如何當好企業(yè)一把手

如何當好企業(yè)一把手如何當好企業(yè)一把手如何當好企業(yè)一把手資料僅供參考文件編號：2022年4月如何當好企業(yè)一把手版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：如何當好企業(yè)“一把手”“一把手”的素質、能力如何，對于企業(yè)的興衰成敗起著舉足輕重的作用。俗話說：“千軍易得，一將難求”“一將無能，累死千軍”“獅子帶領的綿羊隊伍能打敗綿羊領導的獅子隊伍”等。這都說明了一把手地位的重要和作用的突出。一個單位和企業(yè)出了問題，首先是“一把手”出了問題，這已被無數鐵的事實所證明?！耙话咽帧本烤挂馕吨裁此粌H僅是一種頭銜、權力和權威的象征，更多地意味著責任和義務、奉獻和進取。如何做一個稱職的“一把手”，筆者談談自己的一些體會。一、明思路、善用人，把功夫下到“大事”上，把精力用到“點子”上“一把手”絕非圣賢，即使再理智也難免偶有疏忽。尤其是在復雜變化的局勢下，或許因為事情緊急，或許因為信息不對稱，或許下屬辦事不力，都有可能導致急躁而越位行事。一個人的能力和思維都是有限的，而一個領導集體，由于經歷各不相同，都各有優(yōu)勢和特長，作為國企“一把手”，就要做到博采眾長，變他們的思路為我所用。在現實生活中，一旦當上了“一把手”，就會有一圈子人包圍。這些人良莠不齊，說長道短，這是很正常的現象。因為你權力中心，包圍是正常的。如果都不包圍，那說明權力失控了。關鍵是能否保持清醒的頭腦，去偽存真，采納正確的意見和建議。此外，企業(yè)的全體職工，既是生產的主人，又是企業(yè)的主體，在實踐中積累了豐富的經驗，如果“一把手”加強與他們的交流與溝通，更有利于企業(yè)決策。國企“一把手”肩負著政治責任、經營責任。特別是國有企業(yè)承擔著國有資產保值增值的重任，應在兼顧社會效益的同時，將實現經濟效益最大化作為第一要務。思路就是出路，有了清晰的思路，各項工作才能上路，輕重緩急才能適度。實踐證明，一個企業(yè)的發(fā)展狀況如何，很大程度上取決于一個企業(yè)的發(fā)展思路。一把手在其中的作用舉足輕重。如何做到思路清晰企業(yè)“一把手”是企業(yè)的組織者、決策者和管理者，其領導水平的高低、領導藝術的好差，直接關系和影響到該企業(yè)各項工作的成效。因此，作為企業(yè)“一把手”，一定要“強化核心，保證中心，贏得民心”。“一把手”在領導班了中處于核心地位，扮演的是領路人、掌舵人的角色，必須穩(wěn)健持重。必須在政治上成熟，敢于堅持原則，提倡什么反對什么態(tài)度要鮮明。大是大非面前不能含糊其辭。入世十年政府職能在轉變，思想觀念在更新，但仍是一個過程。這些環(huán)境中的個別問題可能給經營帶來較大難度。在應對環(huán)境挑戰(zhàn)時，存在政策風險和機制風險。如何化解環(huán)境風險應處理好個人與企業(yè)員工、個人與老板、個人與政府之間的三種關系。由于是國企，不能夠以按勞分配的方式回報公司骨干，只能是靠自己多干少得來起模范帶頭作用，一把手必須能夠站得更高，做得更多，一切為了企業(yè)的利益，這時候才能成為這個企業(yè)的核心。國企的老板是國家，但并沒有人直接承擔責任和義務。一旦企業(yè)虧損，只能是經營者自己去想辦法，包括用個人名譽，以及各種資源。這些都是非常大的壓力。但企業(yè)經營成功以后，利潤主要的部分卻是國家的，另外，在遇到某些國家公務人員本身水平不高時，要平和地繼續(xù)去積極工作，這就要能承受委屈，擁有堅定的政治立場和奉獻精神。“一把手”的日?；顒佣忌婕暗接萌藛栴}，能否善于用人，提高用人藝術，建立有效的委派系統，直接決定著領導活動和事業(yè)的成敗。如何用好人，做到德威并舉，調動各種積極因素，關鍵是把握好德與才、名與實、用與養(yǎng)、嚴與信、任與察的關系。即評價人的德才時，不能看一時一事，更不能憑印象搞主觀臆斷?！暗隆钡臉藴示褪强茨懿荒馨哑髽I(yè)利益放在第一位。如果這個人本身是不擇手段的為自身謀取利益，將來一定會出問題。德才兼?zhèn)渥詈?，實在不能得兼的時候，應該將德放在第一位。在用人中要做到名副其實，克服學歷主義、論資排輩的思想傾向，真正做到“能者上，庸者下”。堅持學以致用，講究實效的原則，抓好人才的培養(yǎng)，使其更新觀念，充實知識。要全面而辯證地看人才，不被一些表面假象所迷惑，要保持主見，不聽信流言蜚語；要防止信而不嚴，對人才只一味盲目信任而不嚴要求嚴管理，使一些覺悟不高的人恃寵生驕，影響工作。要努力克服重任輕察的傾向，做到任前詳察，任后及時跟蹤考察，工作實績突出者可另任要職，工作實績平平者要就地免職或改任他職。真正做到“以業(yè)績論英雄，憑德才坐位置”。二、抓協調，要總攬全局，謀劃長遠，胸懷坦蕩，敢于承擔責任“一把手”是管全面的，各個方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時間，下更大力氣抓的、謀的則應是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責和職能，也是“一把手”工作的突出重點。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。就是說領導者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失?！耙话咽帧睉撘宰グ嘧咏ㄔO、抓戰(zhàn)略管理、抓制度執(zhí)行、抓重大決策為重點，切忌越位和失位。站得高、看得遠，多謀善斷，應當是“一把手”的特質?！皫洸辉谟露诙嘀\”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向。多做一些打基礎的工作，為發(fā)展增加后勁。既要立足當前，抓好當前工作，又要超前預測，謀劃長遠，取得領導工作的主動權。企業(yè)始終處于各種利益與矛盾的共同體中，要趨利避害、加快發(fā)展、實現利益最大化，需要“一把手”具有良好的統籌兼顧及全方位溝通協調能力。向上級請示匯報以及與同級溝通交流，不僅是內容和結果，有時形式比內容還重要、過程比結果更重要。那種“少說多干”的做法未必在任何情況下全都適用，也須因人制宜、因事制宜。有時因怕上級為難就先斬后奏，但領導并非都能理解；有時為了防止橫向扯皮而回避爭議，但他人并非也就息事寧人；以為搶抓機遇、加快發(fā)展就會創(chuàng)造解決矛盾的物質基礎，實不盡然。矛盾不及時化解容易留下烙印，即使隨著發(fā)展原有的問題已自然消失，但留下的成見卻難以短時間消除，容易產生新的問題和矛盾。因此，一把手必須努力統籌兼顧各方利益，溝通協調好各方關系。三、作表率，要正確處理做“官”與做人的關系有人說，企業(yè)文化是“一把手”文化，這不無道理。一把手的執(zhí)政風格，是個人魄力中最具影響力的一部分，一把手的風格千姿百態(tài)、各領風騷。要有民主的風氣。俗話說，家和萬事興，對于一個領導班子來說，團結最重要。實現真正的團結，靠的就是民主。民主的風氣越正，領導的親和力、班子的凝聚力就越強。要有開放的空氣。封閉令人窒息，開放令人清新。一把手必須解放思想、更新觀念，不僅要打開門窗納清風，而且要沖破樊籬覓新綠；不僅要以開放的思維來謀劃工作，而且要養(yǎng)成在透明環(huán)境中工作的習慣，在監(jiān)督下用權的習慣。要有創(chuàng)新的銳氣。一個人無精打彩，干不成大事業(yè)，一個企業(yè)暮氣沉沉，不可能有大發(fā)展。銳氣，是蓬勃向上的士氣，是事物常盛不衰的標志。銳氣源于強烈的事業(yè)心，更來源于創(chuàng)新的勇氣。國企“一把手”要把管理企業(yè)當成事業(yè)來做，而不是打工的。作為“一把手”，一言一行都影響著集體，“一把手”求真務實，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風正不阿，下級就不敢阿諛奉承。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做?！耙话咽帧边€要敢于碰硬，敢于批評不正之風，敢于抵制歪風邪氣，就是對正氣的弘揚，就能夠贏得人心。這就是管理學上所稱為“行為導向”，這種“行為導向”長期的潛移默化能形成一個企業(yè)的工作風格和作風。因此，能否帶頭遵守制度，按規(guī)范程序辦事，對“一把手”來說也是一種嚴峻考驗。企業(yè)一把手作為“領頭雁”，要團結好企業(yè)領導班子，形成整體合力；就是做好職工的表率，身先士卒，以身作則，一身正氣，兩袖清風，自然贏得職工的信賴。四、會調研，要不斷轉變觀念，增強創(chuàng)新機制管理在市場經濟條件下，“一把手”的經營思想和經營策略決定著企業(yè)的命運。經營思想、經營策略不僅要新，而且要及時跟著市場變，善于搶抓發(fā)展機遇，按客觀經濟規(guī)律辦事，不更新知識，不鉆研業(yè)務，不研究市場、分析市場、預防市場的結果就理不出思路。對本行業(yè)的情況不熟悉，對競爭對手不了解，就無法去參與市場競爭尤其是在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨的競爭形勢更加激烈，一方面創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，再創(chuàng)業(yè)就更難，因為企業(yè)已達到一定的高度，干起來不容易，保住不容易，再前進一步就更難。同時，職工、領導、社會的期望值已大大提高，難度更大。另一方面，隨著市場經濟的深化，新形勢下面臨的新問題更多，如從進入市場到適應市場再到創(chuàng)造市場等等。要使企業(yè)有好效益，做為“一把手”，就必須敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)造機遇，開辟企業(yè)新的出路。要經常展開企業(yè)內部調研和社會大市場調研，沒有調查研究就沒有發(fā)言權。調查研究是行動的起點，也是領導者的基礎性工作，作為“一把手”，就需要正確地把握行業(yè)發(fā)展的動態(tài)、熟知企業(yè)運行的規(guī)律、了解產品結構和市場狀況等內容，而這些基礎資料只有通過細致深入的調查才能完成。作為國企“一把手”一定要與時俱進，實事求是，對于各管理線條