工程施工進度管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考工程進度管理辦法編制：審核：批準：二零一三年三月一日歡迎下載目 錄總則 3目的 3適用范圍 3各級職責 32。1項目經(jīng)理 32。2項目生產(chǎn)副經(jīng)理 3項目總工 4工程技術(shù)部 4計劃部 5財務(wù)部 5物資機電部 5安質(zhì)環(huán)保部 5架子隊 6工作程序 63。1項目總、年度進度計劃的編制 6季度、節(jié)點工期的進度計劃編制 7月、周進度計劃的編制 73。4進度計劃編制的要求 7進度計劃的落實 7進度計劃的原則 7進度考核辦法 8進度考核歸口部門 84。2考核時間 84.3考核辦法 8工程進度管理辦法總則1。1 目的據(jù),提高進度計劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。1。2 適用范圍本辦法適用于中鐵十七局集團有限公司石家莊工程指揮部一分部各架子隊工點工程項目進度計劃管理工作,是考核各架子隊工程項目進度管理和控制的依據(jù).各級職責2。1項目經(jīng)理211 作為項目施工進度控制第一,根據(jù)本分部的實際情況和工程特點，組織編制實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。2。1。2在項目進度計劃控制范圍內(nèi)，審查、批準各站點及區(qū)間上報的施工進度計劃，組織對各工點的月、季度、年度進度計劃落實情況檢查.項目生產(chǎn)副經(jīng)理2。2.1作為項目施工進度控制實施直接第一人，根據(jù)本分部的實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。2.2.2在項目進度計劃控制控制范圍內(nèi),審查、批準各站點及區(qū)間上報的施工進度計劃，組織對各工點的月、季度、年度進度計劃落實情況檢查，22.3 從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響進度計劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機、料”。22.4 負責布置年度、季度、節(jié)點等重要工期進度計劃，同時向局指揮部、業(yè)主等上部門匯報年度、季度、節(jié)點工期的施工報告。項目總工2。3。1 負責本項目的總進度計劃、各站點及地鐵區(qū)間的總進度計劃、項目年度進度劃的具體編制工作;2。3。2 負責其他部門編制的季度、月份、節(jié)點工期進度計劃的審查工作；2.33 負責技術(shù)部門的技術(shù)方案滿足進度計劃要求,協(xié)調(diào)物資機電安全質(zhì)量計劃等門對進度管理工作的支持。4 負責組織并參與各級進度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定獎懲度（按照本辦法相關(guān)規(guī)定，布置、確定搶工期措施。2。4 工程技術(shù)部1 負責在分項施工之前編寫并下發(fā)施工方案技術(shù)交底.其編寫的方案技術(shù)交底須具有可操作性、方便施工、滿足進度管理要求。2。4。2 負責編寫項目的月、季度及節(jié)點工期的進度計劃編寫工作。2.4.3 負責及時向物資部門提供總材料計劃。244 為工程進度管理歸口部門，負責按照各級進度計劃要,完成周進度計劃、月度計劃、節(jié)點工期進度計劃。2。4。5 負責編制項目工程的各分部、分項的周進度計劃編制工作.24.6 負責審核各架子隊所上報的周、月進度計劃。對各架子隊、分部分項的進度情進行檢查，并分析原因及搶工措施。定期按照項目的“工程例會制度,給與協(xié)調(diào)和處理。負責對工程進度管理的監(jiān)督、落實和獎罰決定。依據(jù)合同、本分部、局指揮部、集獎勵.2。4。9 貫徹落實局指揮部、業(yè)主等上級部門對工程管理要求，落實各級部門、單位進度計劃要求。計劃部管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系,促進工程順利進行。按照工程進度計劃，合理安排資金并做好概預(yù)算工作以便工程的順利進行。2。5。3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。2.5.4參與工程進度管理，堅決執(zhí)行工程部及其他部門的獎罰決定.財務(wù)部負責根據(jù)已審核、各部門會簽的工程進度款支付單支付進度款。2。7物資機電部2。7。1負責工程設(shè)備、物資的采購、運輸和催交,確保工程設(shè)備、物資按期到貨,以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。2。7。2進場設(shè)備、物資及時組織報驗、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場施工進度，現(xiàn)場保管必須完善,防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資遺失影響進度。。3物資及技術(shù)資料的部完善而影響現(xiàn)場施工進度.2。7.4參加分部每周五的“工程例會"協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場施工中的存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問題.安質(zhì)環(huán)保部2.8.1根據(jù)工程進度計劃，編制現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、驗收計劃，并負責組織并實施。2。8。2加強現(xiàn)場巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進度。2。8。3參與工程施工進度管理的監(jiān)督、落實和考核，根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量對進度影響提出建議和意見。28.42。9架子隊。1架子隊是進度管理的直接責任單位,并協(xié)調(diào)管理工作。負責施工三大要素中“人”的組織，尤其現(xiàn)場施工各專業(yè)勞動力的組織。負責根據(jù)項目下發(fā)的月、周施工進度計劃，編制架子隊的月、周施工進度計劃，并報分部項目工程部審核,內(nèi)容包含形象進度、勞動力組織、安排情況等,滿足分部項目部所下達的進度計劃.29.4項目部相關(guān)部門與人員,并督促其解決。2。9。5配合項目做好進度計劃的檢查與落實情況，并對進度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施,接受項目對進度管理做出的決定。2.9。6負責按照分部項目部的相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資的進場計劃，以避免因設(shè)備、物資的進場而影響現(xiàn)場施工進度.2。9。7工作程序3。1項目總、年度進度計劃的編制122515作日內(nèi)完成,其內(nèi)容均應(yīng)包含來年的機械設(shè)備、勞動力配置、完成總產(chǎn)值、里程碑工期節(jié)點、關(guān)鍵工期控制等作為重要點來進行編制。3。2季度、節(jié)點工期的進度計劃編制28.同樣在進度計劃里要體現(xiàn)機械設(shè)備、物資、勞動力等情況。3.3月、周進度計劃的編制26.劃是滾動進度計劃,所編制的計劃需根據(jù)現(xiàn)場施工情況進行調(diào)整，以滿足季度、節(jié)點工期的進度計劃，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施.3。4進度計劃編制的要求進度計劃在編制過程中，必須堅持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場實際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有某些重要影響、制約施工進度實現(xiàn)問題時，必須單獨注明，并落實具體負責人處理、解決、落實該事,禁止閉門造車，編制一些根本不可能完成的進度計劃。在編制過程中，分項工程要細，且應(yīng)充分考慮外在因素的影響（風、雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）.3.5 進度計劃的落實3。6 進度計劃的原則劃、月進度計劃保季度進度計劃及節(jié)點工期進度計劃,季度及節(jié)點工期進度計劃保項目年度及總進度計劃。進度考核辦法進度考核歸口部門每周的進度考核由工程部負責,主要考核對象為各架子隊.月進度、季度、節(jié)點工期的進度目年度進度計劃及項目總進度計劃考核由項目生產(chǎn)副經(jīng)理負責。考核時間每周星期五的工程例會上對周進度計劃進行考核，考核后由工程部簽署獎罰意見。每月25282871228計劃，在竣工驗收后的15個工作日內(nèi)進行考核。4。3考核辦法4.3.1例外在每次進度考核的期限內(nèi),其接受考核單位必須將自身的進度情況如實進行匯報.對因不可抗拒力(如地震、戰(zhàn)爭、極端惡劣天氣、機械設(shè)備長時間嚴重故障等）必須說明，征得考核部門及人員同意后，方可納入不予追究范圍。4。3。2關(guān)鍵控制點工程進度的里程碑進度即為進度計劃關(guān)鍵控制點,節(jié)點工期、關(guān)鍵交接工序等均為進度計劃的關(guān)鍵控制點.施工進度的各級管理部門必須嚴把施工進度的關(guān)鍵點控制.4.3.3協(xié)調(diào)、合作施工工，重點控制其關(guān)鍵工期，保證各站點及區(qū)間施工的進度計劃。4。3。4獎懲額度制度原則：科學(xué)合理、公平公正。在分部項目部相關(guān)部門考核決定后按照以下額度進行獎懲:周進度每滯后（或提前)1天：100～500元月進度每滯后(或提前)1天:500～2000元季度、年度、總進度每滯后（或提前）1天：1000~2000元關(guān)鍵工期、節(jié)點