項(xiàng)目管理過程關(guān)系圖動(dòng)畫

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企業(yè)/組織

合作協(xié)議

需求客戶

最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交監(jiān)控過程組收尾過程組

驗(yàn)收的可交付成果批準(zhǔn)的變更請求工作績效測量結(jié)果質(zhì)量控制測量結(jié)果績效報(bào)告

可交付成果變更請求工作績效信息啟動(dòng)過程組規(guī)劃過程組項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目工作說明書商業(yè)論證、合同干系人登記冊干系人管理策略

項(xiàng)目章程項(xiàng)目文件執(zhí)行過程組資源日歷出處：PMBOK?指南圖3-3

項(xiàng)目管理計(jì)劃.監(jiān)控過程組收尾過程組

采購文檔

選定的賣方（合同）啟動(dòng)過程組規(guī)劃過程組干系人登記冊干系人管理策略執(zhí)行過程組資源日歷出處：PMBOK?指南圖3-3

采購文件自制或外購決策采購文件供方選擇標(biāo)準(zhǔn)賣方采購合同授予采購文件賣方建議書結(jié)束的采購.4.1

制定項(xiàng)目章程10.1識別干系人啟動(dòng)過程組5.1

收集需求5.2

定義范圍5.3

創(chuàng)建WBS6.1定義活動(dòng)6.2

排列活動(dòng)順序6.3估算活動(dòng)資源6.4估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間6.5

制訂進(jìn)度計(jì)劃7.1估算成本7.2制定預(yù)算8.1規(guī)劃質(zhì)量10.2

規(guī)劃溝通9.1制訂人力資源計(jì)劃11.1

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理11.2識別風(fēng)險(xiǎn)11.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析11.4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對12.1

規(guī)劃采購4.2制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)劃過程組3.4.3

指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10.3發(fā)布信息10.4

管理干系人期望12.2實(shí)施采購4.4監(jiān)控項(xiàng)目工作5.4核實(shí)范圍5.5控制范圍6.6控制進(jìn)度7.3控制成本

4.5

實(shí)施質(zhì)量控制10.5報(bào)告績效11.6

監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)12.3管理采購4.5實(shí)施整體變更控制4.6

結(jié)束項(xiàng)目或階段12.4結(jié)束采購

12.1

規(guī)劃采購4.2制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行過程組監(jiān)控過程

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