變電站輪值安全員總結(jié)

Word———變電站輪值安全員總結(jié)變電站輪值平安員總結(jié)

導(dǎo)語：我會在今后的工作中不斷的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中，我肯定以平安為基礎(chǔ)，努力把工作做得更好。下面是由我為你整理的變電站輪值平安員總結(jié)，歡迎大家閱讀。

變電站輪值平安員總結(jié)篇一

****建于1997年3月,現(xiàn)有員工**人。長期以來，惡劣的自然環(huán)境、狹小的平臺空間給海上原油生產(chǎn)帶來了諸多平安風(fēng)險。平臺堅固樹立“海上生產(chǎn)無小事”的理念，著力于平安管理全過程監(jiān)督、全方位掩蓋，探究實施了輪值平安員制度，引導(dǎo)員工在參加中提升水平、在管理中落實責(zé)任，做到了人人懂平安、人人會平安、人人能平安。主要做法如下：

一、嚴格人員選拔，建立高素養(yǎng)輪值平安員隊伍

要使領(lǐng)導(dǎo)員工信得過、監(jiān)督作用發(fā)揮好，輪值平安員選拔是關(guān)鍵。工作中，平臺嚴把兩個“關(guān)口”，建立起了素養(yǎng)過硬、力量夠強、責(zé)任心重的輪值平安員隊伍。

一是嚴把人員資質(zhì)關(guān)。平臺大型設(shè)備、專業(yè)設(shè)施多，特種作業(yè)、動火施工多，輪值平安員必需由具有相關(guān)資質(zhì)人員擔(dān)當(dāng)。平臺通過詳盡的“動火監(jiān)督證”、“吊機操作證”等相關(guān)證件管理臺賬，直接反映出可持證上崗監(jiān)督人員。二是嚴把技能關(guān)。平臺具有油氣外輸、污水處理、變配電、油井管理等多項職能，現(xiàn)場業(yè)務(wù)力量強、平安學(xué)問水平高是輪值平安員選拔的另一項標準。為此，平臺在月度培訓(xùn)考試中增加《HSE培訓(xùn)教材》、《海上平臺平安管理規(guī)定》等特地的平安員業(yè)務(wù)學(xué)問和技能操作考核項目，考試排名靠前的優(yōu)先排入平安員輪值表。為使更多的人能夠擔(dān)當(dāng)輪值平安員，我們結(jié)合平臺15天倒班的工作模式，設(shè)定每個輪值平安員值班周期為15天，年初排定全年輪值平安員值班表，確保了工作的連續(xù)性。

二、強化責(zé)任落實，確保輪值平安員能夠發(fā)揮作用

平安監(jiān)督責(zé)任落實是輪值平安員制度的核心，平臺重點突出“身份”和“責(zé)任”兩種意識，落實“事前檢查”、“過程監(jiān)控”、“事后總結(jié)”三項職責(zé)，使輪值平安員制度得到了大家的普遍認可和支持。

輪值平安員值班期間，佩戴“輪值平安員”袖標，與平臺平安員同等職責(zé)，有權(quán)審核外來人員作業(yè)票據(jù)及防護措施落實，有權(quán)就平安生產(chǎn)相關(guān)問題直接匯報平臺值班經(jīng)理,并每天填寫“現(xiàn)場生產(chǎn)工作平安監(jiān)督卡”。在現(xiàn)場監(jiān)督管理中，一是在施工前重點落實“三措一案”(三措：組織措施、平安措施、技術(shù)措施；一案：施工方案)是否齊全，“二票一卡”(二票：施工作業(yè)票、動火作業(yè)票；一卡：七

想七不干平安教育卡)是否填寫規(guī)范，以及平安措施、平安用具和勞保穿戴是否符合規(guī)范。二是在施工中著力對現(xiàn)場工作流程進行風(fēng)險辨識，檢查風(fēng)險防護措施是否到位、其專責(zé)監(jiān)護人履職盡責(zé)是否到位、是否依照施工方案進行施工等。三是施工完成后對施工作業(yè)票進行復(fù)核，對比施工設(shè)計嚴格現(xiàn)場驗收，填寫現(xiàn)場寫實單，確保設(shè)備恢復(fù)至運行人員許可工作狀態(tài)，并做好現(xiàn)場清理維護。

三、有效獎懲激勵，提升全員平安環(huán)保意識和水平

設(shè)置輪值平安員，其直接作用在現(xiàn)場，核心目標是提升全員平安素養(yǎng)。通過獎懲結(jié)合有效激勵，使員工在參加平安管理中，主動擔(dān)當(dāng)，自我管理，提升素養(yǎng)。

為防止輪值平安員流于形式，平臺采納了差異化獎懲的`方法。即在履職盡責(zé)上，輪值平安員和平臺專職平安員一樣，要根據(jù)崗位職責(zé)落實責(zé)任，如有職責(zé)范圍內(nèi)現(xiàn)場監(jiān)督不嚴、平安風(fēng)險防范落實不到、自身平安意識不強的，則嚴格考核。在現(xiàn)場管理嘉獎上，輪值平安員和平臺一般員工一樣，如發(fā)覺并準時訂正現(xiàn)場平安隱患、違章、不規(guī)范行為的，根據(jù)平臺績效考核方法予以嘉獎。

此外，輪值平安員值班期滿后，個人撰寫值班期間平安督查工作總結(jié)，并由平臺活動考評小組對其值班期間工作進行考評，考核沒通過的制定平安學(xué)習(xí)方案，再次考核；考核通過的即為輪值平安員工作期滿，其所在的班組月度平安生產(chǎn)考核賜予肯定嘉獎。

制度實施以來，“輪值平安員”成了學(xué)習(xí)型員工成長的催化劑，員工樂觀看書學(xué)習(xí)，報名參與各項技能培訓(xùn)，爭論討論生產(chǎn)平安問題。平臺平安管理漸漸由領(lǐng)導(dǎo)和專職平安員“暫態(tài)”管理轉(zhuǎn)為全員參加“穩(wěn)態(tài)”管理，平安技能變被動教育為主動接受、主動傳授，全員參加得樂觀性和主動性不斷增加，形成了“人人關(guān)注平安、時時關(guān)懷平安、到處關(guān)切平安”的良好氛圍。

變電站輪值平安員總結(jié)篇二

我站樂觀響應(yīng)作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)號召，開展輪值平安員活動。我作為站內(nèi)老員工，帶頭樂觀響應(yīng)。

冬季是集氣站內(nèi)平安問題最多的季節(jié)。自肩負平安員這個重任以來，我始終保持糊涂的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職以來，嚴格根據(jù)作業(yè)區(qū)規(guī)定，全面貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針,強化平安生產(chǎn)管理，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和我站員工的信任與支持下，從事平安員這個角色，以樂觀的態(tài)度投入工作，這15天的工作我感覺特別充實?，F(xiàn)將15天來工作總結(jié)如下：

1.以“做一名合格的平安員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛崗敬業(yè)，行動上到處想著樂觀上進，幫助站長仔細落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、打算、條例，扎實作好平安培訓(xùn)工作，堅決地履行《平安責(zé)任書》承諾，努力實現(xiàn)作業(yè)區(qū)平安生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹平安意識和職業(yè)道德，對平安意識淡薄、閱歷不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過觀看平安教育片，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)進展利于平安生產(chǎn)的自己身先立足。

2.在站長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細對站內(nèi)的設(shè)備和人員進行

監(jiān)督，在日常生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅決杜絕無票工作，勞保不齊全進站，堅決根據(jù)標準操作程序操作各種設(shè)備，使自己能把握設(shè)備運行狀況以及威逼平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3.在站長的親自指導(dǎo)和工作布置下，準時了解平安生產(chǎn)狀況。深化檢查平安生產(chǎn)狀況、每天對站內(nèi)各設(shè)備，管線，閥門，電伴熱，水伴熱，進行深化檢查，發(fā)覺隱患準時排解。使設(shè)備能平安平穩(wěn)運行。

15天來的工作雖然取