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文檔簡介

公司內部培訓師管理制度.目的為了提高公司內部講師培訓的積極性，鼓勵員工獨立開發(fā)培訓課程和實施公司內部培訓，完善公司的培訓體系，全面提高公司的培訓質量和培訓效果，特制定本制度。.適用人員公司所有被評選出的內部培訓講師。.管理規(guī)定.1內部講師選拔流程.1.1內部講師甄選條件。（1）已轉正員工（在本公司任職滿1年以上者優(yōu)先），工作認真、努力，績效顯著。（2）對所從事的專業(yè)有豐富的實踐經驗，且有一定的理論水平。（3）有較強的書面和口頭表達能力以及一定的培訓能力。（4）熱心培訓工作。3.1.2甄選流程。（1）人力資源部發(fā)布內部講師招募通知，員工可自愿報名或由部門領導推薦，并填寫“內部講師申請表（2）人力資源部安排組織內部講師評選會，通過“申請者的5分鐘試講”對內部講師進行綜合評估。評估主要包括三個方面：語言表達能力（口語與肢體）、邏輯思維、授課技巧。評估到達XX分那么可聘為公司儲藏講師。（3）儲藏講師在以后的培訓考核中連續(xù)三次到達義義分以上，那么可聘為正式講師。儲藏講師和正式講師都享受授課獎勵。3.2獎勵方法1講師獨立開發(fā)常規(guī)培訓課程（常規(guī)培訓指入職培訓、安全培訓、試用期培訓等，培訓課程包括書面培訓資料和PPT培訓資料），經人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實施的，以每門課程XX元作為新課程的開發(fā)獎勵。講師獨立開發(fā)與工作相關的專業(yè)課程或者管理課程（包括書面培訓資料和PPT培訓資料），經人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實施的，以每門課程XX元作為新課程的開發(fā)獎勵。在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講師假設給員工實施培訓，公司將給予一定的課酬獎勵。講師外訓后結合實際工作編寫成與工作相關的培訓課程，經相關部門和人力資源部審核后，由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實施的，也同樣可以享受培訓獎勵。每年年終根據所有講師的培訓資料、培訓質量、培訓效果和培訓反應對其進行綜合評估，評選出一名優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱號的將一次性給予其XX元的獎勵。發(fā)放授課獎勵的課程必須為人力資源部統(tǒng)一安排并經人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結完成后由人力資源部負責統(tǒng)一申報與支付。人力資源部作為對內訓師評審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對學員進行訪談，了解內訓師的授課效果。

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