六源管理制度

XXXX公司

清除六源管理細(xì)則一、范圍（一）本細(xì)則為了推進生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)有效改進，結(jié)合現(xiàn)場6s管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場設(shè)備、質(zhì)量和安全管理，開展六源查找、治理、管理工作，促進現(xiàn)場問題從源頭治理改善。（二）本細(xì)則適用于公司所屬各單位。二、規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本細(xì)則的引用而成為本細(xì)則的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本細(xì)則，然而，鼓勵根據(jù)本細(xì)則達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本細(xì)則。三、術(shù)語和定義（一）六源（6H：Headstream）指污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源。.污染源：即灰塵、油污、廢料、加工材料屑的來源。更深層的污染源還包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪音方面的污染等。.清掃困難源：指難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒有人的工作空位，設(shè)備內(nèi)部深層無法使用清掃工具；污染頻繁，無法隨時清掃；以及高空、高溫、設(shè)備高速運轉(zhuǎn)部分，操作工難以接近的區(qū)域等等。.故障源：故障源是指造成故障的潛在因素。.浪費源：生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費是多種多樣，如人力浪費、物料浪費、等待浪費、搬運浪費、空間浪費、能源浪費、時間浪費等。.缺陷源：即影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)或加工環(huán)節(jié)。.危險源：即潛在的事故發(fā)生源，不安全的因素。四、職責(zé)（一）生產(chǎn)部.負(fù)責(zé)本細(xì)則的編制、評審工作；.負(fù)責(zé)清除六源工作跟蹤、指導(dǎo)、監(jiān)督、評價、激勵等工作。.負(fù)責(zé)公司六源案例編制、審核、獎勵工作；.負(fù)責(zé)清除六源執(zhí)行優(yōu)秀團隊評選與獎勵工作。（二）車間.負(fù)責(zé)組織六源問題查找、制定措施、根源治理等工作；.負(fù)責(zé)六源等級評定；.負(fù)責(zé)本單位六源案例編制、匯總、培訓(xùn)、分享工作；.負(fù)責(zé)清除六源執(zhí)行優(yōu)秀個人評選與獎勵工作。五、管理內(nèi)容與方法（一）六源發(fā)現(xiàn)與解決.員工在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)六源問題直接填寫《六源發(fā)現(xiàn)與解決記錄卡》中“發(fā)現(xiàn)人填寫”欄位（附錄A）,并收集六源問題現(xiàn)狀圖片（重點問題）。.由班組長進行初步評審，確定六源問題是否采納，并結(jié)合實際情況，考慮自身能力范圍內(nèi)可以改善的問題點，班組長可直接鼓勵員工或班組內(nèi)進行自主改善并確認(rèn)改善效果；填寫《六源發(fā)現(xiàn)與解決記錄卡》中“班組長初審”欄位，同時指導(dǎo)員工填寫“解決人填寫”欄位。.班組長認(rèn)為本班組無法解決六源問題，將記錄卡提交分管主任，由分管主任指定人員或者組織落實實施，并確認(rèn)改善效果。.如需跨部門或需公司級層面解決的，由車間負(fù)責(zé)人與相關(guān)部門人員溝通協(xié)調(diào)解決，并跟蹤確認(rèn)改善效果，必要時經(jīng)生產(chǎn)部協(xié)調(diào)解決。（二）六源等級評定1.六源問題改善治理后，分管主任跟蹤確認(rèn)“解決人填寫”情況，并評審六源治理等級：（1）1級六源等級：針對六源問題的表象直接清除，此問題還會再發(fā)生；（2）2級六源治理等級：針對六源問題的表象利用一些方法手段清除，此問題發(fā)生頻次大幅度降低；（3）3級六源治理等級：針對六源問題的根源治理，此問題基本不會再發(fā)生。說明：日常工作解決事項不屬于六源治理范疇。（三）六源統(tǒng)計與分析.車間定期將六源問題登記至《六源管理統(tǒng)計表》（附件B）,跟蹤各項六源問題治理改善情況，及時向車間負(fù)責(zé)人匯報實施情況和需支持資源，并于每月初完成上月六源管理指標(biāo)（附錄C）數(shù)據(jù)分析上報，并展示于車間、班組看板。（四）清除六源獎勵.車間依據(jù)《清除六源單項獎勵標(biāo)準(zhǔn)》（附錄D），于每月初向生產(chǎn)部申報激勵獎金，并跟蹤落實，如期下發(fā)獎金。.車間可每月評定一次六源查找之星，統(tǒng)計當(dāng)月六源查找件數(shù)最多者為“六源查找之星”，并給予獎勵與公開表揚。.車間可每月評定一次治理之星，統(tǒng)計當(dāng)月六源治理獎勵最多者為“六源治理之星”，并給予獎勵與公開表揚。.生產(chǎn)部可定期組織清除六源優(yōu)秀車間評選活動，并給予獎勵與公開表揚。（五）六源案例匯編與總結(jié).車間負(fù)責(zé)人組織將重點六源改善項目的改善前后圖片形成單頁式PPT以便于形成周/月度例會的成果匯報材料，并提交到生產(chǎn)部形成優(yōu)秀案例匯編，定期印發(fā)分享學(xué)習(xí)。.每月初車間六源改善成果匯總、六源指標(biāo)完成情況、六源改善計劃進展情況形成總結(jié)匯報（PPT），提交生產(chǎn)部審核。.生產(chǎn)部根據(jù)清除六源工作需要召開會議，分享經(jīng)驗與優(yōu)秀案例，并溝通協(xié)調(diào)解決實施過程中的問題，確保清除六源工作有效有序開展。.車間對清除六源工作各類文件歸檔，以便于查閱。六、檢查與考核（一）針對清除六源工作推動嚴(yán)重滯后的組織或個人，公司給予通報批評或考核。（二）生產(chǎn)部視情需要進行清除六源工作檢查、評價工作。七、報告與記錄.附錄A六源發(fā)現(xiàn)與解決記錄卡.附錄B六源管理統(tǒng)計表.附錄C清除六源管理主要指標(biāo).附錄D清除六源單項獎勵標(biāo)準(zhǔn)

I附錄A六源發(fā)現(xiàn)與解決記錄卡發(fā)現(xiàn)人填寫六源分類發(fā)現(xiàn)人□①污染源口②清掃困難源口③故障源□④浪費源口⑤缺陷源口⑥危險源班組/崗位發(fā)現(xiàn)日期年月日問題描述班組長初審解決單位□員工自己解決 口班組解決 口本部門解決□相關(guān)部門 采納與否口采納 口不采納 初審簽字：解決人填寫改善措施及效果改善人員改善完成日期年月日分管主任人員評審六源等級評審□一級六源治理 口二級六源治理 口三級六源治理評審人員簽字評審日期年月日分廠/車間/部門：六源編號：備注1、空白處為必填內(nèi)容。2、選項處直接在口里面打“J”3、卡片要按六源分類匯總存檔。序號六源編分廠/車間/部門班組/崗位發(fā)現(xiàn)人發(fā)現(xiàn)日期六源問題簡述六源類別是否采納不采納原因解決單位解決人改善日期六源治理等級獎勵金額12345678910111213141516171819注釋1、六源編碼規(guī)則：年月日+（部門名稱全拼手寫字母）+序號。2、解決單位欄信息按六源發(fā)現(xiàn)與解決記錄卡內(nèi)的信息填寫。I附錄B六源管理統(tǒng)計表六源管理統(tǒng)計表附錄?清除六源管理主要指標(biāo)統(tǒng)計指標(biāo)計算方法備注清除六源人均件數(shù)清除六源總件數(shù)+正式員工總?cè)藬?shù)數(shù)量-士氣清除六源參與率參與六源（發(fā)現(xiàn)或解決）人數(shù)?總?cè)藬?shù)又100%數(shù)量-士氣六源采用率已采用六源件數(shù)?發(fā)現(xiàn)六源總件數(shù)又100%質(zhì)量六源解決率已解決六源件數(shù)?已采用六源件數(shù)又100%執(zhí)行力附錄D清除六源單項獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎項名稱子獎項名稱獎金名額評選規(guī)則評委六源單項獎勵六源發(fā)現(xiàn)獎20元不限依據(jù)提報《六源發(fā)現(xiàn)與解決記錄卡》初審已采納的六源問題。針對重復(fù)六源問題，最早發(fā)現(xiàn)時間為有效六源，其他則視為無效。班組長六源治理獎（按等級）1級30元不限依據(jù)終審六源治理等級評定，按照等級獎勵：1級：針對六源問題的表象