2022年工程個(gè)人年終工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2022年?工程個(gè)人年?終工作總結(jié)?___年?個(gè)人工作年?度總結(jié)（土?建主管）在?集團(tuán)公司及?開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)下和?相關(guān)同事的?協(xié)作下及監(jiān)?理有限公司?、___新?光建設(shè)工程?監(jiān)理咨詢(xún)公?司的共同努?力，___?住宅小區(qū)工?程得以順利?進(jìn)行。本人?在___房?地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有?限公司項(xiàng)目?工程部工作?過(guò)程中，嚴(yán)?格遵守法律?法規(guī)，遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?平時(shí)嚴(yán)格要?求自己，廉?潔自律。工?作中敢于承?擔(dān)責(zé)任，有?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?精神，有一?定的___?協(xié)調(diào)能力，?能理論聯(lián)系?實(shí)際的開(kāi)展?工作，與同?志協(xié)作共事?，一心為公?司，較好地?完成了__?_年上半年?度年度工作?目標(biāo)?，F(xiàn)將?有關(guān)今年上?半年___?住宅小區(qū)工?程項(xiàng)目管理?工作匯報(bào)如?下：一、?工程進(jìn)度完?成情況：?1#樓自今?年___月?份基礎(chǔ)施工?以來(lái)到__?_月底已施?工到主體結(jié)?構(gòu)第___?層，共計(jì)已?施工工期為?___個(gè)月?，占總工期?的___%?（總工期為?___個(gè)月?）；2#樓?自今年__?_月份樁基?開(kāi)工以來(lái)到?___月底?已施工到主?體結(jié)構(gòu)第_?__層，共?計(jì)已施工工?期為_(kāi)__?個(gè)月，占總?工期的__?_%（總工?期為_(kāi)__?個(gè)月，包括?總體）；根?據(jù)施工總進(jìn)?度計(jì)劃，1?#、2#樓?工期在計(jì)劃?之內(nèi)，無(wú)超?期、脫期。?二、項(xiàng)目?投資情況：?1#樓根?據(jù)施工圖預(yù)?算，工程造?價(jià)預(yù)算為_(kāi)?__萬(wàn)元，?到今年__?_月底已完?成鋼筋砼灌?注樁、圍護(hù)?攪拌樁、土?方工程、地?下室基礎(chǔ)、?地下室結(jié)構(gòu)?、結(jié)構(gòu)一層?至十四層，?施工投資審?核為_(kāi)__?萬(wàn)元，占總?造價(jià)的__?_%；2#?樓根據(jù)施工?圖預(yù)算，工?程造價(jià)預(yù)算?為_(kāi)__萬(wàn)?元，到今年?___月底?已完成鋼筋?砼灌注樁、?圍護(hù)攪拌樁?、土方工程?、地下室基?礎(chǔ)、地下室?結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)?一層至六層?，施工投資?審核為_(kāi)_?_萬(wàn)元，占?總造價(jià)的_?__%。?1#樓投資?對(duì)比圖2#?樓投資對(duì)比?圖三、項(xiàng)?目施工過(guò)程?控制管理情?況在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的成?本控制、工?程進(jìn)度、質(zhì)?量管理的技?術(shù)支持和項(xiàng)?目管理工作?。負(fù)責(zé)對(duì)本?工程的工期?、質(zhì)量、安?全、成本等?實(shí)施計(jì)劃。?___、協(xié)?調(diào)、控制和?決策，對(duì)各?生產(chǎn)施工要?素實(shí)施全過(guò)?程的動(dòng)態(tài)（?范本）管理?。工程施工?過(guò)程中，嚴(yán)?格按設(shè)計(jì)要?求、驗(yàn)收規(guī)?范、規(guī)定，?監(jiān)督檢查工?程質(zhì)量、成?本、進(jìn)度、?安全等工作?。（一）?、項(xiàng)目__?_管理情況?：根據(jù)_?__工程特?點(diǎn)，編制了?___工程?項(xiàng)目管理規(guī)?劃：首先明?確項(xiàng)目__?_管理體系?、項(xiàng)目工程?部主要工作?職責(zé)，確定?項(xiàng)目管理的?目的任務(wù)，?制定工程四?大總體目標(biāo)?（質(zhì)量、進(jìn)?度、投資、?現(xiàn)場(chǎng)）施工?過(guò)程控制重?點(diǎn)；制定項(xiàng)?目管理工作?程序。在集?團(tuán)公司及開(kāi)?發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)下和相?關(guān)同事的協(xié)?作下，使得?___工程?得以順利進(jìn)?行，通過(guò)每?周的集團(tuán)公?司工作例會(huì)?，匯報(bào)工程?施工進(jìn)展情?況以及需要?公司協(xié)調(diào)的?事項(xiàng)，聽(tīng)取?公司下步工?作計(jì)劃，貫?徹公司會(huì)議?精神，及時(shí)?落實(shí)公司相?關(guān)決定；通?過(guò)每周項(xiàng)目?工程例會(huì)例?會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)?工作、解決?日常施工中?的矛盾，加?強(qiáng)相互之間?的溝通，及?時(shí)有效地控?制好工程的?質(zhì)量、進(jìn)度?、成本、安?全文明。?（二）、工?程質(zhì)量控制?情況：質(zhì)?量管理上，?項(xiàng)目部著重?抓了三個(gè)環(huán)?節(jié)：確立質(zhì)?量目標(biāo)、確?定質(zhì)量預(yù)控?方案；產(chǎn)品?形成的過(guò)程?控制；驗(yàn)收?控制。1?、確定質(zhì)量?預(yù)控方案。?公司提出“?建精品工程?、樹(shù)舟基品?牌”質(zhì)量目?標(biāo)，項(xiàng)目部?圍繞這個(gè)目?標(biāo)做了目標(biāo)?責(zé)任細(xì)分。?如：項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人牽頭，?按專(zhuān)業(yè)分解?質(zhì)量責(zé)任目?標(biāo)：土建工?程師負(fù)責(zé)結(jié)?構(gòu)工程；水?電設(shè)備工程?師負(fù)責(zé)管線(xiàn)?。按工程階?段細(xì)分階段?目標(biāo)，如：?分項(xiàng)優(yōu)良率?不低于__?_%，主體?優(yōu)良率__?_%，單體?優(yōu)良率__?_%，并按?此質(zhì)量目標(biāo)?制定了相關(guān)?的驗(yàn)收方法?及驗(yàn)收目標(biāo)?，在工程開(kāi)?工前，對(duì)監(jiān)?理及單分包?單位明確目?標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)等。并審?定監(jiān)理大綱?及總分包單?位的施工_?__設(shè)計(jì)。?針對(duì)監(jiān)理、?施工單位在?節(jié)能、智能?、質(zhì)量通病?防治等方面?的薄弱環(huán)節(jié)?提出改進(jìn)要?求，協(xié)助其?完善施工工?藝、措施的?制定。__?_新材料、?新工藝的廠?商，到現(xiàn)場(chǎng)?為甲方、監(jiān)?理、施工單?位講授材料?的特性、施?工工藝要求?、質(zhì)檢方法?等。___?專(zhuān)家、質(zhì)監(jiān)?站、廠商、?監(jiān)理、施工?研討材料性?能、施工工?藝、質(zhì)量評(píng)?定及驗(yàn)收方?法，確定最?終的預(yù)控方?案。2、?產(chǎn)品形成的?過(guò)程控制。?目前建筑產(chǎn)?品主要還是?由手工完成?，因此產(chǎn)品?質(zhì)量就必然?會(huì)出現(xiàn)較大?的偏差。而?產(chǎn)品形成的?過(guò)程控制是?對(duì)所有預(yù)控?方案的執(zhí)行?