申論：“奧運(yùn)爆款”給我們帶來(lái)了哪些啟示

“奧運(yùn)爆款”給我們帶來(lái)了哪些啟示？東京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)閉幕，中國(guó)奧運(yùn)健兒在競(jìng)技賽場(chǎng)上大放光彩，奧運(yùn)之風(fēng)仍在激蕩人心?！皧W運(yùn)熱”，帶火的不只是健兒風(fēng)采、體育精神，還有產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。當(dāng)“00后”楊倩“射”落奧運(yùn)首金后，人們?cè)谫澷p年輕一代的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)亮點(diǎn)，那就是她頭上戴的小黃鴨發(fā)卡。這看似不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，讓電商平臺(tái)和生產(chǎn)廠家看到了商機(jī)。在浙江義烏，一家電商的負(fù)責(zé)人快速調(diào)動(dòng)工廠資源，在24小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)了10萬(wàn)件產(chǎn)品，并在店鋪平臺(tái)重點(diǎn)推薦。正是抓住了商品熱點(diǎn)，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓相關(guān)廠商、平臺(tái)“斬獲頗豐”。這意味著，奧運(yùn)效應(yīng)正在“破圈”，釋放出強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)潛力，并借助線上線下聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)，由奧運(yùn)健兒帶火的產(chǎn)品比比皆是。除了楊倩的小黃鴨發(fā)卡，侯志慧的保溫杯、熱水和風(fēng)油精“奪冠三件套”，陳夢(mèng)的項(xiàng)鏈，還有那些印有奧運(yùn)健兒金句的帆布包、手機(jī)殼……這些奧運(yùn)“周邊產(chǎn)品”，構(gòu)成了五環(huán)萬(wàn)花筒的新風(fēng)景，又成為商品經(jīng)濟(jì)特別是電商經(jīng)濟(jì)的新寵兒。實(shí)際上，每一個(gè)爆款產(chǎn)品的背后，都寄予著人們對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的新態(tài)度，也孕育著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點(diǎn)。為什么“奧運(yùn)爆款”能流行起來(lái)？什么助力了“奧運(yùn)爆款”的風(fēng)靡？這其中一個(gè)原因，當(dāng)然是人們對(duì)體育健兒的喜愛(ài)與支持，形成了強(qiáng)大的消費(fèi)者群體，奠定了良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。更重要的是，從發(fā)現(xiàn)“奧運(yùn)爆款”到上架“奧運(yùn)爆款”，離不開產(chǎn)業(yè)支撐與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。試想，倘若沒(méi)有完整、成熟的商品生產(chǎn)體系，爆款產(chǎn)品是很難走向市場(chǎng)的；倘若沒(méi)有敏銳的市場(chǎng)洞察和火熱的電商環(huán)境，走向市場(chǎng)的產(chǎn)品是很難形成規(guī)模的；倘若沒(méi)有產(chǎn)業(yè)鏈、供給鏈與消費(fèi)鏈的協(xié)同共振，初具規(guī)模的爆款產(chǎn)品也不過(guò)只會(huì)曇花一現(xiàn)。這恰恰說(shuō)明，預(yù)判趨勢(shì)、快速反應(yīng)、整合資源、強(qiáng)力推廣、繁榮市場(chǎng)、助力再生產(chǎn)，形成了較為可喜的電商產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)電商化的融合發(fā)展趨勢(shì)。其實(shí)，爆款之所以形成爆款，眾多中小企業(yè)和電商平臺(tái)之所以順勢(shì)發(fā)力，從一個(gè)側(cè)面折射出中國(guó)經(jīng)濟(jì)潛藏著無(wú)限活力。從一件“奧運(yùn)爆款”產(chǎn)品到一批“奧運(yùn)爆款”產(chǎn)品，從少數(shù)人想購(gòu)買到千萬(wàn)人追著買，爆款背后蘊(yùn)藏著鮮活而現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)邏輯，即互聯(lián)網(wǎng)響應(yīng)之“快”與中國(guó)制造支撐之“能”形成疊加效應(yīng)，讓各類熱點(diǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)創(chuàng)意進(jìn)而激發(fā)出經(jīng)濟(jì)效能，既強(qiáng)化了生產(chǎn)體系的快速運(yùn)轉(zhuǎn)能力，又刺激釋放了消費(fèi)者的熱情與激情。這何嘗不是體育經(jīng)濟(jì)、電商經(jīng)濟(jì)與制造業(yè)在結(jié)合中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新的有益探索，原本生產(chǎn)小商品的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也能找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路?！皧W運(yùn)熱”終究有其周期性，“奧運(yùn)爆款”也會(huì)有其生命線。在此背景下，人們更應(yīng)該思考，如何讓奧運(yùn)潮流疊加涌動(dòng)、如何讓奧運(yùn)商機(jī)競(jìng)相迸發(fā)？這就需要借力奧運(yùn)又不限于奧運(yùn)，只有以此為契機(jī)，更好分析研判消費(fèi)群體的多元化、個(gè)性化需求，主動(dòng)求新、求變、求精，在創(chuàng)意上出點(diǎn)子、在生產(chǎn)上做文章、在質(zhì)量上有提升，才能更好地在產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈中找準(zhǔn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，先人一步、掌握主動(dòng)，進(jìn)而不斷引領(lǐng)消費(fèi)熱潮、贏得市場(chǎng)青睞。有人說(shuō)，“奧運(yùn)爆款”是與時(shí)間搶銷量。其實(shí)，這是相關(guān)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)在與自己搶發(fā)展機(jī)遇，與市場(chǎng)搶發(fā)展先機(jī)。只要始