生產(chǎn)車間物料管理

車間物料管理規(guī)定根據(jù)市場的訂單需求量的增加，實現(xiàn)快速交貨，車間生產(chǎn)計劃安排及車間物料管理發(fā)生了很大變化，為了車間管理更規(guī)范，整個生產(chǎn)運營更高效，制定車間物料管理規(guī)范。物料管理員的要求：嚴格按照物料明細清點當前產(chǎn)品的所有物料，并核對其規(guī)格和數(shù)量。嚴格按照圖紙和工程單要求配比物料。熟練操作SAP系統(tǒng)，如：BOM的查詢、庫存量的查詢等。熟練運用辦公軟件，如：Word、Excel。較強的發(fā)現(xiàn)和反饋問題的能力，熟悉異常問題反饋流程。較強的溝通和協(xié)調(diào)的能力。計劃、物料及輔料管理的規(guī)定：1.計劃科每周四下達周排產(chǎn)計劃，各車間按此計劃排產(chǎn)，提前核對下周計劃內(nèi)物料配套情況，如有異常及時反饋。2.生產(chǎn)車間各班組按照下達的S計劃領(lǐng)取物料（向物流、PCBA車間、激光刻碼室等相關(guān)部門實施拉動，要求他們在半個工作日到一個工作日之內(nèi)配送），并提前一個工作日上報所需物料。（物料需求單）3.車間負責領(lǐng)料人員需根據(jù)計劃要求和工程要求核對到達生產(chǎn)現(xiàn)場的物料是否符合要求（核對項目包含：規(guī)格、型號、數(shù)量、檢驗合格證、物料標識信息），如不符合要求應(yīng)立刻向上道工序或庫房要求退回處理，并將信息及時反饋質(zhì)控和生產(chǎn)，避免影響生產(chǎn)。4.車間領(lǐng)用物料并核對正確無誤后，要求有轉(zhuǎn)接票據(jù)，并留有存根。（工序交接單、班組物料交接單）5.車間領(lǐng)料人員及其它部門配送人員，送到生產(chǎn)現(xiàn)場的物料必須標識完整、準確、清晰并按照車間劃定的區(qū)域放置，擺放整齊，按照限高要求放置。6.車間所有生產(chǎn)物料及輔料放置要考慮就近原則，有利于提高生產(chǎn)效率，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料多次回流的現(xiàn)象。7.車間所有區(qū)域都有明確區(qū)分和標識。原材料、包材、半成品、成品、不良品、廢品、空置周轉(zhuǎn)器具等都有存放的指定區(qū)域，要有狀態(tài)標識，避免混放、混用。8.為了避免因其它因素造成生產(chǎn)停產(chǎn)，在物料配套時，準備備用計劃，保證計劃調(diào)整產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時物料齊備，生產(chǎn)盡量減少停工。培養(yǎng)員工應(yīng)對產(chǎn)品轉(zhuǎn)換及應(yīng)對緊急問題的處理方法。9.生產(chǎn)管理人員應(yīng)有發(fā)現(xiàn)問題并提前預(yù)防的能力并將此總結(jié)為經(jīng)驗交給每位員工，把因操作、流程環(huán)節(jié)等造成的質(zhì)量問題預(yù)防在執(zhí)行生產(chǎn)之前。10.過程中的不良物料，需填寫物料損耗單，由質(zhì)量確認簽字后提交到相關(guān)部門進行更換，下班前整理完畢次日早上進行更換。產(chǎn)品物料交接時的注意事項:1.產(chǎn)品交接注意事項：1）產(chǎn)品交接必須有手續(xù)、票據(jù)之類存根，有交接人員簽名、時間、日期。票據(jù)內(nèi)容不能有涂改痕跡，如有涂改，涂改處需簽字。2）交接產(chǎn)品時必須核對數(shù)量、規(guī)格、標識，所有物料必須與實物保持一直。3）經(jīng)確認核對簽字后如有物料缺少現(xiàn)象由班組負全責。4）下道工序未經(jīng)上到工序移交，私自轉(zhuǎn)交物料，造成損失由下道工序負全責。5）特殊產(chǎn)品、或有特殊要求、走特殊流程的產(chǎn)品，必須在交接單上添加注意事項。（如本批產(chǎn)品要求老化48小時等）6）物料和板卡因異常情況需維修，必須填寫交接單并寫明原因，防止回流。2.交接后產(chǎn)品出現(xiàn)問題應(yīng)如何回追責任人：1）根據(jù)交接人員簽名，先查找交接人。2）找到交接當時人，了解當時所有相關(guān)信息，確認相關(guān)責任人。3）將問題反饋，由質(zhì)控、工藝、生產(chǎn)部門確認問題具體責任人。4）經(jīng)確認為異?；虿涣嫉奈锪?，各班組要及時反饋和更換。四、票據(jù)的管理規(guī)定：1.每日物料交接票據(jù)認真保管并及時上交線長，由線長整理存檔。2.根據(jù)每日計劃，核對當天物料使用和剩余情況，并做好記錄。3.每周匯總本周計劃完成情況，并及時核對物料的交接數(shù)據(jù)。4.每月19日將本月的計劃完成情況和物料交接單進行匯總，核對物料的使用情況。五、附件：1.物料需求單2.工序交接單3.班組物料交接單4.不良物料記錄單5.物料損耗單附件1：物料需求單物料需求單部門填寫日期序號S計劃號客戶名稱合同號物料名稱需求數(shù)量備注填寫人接收部門接收人附件2：工序交接單附件3：班組物料交接單附件4：不良物料記錄單不良物料記錄單日期合同名稱物料名稱不良數(shù)量作業(yè)工序責任工序填表人