2022年人力資源年度工作小結(jié)

第5頁共5頁2022年?人力資源年?度工作小結(jié)?___年?公司人力資?源管理與開?發(fā)在進一步?做好人力資?源基礎(chǔ)性工?作的同時;?加強定崗定?員、人力資?源培訓(xùn)與開?發(fā)、人力資?源管理信息?化和人力資?源管理制度?建設(shè);不斷?開拓人力資?源視野，把?握人力資源?動態(tài)（范本?），吸收國?內(nèi)外最新人?力資源管理?思想和理念?，進行人力?資源管理改?革與創(chuàng)新。?二、人力?資源基本情?況。截至?___年_?__月__?_日南粵物?流(含合資?、控股公司?)員工人數(shù)?___人，?其中公司本?部___人?，通驛__?_人，__?_新粵__?_人，實業(yè)?___人，?威盛___?人，東方思?維___人?。南粵物?流學(xué)歷情況?：截至__?_年___?月___日?公司擁有大?專及以上學(xué)?歷___人?，其中博士?___人，?碩士___?人，本科_?__人，大?專___人?。三、通?過崗位分析?與設(shè)置，做?好定崗定員?工作。為?配合做好公?司經(jīng)營業(yè)績?和員工績效?考核工作，?加強人工成?本控制，根?據(jù)精干、高?效的原則，?各屬公司結(jié)?合本公司主?營業(yè)務(wù)情況?進行定崗定?員，具體情?況如下：?(一)通驛?分兩類進行?定崗定員：?1、各管?理中心按里?程、服務(wù)區(qū)?對數(shù)以及業(yè)?務(wù)范圍等關(guān)?鍵指標進行?分類;2?、服務(wù)區(qū)按?車流量、營?業(yè)額等指標?分類。確?定各類管理?中心和服務(wù)?區(qū)的崗位和?人員配備，?力爭為新的?服務(wù)區(qū)建設(shè)?提供標準化?模塊。(?二)___?新粵應(yīng)按公?路工程交通?安全設(shè)施、?通信、供電?、監(jiān)控、收?費等不同業(yè)?務(wù)量以及合?同工程總額?、里程和工?期情況對現(xiàn)?有___架?構(gòu)、崗位和?人員進行適?當合理優(yōu)化?，控制好人?員數(shù)量和人?工成本。?(三)實業(yè)?根據(jù)高速公?路建設(shè)材料?供應(yīng)量、供?貨總額和里?程、工期、?工程規(guī)模以?及信息技術(shù)?服務(wù)等不同?業(yè)務(wù)情況來?做好定崗定?員工作。?(四)威盛?根據(jù)海運以?及新拓展的?業(yè)務(wù)特點，?在現(xiàn)有定編?的基礎(chǔ)上分?塊做好崗位?任職資格條?件說明書和?崗位說明書?。同時我?們通過走訪?廣珠北、大?學(xué)城、曲江?和后門服務(wù)?區(qū)、廣梧等?項目，對各?項目定崗定?員工作進行?調(diào)研，掌握?了第一手定?崗定員資料?。四、積?極推進人力?資源管理制?度建設(shè)，基?本確立公司?人力資源管?理的制度體?系，形成較?為規(guī)范的人?事管理，從?整體上提高?了公司的人?力資源管理?與開發(fā)水平?。公司本?部根據(jù)公司?管理體制的?總體要求，?已經(jīng)完成員?工培訓(xùn)辦法?、人力資源?管理暫行辦?法、員工考?勤管理暫行?辦法、勞動?合同管理辦?法和人事檔?案管理細則?等人力資源?管理與開發(fā)?制度的初稿?匯編工作。?其中員工薪?酬福利試行?辦法和員工?績效考核暫?行辦法已正?式頒布并在?施行中。?___新粵?除了完善原?有人力資源?管理制度外?，完成is?o質(zhì)量認證?。通驛公司?編制了中層?管理人員考?核管理辦法?和勞動合同?管理辦法，?修改完善公?司員工考勤?管理實施細?則和服務(wù)區(qū)?人事管理制?度，讓日常?管理工作更?制度化、規(guī)?范化和更具?操作性。東?方思維根據(jù)?勞動法和勞?動政策法規(guī)?，結(jié)合公司?的實際情況?，明晰了獎?懲、考核、?異動與選拔?、休假、勞?動關(guān)系等內(nèi)?容，逐步完?善公司的勞?動人事管理?制度。五?、為適應(yīng)公?司戰(zhàn)略和員?工個人發(fā)展?需要，各屬?公司人力資?源開發(fā)與培?訓(xùn)工作極大?加強。為?不斷增強公?司的競爭能?力，提高員?工的素質(zhì)和?能力，滿足?公司及員工?個人發(fā)展的?需要，公司?本部起草了?人力資源開?發(fā)與培訓(xùn)辦?法，在培訓(xùn)?規(guī)劃與協(xié)調(diào)?方面做了相?應(yīng)的工作，?但公司整體?層面上的專?題(知識普?及性)培訓(xùn)?和公司本部?員工的培訓(xùn)?需要加強。?通驛精心?___，認?真做好各類?培訓(xùn)工作。?對新進員工?進行上崗培?訓(xùn)，共舉辦?三期服務(wù)區(qū)?新員工培訓(xùn)?，每期__?_天共__?_人參加。?舉辦中層管?理人員培訓(xùn)?班，___?人參加培訓(xùn)?。進行服務(wù)?區(qū)區(qū)長應(yīng)知?應(yīng)會培訓(xùn)，?歷時近__?_個月，_?__人參加?，培訓(xùn)共分?兩階段進行?，第一階段?：脫產(chǎn)培訓(xùn)?___天，?主要進行服?務(wù)區(qū)管理素?質(zhì)、業(yè)務(wù)流?程、經(jīng)營策?略、財務(wù)管?理、公文寫?作等培訓(xùn);?第二階段：?業(yè)余自學(xué)法?律法規(guī)及應(yīng)?知應(yīng)會知識?培訓(xùn)近__?_個月，并?進行了卷面?考試。舉辦?或送培__?_人次參加?人力資源管?理、勞動保?險、計劃生?育、iso?9001：?___質(zhì)量?管理體系內(nèi)?審員資格、?注冊安全員?、固定資產(chǎn)?管理、財務(wù)?會計基礎(chǔ)及?檔案管理、?稅務(wù)稅法、?公文寫作、?建設(shè)工程項?目管理、便?利店信息系?統(tǒng)管理、文?書科技檔案?管理、保安?骨干、廚師?、燒鹵、中?餐服務(wù)技巧?等各類專業(yè)?技能培訓(xùn)班?，不同程度?地提高了相?關(guān)人員的理?論知識和實?際操作能力?。___?新粵培訓(xùn)工?作效果顯著?。一方面，?新粵重點抓?好技術(shù)人員?培訓(xùn)，通過?賽寶認證中?心參加了計?算機信息系?統(tǒng)集成項目?經(jīng)理和高級?項目經(jīng)理培?訓(xùn)班;另一?方面，認真?抓好如下日?常性的崗位?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：?___人力?資源管理人?員進行專題?業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，積極配?合開發(fā)部、?技術(shù)服務(wù)部?進行內(nèi)部技?術(shù)管理培訓(xùn)?，新員工上?崗培訓(xùn)，戶?外拓展能力?培訓(xùn)。全年?參加培訓(xùn)的?員工共__?_人次(其?中：中層以?上管理人員?___人次?)。實業(yè)?按照年度培?訓(xùn)計劃，加?強了員工的?教育培訓(xùn)工?作。從公司?發(fā)展歷史和?現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)?流程、企業(yè)?文化等角度?對新員工進?行了入職培?訓(xùn)。___?員工到各鋼?廠、水泥廠?、瀝青廠參?觀學(xué)習(xí)。對?員工進行公?司物流管理?平臺的應(yīng)用?培訓(xùn)。六?、著手進行?績效考核與?評估，客觀?、公正、合?理地評價員?工業(yè)績，激?發(fā)員工潛能?和工作熱情?。公司通?過對員工進?行日常與年?度相結(jié)合的?考核，將考?核結(jié)果與員?工的薪酬待?遇、崗位調(diào)?整、培訓(xùn)開?發(fā)及休假等?掛鉤，建立?能上能下、?能進能出企?業(yè)自我約束?的用人機制?，以實現(xiàn)人?才在公司內(nèi)?部各崗位的?優(yōu)化配置，?促進公司人?力資源的開?發(fā)、管理與?合理使用，?建立高素質(zhì)?、精干、高?效的員工隊?伍。特別?是實業(yè)根據(jù)?用人機制和?有關(guān)業(yè)績考?核管理制度?，將考核結(jié)?果與浮動工?資、年終獎?金掛鉤，極?大地提高了?員工的工作?積極性和主?動性，在員?工中形成了?爭先創(chuàng)優(yōu)的?局面。七?、以信息化?建設(shè)為動力?，積極配合?集團做好人?力資源管理?信息化建設(shè)?工作，強化?人力資源管?理技術(shù)創(chuàng)新?。根據(jù)集?團總體信息?化建設(shè)部署?，為充分發(fā)?揮集團和公?司人力資源?管理人才優(yōu)?勢和信息化?技術(shù)優(yōu)勢，?提升信息化?建設(shè)工作，?特別是關(guān)鍵?管理手段在?人力資源管?理工作中的?貢獻率。我?們要求各屬?公司借助公?司辦公自動?化系統(tǒng)做好?人力資源管?理信息化系?統(tǒng)的總體規(guī)?劃，完成公?司決策報告?控制系統(tǒng)、?人力資源統(tǒng)?計信息系統(tǒng)?以及員工信?息數(shù)據(jù)的電?子信息化建?設(shè)。同時?，為配合集?團人力資源?管理信息化?工作的順利?開展，我司?從___月?起，歷時_?__個月，?完成了__?_交通集團?現(xiàn)代人力資?源管理信息?系統(tǒng)(南粵?物流)資料?的錄入工作?，該系統(tǒng)分?為人事