2022年度人力資源工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?度人力資源?工作總結(jié)?回顧___?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)下，順?利地完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)。___?年重點(diǎn)在于?做好人力資?源管理基礎(chǔ)?性工作，主?要包括：完?善公司人力?資源制度建?設(shè);新員工?招聘與錄用?工作;績效?考核工作;?員工入、離?職手續(xù)辦理?，勞動關(guān)系?維護(hù)與管理?工作;社會?保險(xiǎn)及住房?公積金繳納?、員工工資?核算等日常?事務(wù)性工作?。一、_?__年度工?作總結(jié)：?(一)人力?資源規(guī)劃與?管理根據(jù)企?業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?及內(nèi)部具體?環(huán)境的情況?，進(jìn)行__?_年人力資?源需求預(yù)測?，編制了總?部___架?構(gòu)圖、定崗?定編、薪酬?方案。初審?各項(xiàng)目公司?___架構(gòu)?、定崗定編?、薪酬方案?。(二)?人力資源基?本情況截止?___年_?__月，公?司總部共計(jì)?___人。?其中：總經(jīng)?辦___人?;企管部_?__人;財(cái)?務(wù)部___?人;工程技?術(shù)部___?人;行政文?化部___?人。(三?)招聘與錄?用工作1.?___年采?用的網(wǎng)絡(luò)招?聘渠道收集?人員信息、?發(fā)掘人才、?建立人力資?源庫。網(wǎng)絡(luò)?招聘渠道有?：智聯(lián)招聘?網(wǎng)站、一覽?石油英才網(wǎng)?。2.嚴(yán)?格遵照公司?“招聘與配?置管理制度?”，根據(jù)各?部門人員需?求計(jì)劃，每?月初填報(bào)“?人員招聘計(jì)?劃表”，經(jīng)?執(zhí)行總廠批?準(zhǔn)后開展招?聘工作。?3.___?年公司總部?新員工__?_人(包括?___合資?公司及外派?財(cái)務(wù)經(jīng)理)?，通過網(wǎng)絡(luò)?招聘到職員?工___人?(見下表)?。(四)?培訓(xùn)管理為?做好公司的?培訓(xùn)工作，?促進(jìn)公司培?訓(xùn)體系的建?立和實(shí)施，?滿足公司及?員工個(gè)人發(fā)?展的需要，?公司下發(fā)了?《培訓(xùn)與開?發(fā)管理辦法?》。對培訓(xùn)?規(guī)劃與要求?，以及培訓(xùn)?體系的建立?相應(yīng)的安排?。但是，各?部門未提交?培訓(xùn)需求計(jì)?劃，以至于?公司未出臺?明確的__?_年培訓(xùn)計(jì)?劃。___?年開展的培?訓(xùn)有：財(cái)務(wù)?部參加__?_市財(cái)政部?___的“?會計(jì)從業(yè)繼?續(xù)教育”培?訓(xùn)。此次培?訓(xùn)按培訓(xùn)管?理辦法先提?交外派培訓(xùn)?申請，領(lǐng)導(dǎo)?批示同意后?參加培訓(xùn)，?培訓(xùn)結(jié)束后?，員工提交?培訓(xùn)小結(jié)。?(五)績?效管理為了?充分調(diào)動員?工的積極性?，開展公平?的工作競爭?，促進(jìn)工作?，提高效率?，公司于_?__年__?_月新出臺?了《績效考?核補(bǔ)充管理?辦法》，按?員工所在部?門的“月度?重點(diǎn)工作計(jì)?劃”為主導(dǎo)?的考核方式?。每月督促?各部門、各?項(xiàng)目公司提?交“月度計(jì)?劃考核表”?，收集后上?報(bào)總裁辦，?總裁辦審批?后匯總考核?意見，下發(fā)?各部門、各?項(xiàng)目公司執(zhí)?行。針對績?效考核過程?中存在的問?題，逐步完?善績效考核?體系。__?_月份，重?新修訂了各?崗位績效考?核《評定表?》。二級考?核辦法暫定?于___年?元月開始實(shí)?行。(六?)薪酬福利?薪酬、福利?、社會保險(xiǎn)?、勞動關(guān)系?等工作是人?力資源的一?項(xiàng)日常性工?作。認(rèn)真完?成了以下工?作任務(wù)：?1.準(zhǔn)確、?及時(shí)的擬制?每月工資表?;2.做?好公司員工?入職、轉(zhuǎn)正?、晉升、調(diào)?薪、調(diào)動、?離職等相關(guān)?手續(xù)的辦理?;3.做?好公司員工?《勞動合同?》的簽訂相?關(guān)手續(xù)的辦?理。二、?在___年?的工作中，?我們?nèi)〉昧?一定的成績?，但仍然存?在許多不足?的地方需改?進(jìn)：(一?)在新員工?招聘選拔方?面，還需加?強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)?面試技巧，?以提高面試?效率，降低?用人風(fēng)險(xiǎn)。?(二)做?好新員工入?職培訓(xùn)工作?，使新員工?更快融入公?司氛圍，熟?悉公司工作?流程，認(rèn)同?公司企業(yè)文?化。(三?)做好人力?資源管理與?儲備工作是?企業(yè)的一項(xiàng)?重要工作任?務(wù)，后續(xù)我?們應(yīng)多渠道?、多方面發(fā)?掘人才，既?要有專業(yè)型?、綜合型人?才儲備，還?要有管理型?人才儲備。?根據(jù)企業(yè)人?力需求，及?時(shí)將合適的?人才補(bǔ)入合?適的崗位，?為企業(yè)發(fā)展?貢獻(xiàn)力量。?(四)開?拓創(chuàng)新能力?不夠強(qiáng)。在?以后的工作?當(dāng)中，爭取?在完成好本?職工作的同?時(shí)，不斷調(diào)?整工作思路?、改進(jìn)工作?方法，將眼?光放得長遠(yuǎn)?一些，將思?維放的再開?闊一些，積?極進(jìn)取、開?闊創(chuàng)新。?三、___?年工作目標(biāo)?：(一)?完善各崗位?考核績效指?標(biāo)，建立績?效二級考核?體系。完善?績效結(jié)果使?用，績效改?進(jìn)機(jī)制。?(二)對公?司各職能崗?位、職位進(jìn)?行職能分析?，及時(shí)完善?崗位說明書?。(三)?加強(qiáng)員工崗?位知識、技?能和素質(zhì)及?執(zhí)行力的培?訓(xùn)，管理人?員管理理念?和管理方法?的培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人才?開發(fā)力度。?(四)確?保社保、公?積金申報(bào)、?停辦的及時(shí)?性、準(zhǔn)準(zhǔn)確?性。(五?)確保人員?進(jìn)、出、調(diào)?動等人事基?礎(chǔ)資料的及?時(shí)更新，保?持資料及時(shí)?有效。(?六)加強(qiáng)各?項(xiàng)目公司人?事專員的管?理、培訓(xùn)、?溝通，確保?人事工作的?高質(zhì)、高效?。在新的?一年里，我?將嚴(yán)格根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指示，在做?好日常工作?的基礎(chǔ)上，?緊跟公司發(fā)?展步伐，努?力學(xué)習(xí)專業(yè)?