連鎖店員工培訓(xùn)制度

連鎖店員工培訓(xùn)制度目的制定本員工培訓(xùn)制度，為員工培訓(xùn)的支配、實(shí)施、監(jiān)督與考評(píng)供應(yīng)依據(jù)，以培育員工的學(xué)問與技能，并充分發(fā)揮其潛能，提高工作績效。培訓(xùn)類別及說明新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：新進(jìn)正式從業(yè)員工。培訓(xùn)時(shí)間：新進(jìn)正式人業(yè)員工報(bào)到后。培訓(xùn)方式：在報(bào)到后集中開班培訓(xùn)。課程內(nèi)容：由主辦單位按公司概況、企業(yè)文化、人事、薪資、考勤、工作紀(jì)律要求等擬定課程內(nèi)容。職務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：新提拔任用的基層助理以上的管理干部。轉(zhuǎn)崗的主管以上的管理人員。培訓(xùn)時(shí)間：新任職務(wù)人員到崗三個(gè)月。主辦部門：新任職務(wù)人員所在部門。務(wù)相關(guān)的基本學(xué)問、技術(shù)等制定培訓(xùn)科目、時(shí)數(shù)及考評(píng)方式，經(jīng)總經(jīng)理核定并送行政人事部門核備后據(jù)以實(shí)施?；蚣w開班培訓(xùn)。考評(píng)方式：A.成果填入《職務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)考評(píng)表》送到總經(jīng)理室審查，及格者送公司人事部門審核，凡符合規(guī)定者，正式任用建檔。B.凡有未檢定及格者，于第四個(gè)月起人事門送《職務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)考評(píng)表》到該部門主管跟催，至到檢定及格建檔為止。未檢定及格者不得辦理職務(wù)晉升（新進(jìn)人員則不能正式任用為管理干部。職務(wù)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：部門經(jīng)理級(jí)以上管理干部。培訓(xùn)時(shí)間：單位機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理方式改善、工作流程更新、制度規(guī)章修訂等工作條件變更時(shí)以及各單位協(xié)作實(shí)際需要擬定培訓(xùn)方案時(shí)。主辦部門：集團(tuán)性的職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)由集團(tuán)總裁室主辦。全公司性職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)由公司總經(jīng)理室主辦。各部門//公司總經(jīng)理室主辦。課程內(nèi)容：為培訓(xùn)課程（如場務(wù)管理、企劃推廣人員培訓(xùn)等。（如平安管理培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式：在工作中或工作外的時(shí)間，以課堂授課或?qū)嶋H操作培訓(xùn)?？荚u(píng)方式：由培訓(xùn)主辦部門打算是否進(jìn)行考評(píng)，若需一般說來主辦部門應(yīng)協(xié)調(diào)講師出題并負(fù)責(zé)監(jiān)考，并于結(jié)束培訓(xùn)五日內(nèi)將考評(píng)成果呈主管核定，反饋受訓(xùn)者后交人事部門存檔。干部儲(chǔ)備培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：基層人員表現(xiàn)優(yōu)秀，單位預(yù)備提拔為助理、專員、主辦的?；鶎又肀憩F(xiàn)優(yōu)秀，單位預(yù)備提拔為主管的。理的。培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)主辦單位協(xié)作各部門推舉人數(shù)排定培訓(xùn)梯次及日期。主辦部門：基層助理級(jí)培訓(xùn)由各部門主管主辦。部門主管、經(jīng)理級(jí)培訓(xùn)由總經(jīng)理室主辦。培訓(xùn)內(nèi)容：各項(xiàng)管理制度、經(jīng)營管理的理念、實(shí)務(wù)及工作方法技巧。培訓(xùn)方式：分批在公司培訓(xùn)班，以課堂授課方式進(jìn)行。考評(píng)方式： 一律需進(jìn)行考評(píng)，操作方式與《職務(wù)專業(yè)培訓(xùn)》相同，凡不及格者，本項(xiàng)培訓(xùn)視同未通過，需再重新參與培訓(xùn)和考試。 凡晉升職務(wù)者未通過本項(xiàng)儲(chǔ)備教訓(xùn)，一律先任以．理”去掉。培訓(xùn)的實(shí)施及辦理程序培訓(xùn)辦理前的工作培訓(xùn)方案的擬定：6、12要并擬定半年度的《培訓(xùn)方案表理核定后一份自存，一份送行政人事部備查。師資選擇、培訓(xùn)協(xié)調(diào)事項(xiàng)及教材編制：師資選擇條件：的職務(wù)者。職務(wù)者；另干部儲(chǔ)備培訓(xùn)的管理培訓(xùn)課程一律由部門經(jīng)理（含）以上擔(dān)當(dāng)講師。為有效達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)部門應(yīng)召集各培訓(xùn)講師，統(tǒng)一協(xié)調(diào)下列事項(xiàng)：培訓(xùn)的目的和意義。教材編寫重點(diǎn)及方法。教學(xué)器材的選用和制作。培訓(xùn)方式的選用。培訓(xùn)成效的考評(píng)方式。依前述協(xié)調(diào)結(jié)果由講師負(fù)責(zé)編訂培訓(xùn)教材，送培訓(xùn)部門主管核定。培訓(xùn)費(fèi)用的申請(qǐng)及實(shí)施支配：培訓(xùn)辦理部門對(duì)于職務(wù)專業(yè)培訓(xùn)及儲(chǔ)備干部培訓(xùn)費(fèi)用填往該表結(jié)報(bào)。選擇受訓(xùn)人員并繕制培訓(xùn)人員名冊(cè)。培訓(xùn)場所的支配。培訓(xùn)講師的協(xié)調(diào)。培訓(xùn)辦理期間的工作已報(bào)名參與培訓(xùn)者，若在培訓(xùn)前因突發(fā)性工作需要或個(gè)人事由請(qǐng)假，而預(yù)知無法如期全程參與培訓(xùn)者，應(yīng)由部門主管簽字說明事由經(jīng)總經(jīng)理簽字后送培訓(xùn)辦理部門。培訓(xùn)主辦部門應(yīng)在培訓(xùn)期間辦理受訓(xùn)人員的考勤事項(xiàng)，并把握受訓(xùn)人員出席狀況，查有缺席者予以記錄，凡未依規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)者應(yīng)通知人事考勤部門：培訓(xùn)期間因突發(fā)性工作需中斷培訓(xùn)者，應(yīng)由其主管書面證明并送培訓(xùn)主辦部門后，始得中斷培訓(xùn)返回原部門。若時(shí)間緊迫，可將主管書面證明傳真給培訓(xùn)主辦部門。續(xù)。培訓(xùn)期間請(qǐng)假時(shí)數(shù)達(dá)總培訓(xùn)時(shí)數(shù)的三分之一者，該培訓(xùn)視為不及格。培訓(xùn)辦理后的工作職務(wù)專業(yè)培訓(xùn)及干部儲(chǔ)備培訓(xùn)的主辦部門在培訓(xùn)結(jié)并匯總填報(bào)講師費(fèi)用報(bào)銷單送財(cái)務(wù)部門結(jié)算。培訓(xùn)主辦部門應(yīng)經(jīng)常檢查培訓(xùn)實(shí)施的情形、培訓(xùn)的效果、培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)執(zhí)行進(jìn)度，借以了解培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成狀況，同時(shí)對(duì)特別事項(xiàng)檢討其發(fā)生緣由，并提出改善對(duì)策，以提高培訓(xùn)的績效。公司外培訓(xùn)及附則公司外培訓(xùn)頤高員工協(xié)作工作需要派出公司接受培訓(xùn)者，應(yīng)于培訓(xùn)后將培訓(xùn)的講義、教材、書籍送行政人事部門審核和歸檔，部門主管視資料狀況要求受訓(xùn)員工寫心得報(bào)告，核閱后一并歸檔。外派受訓(xùn)者，應(yīng)依集團(tuán)公司的規(guī)定簽定服務(wù)年限的協(xié)議后，再給付相關(guān)的費(fèi)用。附則公司從業(yè)人員擔(dān)當(dāng)職前培