工廠生產(chǎn)獎懲制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考獎懲制度1。目的及適用范圍,維護(hù)公司正常的工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國勞動法以及《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法本制度適用于公司所有員工,包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工.2。獎懲審批程序21",原則上由員工的直接上級（車間主任級以上主管）其他人員如發(fā)現(xiàn)員工有涉及公司獎罰行為的，應(yīng)與員工的直接上級（車間主任級以上主管）或行,情況較為惡劣不變直接反映的也可以向?qū)徲嫴糠从场＝拥椒从车闹苯由霞壔蛳嚓P(guān)部門主管應(yīng)經(jīng)核實后，由員工的直接上級或由行政人事部開出獎罰單。22要時人事部組織有關(guān)主管評議通過，由人事部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經(jīng)部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理審核,交副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部實施。24資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實施。2.5凡涉及5S管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎罰,由品管科主管或行政部主管提出書面意見，由相關(guān)部門及上級主管會簽后報副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實施.2。6獎罰的書面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。3.獎勵的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)3。1獎勵的原則公司對有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工予以獎勵。獎勵必須有事實依據(jù)，寧缺毋濫，嚴(yán)禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為,否則將嚴(yán)厲查處，相關(guān)人員將予以開除.3。2獎勵的種類：3。2.1嘉獎：對于有下列表現(xiàn)之一的公司員工，將給予嘉獎。A）拾獲貴重物品而不昧，值得表揚者；B)發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的問題，予以速報或妥善處理避免公司損失者；C）所在部門或團(tuán)隊被評為公司優(yōu)秀部門或團(tuán)隊者；D）E)有其它突出成績者。3。2.2記功：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記功。顯著成效者；C)對于原材料節(jié)約或廢物利用，取得重大成效者；件得以及時破獲，奮不顧身維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安者；G）一貫忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、不斷改進(jìn)、廉潔奉公，本職工作業(yè)績突出、事跡突出者；I)其他有顯著績效者；3。2。3記大功：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記大功。A）發(fā)生意外事故時，不避艱險，為保護(hù)公司財產(chǎn)或員工安全，臨危不懼，奮不顧身而減少公司損失者；者;D)有顯著功績者；G）其它維護(hù)公司重大利益，作出重大的功績者；3。2.4。晉級：對于有下列表現(xiàn)的公司員工,可晉級。A）對研究發(fā)明或革新生產(chǎn)設(shè)備、工藝或提高質(zhì)量、改革管理，確有特殊功績，且具備較高的專業(yè)素質(zhì)或管理能力，明顯超出原崗位的要求,可以勝任更高級別崗位要求者,;任者;D）按考核制度應(yīng)予以晉級者；3。2。5其它獎勵5S管理獎勵、公司主題活動獎勵等，根據(jù)具體的獎勵標(biāo)準(zhǔn),3。3獎勵的標(biāo)準(zhǔn):3。3.1嘉獎：一次性獎勵100元，同時公告表揚。3.3。2記功：一次性獎勵300元，同時公告表揚.3。3.3記大功：一次性獎勵600元，并由總經(jīng)理簽署表彰證書,公告表揚。3.3.4晉級：根據(jù)實際情況晉升1級－2級工資。3。3。5其它獎勵：根據(jù)公司相關(guān)獎勵措施實施執(zhí)行.4。處罰的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)以及處罰的申述4。1處罰的原則4。114.1.2處罰指本公司對員工不服從管理、違反制度規(guī)范條例、損害多數(shù)員工利益或公司利益、影響正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理.若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移送司法部門處理.3上簽字表示確認(rèn)知曉處罰單內(nèi)容，但不需要其同意，如拒絕簽字,并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當(dāng)行為,包括但不限于本規(guī)定所列事項，將比照所列事項或按相關(guān)制度法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步處理。4。1。4處罰由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫處罰單，由行政人事部在批準(zhǔn)后執(zhí)行。4。1.5被處罰者有申訴權(quán),但應(yīng)按照下面規(guī)定的辦法進(jìn)行申訴，不應(yīng)影響工作和公司的正常運作.4。2處罰的種類和標(biāo)準(zhǔn)處罰包括行政扣分、通報批評、書面警告、辭退等，根據(jù)情節(jié)和性質(zhì),可以同時處以降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償?shù)雀郊犹幜P。4。2.1行政扣分制度、行政管理制度等公司明文規(guī)定的各項規(guī)章制度，對有違反的按制度給與行政扣分。。2如員工有發(fā)生如下行為，公司予以通報批評的同時扣行政分3分的處罰:A）B)對生產(chǎn)或工作秩序造成一定影響的；生產(chǎn)進(jìn)度或造成一定損失的；E）;。3如員工有發(fā)生如下行為，公司予以書面警告并通報批評，同時扣行政分5分。違反公司制度規(guī)定、情節(jié)較為嚴(yán)重且不聽勸告者，或按制度應(yīng)予以警告的；/工作秩序造成較大影響的；有較嚴(yán)重的違背道德、職業(yè)素養(yǎng)行為，造成較嚴(yán)重的不良影響或潛在損失的；4。2.4辭退司法機關(guān)處理。被辭退者自處罰當(dāng)月起不再享受所有獎金和績效工資，勞動合同解除手續(xù)由人事部辦理。826分或本年度行政扣分累計達(dá)18分者；C)年度累計被書面警告達(dá)兩次者；D）直接觸犯“辭退”條款者；違反國家的法律、法規(guī)，或被追究刑事責(zé)任的；有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；,己有或泄漏給他人的，或以不正當(dāng)?shù)氖侄胃`取公司的專有技術(shù)或商業(yè)秘密的；H）非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔,私自復(fù)印、外發(fā)(通過傳真或郵件)公司文件的;I)對公司員工或顧客進(jìn)行誣告、誹謗、侮辱、暴力威脅、毆打,造成惡劣影響的；J)非法集會、煽動怠工或罷工、聚眾鬧事，或蓄意制造事端，破壞生產(chǎn)或工作秩序；K）L);M)營私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財物，索取或接受回扣的；N)打探議論薪資或獎金，造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴(yán)重影響者；利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損；未經(jīng)公司授權(quán)或超越公司授權(quán)的范圍，私自對外簽訂合約；Q）服務(wù)、賺取傭金等報酬的。,或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料（損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據(jù)、財務(wù)票據(jù)或賬簿上弄虛作假者;有拉幫結(jié)派、任人為親、打擊報復(fù)等任何的行為者W)X)在工廠“嚴(yán)禁煙火”處抽煙者；Y)利用職務(wù)上的便利，自己經(jīng)營或為他人經(jīng)營與公司同類業(yè)務(wù)者Z）AA）嚴(yán)重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者AB)離職時不按規(guī)定辦理交接，有嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)的行為AC）其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者。4.2。5附加處罰措施公司采取上述處罰時,可視情節(jié)輕重對其同時進(jìn)行降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償?shù)雀郊犹幜P.4。2。6。其它處罰如安全責(zé)任事故、質(zhì)量責(zé)任事故、5S管理處罰等，根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。4。3處罰申訴。1處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。4.3。23個工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)給與答復(fù)。獎懲辦法獎勵辦法5。1.1員工如獲嘉獎、記功獎勵，由行政人事部公告表揚，獎金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放；5。1.2資一起發(fā)放；5.1.3員工如獲晉級獎勵,由人事部辦理晉級手續(xù)后執(zhí)行。處罰辦法5。2。1記件制員工被行政扣分，將按如下被扣的分值由人事部作出相應(yīng)的處理：序號當(dāng)月被扣分?jǐn)?shù)處理結(jié)果備注11-2不扣除獎金以教育為主，由主管對此類員工進(jìn)行一次制度培訓(xùn)2〉=3不發(fā)放當(dāng)月獎金、由車間主任級以上主管對此類員工進(jìn)行批評教育，對不明確要求的，進(jìn)行一次制度培訓(xùn)。3 6—7 不發(fā)放當(dāng)月獎金，停發(fā)當(dāng)月 由行政人事部進(jìn)行一次談話，對房補，累計2次及以上者， 不明確要求的進(jìn)行一次培訓(xùn)予以辭退4 〉=85 18分

不發(fā)放當(dāng)月獎金，