情權(quán)、參加權(quán)。為廣闊員工制造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到平安生產(chǎn)工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇

xx車間按照公司下達(dá)目標(biāo)重、工期要求緊的實(shí)際狀況，多次與班組進(jìn)步行探討討論，終于形成統(tǒng)一思想，在車間干活的一線員工嚴(yán)峻不足和外委件不能到的狀況下，車間打算舉行兩班工作，即白班和夜班，白班預(yù)備全部的零部件的組裝預(yù)備工作，夜班舉行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)光，最終把這塊硬骨頭給啃下了。這一目標(biāo)的完成，是在xx中史無(wú)前例的，也給集團(tuán)證實(shí)xx的實(shí)力，又一次熬煉了xx在時(shí)光上的考驗(yàn)。

三、強(qiáng)化教導(dǎo)，增加法制和平安意識(shí)

xx車間衰老員工的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)浮現(xiàn)的的一起輕傷大事，車間進(jìn)一步強(qiáng)化了平安教導(dǎo)活動(dòng)。如通過(guò)車間班前會(huì)、平安生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣揚(yáng)工具等形式開(kāi)展豐盛多彩的平安教導(dǎo)。并利用報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律規(guī)矩，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)舉行剖析和研究，對(duì)不道德及違反社會(huì)公德的行為舉行大膽的說(shuō)出自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，提升了熟悉，統(tǒng)一了思想。這一系列的平安教導(dǎo)活動(dòng)提升了車間員工的平安意識(shí)、平安防范本事和自我庇護(hù)本事，從而切實(shí)保障員工平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣闊員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神顯然增加，達(dá)到了良好的效果。

四、強(qiáng)化精神文明建設(shè)，提升廣闊員工隊(duì)伍素養(yǎng)

在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，充分發(fā)揮廣闊員工的基本道德素養(yǎng)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同興趣的員工學(xué)習(xí)，以豐盛多彩的載體吸引員工，豐盛廣闊員工的工余時(shí)光。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果顯然的青年志愿者活動(dòng)，受到社會(huì)的好評(píng)。車間工會(huì)樂(lè)觀的組織和參加了如：對(duì)車間有病住院?jiǎn)T工及家屬舉行送暖和活動(dòng)，使得他們體味到有一個(gè)暖和的大家庭，有個(gè)暖和的關(guān)心的集體。這些有益員工身心健康活動(dòng)的開(kāi)展，增加了廣闊員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，使廣闊員工的思想統(tǒng)一起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的樂(lè)觀性和制造性。

在今后的工作中，我會(huì)充分調(diào)動(dòng)一切樂(lè)觀因素，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工，努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作，為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有些貢獻(xiàn)。

車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇三

時(shí)間荏苒，20xx年一瞬間又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在往常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問(wèn)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如xx討論的結(jié)論：你賺的錢12.5%來(lái)自學(xué)問(wèn)，87.5來(lái)自關(guān)系。

一、在工作上

圍繞公司的逐步采取半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式進(jìn)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下：

1、提升自身綜合素養(yǎng)，利用謙虛地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及利用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、控制方案的學(xué)問(wèn)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中；

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準(zhǔn)時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作目標(biāo)，以及解決生產(chǎn)異樣問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，固然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿心情總是會(huì)有發(fā)生的；

3、樂(lè)觀協(xié)作pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能迅速適應(yīng)相關(guān)工作；

4、至于平時(shí)的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬能夠，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式改變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提升，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員惟獨(dú)2人），pe人員由過(guò)去3人減少為現(xiàn)時(shí)2人，在提升工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人員提升效率“方向進(jìn)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

1、這一大半年來(lái)，雖然能準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中獲得質(zhì)的提高，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未獲得有效的控制，總之，這一大半年來(lái)，做了一定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；

2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)舉行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率獲得有效的提高；由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提高，工作效率亦在不斷地提升；

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較容易一些，但仍然有無(wú)數(shù)工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品舉行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具舉行更新，以求做到持續(xù)改善，提升生產(chǎn)效率。

4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間惟獨(dú)2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需強(qiáng)化，