一級(jí)建造師項(xiàng)目管理

一級(jí)建造師培訓(xùn)

課程：建設(shè)工程項(xiàng)目管理

主講：全金康

10/28/20221.1Z2010001Z2020001Z2030001Z2040001Z2050001Z2060001Z207000習(xí)題集10/28/20222.1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期實(shí)施階段決策階段使用階段設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前的階段保修期10/28/20223.1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)1。建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵1）時(shí)間－項(xiàng)目的實(shí)施期2）管理內(nèi)容－策劃、控制3）目的－使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)4）目標(biāo)－費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度10/28/20224.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理10/28/20225.1Z201011掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

一.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)施工的安全管理目標(biāo)施工的成本目標(biāo)施工的進(jìn)度目標(biāo)施工的質(zhì)量目標(biāo)

10/28/20226.二.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)施工安全管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制施工合同管理施工信息管理與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等10/28/20227.1Z201012掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)和任務(wù)

一.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的成本目標(biāo)(前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo),后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的成本目標(biāo).)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)10/28/20228.二.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的任務(wù)安全管理項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的成本目標(biāo)進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等10/28/20229.1Z201013了解業(yè)主方和其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與協(xié)調(diào)等10/28/202210.二.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)合同管理設(shè)計(jì)信息管理與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等10/28/202211.三.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨的安全管理供貨方的成本控制供貨的進(jìn)度控制供貨的質(zhì)量控制供貨的合同管理供貨的信息管理與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等10/28/202212.四.

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)背景我國(guó)于1983年由原國(guó)家計(jì)委提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我國(guó)于1988年開(kāi)始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。我國(guó)于1995年由建設(shè)部頒發(fā)了建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)外背景建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)項(xiàng)目決策階段管理—開(kāi)發(fā)管理(DM)項(xiàng)目實(shí)施階段管理—項(xiàng)目管理(PM)項(xiàng)目使用階段管理—設(shè)施管理(FM)10/28/202213.1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織一.系統(tǒng)的概念二.系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素組織因素人的因素方法與工具因素系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。10/28/202214.組織論和組織工具組織論—研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論學(xué)科組織結(jié)構(gòu)模式—反映指令關(guān)系組織分工—反映組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)或元素工作任務(wù)分工，管理職能分工，屬靜態(tài)組織關(guān)系10/28/202215.組織工具—是組織論基本理論應(yīng)用的手段包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖10/28/202216.一.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖—是一個(gè)組織工具，他通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解，以反映組成項(xiàng)目的所有工作任務(wù)同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同單位項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法,沒(méi)有統(tǒng)一的模式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼—對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中每一個(gè)組織部分進(jìn)行編碼是其他編碼的基礎(chǔ)10/28/202217.1Z201022掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)一.基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)圖—是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示。反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖.組織結(jié)構(gòu)圖.合同結(jié)構(gòu)圖三關(guān)系(見(jiàn)表1Z201022-1)10/28/202218.常用的組織結(jié)構(gòu)模式—反映指令關(guān)系職能組織結(jié)構(gòu)—多指令系統(tǒng)線性組織結(jié)構(gòu)—一個(gè)指令源，指令路徑過(guò)長(zhǎng)矩陣組織結(jié)構(gòu)—兩個(gè)指令源(必須明確哪個(gè)為主)10/28/202219.二.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系(見(jiàn)圖1Z201022-8)10/28/202220.1Z201023掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工一.工作任務(wù)分工首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，再分解的基礎(chǔ)上，把這些任務(wù)分別落實(shí)到主管部門(mén)或主管人員頭上。把各類項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

項(xiàng)目管理任務(wù)分工表10/28/202221.1Z201024掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工管理是一個(gè)多環(huán)節(jié)組成的過(guò)程。包括提出問(wèn)題籌劃—提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案對(duì)可能方案進(jìn)行比較決策—從多個(gè)方案中選擇執(zhí)行—執(zhí)行決策檢查—決策是否執(zhí)行及執(zhí)行效果，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再回到起始點(diǎn)項(xiàng)目管理職能分工表—是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)目工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工10/28/202222.1Z201025掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織工程流程組織—反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系—?jiǎng)討B(tài)關(guān)系包括：管理工作流程信息處理流程設(shè)計(jì)工作流程物資采購(gòu)流程施工流程10/28/202223.工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，他用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系1Z201026掌握合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖—反映業(yè)主和項(xiàng)目各參與方之間以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系便于了解項(xiàng)目合同，項(xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系雙箭桿表示兩個(gè)單位之間的合同關(guān)系10/28/202224.1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201031熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段單位工作內(nèi)容基本工作內(nèi)容:1.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證3.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃4.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃5.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃6.項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃7.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃8.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃10/28/202225.1Z201032了解建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容共七個(gè)方面的內(nèi)容P36-371Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1Z201041掌握施工任務(wù)委托的模式一.施工總承包二.施工總承包管理兩種模式的差異10/28/202226.1Z201042掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的模式工程總承包—工程總承包企業(yè)—按合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程和若干階段的承包。建設(shè)單位可以將勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可將其中的一項(xiàng)或多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建設(shè)工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。

10/28/202227.建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包(項(xiàng)目總承包)或工程總承包主要有兩種方式建設(shè)工程項(xiàng)目總承包承擔(dān)施工任務(wù)承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)10/28/202228.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式建設(shè)工程總承包多種方式設(shè)計(jì)—施工總承包設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包對(duì)工程質(zhì)量、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工對(duì)工程質(zhì)量、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)10/28/202229.二.國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式主要有四種第二種較為常見(jiàn)三.建設(shè)工程項(xiàng)目總承從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序(四個(gè)見(jiàn)書(shū)P43頁(yè))四.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的工作程序(八個(gè)見(jiàn)書(shū)P43頁(yè))10/28/202230.

1Z201043掌握物資采購(gòu)的模式工程建設(shè)物資采購(gòu)承包商采購(gòu)(發(fā)包單位不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商)與承包商約定某些物資為指令供貨商業(yè)主方自行采購(gòu)工程建設(shè)物資設(shè)備建筑構(gòu)配件建筑材料10/28/202231.

1Z201044設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式設(shè)計(jì)任務(wù)委托途徑中國(guó)—通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)委托設(shè)計(jì)國(guó)際—通過(guò)設(shè)計(jì)競(jìng)賽，業(yè)主方綜合分析研究設(shè)計(jì)競(jìng)賽成果后再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位一個(gè)設(shè)計(jì)單位多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成設(shè)計(jì)聯(lián)合體多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成設(shè)計(jì)合作體10/28/202232.1Z201045項(xiàng)目管理委托模式業(yè)主方項(xiàng)目管理的三種方式業(yè)主方自行項(xiàng)目管理業(yè)主方委托項(xiàng)目咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理工作業(yè)主方委托項(xiàng)目咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理10/28/202233.1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃—是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，他在總體上和宏觀上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和描述，涉及整個(gè)實(shí)施階段，屬業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。主要分析和描述內(nèi)容:為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理需要做什么怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理誰(shuí)做哪方面工作什么時(shí)候做哪方面工作項(xiàng)目總投資項(xiàng)目總進(jìn)度10/28/202234.1Z201051熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容一.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容無(wú)統(tǒng)一規(guī)定，了解書(shū)中14個(gè)方面的內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，邀請(qǐng)班子主要成員參加建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整10/28/202235.二.<建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃>(GB/T—2006)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定(一)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容(13個(gè)方面)(二)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容(16個(gè)方面)價(jià)值工程V=F/C建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高的原因很多(六個(gè)原因)1Z201052了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法一.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制二.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制10/28/202236.1Z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1Z201061熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1.工程概況2.施工部署及施工方案3.施工進(jìn)度計(jì)劃4.施工平面圖5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)10/28/202237.二.施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)單位施工組織設(shè)計(jì)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(一)施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容(7個(gè)方面)(二)單位施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容(8個(gè)方面)(三)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容(7個(gè)方面)1Z201062熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法一.施工組織設(shè)計(jì)的編制原則二.施工組織總設(shè)計(jì)和單位施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)三.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序10/28/202238.1Z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1Z201071掌握工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的方法項(xiàng)目管理最基本的方法論—?jiǎng)討B(tài)控制原理動(dòng)態(tài)—在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的跟蹤與控制

一.工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序第一步,項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,確定計(jì)劃值10/28/202239.第二步,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值2.將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較3.如有偏差進(jìn)行糾偏第三步,如有必要調(diào)整目標(biāo)再回到第一步.二.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施組織措施—最重要的措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施三.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制10/28/202240.1Z201072掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法1)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)2)進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較3)進(jìn)度糾偏措施

10/28/202241.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法1)對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解2)投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較施工過(guò)程的比較包括:工程合同價(jià)與工程概算的比較工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較工程款支付與工程概算的比較工程款支付與工程預(yù)算的比較工程款支付與工程合同價(jià)的比較工程決算與工程概算、工程預(yù)算、工程合同價(jià)的比較3)投資糾偏措施

10/28/202242.1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201081掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位名稱，在全國(guó)實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然是要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，他是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。10/28/202243.1Z201082掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策及各項(xiàng)管理制度2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度3)執(zhí)行項(xiàng)目合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款4)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利（主要有六個(gè)方面）項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)施工安全管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、工程合同管理、工程信息管理、工程組織與協(xié)調(diào)等。10/28/202244.1Z201083掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任10/28/202245.1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)一、資源管理、項(xiàng)目資源管理、人力資源管理和項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)涵1、資源管理（包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械管理、技術(shù)管理和資金管理）。2、項(xiàng)目資源管理（包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置）。3、人力資源管理的步驟包括：編制人力資源規(guī)劃通過(guò)招聘增補(bǔ)員工通過(guò)解聘減小員工進(jìn)行人員甄別員工定向員工培訓(xùn)形成適應(yīng)組織和不斷更新技能和知識(shí)的能干的員工員工的績(jī)效考評(píng)員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展10/28/202246.4、項(xiàng)目人力資源管理（有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過(guò)程）。二、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核的內(nèi)容1、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃（包括人力資源需求計(jì)劃人力資源配置計(jì)劃人力資源培訓(xùn)計(jì)劃）。2、項(xiàng)目人力資源管理控制（包括人力資源選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核）。3、項(xiàng)目人力資源管理考核10/28/202247.1Z201090風(fēng)險(xiǎn)管理1Z201091了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的內(nèi)涵1、風(fēng)險(xiǎn)—是損失的不確定性2、風(fēng)險(xiǎn)量—是指損失程度和損失發(fā)生的概率3、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A----5等風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B----3等風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C----3等風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D----1等風(fēng)險(xiǎn)10/28/202248.二、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)類型包括組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1Z201092了解建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程一、風(fēng)險(xiǎn)管理二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移10/28/202249.1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z201101熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)1、服務(wù)性2、科學(xué)性3、獨(dú)立性4、公正性10/28/202250.1Z201102了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)一、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定二、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定三、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》）。七個(gè)方面的工作10/28/202251.1Z201103了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位因但應(yīng)當(dāng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。10/28/202252.一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則四、旁站監(jiān)理“旁站監(jiān)理”—是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)理活動(dòng)。10/28/202253.施工企業(yè)根據(jù)規(guī)定，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，如實(shí)準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進(jìn)行下一道工序。旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的施工活動(dòng)已經(jīng)或有可能危及工程質(zhì)量，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。10/28/202254.1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011掌握施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)施工成本包括直接成本和間接成本組成施工成本管理的概念—就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括施工成本預(yù)測(cè)施工成本計(jì)劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核

10/28/202255.1Z202012掌握施工成本管理的措施一.施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容基礎(chǔ)條件:1.統(tǒng)一內(nèi)部格式2.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額3.建立市場(chǎng)信息網(wǎng)4.建立已完工程資料5.科學(xué)設(shè)立核算帳冊(cè)體系二.施工成本管理的措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。10/28/202256.1Z202020施工成本計(jì)劃1Z202021掌握施工成本計(jì)劃的類型一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃（投標(biāo)報(bào)價(jià)用較為粗略）二、指導(dǎo)性計(jì)劃（是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)）三、實(shí)施性計(jì)劃成本（是準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃）三者的區(qū)別：1、編制的依據(jù)不同2、適用的范圍不同3、發(fā)揮的作用不同10/28/202257.1Z202022掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)1、投標(biāo)報(bào)價(jià)文件2、企業(yè)定額、施工預(yù)算；3、施工組織設(shè)計(jì)或方案；3、人、料、機(jī)、市場(chǎng)價(jià)格；4、企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格，公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；5、周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格，攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；6、已簽定的工程合同、分包合同；7、結(jié)構(gòu)件外加計(jì)劃和合同；8、有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；9、其他相關(guān)資料。10/28/202258.1Z202023掌握施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃(人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi))1Z202024熟悉按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法按子項(xiàng)目編制成本計(jì)劃（單項(xiàng)工程、單位工程、分部、分項(xiàng)工程）1Z202025熟悉按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法按工程進(jìn)度編制成本計(jì)劃一方面確定完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間一方面確定完成各項(xiàng)工作所需合適的施工成本計(jì)劃其表示方法有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上按月編制的成本計(jì)劃；另一種是利用時(shí)間——成本累積曲線（S形曲線）表示。以上三種方法不互相獨(dú)立，可結(jié)合使用10/28/202259.1Z202030工程變更價(jià)款的確定1Z202031掌握工程變更價(jià)款的確定程序一.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》條件下的工程變更（一）工程變更程序1、發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更2、承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更（二）工程變更價(jià)款的確定1、承包人在工程變更確定后14天內(nèi)提出價(jià)款變更2、工程師應(yīng)在14天內(nèi)給與答復(fù)10/28/202260.二、FIDIC施工合同條件下的工程變更（一）工程變更權(quán)（二）工程變更權(quán)程序三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序六點(diǎn)（見(jiàn)書(shū)P84頁(yè)）10/28/202261.1Z202032掌握工程變更價(jià)款的確定方法一、（示范文本）工程變更價(jià)款的確定方法1、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有價(jià)格2、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格3、合同中沒(méi)有適用于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行10/28/202262.二、FIDIC施工合同條件下工程變更價(jià)款的確定方法（一）工程變更價(jià)款的確定的一般原則三種情況（二）工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況第一種情況：

工程量變動(dòng)大于10%變動(dòng)的價(jià)超過(guò)合同總額的0.01%合同中沒(méi)有的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”變動(dòng)造成該項(xiàng)目成本超過(guò)1%第二種情況

此工作根據(jù)指示進(jìn)行合同中無(wú)此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格也無(wú)類似此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格10/28/202263.三、（計(jì)價(jià)規(guī)范）規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法1、因清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更增加的新項(xiàng)其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)2、因原有工程數(shù)量的增減屬合同約定幅度以內(nèi)的執(zhí)行原有綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的其增加部分的工程量或減少剩余部分工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)10/28/202264.1Z202040建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1Z202041掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法一、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方法工程結(jié)算的方法1、按月結(jié)算—先預(yù)付部分后按月進(jìn)度付款，竣工后結(jié)算2、竣工后一次結(jié)算—工期在一年內(nèi)價(jià)格在100萬(wàn)元內(nèi)，可每月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算3、分段計(jì)結(jié)算—當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)或單位工程，按形象進(jìn)度劃分階段進(jìn)行結(jié)算，也可按月預(yù)支工程款4、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方法10/28/202265.二、工程預(yù)付款工程預(yù)付款—是建設(shè)工程施工合同定立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開(kāi)工前預(yù)先支付給承包人的工程款。國(guó)內(nèi)稱預(yù)付備料款，預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定開(kāi)工日期前7天，承包人在7天后未收到款，應(yīng)向發(fā)包人發(fā)出催款通知，發(fā)包人收到通知仍不付款，承包人在通知發(fā)出7天后可停止施工，并要求索賠。預(yù)付款的額度可按工期、工程量、主要材料、和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例及材料儲(chǔ)備周期等因素確定。三、工程預(yù)付款的扣回工程預(yù)付款起扣點(diǎn)公式T=P-M/N四、工程進(jìn)度款10/28/202266.五、竣工結(jié)算竣工結(jié)算—工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算及完整資料，雙方按照協(xié)議約定進(jìn)行工程竣工結(jié)算，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)。10/28/202267.1Z202042熟悉建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算1.按實(shí)際價(jià)款結(jié)算法2.按主材計(jì)算價(jià)差—當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu)公布材料信息價(jià)與招標(biāo)文件列的計(jì)價(jià)比較計(jì)算價(jià)差3.竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法4.調(diào)值公式法(動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法)調(diào)值程序：首先確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)品種其次確定兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格，一是基礎(chǔ)價(jià)格，一是付款期最后一天的前49天的時(shí)點(diǎn)價(jià)格；波動(dòng)10%才調(diào)整第三確定系數(shù)10/28/202268.1Z202043了解FIDIC合同條件下建筑安裝費(fèi)用的結(jié)算一.工程支付的范圍和條件范圍:清單費(fèi)用和清單以外費(fèi)用條件:1.質(zhì)量合格2.符合合同3.有變更通知4.大于最小限額5.工程師滿意10/28/202269.二.工程支付的項(xiàng)目:清單項(xiàng)目和清單以外項(xiàng)目三.工程支付的程序四.工程支付的報(bào)表與證書(shū)1.月報(bào)表2.竣工報(bào)表3.最終報(bào)表和結(jié)清單4.最終付款證書(shū)5.履約證書(shū)10/28/202270.1Z202050施工成本控制和施工成本分析1Z202051掌握施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)1.工程承包合同2.施工成本計(jì)劃3.進(jìn)度報(bào)告4.工程變更還有施工組織設(shè)計(jì)，分包合同文本等10/28/202271.1Z202052掌握施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟:1.比較—施工成本計(jì)劃與實(shí)際值比較2.分析—對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行分析3.預(yù)測(cè)—根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況估算項(xiàng)目完成時(shí)施工成本4.糾偏—出現(xiàn)偏差，采取措施以達(dá)到施工成本偏差達(dá)到最小的目的5.檢查—對(duì)工程進(jìn)展跟蹤檢查，了解糾偏措施的執(zhí)行情況和效果10/28/202272.1Z202053掌握施工成本控制的方法一.施工成本的過(guò)程控制的方法1.人工費(fèi)的控制2.材料費(fèi)的控制(量.價(jià))3.施工機(jī)械使用費(fèi)的控制二.贏得值(掙值)法(一)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)1.已完工作預(yù)算費(fèi)用2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用3.已完工作實(shí)際費(fèi)用10/28/202273.(二)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)1.費(fèi)用偏差2.進(jìn)度偏差3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)三.偏差分析的表達(dá)方法(一)橫道圖法具有形象、直觀、一目了然、能準(zhǔn)確表達(dá)絕對(duì)偏差，但反映信息量小，在項(xiàng)目較高管理層應(yīng)用(二)表格法靈活、適用性強(qiáng)、信息量大、可借助計(jì)算機(jī)處理(三)曲線法此偏差為累計(jì)偏差，具有形象、直觀、但很難用于定量分析10/28/202274.四.偏差原因分析與糾偏措施(一)偏差原因分析(二)糾偏措施1.選擇更好的設(shè)計(jì)方案2.購(gòu)買部分產(chǎn)品3.選擇需要時(shí)間4.改變實(shí)施過(guò)程5.變更工程范圍6.索賠10/28/202275.1Z202054掌握施工成本分析的依據(jù)1)會(huì)計(jì)核算—主要是價(jià)值核算(資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本、利潤(rùn))2)業(yè)務(wù)核算—各業(yè)務(wù)部門(mén)的核算(進(jìn)度、質(zhì)量、工效、定額計(jì)算登記、物資消耗定額記錄、測(cè)試記錄)3)統(tǒng)計(jì)核算—利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)原理的方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性10/28/202276.1Z202055掌握施工分析的基本方法一.施工分析的基本方法基本方法(一)比較法—又稱“指標(biāo)對(duì)比法”，就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法，通常有下列形式。1.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比2.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比3.與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比10/28/202277.(二)因素分析法—又稱連環(huán)置換法。步驟如下：1.確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異；2.確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成，應(yīng)按相互關(guān)系進(jìn)行排序3.以目標(biāo)數(shù)為依據(jù)，將各因數(shù)目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)4.將各因數(shù)的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)值保留下來(lái)5.將每一次替換所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因數(shù)對(duì)成本的影響程度6.各因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等10/28/202278.(三)差額計(jì)算法—是因數(shù)分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因數(shù)的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度(四)比率法—是指用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。常用的比率法有以下幾種1.相關(guān)比率法2.成比率法3.動(dòng)態(tài)比率法10/28/202279.二.綜合成本的分析法(一)分部分項(xiàng)工程分析法—是施工成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完工程，分析的方法是：預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。分析計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，對(duì)今后的分部分項(xiàng)工程，成本尋求節(jié)約的途徑.(二)月(季)度成本分析—是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比分析月、季成本水平通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況通過(guò)各項(xiàng)成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)通過(guò)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，了解對(duì)成本的影響通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析，尋求節(jié)約途徑分析其他有利與不利條件對(duì)成本的影響10/28/202280.(三)年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將成本轉(zhuǎn)入下一年度通過(guò)年度成本分析，可以總結(jié)一年來(lái)成本管理成績(jī)和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而可以對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的管理年度成本綜合分析重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況、規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)10/28/202281.竣工成本的綜合分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行綜合分析。包括三方面內(nèi)容：竣工成本分析主要資源節(jié)超對(duì)比分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析這樣可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來(lái)源，對(duì)今后同類工程的成本管理有很多參考價(jià)值。

10/28/202282.1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證編制進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整進(jìn)度控制—?jiǎng)討B(tài)的管理過(guò)程10/28/202283.1Z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1Z203011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)1Z203012掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制目標(biāo)和時(shí)間范疇—整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制目標(biāo)和時(shí)間范疇—設(shè)計(jì)工作進(jìn)度施工方進(jìn)度控制目標(biāo)和時(shí)間范疇—施工工作進(jìn)度供貨方進(jìn)度控制目標(biāo)和時(shí)間范疇—供貨進(jìn)度10/28/202284.業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度設(shè)計(jì)工作進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度物資采購(gòu)工作進(jìn)度施工進(jìn)度10/28/202285.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制任務(wù)依據(jù)合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求來(lái)控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度設(shè)計(jì)方盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)施工進(jìn)度控制任務(wù)依據(jù)合同對(duì)施工進(jìn)度的要求來(lái)控制施工進(jìn)度編制施工計(jì)劃編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃編制不同計(jì)劃周期的施工計(jì)劃10/28/202286.供貨方進(jìn)度控制任務(wù)依據(jù)供貨合同的要求來(lái)控制供貨進(jìn)度采購(gòu)加工制造運(yùn)輸10/28/202287.1Z203013掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的建立一.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。二.不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1.有不同深度計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)總進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃10/28/202288.2.由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成計(jì)劃系統(tǒng)控制性進(jìn)度規(guī)劃指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃實(shí)施性進(jìn)度規(guī)劃3.由不同參與方的計(jì)劃進(jìn)度構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)4.由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)五年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃年度、季、月和旬計(jì)劃進(jìn)度三.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系計(jì)劃編制與調(diào)整必須注意相互的聯(lián)系和協(xié)調(diào)10/28/202289.1Z203014了解計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義自20世紀(jì)70年代末期80年代初期開(kāi)始，我國(guó)開(kāi)始研制進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件，應(yīng)用這些軟件可以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整。其意義:1.解決了當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大的困難2.確保計(jì)算的準(zhǔn)確性3.有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整4.有利于編制資源需求計(jì)劃利用PSWS的項(xiàng)目專用網(wǎng)站獲取各種進(jìn)度信息10/28/202290.1Z203020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制的論證1Z203021熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)—指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施階段總進(jìn)度包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度設(shè)計(jì)工作進(jìn)度招標(biāo)工作進(jìn)度施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度10/28/202291.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施的總體部署總進(jìn)度規(guī)劃各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施10/28/202292.1Z203022熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟:1.調(diào)查研究和收集資料2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析4.項(xiàng)目工作編碼5.編制各層進(jìn)度計(jì)劃6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃，編制總進(jìn)度計(jì)劃7.若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整8.若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目10/28/202293.1Z203030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法1Z203031掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法橫道圖是一種最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法.橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上.橫道圖比較直觀、易看懂計(jì)劃編制的意圖。但也存在一些問(wèn)題1Z203032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法我國(guó)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃10/28/202294.一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖1、箭線表示工作ij工作名稱工作持續(xù)霎時(shí)間由節(jié)點(diǎn)、箭線組成10/28/202295.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中往往需要使用虛箭線，虛箭線表示虛工作，不占用時(shí)間、不消耗資源。他有三個(gè)作用。起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分、和斷路的作用。2、節(jié)點(diǎn)：箭線之間的連接點(diǎn)，有起點(diǎn)始節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、中間節(jié)點(diǎn)。3、線路4、邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系和組織關(guān)系（二）繪圖規(guī)則：八條10/28/202296.二、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃—以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，波型線表示自由時(shí)差（二）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)（見(jiàn)書(shū)P127頁(yè)）（三）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)則（四）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制1、間接法繪制2、直接法繪制10/28/202297.三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)（二）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)（三）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則編號(hào)名稱時(shí)間10/28/202298.四、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，其中起點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為虛節(jié)點(diǎn)。2、工作的搭接關(guān)系有四類：FTS、FTF、STS、STF。3、時(shí)間間隔LAG（時(shí)距）10/28/202299.1Z203033掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)ESij—最早開(kāi)始時(shí)間EFij—最早完成時(shí)間LSij—最遲開(kāi)始時(shí)間LFij—最遲完成時(shí)間TFij—總時(shí)差FFij—自由時(shí)差Dij—持續(xù)時(shí)間10/28/2022100.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作最早時(shí)間的計(jì)算從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，順箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算ESi-j=0箭尾節(jié)點(diǎn)為起點(diǎn)時(shí)ESi-j=ESh-i+Dh-j當(dāng)工作只有一項(xiàng)緊前工作時(shí)ESi-j=MAXESh-i+Dh-j當(dāng)工作有多個(gè)緊前工作時(shí)ESi-j=MAXEFh-i當(dāng)工作有多個(gè)緊前工作時(shí)EFi-j=ESi-i+Dh-j

10/28/2022101.工作的最遲完成時(shí)間計(jì)算應(yīng)從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，逆著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算LFi-j=min{LFj-k-Dj-k}LSi-j=LFi-j-Di-j

工作總時(shí)差的TFi-j=LSi-j-ESi-j工作自由時(shí)差FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j

=ESj-k-EFi-j10/28/2022102.雙代號(hào)節(jié)點(diǎn)參數(shù)計(jì)算ETi=ETi+Di-j=max{ETi+Di-j}從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始順箭頭相加，逢箭頭相碰的節(jié)點(diǎn)取最大值LTi=min{LTj-Di-j}從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始逆箭頭相減，逢箭尾相碰的節(jié)點(diǎn)取最小值10/28/2022103.單代號(hào)節(jié)點(diǎn)參數(shù)計(jì)算ESj=max{EFi}EFj=ESi+DjLFj=min{LSj}LSi=LFi-DiTFi=LSi-EsjFFi=min{Esj-EFi}節(jié)點(diǎn)之間的時(shí)間間隔LAGh-j=ESj-EfF10/28/2022104.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)計(jì)算ESj=max{EFi+FTSi-j}ESj=max{ESi+STSi-j}ESj=max{EFi+FTFi-j-Dj}ESj=max{ESi+STFi-j-Dj}EFj=ESj+Dj}當(dāng)計(jì)算出ESj小于零，這個(gè)結(jié)果不符合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)的原則，只能大于等于零，在此設(shè)ESj=0，且在起點(diǎn)到ESj節(jié)點(diǎn)之間增加一條虛箭線10/28/2022105.LFi=min{LSj-FTSi-j}LFi=min{LSj+Di-STSi-j}LFi=min{LFj-FTFi-j}LFi=min{LFj+Di-STFi-j}LSi=LFj–DiLAGi-j=ESj-EFi-FTSi-jLAGi-j=ESj-ESi-STSi-jLAGi-j=EFj-EFi-FTFi-jLAGi-j=EFj-ESi-STFi-jTFi=ESi–LSiFFi=LAGi-j10/28/2022106.1Z203034掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線一、關(guān)鍵工作—指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。二、關(guān)鍵線路—是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路1Z203035掌握時(shí)差的運(yùn)用總時(shí)差—指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間自由時(shí)差—是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間10/28/2022107.1Z203036掌握計(jì)劃調(diào)整的方法進(jìn)度計(jì)劃管理工作主要有:檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法一.進(jìn)度計(jì)劃的檢查二.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整10/28/2022108.1Z203040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施1Z203041組織措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系進(jìn)度控制任務(wù)分工表和管理職能分工表編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)10/28/2022109.1Z203042管理措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施重視信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理合同管理管理手段管理方法管理思想10/28/2022110.1203043經(jīng)濟(jì)措施1Z203044技術(shù)措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施資金需求計(jì)劃資金供應(yīng)條件經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施建設(shè)工程項(xiàng)目控制的技術(shù)措施有利的施工方案選用有利的設(shè)計(jì)技術(shù)選用10/28/2022111.1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制1Z204011掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系一.質(zhì)量管理—指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)于其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。二.質(zhì)量控制—是質(zhì)量管理的一部分，是致立于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。質(zhì)量控制包括作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)質(zhì)量?jī)?nèi)含包括明確需要—法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等要求。還包括隱含要求—未明確規(guī)定的但隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科技進(jìn)步及消費(fèi)觀念的變化，客觀上已存在的某些需要。10/28/2022112.1Z204012熟悉質(zhì)量管理一.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)APCDAPCDAPCD質(zhì)量在計(jì)劃控制下上升循環(huán)改進(jìn)循環(huán)循環(huán)改進(jìn)P(計(jì)劃)—分析任務(wù)目標(biāo)和制定行動(dòng)方案D(實(shí)施)—計(jì)劃布置交底和按計(jì)劃要求作C(檢查)—是否遵守和實(shí)際結(jié)果如何A(處置)—糾偏對(duì)策和預(yù)防措施10/28/2022113.二.全面質(zhì)量管理(TQC)的思想TQC的主要特點(diǎn):以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定，提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說(shuō)話等。三全管理思想：（一）全方位質(zhì)量管理（二）全過(guò)程質(zhì)量管理（三）全員參與質(zhì)量管理10/28/2022114.1Z204013了解質(zhì)量控制一、事前質(zhì)量控制二、事中質(zhì)量控制三、事后質(zhì)量控制1Z204014建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程和影響因素1Z204021掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性1、反映使用功能質(zhì)量的特性2、反映安全可靠質(zhì)量的特性3、反映藝術(shù)文化質(zhì)量的特性4、反映建筑環(huán)境質(zhì)量的特性10/28/2022115.二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程1、質(zhì)量要求的識(shí)別過(guò)程2、質(zhì)量目標(biāo)的定義過(guò)程3、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程1Z204022Z掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素一、人的因素二、技術(shù)因素三、管理因素四、環(huán)境因素五、社會(huì)因素10/28/2022116.1Z204030建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)1Z204031掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成一．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)１．以工程項(xiàng)目為對(duì)象由總組織著負(fù)責(zé)２．依托于同一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)３．是一次性的質(zhì)量控制系統(tǒng)二．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的范圍１．工程范圍２．任務(wù)范圍３．主體范圍10/28/2022117.二．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)１．多層次結(jié)構(gòu)２．多單元結(jié)構(gòu)四．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)１．建立的目的不同２．服務(wù)的范圍不同３．控制的目標(biāo)不同４．作用的時(shí)效不同５．評(píng)價(jià)的方式不同10/28/2022118.1Z204032熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立一.建立的原則1.分層次規(guī)劃的原則2.總目標(biāo)分解的原則3.質(zhì)量責(zé)任制的原則4.系統(tǒng)有效性的原則二.建立的程序1.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度3.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面4.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃10/28/2022119.1Z204033了解建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行一.運(yùn)行環(huán)境1.合同結(jié)構(gòu)2.資源配置3.組織制度二.運(yùn)行機(jī)制1.動(dòng)力機(jī)制2.約束機(jī)制3.反饋機(jī)制4.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制10/28/2022120.1Z204040建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制1Z204041掌握施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)一.施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo)施工質(zhì)量控制總目標(biāo):項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.建設(shè)單位的控制目標(biāo)—達(dá)到確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.設(shè)計(jì)單位的控制控制目標(biāo)—施工結(jié)果與設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致3.施工單位的控制目標(biāo)—符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品4.供貨單位的控制目標(biāo)—對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)5.監(jiān)理單位的控制目標(biāo)—履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任二.施工階段質(zhì)量控制的基本方式包括:自主控制與監(jiān)督控制相結(jié)合;事前控制與事中控制相結(jié)合;動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合.10/28/2022121.1Z204042掌握施工質(zhì)量計(jì)劃的編制方法一.施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體和范圍1.施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體:施工承包企業(yè)2.施工質(zhì)量計(jì)劃的編制范圍:與施工承包范圍一致二.現(xiàn)行施工質(zhì)量計(jì)劃的方式和內(nèi)容1.現(xiàn)行施工質(zhì)量計(jì)劃的方式:三種2.施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容:八個(gè)方面三.施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序與執(zhí)行1.內(nèi)部審批2.監(jiān)理工程師的審查3.審批關(guān)系的處理原則10/28/2022122.四.施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理1.質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置2.質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施1Z204043掌握施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制一.勞動(dòng)主體—人員素質(zhì)二.勞動(dòng)對(duì)象—材料、半成品、工程用品、設(shè)備等三.勞動(dòng)方法—采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平四.勞動(dòng)手段—工具、模具、施工機(jī)械、設(shè)備等五.施工環(huán)境—自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境10/28/2022123.1Z204044掌握施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制一.施工作業(yè)質(zhì)量的自控(一)施工作業(yè)質(zhì)量自控的意義(二)施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序1.施工作業(yè)技術(shù)的交底2.施工作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施3.施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)(三)施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求預(yù)防為主;重點(diǎn)控制;堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn);記錄完整.四.施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度二.施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控10/28/2022124.1Z204045熟悉施工階段質(zhì)量控制的主要途徑一.施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑1.施工條件的調(diào)查和分析2.施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底3.施工組織設(shè)計(jì)文件的編制與審查4.工程測(cè)量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制5.施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查6.材料設(shè)備和采購(gòu)質(zhì)量控制7.施工機(jī)械設(shè)備及工具的配置與性能控制10/28/2022125.二.施工質(zhì)量的事中控制途徑1.施工技術(shù)復(fù)核2.施工計(jì)量管理3.見(jiàn)證取樣送檢4.技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更5.隱蔽工程驗(yàn)收6.其他三.施工質(zhì)量的事后控制途徑1.以完施工成品保護(hù)2.施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收10/28/2022126.1Z204050建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收1Z204051掌握施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收一.施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容(一)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收(二)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收(三)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收二.施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理五種處理方法10/28/2022127.1Z204052熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收一.竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)二.竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的要求三.竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)四.竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序1Z204053了解工程竣工驗(yàn)收備案10/28/2022128.1Z204060建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督1Z024061熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能1.監(jiān)督主體2.監(jiān)督客體1Z204062了解建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的內(nèi)容1.受理監(jiān)督申請(qǐng)2.開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督3.施工期間質(zhì)量監(jiān)督4.竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督10/28/2022129.1Z204070企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)1Z204071熟悉質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則1.顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2.領(lǐng)導(dǎo)作用3.全員參與4.過(guò)程方法5.管理的系統(tǒng)方法6.持續(xù)改進(jìn)7.基于事實(shí)的決策方法8.與供方互利的原則10/28/2022130.1Z204072了解企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成一.質(zhì)量管理體系文件的作用二.質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成1.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)2.質(zhì)量手冊(cè)3.程序文件4.質(zhì)量記錄三.質(zhì)量管理體系文件的要求1Z204073了解企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的建立和運(yùn)行一.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的建立二.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的運(yùn)行10/28/2022131.1Z204074了解企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的認(rèn)證與監(jiān)督一.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件認(rèn)證的意義(五個(gè)方面)二.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的程序三.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的管理1.企業(yè)通報(bào)2.監(jiān)督檢查3.認(rèn)證注銷4.認(rèn)證暫停5.認(rèn)證撤銷6.復(fù)評(píng)7.重新?lián)Q怔10/28/2022132.801Z204080工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法1Z204081掌握分層法一.分層法的基本原理(對(duì)質(zhì)量問(wèn)題分門(mén)別類地進(jìn)行分析，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及原因)。二.分層法的實(shí)際應(yīng)用1Z204082掌握因果分析圖法一.因果分析圖法的基本原理(也稱質(zhì)量特性要因分析法,其原理對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題逐層深入排查可能原因)。二.因果分析圖法的簡(jiǎn)單示例三.因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)(五點(diǎn))10/28/2022133.1Z204083熟悉排列圖法一.排列圖法的適用范圍（在質(zhì)檢中所得到的各種質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述。它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)）。二、排列圖法的簡(jiǎn)單示例1Z204084熟悉直方圖法一、直方圖法的主要用途1、了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；2、分析質(zhì)量是否處在正常狀態(tài)。二、直方圖的觀察分析之一：形狀觀察分析（正態(tài)分布）直方圖的觀察分析之二：位置觀察分析（上下限范圍比較）10/28/2022134.1Z204090建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量控制1Z204091了解建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的編制一、建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的過(guò)程（一）建設(shè)工程項(xiàng)目策劃與決策過(guò)程（二）建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃制定過(guò)程二、建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的內(nèi)容1、平面空間布局2、道路交通組織3、場(chǎng)地豎向設(shè)計(jì)4、總體配套方案5、總體規(guī)劃指標(biāo)10/28/2022135.1Z204092了解建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法一、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容1、功能性質(zhì)控制2、可靠性質(zhì)控制3、觀感性質(zhì)控制4、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)控制二、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法1、設(shè)計(jì)任務(wù)組織2、設(shè)計(jì)過(guò)程控制3、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理10/28/2022136.1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z205010建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管的目的、任務(wù)和特點(diǎn)1Z205011掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的概念（一）職業(yè)健康安全與勞動(dòng)保護(hù)（二）環(huán)境（三）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理二、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的（一）建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的——是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免收損失。（二）建設(shè)工程環(huán)境管理的目的——是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)10/28/2022137.1Z2050掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)一.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)職業(yè)健康與環(huán)境管理的任務(wù)表包括組織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程、資源。二、建設(shè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主要任務(wù)（一）建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段（二）工程設(shè)計(jì)階段（三）工程施工階段（四）項(xiàng)目驗(yàn)收運(yùn)行階段10/28/2022138.1Z205013熟悉建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)1、復(fù)雜性2、多樣性3、協(xié)調(diào)性4、不符合性5、持續(xù)性6、經(jīng)濟(jì)性10/28/2022139.1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理1Z205021掌握建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度二、安全教育制度三、安全檢查制度四、安全措施計(jì)劃制度五、安全監(jiān)察制度六、傷亡事故和職業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度七、“三同時(shí)”制度八、安全預(yù)評(píng)制度10/28/2022140.1Z205022掌握危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一、兩類危險(xiǎn)源第一類危險(xiǎn)源危險(xiǎn)物資、能量、能量載體。第二類危險(xiǎn)源--約束限制能量措施的失效或破壞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良環(huán)境條件。危險(xiǎn)與事故第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的主體和前提,決定事故的嚴(yán)重程度第二類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的必要條件,決定事故出現(xiàn)的難易和可能性的大小兩類危險(xiǎn)源的共同作用事故發(fā)生

10/28/2022141.二.危險(xiǎn)源辯識(shí)(一)危險(xiǎn)源的類型(二)危險(xiǎn)源的辯識(shí)方法1.專家調(diào)查法2.安全檢查表(SCL)法三.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法(R=P*F)四.風(fēng)險(xiǎn)控制策劃1.風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的原則2.風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃10/28/2022142.1Z205023掌握施工安全技術(shù)措施一.安全控制(一)安全控制的概念是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)，(二)安全控制的目標(biāo)1.減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)2.減少或消除設(shè)備和材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)3.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)10/28/2022143.(三)施工安全控制的特點(diǎn)1.控制面廣2.控制的動(dòng)態(tài)性3.控制系統(tǒng)的交叉性4.控制的嚴(yán)謹(jǐn)性(四)施工安全控制程序1.確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)2.編制項(xiàng)目的安全技術(shù)措施計(jì)劃3.安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施4.安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)收5.持續(xù)改進(jìn)10/28/2022144.二.施工安全技術(shù)措施的一般要求1.施工安全技術(shù)措施必須在工程開(kāi)工前制定2.施工安全技術(shù)措施要有全面性3.施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性4.施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面.具體.可靠5.施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案6.施工安全技術(shù)措施要有可行性和操作性三.主要的工程施工安全技術(shù)措施簡(jiǎn)介1一般工程安全技術(shù)措施2.特殊工程施工安全技術(shù)措施3.季節(jié)性工程施工安全技術(shù)措施4.應(yīng)急措施10/28/2022145.1Z205024掌握安全檢查一.安全檢查的主要類型1.全面安全檢查2.經(jīng)常性安全檢查3.專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查4.季節(jié)性安全檢查5.節(jié)假日檢查6.要害部門(mén)重點(diǎn)安全檢查10/28/2022146.二.安全檢查的注意事項(xiàng)三.安全檢查的主要內(nèi)容1.查思想2.查管理3.查隱患4.查整改5.查事故處理四.施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度的檢查11個(gè)方面的內(nèi)容10/28/2022147.1Z205030建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理1Z205031掌握職業(yè)傷害事故的分類一.按照事故發(fā)生的原因分類(20大類)二.按事故后果嚴(yán)重程度分類1輕傷事故2.重傷事故3.死亡事故4.重大傷亡事故5.特大傷亡事故6.特別重大傷亡事故10/28/2022148.1Z205032掌握職業(yè)傷害事故的處理一.安全事故處理的原則（四不放過(guò)）1）事故原因不清楚不放過(guò)2）事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)3）事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)4）沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)二.安全事故處理程序1）事故報(bào)告2）安全事故調(diào)查3)安全事故處理三.安全事故統(tǒng)計(jì)規(guī)定10/28/2022149.1Z205040建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求和措施1Z205041掌握建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求(12點(diǎn))1Z205042熟悉建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的措施一.大氣污染的防治(一）大氣污染分類1.氣體狀態(tài)污染物2.粒子狀態(tài)污染物——降塵、漂塵(二）施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的防治措施十個(gè)方面10/28/2022150.二.水污染的防治(一)水污染的主要來(lái)源1.工業(yè)污染源2.生活污染源3.農(nóng)業(yè)污染源(二）廢水處理技術(shù)——物理法、化學(xué)法、生物法、物理化學(xué)法(三）施工過(guò)程水污染的防止措施三.燥聲污染的防治四.固體廢物的處理10/28/2022151.五.文明施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的基本要求1）施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌2）管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩帶證明身份的證卡3）按照施工總平面圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施4）施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電5）施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面圖規(guī)定位置和線路設(shè)置，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)需經(jīng)安全檢查，合格的方能使用6）應(yīng)保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持場(chǎng)容、場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。7）施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效8）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)等要求9）應(yīng)當(dāng)作好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施10）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立和執(zhí)行放火管理制度，配置完好合適的消防設(shè)施11）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大事故的處理依照《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查10/28/2022152.1Z205050職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1Z205051掌握職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)和模式一.職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)和模式(一)職業(yè)健康安全問(wèn)題及其解決的途徑1.人的不安全行為—從心理學(xué).行為學(xué)方面解決2.物的不安全狀態(tài)—從技術(shù).措施方面解決3.組織管理不力—用系統(tǒng)論的理論和方法來(lái)解決(二）《職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范》（GB/T28001—2001）的總體結(jié)構(gòu)（三）<<職業(yè)健康安全管理體系>>(GB/T28001）的模式10/28/2022153.二.職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容及其相互關(guān)系(一)職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容5個(gè)一級(jí)要素,17個(gè)二級(jí)要素.(其中核心要素10個(gè),輔助要素7個(gè))(二)各要素之間的相互關(guān)系1Z205052熟悉環(huán)境管理體系一.環(huán)境管理體系的基本結(jié)構(gòu)和模式環(huán)境管理體系的作用和意義(三個(gè)方面)二.環(huán)境管理體系的內(nèi)容及其相互關(guān)系10/28/2022154.1Z205053了解職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立一.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立(一)建立職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的步驟1.領(lǐng)導(dǎo)決策2.成立工作組3.人員培訓(xùn)4.初始狀態(tài)評(píng)審5.制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案6.管理體系策劃與設(shè)計(jì)7.體系文件的編寫(xiě)8.文件的審查、審批和發(fā)布10/28/2022155.二.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行1）培訓(xùn)意識(shí)和能力2）信息交流3）文件管理4）執(zhí)行控制程序文件的規(guī)定5）監(jiān)測(cè)6）不符合糾正和預(yù)防措施7）記錄10/28/2022156.1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理1Z206010掌握建設(shè)工程的招標(biāo)與投標(biāo)1Z206011建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序和要求一．招投標(biāo)項(xiàng)目的確定二．招標(biāo)方式的確定１．公開(kāi)招標(biāo)——無(wú)限招標(biāo)２．邀請(qǐng)招標(biāo)——有限招標(biāo)三．自行招標(biāo)與委托招標(biāo)四．招標(biāo)信息的發(fā)布與修正五．資格預(yù)審六．標(biāo)前會(huì)議七．評(píng)標(biāo)10/28/2022157.1Z206012掌握建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序和要求一.研究招標(biāo)文件(一)投標(biāo)人須知(二)投標(biāo)書(shū)附錄與合同條件(三)技術(shù)說(shuō)明二.進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究三.復(fù)核工程量四.選擇施工方案五.投標(biāo)計(jì)算六.確定投標(biāo)策略七.正式投標(biāo)10/28/2022158.1Z206013掌握建設(shè)工程施工合同談判與簽約一.合同訂立的程序二.建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容1.合同內(nèi)容和范圍的確認(rèn)2.技術(shù)要求.技術(shù)規(guī)范和時(shí)光方案3.合同價(jià)格4.價(jià)格調(diào)整5.合同款支付方式6.工期和維修方式7.其他特殊條款的完善10/28/2022159.三.建設(shè)工程施工承包合同最后文本的確定和簽定1.合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.合同文件內(nèi)容3.合同協(xié)議的補(bǔ)遺4.簽定合同1Z206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容主要有建設(shè)工程合同與委托合同1Z206021掌握施工承包合同的內(nèi)容一.施工承包合同師范文本FIDIC.AIA.AGC.IEC.GF—0201.GF--0213.GF--021410/28/2022160.二.施工承包合同文件(一)三個(gè)部分組成(協(xié)議書(shū).通用條款.專用條款)(二)施工合同文件的內(nèi)容及優(yōu)先順序1.協(xié)議書(shū)2.中標(biāo)通知書(shū)3.投標(biāo)書(shū)及其附件4.專用合同條款5.通用合同條款6.有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn).規(guī)范及技術(shù)文件7.圖紙8.工程量清單9.工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)等10/28/2022161.(三)各種施工合同示范文本的一般內(nèi)容1.詞語(yǔ)定義與解釋2.合同雙方的一般權(quán)利和義務(wù)3.工程施工的進(jìn)度控制4.工程施工的質(zhì)量控制5.工程施工的費(fèi)用控制6.施工合同的監(jiān)督與協(xié)調(diào)7.工程施工的信息管理8.工程施工的組織與協(xié)調(diào)9.施工安全管理與風(fēng)險(xiǎn)管理等10/28/2022162.(四)施工承包合同中發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)(五)施工承包合同中承包方的責(zé)任與義務(wù)(六)進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容(七)質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容(八)費(fèi)用控制的主要條款內(nèi)容三.專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容(一)專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè)2－3個(gè)等級(jí)，60個(gè)資質(zhì)類別。(二)專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容(三)工程承包人的主要責(zé)任和義務(wù)(四)專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。(五)合同價(jià)款的支付(六)禁止轉(zhuǎn)包或再分包10/28/2022163.四.勞務(wù)分包合用的主要內(nèi)容(一)勞務(wù)分包單位的資質(zhì)--1－2級(jí)，13個(gè)資質(zhì)類別。(二)勞務(wù)分包合同的重要條款(三)承包人的主要義務(wù)(四)勞務(wù)分包人的主要義務(wù)。(五)保險(xiǎn)(六)勞務(wù)報(bào)酬的方式(七)工時(shí)和工程量的確認(rèn)方法。(八)勞務(wù)報(bào)酬最終支付10/28/2022164.1Z206022掌握物資采購(gòu)合同的內(nèi)容一.建筑材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容1.標(biāo)的2.數(shù)量3.包裝4.交付及運(yùn)輸方式5.驗(yàn)收6.交貨期限7.價(jià)格8.結(jié)算9.違約責(zé)任10.特殊條款10/28/2022165.二.設(shè)備采購(gòu)合同的主要條款1.設(shè)備價(jià)格與支付2.設(shè)備數(shù)量3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4.現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)5.驗(yàn)收和保修10/28/2022166.1Z206023熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容一.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式的含義和內(nèi)容1.設(shè)計(jì)+施工總承包2.設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工總承包二.合同示范文本三.合同主要內(nèi)容1.項(xiàng)目總承包的任務(wù)2.開(kāi)展項(xiàng)目總承包的依據(jù)3.項(xiàng)目總承包單位的義務(wù)和責(zé)任1Z206024了解工程監(jiān)理合同的