XX置業(yè)股份公司員工培訓(xùn)管理辦法

XX置業(yè)股份公司員工培訓(xùn)管理辦法XX置業(yè)股份公司員工培訓(xùn)管理辦法XX置業(yè)股份公司員工培訓(xùn)管理辦法★機密金瀚置業(yè)股份公司員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月目錄ＴO(shè)C\ｏ"2-2"\h\ｚ＼t"標題1，1"第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計方案 1〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第一章總則?1第二章培訓(xùn)種類和形式 2第三章培訓(xùn)組織與管理?３第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)?4第五章培訓(xùn)計劃與實施 ５第六章培訓(xùn)成果呈報?6第七章培訓(xùn)評估?6第八章培訓(xùn)費用 ７第九章員工培訓(xùn)出勤管理?7第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法?8第一章總則 8第二章培訓(xùn)管理 8第三章通識訓(xùn)練 9第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)?９第五章部門間交叉引導(dǎo) 9第六章新員工培訓(xùn)評估?9第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法 11第一章總則 11第二章高層管理人員的培訓(xùn) １1第三章中層管理人員的培訓(xùn) １2第四章員工的培訓(xùn)?13第四部分員工外派培訓(xùn)管理辦法?１5第一章總則 １5第二章外派培訓(xùn)人員資格?15第三章外派培訓(xùn)處理程序 15第四章外派培訓(xùn)人員工資 １6第五部分附件 17附件1培訓(xùn)需求調(diào)查表 １7附件2計劃外部門培訓(xùn)申請表?18附件3員工外派培訓(xùn)申請表 １９附件4員工培訓(xùn)考核記錄 2０附件5在職培訓(xùn)總結(jié)表?２1附件6培訓(xùn)工作評價表 ２2附件7在崗培訓(xùn)費用申請單?23附件8員工培訓(xùn)簽到表 2４第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計方案第一章總則適用范圍本設(shè)計方案適用于金瀚置業(yè)股份的全體員工。培訓(xùn)目的從根本目的來說，滿足金瀚置業(yè)股份長遠的戰(zhàn)略發(fā)展需要；從職位要求來說,滿足職位要求，改進現(xiàn)有職位的業(yè)績；從員工角度來說,滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；從管理變革來說，改變員工對工作與金瀚置業(yè)股份的態(tài)度；從響應(yīng)環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)原則金瀚置業(yè)股份對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕主動性強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性,要使員工意識到個人對于工作的“自主性〞和對于企業(yè)的“主人翁地位〞?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型,考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕學(xué)以致用原則從工作實際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么,不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實效，主要表現(xiàn)在要與職位特點緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕效益性原則員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報,即有助于提升金瀚置業(yè)股份的整體績效?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第二章培訓(xùn)種類和形式培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。職前培訓(xùn)包括:一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。在職培訓(xùn)包括：管理人員培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔一〕職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括金瀚置業(yè)股份的歷史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、金瀚置業(yè)股份的地位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、價值觀、公關(guān)禮儀、行為規(guī)范等。職前專業(yè)性培訓(xùn)包括就業(yè)規(guī)則、薪酬與績效管理制度、勞動合同、安全、衛(wèi)生、福利與社會保險、會計等各方面的培訓(xùn)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔二〕在職管理人員培訓(xùn)包括:口頭文字表達力、管理基礎(chǔ)知識〔經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)〕、管理實務(wù)、案例分析等。在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：行政人事培訓(xùn)、財務(wù)會計培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、相應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)營核算、工程施工、采購培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、電腦培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為金瀚置業(yè)股份內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(新員工培訓(xùn)管理辦法)。崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(崗位技能培訓(xùn)管理辦法）。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要,員工在金瀚置業(yè)股份內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求,對其實施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的、和工作貼近的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織,定期向人力資源部備案培訓(xùn)情況。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在金瀚置業(yè)股份以外的培訓(xùn),包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察，另外還包括工商管理課程進修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見（員工外派培訓(xùn)管理辦法)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕員工自我培訓(xùn)金瀚置業(yè)股份鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三章培訓(xùn)組織與管理金瀚置業(yè)股份人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制,包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標、設(shè)計培訓(xùn)項目、培訓(xùn)實施和評價、建立培訓(xùn)檔案等。具體職責(zé)如下：〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕培訓(xùn)制度的制定及修改；培訓(xùn)計劃的制定及審議;各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定;全金瀚置業(yè)股份年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報;聘請在職培訓(xùn)的培訓(xùn)師;全金瀚置業(yè)股份通用性培訓(xùn)課程的舉辦;通用性教學(xué)資料的編撰與修改；全金瀚置業(yè)股份在職教育培訓(xùn)實施成果及改善方案呈報；培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核；全金瀚置業(yè)股份外派受訓(xùn)人員的審核與辦理；外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理;建立金瀚置業(yè)股份培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等;〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕各職能部門和生產(chǎn)部門負責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價,同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報;專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改,培訓(xùn)師或助教人選的推薦；內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報；專業(yè)培訓(xùn)教學(xué)資料的編撰與修改;受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤,以確保培訓(xùn)成果。第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)受訓(xùn)者的權(quán)利在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加金瀚置業(yè)股份內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕經(jīng)批準參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受金瀚置業(yè)股份為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。受訓(xùn)者的義務(wù)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去,并有向金瀚置業(yè)股份內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間,如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可以公假處理?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間,本人不得解除或終止勞動合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕具備以下條件之一的，受訓(xùn)員工須與金瀚置業(yè)股份簽訂培訓(xùn)合同。脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上；金瀚置業(yè)股份支付培訓(xùn)費用在５00０元以上。第五章培訓(xùn)計劃與實施培訓(xùn)計劃人力資源部每年十月初發(fā)放(培訓(xùn)需求調(diào)查表)〔詳見附件１〕，各部門負責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況,將員工的(培訓(xùn)需求調(diào)查表)匯總，并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核等信息，制定金瀚置業(yè)股份的年度培訓(xùn)計劃。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)金瀚置業(yè)股份主管領(lǐng)導(dǎo)同意、金瀚置業(yè)股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總裁批準后,以金瀚置業(yè)股份文件的形式下發(fā)到各部門。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕部門內(nèi)部組織的、不在金瀚置業(yè)股份年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫(計劃外部門培訓(xùn)申請表）〔詳見附件２〕報人力資源部，經(jīng)金瀚置業(yè)股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總裁批準后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責(zé)人同意，填報(員工外派培訓(xùn)申請表)〔詳見附件３〕,人力資源部核準，總經(jīng)理審批?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行，如果需要調(diào)整,應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理審批。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕人力資源部負責(zé)對培訓(xùn)過程進行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立金瀚置業(yè)股份培訓(xùn)檔案?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕培訓(xùn)實施培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實施計劃按期實施并負責(zé)該項培訓(xùn)全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教學(xué)資料分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位;〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕如有補充教學(xué)資料，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工；〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕各項培訓(xùn)結(jié)束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。如測驗或考核,由主辦部門或培訓(xùn)師負責(zé)主持；〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕各項培訓(xùn)課程實施時,參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到,人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核;〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕受訓(xùn)人員應(yīng)準時出席,因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)；人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項培訓(xùn)課程實施成果并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進;〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕各項培訓(xùn)測驗或考核缺席者,事后一律補考;補考不列席者，一律以零分計算;培訓(xùn)測驗或考核成績成果報告,列入考核及升遷參考。第六章培訓(xùn)成果呈報每項培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評定出來,登記在(員工培訓(xùn)考核記錄）〔詳見附件4〕，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕每季度末各部門應(yīng)填寫(在職培訓(xùn)總結(jié)表）〔詳見附件5〕呈送人力資源部,以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實施情況?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第七章培訓(xùn)評估人力資源部負責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)評估對象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。對培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓(xùn)人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。每位受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)在思想作風(fēng)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、金瀚置業(yè)股份認同感等方面的進步?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕每項培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要組織員工填寫（培訓(xùn)工作評價表）〔詳見附件6〕,員工填寫后與測驗卷一并收回,并匯總員工意見,反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案,作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕人力資源部應(yīng)對各主辦單位的培訓(xùn)效果進行評估,組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查,形成書面報告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第八章培訓(xùn)費用金瀚置業(yè)股份每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ茫鶕?jù)金瀚置業(yè)股份效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕參加培訓(xùn)〔進修〕的金瀚置業(yè)股份員工,其學(xué)費、報名費、資料教學(xué)資料費用等一律先由本人支付,待獲得合格證書后，方可回金瀚置業(yè)股份報銷,否則不予報銷〔政機關(guān)、主管部門指令參加的培訓(xùn)除外〕。崗位技能培訓(xùn)的費用,各類上崗資格證書培訓(xùn)〔進修〕的費用全部由金瀚置業(yè)股份承擔(dān)。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照金瀚置業(yè)股份相關(guān)規(guī)定核準報銷。在崗培訓(xùn)如需支付教學(xué)資料編撰費用時,主辦部門應(yīng)向人力資源部提交(在崗培訓(xùn)費用申請單）〔詳見附件7〕，經(jīng)核批后憑此予以支付?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第九章員工培訓(xùn)出勤管理員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負責(zé)。培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)員工請假單,并呈請相關(guān)負責(zé)人核準，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者,必須向人力資源部申明,并補辦請假手續(xù)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕上課期間遲到、早退依以下規(guī)定辦理：〔因公且持有證明者不在此限〕遲到、早退達三次者,以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)三分之一者，需重新補修全部課程。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕員工參加培訓(xùn)，必須在(員工培訓(xùn)簽到表)〔詳見附件８〕上親筆簽名以示出勤,嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù),將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕?第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則本辦法適用于金瀚置業(yè)股份〔以下簡稱金瀚置業(yè)股份〕的全體新員工。培訓(xùn)原則：“先培訓(xùn)、后上崗〞。培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)金瀚置業(yè)股份的基本背景情況,使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標準，并使他們初步了解金瀚置業(yè)股份及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應(yīng)金瀚置業(yè)股份環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績效?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。第二章培訓(xùn)管理新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任,最遲不應(yīng)超過報到后一個星期內(nèi)執(zhí)行。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕凡正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn),不得轉(zhuǎn)為正式員工?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請假者，請按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假期間課程,否則,仍不得轉(zhuǎn)為正式員工?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。培訓(xùn)結(jié)束后進行考核。合格者,獲得結(jié)業(yè)證明;不合格者，重新培訓(xùn)。未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練〔如崗位技能培訓(xùn)〕。第三章通識訓(xùn)練通識訓(xùn)練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓(xùn)練,以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負責(zé)人共同組織，人力資源部負責(zé)實施。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。培訓(xùn)內(nèi)容:金瀚置業(yè)股份歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進行，其責(zé)任人為部門負責(zé)人。部門負責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎,介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第五章部門間交叉引導(dǎo)對新員工進行部門間交叉訓(xùn)練是金瀚置業(yè)股份所有部門負責(zé)人的共同責(zé)任。根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性,新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。部門交叉引導(dǎo)主要包括:該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第六章新員工培訓(xùn)評估通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補充訓(xùn)練。部門負責(zé)人負責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修,一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn),則該員工不予轉(zhuǎn)正。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。新員工培訓(xùn)合格者,進入上崗試用期。

第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章總則本辦法適用于金瀚置業(yè)股份全體員工。培訓(xùn)目的:增強員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕培訓(xùn)內(nèi)容:高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章高層管理人員的培訓(xùn)高層管理人員是指對金瀚置業(yè)股份戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括金瀚置業(yè)股份總裁與副總裁?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化,了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法,提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕對高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容環(huán)境與形勢的分析國際經(jīng)濟和政治;我們國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)〔投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)〕?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕經(jīng)營思想的探討經(jīng)營理念;管理模式;金瀚置業(yè)股份宗旨;組織文化等等。發(fā)展戰(zhàn)略研究競爭和企業(yè)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略思維和計劃;內(nèi)部資源分析;外部機會與挑戰(zhàn)分析;產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運作；投資項目效益評價等等?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕對策研究運籌學(xué);對策論；博弈論等等。組織設(shè)計和用人管理系統(tǒng)設(shè)計；激勵理論及實踐;內(nèi)部授權(quán);勞資關(guān)系;人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化;未來組織的發(fā)展趨勢等等?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù);財務(wù)管理技術(shù);工程管理技術(shù);物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù);信息管理技術(shù)等等?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕個人能力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。社會責(zé)任探討環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機會;公共關(guān)系;商法等等。培訓(xùn)方式工商管理碩士學(xué)位班:有計劃地安排高層管理者參加工商管理學(xué)習(xí),既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為金瀚置業(yè)股份高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班,如總經(jīng)理高級研修班等?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。管理專題論壇/講座。其它培訓(xùn)。第三章中層管理人員的培訓(xùn)中層管理人員是指金瀚置業(yè)股份各職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職和副職。培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行金瀚置業(yè)股份高層管理團隊的決策,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量,完成部門管理同時為金瀚置業(yè)股份決策層培養(yǎng)接班人?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕培訓(xùn)內(nèi)容管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕業(yè)務(wù)知識與技能:負責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能。工作改進:工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。其它培訓(xùn)。培訓(xùn)方式在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。“請進來、走出去〞式培訓(xùn):結(jié)合金瀚置業(yè)股份自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進金瀚置業(yè)股份參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕內(nèi)部研討:金瀚置業(yè)股份組織內(nèi)部研討活動,鼓勵中層管理人員研討金瀚置業(yè)股份的經(jīng)營管理問題?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕輪崗任職:安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在金瀚置業(yè)股份的各管理崗位輪流任職?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓(xùn)。在職學(xué)歷教育:與高等院校聯(lián)合舉辦與業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或工商管理碩士研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進行深造?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第四章員工的培訓(xùn)員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的員工。培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)，培養(yǎng)自信心和團隊合作精神?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕培訓(xùn)內(nèi)容：針對員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行反復(fù)強化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕經(jīng)營知識和技術(shù)培訓(xùn)由于工作的調(diào)動,員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域,需要接受新的專業(yè)教育,以適應(yīng)新的工作要求?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓(xùn)通過參加研討班、進修班或其他形式,學(xué)習(xí)在金瀚置業(yè)股份內(nèi)難以獲取的知識和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向金瀚置業(yè)股份傳播、介紹的任務(wù)。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕有關(guān)資格證書方面的培訓(xùn)諸如:人力資源管理培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、設(shè)計培訓(xùn)、會計師、經(jīng)濟師、統(tǒng)計師培訓(xùn)等。金瀚置業(yè)股份對員工依靠自身努力,取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕培訓(xùn)方式專題培訓(xùn):根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。脫產(chǎn)進修:選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修,以培養(yǎng)金瀚置業(yè)股份緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕其它培訓(xùn)。?第四部分員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章總則本辦法適用于金瀚置業(yè)股份全體員工。培訓(xùn)目的:通過外派培訓(xùn),使金瀚置業(yè)股份員工學(xué)習(xí)先進技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察;國內(nèi)外工商管理進修培訓(xùn),企業(yè)經(jīng)理人員進修培訓(xùn)等。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。外派培訓(xùn)計劃：金瀚置業(yè)股份人力資源部及各部門應(yīng)于每年年底提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請,經(jīng)部門負責(zé)人、人力資源部負責(zé)人和金瀚置業(yè)股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總裁審批后執(zhí)行。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第二章外派培訓(xùn)人員資格參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本金瀚置業(yè)股份。參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本金瀚置業(yè)股份長期服務(wù)的意愿。根據(jù)外派項目的具體要求,制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時通過考試進行選拔?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三章外派培訓(xùn)處理程序外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。對于金瀚置業(yè)股份具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn),原則上不準到金瀚置業(yè)股份外參加培訓(xùn),凡參加外派進修培訓(xùn)人員均填寫(員工外派培訓(xùn)申請表）〔詳見附件3〕，由人力資源部進行資格審查及金瀚置業(yè)股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理審批后，方可報名參加。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕學(xué)歷教育須根據(jù)金瀚置業(yè)股份人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則,由個人提出申請，并填寫(員工外派培訓(xùn)申請表）〔詳見附件3〕,由人力資源部進行資格審查及金瀚置業(yè)股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理審批后，方可報名參加，并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕外派培訓(xùn)人員與金瀚置業(yè)股份簽訂培訓(xùn)合同后,其人事關(guān)系由人力資源部管理,工資待遇按合同執(zhí)行?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回金瀚置業(yè)股份七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返回金瀚置業(yè)股份七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第四章外派培訓(xùn)人員工資進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修,期間的薪資發(fā)放標準依金瀚置業(yè)股份相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第五部分附件附件1培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù)：自我評價〔培訓(xùn)理由〕:個人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間注：培訓(xùn)方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余

附件2計劃外部門培訓(xùn)申請表部門:申請人姓名培訓(xùn)費用預(yù)算／來源培訓(xùn)項目申請培訓(xùn)理由:申請培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)方式和時間：培訓(xùn)目標：擬參加培訓(xùn)人員名單：人力資源部負責(zé)人意見：簽名:年月日總經(jīng)理意見:簽名：年月日?附件3員工外派培訓(xùn)申請表部門:申請人姓名年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)課程培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算申請理由:申請人簽字：年月日培訓(xùn)項目要求:自我評價：部門負責(zé)人意見:簽名：年月日人力資源部負責(zé)人意見:簽名：年月日總經(jīng)理意見:簽名：年月日

附件4員工培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)主辦部門培訓(xùn)日期培訓(xùn)課時培訓(xùn)內(nèi)容：主要講課人員姓名職務(wù)職稱授課內(nèi)容受培訓(xùn)人員及培訓(xùn)前崗位:考核結(jié)果：承辦部門主管／日期:人力資源部負責(zé)人／日期:?附件5在職培訓(xùn)總結(jié)表部門:經(jīng)辦人：年月日〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕課程名稱課程編號舉辦日期培訓(xùn)時數(shù)參加人數(shù)計劃實際培訓(xùn)費用預(yù)算金額實際金額異常說明講課費教學(xué)資料費其他合計部門培訓(xùn)總結(jié)簽字:年月日人力資源部評價簽字：年