2022年成控部經(jīng)理工作總結(jié)及工作計劃

第10頁共10頁2022年?成控部經(jīng)理?工作總結(jié)及?工作計劃?一、___?地產(chǎn)成控部?___年度?工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間__?_年已經(jīng)過?去，成控部?___%的?人員都是從?其他房地產(chǎn)?公司跳槽才?到偉岸房地?產(chǎn)公司工作?，幾個月的?時間就在這?彈指一揮間?毫無聲息的?流逝，下面?著重從工程?、預(yù)結(jié)算、?材料采購、?工程招投標?、合同擬定?等工作進行?總結(jié)。(?一)工程招?標、合同方?面主要工作?:1、今?年___月?公司加強了?招標領(lǐng)域制?度建設(shè)。修?訂了《招標?投標管理辦?法》，為了?更好、更完?善的實施管?理辦法中相?應(yīng)的管理措?施，成控部?也將此制度?在QQ上發(fā)?給了每一個?成員學(xué)習(xí)。?2、加強?招投標領(lǐng)域?審核通過?審核檢查，?招標時針對?當前招投標?領(lǐng)域圍標、?串標比較突?出的問題，?成控部會同?招標小組采?取了一些措?施:①是?強制推行工?程量清單;?②推行現(xiàn)?場比選評標?法;③是?嚴格招標人?資格___?及入圍條件?，規(guī)定投標?人不得少于?___家，?擴大競爭范?圍;④是?在評標中增?加對投標項?目經(jīng)理提問?考評的程序?。這些辦?法我們根據(jù)?不同情況靈?活使用，在?一定程度上?起到了預(yù)防?招投標失信?違法行為的?作用。5?、加強招標?宣傳力度?為增進社會?和招投標活?動參與者對?本單位和招?投標工作的?了解和理解?，QQ群及?內(nèi)部同事_?__布招標?公告，讓更?多的單位參?于我公司的?招標活動。?6、本年?度已完成的?金貿(mào)中心工?程和銅梁項?目工程招標?書及合同簽?訂工作(劉?國坤以前所?做部分未包?括在內(nèi))?1、起草和?簽訂金貿(mào)中?心室外LE?D顯示屏室?內(nèi)外招標書?及合同各一?份;2、?金貿(mào)中心售?樓部及樣板?房精裝修招?標書及合同?一份;3?、起草金貿(mào)?中心智能化?招標書一份?;(目前處?于簽訂合同?流程)4?、金貿(mào)中心?環(huán)境燈飾招?標書一份;?(目前處于?簽訂合同流?程)5、?金貿(mào)中心公?共區(qū)域精裝?修招標書一?份;(目前?處于選擇隊?伍階段)?6、金貿(mào)中?心公共區(qū)域?鋼質(zhì)防火門?招標書及合?同一份;(?目前處于選?擇隊伍階段?)7、起?草和發(fā)放金?貿(mào)中心二次?供水招標書?。(目前處?于選擇隊伍?階段)8?、審核和修?改銅梁柏漣?·溫莎名苑?項目消防工?程招標書。?(目前處于?選擇隊伍階?段)9、?審核和修改?銅梁柏漣·?溫莎名苑項?目入戶防盜?門工程招標?書。(目前?處于選擇隊?伍階段)?10、(在?嚴小燕處去?查___年?度合同臺帳?)(二)?、工程預(yù)結(jié)?算及收方計?量和成本核?算:1、?配合金貿(mào)中?心項目部在?要求時間內(nèi)?完成工程計?量收方工作?;做好各項?工程的預(yù)、?決算工作;?成本控制?部___年?至今審核金?貿(mào)工程進度?款共___?份;報審?總金額為_?__元，?審定總金額?為___元?，審減金?額___元?，審減率?為___%?(部分工程?為合包干價?)。2、?配合銅梁柏?漣·溫莎名?苑項目工程?預(yù)結(jié)算和成?本核算(?1)審核的?主要項目有?:(2)?成本核算的?項目有:?①對銅梁柏?漣·溫莎名?苑項目工程?___號樓?目標成本核?算(目前相?關(guān)部門的指?標未能提供?完備，還待?完善。)?②對銅梁柏?漣·溫莎名?苑項目工程?___號-?___號樓?的建筑面積?的鋼筋、砼?含量指標進?行了二次測?算，為研發(fā)?部門向設(shè)計?院提出進行?優(yōu)化設(shè)計提?供了依據(jù)，?使建筑面積?鋼筋含量指?標從48㎏?/㎡降到3?1㎏/㎡，?為項目的成?本控制起到?了很大的作?用。(三?).項目前?期的預(yù)結(jié)算?工作無法及?時跟進按?照正常的施?工程序，工?程正式破土?動工之前，?必須有一套?基本準確和?完善的施工?圖紙。使預(yù)?算能夠?qū)φ?個項目情況?進行較為準?確的材料分?析和整體材?料計劃的提?交，便于材?料能按計劃?招標或采購?，為各分項?工程承包價?格的確定奠?定基礎(chǔ)。但?項目總體圖?紙還有些部?分未設(shè)計完?畢，會造成?預(yù)算各方面?工作的滯后?，項目材料?總體用量計?劃無法及時?提交，成控?部各專業(yè)造?價人員嚴重?缺少、配備?不齊，工程?造價預(yù)算不?能及時完成?，會造成項?目施工在工?程質(zhì)量、工?程造價、工?程進度等方?面控制工作?的難度加大?。所以建議?在今后所開?發(fā)的工程項?目，前期的?工作必須充?分，準備工?作要扎實，?按照建設(shè)程?序科學(xué)實施?。(六)?預(yù)算部門存?在的問題?1、預(yù)算人?員工作主動?性不夠，說?一說，動一?動2、工?程預(yù)算工作?要求預(yù)算人?員一定要密?切聯(lián)系實際?，能夠緊跟?工程的節(jié)奏?，在施工過?程中將預(yù)算?定額與實際?現(xiàn)場施工情?況相結(jié)合，?才能使預(yù)算?和結(jié)算更加?真實的反映?工程狀況，?從而達到節(jié)?約成本的目?的，在這些?方面我們的?預(yù)算人員的?工作缺乏主?動性，缺乏?吃苦耐勞的?精神，在與?施工現(xiàn)場緊?密結(jié)合上還?有待提高。?3、工程?部工程師與?成控部工程?師工作中溝?通不足，許?多情況下施?工單位所報?的材料計劃?，預(yù)算人員?往往不知道?情況。缺乏?主動溝通意?識。4、?成控部內(nèi)部?也存在溝通?不暢的現(xiàn)象?，往往會出?現(xiàn)我行我素?，各自為的?情況，各專?業(yè)之間結(jié)合?不夠緊密。?5、參與?行業(yè)交流的?機會少，一?些新工藝、?新規(guī)范了解?不夠。6?、部門之間?協(xié)調(diào)不夠，?本位思想較?重。參與管?理預(yù)見性不?強，施工管?理經(jīng)驗不足?。(七)?、預(yù)結(jié)算管?理上存在的?問題:1?.自身管理?力度不夠，?制度執(zhí)行不?嚴。在工作?中監(jiān)督落實?工作力度不?夠，對下屬?執(zhí)行情況監(jiān)?督不是很到?位，對員工?安排下去工?作落實緩慢?，獎罰制度?不明確，應(yīng)?按管理制度?進行獎懲。?在今年將進?一步完善管?理制度，嚴?格按管理制?度兌現(xiàn)。?2.辦事拖?沓，解決問?題方法不多?。3.管?理上比較粗?糙，細節(jié)不?夠，工作水?平待進一步?提高。4?.學(xué)習(xí)意識?不夠強烈。?5.人手?嚴重不夠，?造價人員工?作量太大，?所以造成工?作壓力過大?，工作不便?于有序展開?。(八)?關(guān)于工程變?更的問題?項目在整個?施工過程中?，工程變更?較多。由于?施工周期較?長，不確定?因素也較多?，所以工程?變更在所難?免。正是由?于工程的變?更尤其是結(jié)?構(gòu)上的變更?會造成一系?列問題，設(shè)?計圖紙周期?長、預(yù)算就?無法及時跟?進、施工流?程不順暢等?最終造成施?工期延長，?工程成本的?增加，所以?施工之前的?方案更為重?要。比如三?千城項目室?外道路設(shè)計?方案的不確?定和變更頻?繁，造成在?土石方施工?過程中多次?返工，土石?方該平衡的?不能平衡，?我認為在施?工之前就應(yīng)?該將施工方?案和設(shè)計圖?紙確定。這?樣既可降低?施工難度，?又可減少工?程成本，縮?短施工工期?。方案的選?定直接影響?工程的進度?、成本。我?建議針對工?程成立方案?審定定小組?，每項分項?工程的方案?選定、變更?必須在原計?劃時間內(nèi)完?成，有參與?人員簽字備?案，以便方?案如有調(diào)整?有據(jù)可查。?同時對每?一個方案提?前核算出投?資成本。?(九)、工?程招標所存?在的問題?1、不能獨?立系統(tǒng)的完?成每一項招?標工作。?2、缺乏主?動性。3?、工作沒有?計劃。4?、業(yè)務(wù)能力?和專業(yè)知識?、相關(guān)經(jīng)驗?不是很足。?5、招標?辦的事情做?得太雜，不?利于招標工?作有序開展?。6、對?隊伍的管理?隊伍選擇單?一，后備力?量跟不上，?隊伍的技術(shù)?力量薄弱。?(十)、?采購詢價所?存在的問題?項目采購?所需的物資?不能提前提?計劃，造成?采購時間倉?促，詢價及?認價沒有時?間按正規(guī)程?序及流程簽?審。(十?一)對待以?上工作中所?存在的問題?，在明年的?工作應(yīng)該做?到以下幾點?:1、主?抓員工業(yè)務(wù)?能力、專業(yè)?知識的培養(yǎng)?，首先要加?強業(yè)務(wù)素質(zhì)?的進一步提?高，___?本部門人員?學(xué)習(xí)新定額?，熟悉新規(guī)?范，加快預(yù)?結(jié)算速度提?高工作效率?。加強預(yù)算?力量，加強?預(yù)算員團隊?精神;2?、定期召開?工作例會，?不斷地相互?學(xué)習(xí)和總結(jié)?;3、不?斷地完善制?度建設(shè)，抓?員工思想政?治工作教育?，進一步的?推廣制度的?有效實施;?4、抓團?隊建設(shè)，在?年初盡快將?部門人員配?備到位在?對施工隊伍?的選擇上要?多下功夫，?多考察隊伍?比較選擇有?經(jīng)驗、有實?力、有施工?方案的隊伍?，減少管理?費用，降低?管理成本;?、加強合同?管理及保證?合同在簽審?過程不出差?錯，合同是?約束甲乙雙?方正常商業(yè)?行為的法律?性文件，加?強合同的管?理，進一步?加強合同的?執(zhí)行力度，?對于施工隊?伍不能按期?完工的項目?要嚴格按照?合同約定進?行處罰;對?于材料供應(yīng)?商或承包隊?不能按期到?貨(完工)?的應(yīng)按照合?同約定從嚴?處罰。其次?要走出去。?盡可能利用?公司提供的?機會走出去?開闊眼界，?不斷培訓(xùn)自?己提升自己?。(1)?工程進度款?的支付根據(jù)?工程進度，?審核各專業(yè)?分包工程的?進度款，在?緊扣工程實?際進度的前?提下，根據(jù)?合同條款，?認真審核支?付每一筆款?項，嚴格控?制工程款早?付多付的情?況發(fā)生。配?合完成該項?工作。(?2)合同管?理前期主要?進行合同臺?賬的整理，?最近公司的?所有合同均?需成本控制?部審核，這?個對成本控?制確實很關(guān)?鍵，但是成?本控制人員?配置嚴重不?足，建議增?加專門人員?主抓合同的?草擬審核工?作。(3?)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?從網(wǎng)上下載?成本控制類?的資料，學(xué)?習(xí)其他單位?的好的方式?方法，了解?材料價格，?學(xué)習(xí)___?定額、地方?規(guī)范標準等?。成控部?經(jīng)理工作總?結(jié)及工作計?劃1)、?___年工?作計劃金?貿(mào)中心工程?要求在__?_年6-_?__月份完?工，其結(jié)算?工作要相繼?開展，而銅?梁柏漣·溫?莎名苑項目?其他棟號工?程也將相繼?開工，各項?報價審核、?招標文件起?草、考察、?選擇施工單?位，施工圖?結(jié)算一系列?工作的開展?，___年?的成控部的?工作任務(wù)將?更加嚴峻及?忙碌。1?、工作計劃?:2)、?對___年?成本控制工?作提出的建?議設(shè)計階?段是成本管?控的重中之?重，設(shè)計優(yōu)?化(設(shè)計標?準、設(shè)計風?格)和整合?是成本管控?龍頭、圖紙?會審是制度?保證。選擇?好的設(shè)計單?位，明確簽?訂對于變更?費用總額與?設(shè)計費掛鉤?的相關(guān)合同?。限額設(shè)計?的同時，必?需要求設(shè)計?單位提供設(shè)?計概算和編?制依據(jù)。設(shè)?計缺項、細?部設(shè)計缺失?，必然影響?到成本的基?本成效，使?得我們的很?大一部分工?作都成為無?用功。前期?合理完整的?規(guī)劃設(shè)計成?為成本估算?及投資決策?的依據(jù)，如?地形的處理?、產(chǎn)品的空?間布局、交?通規(guī)劃流線?、停車方式?的考慮、車?庫的規(guī)模、?豎向標高及?排水設(shè)計、?景觀的處理?、資源的利?用等。限額?設(shè)計中鋼筋?含量、砼含?量、門窗比?、得房率、?外裝修標準?(設(shè)計風格?也影響這些?設(shè)計指標)?對成本的影?響巨大。針?對目前多數(shù)?設(shè)計單位經(jīng)?濟觀念淡薄?，設(shè)計變更?隨心所欲的?現(xiàn)象，必須?在設(shè)計合同?經(jīng)濟條款上?，增加設(shè)計?變更及修改?的費用額度?限制條款，?如設(shè)計變更?費超出施工?合同價的某?一比例(如?___%)?時，則扣罰?一定比例的?設(shè)計費(設(shè)?計質(zhì)保金)?。正式的施?工藍圖要符?合下發(fā)的目?標成本，比?方說，設(shè)計?的門窗比較?大，那門窗?工程的目標?成本很有可?能就會超過?目標控制成?本，外裝修?標準的材料?選擇等。?3、人員配?置和工作量?的協(xié)調(diào)一致?，成本控制?部工作已經(jīng)?開展，中心?也把很多工?作任務(wù)下放?到各房產(chǎn)公?司，人員不?足的問題就?顯現(xiàn)出來，?希望___?年度，這個?問題集團和?地產(chǎn)公司相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠?給予協(xié)調(diào)解?決。4、?設(shè)計變更下?發(fā)后引起的?變更及簽證?費用，成本?中心審核時?不應(yīng)再去決?定要不要變?更，而是審?核變更的費?用的準確性?;因為變更?單下發(fā)施實?后，中心審?核認為不予?變更，那現(xiàn)?場已按變更?實施，那就?很難操作;?或者比較大?的變更應(yīng)由?設(shè)計院直接?發(fā)給成本中?心審核，通?過了就實行?，但往往都?是工程施工?到某一部位?時設(shè)計上才?變更，若再?通過中心來?審核，時間?上現(xiàn)場肯定?等不起。所?以還是建議?，變更下發(fā)?后，主要控?制的是費用?，而不是再?討論費用有?點多就不變?更了。部門?資料管理資?料管理這一?塊主要是涉?及各種聯(lián)系?單簽證、工?程圖紙、合?同文件、招?標類文件的?整理、分類?及歸檔，確?保檔案資料?的完善、準?確、安全和?有效利用。?二、工作?中存在的不?足之處及提?高要求回顧?這一年的工?作，部門還?是有不足和?需要改善的?地方，需在?每一項工作?完成的同時?也要不斷的?自省，提升?團隊建設(shè)力?。1.管?理工作需要?靈活度，執(zhí)?行起來要有?力度。需要?提高部門成?員與各部門?之間的溝通?與協(xié)調(diào)的積?極性與順暢?性，堅持以?解決事情為?目的的工作?原則，提高?事情處理的?成功率。?2.需要提?高成本意識?的敏感度，?針對每一項?招標工作開?標時、每一?份材料提料?驗收單時，?都需要思考?一下，是否?超出成本預(yù)?算范圍，是?什么原因造?成的，有什?么解決辦法?等，做出詳?細的周密的?全盤計劃。?三、工作?感悟及__?_年總體工?作思路及計?劃(1)?工作感悟:?通過一年的?實踐經(jīng)驗讓?我們深刻理?解了這樣一?句話:“成?本控制是一?門花錢的藝?術(shù)，而不是?節(jié)約的藝術(shù)?”。如何將?每一分錢花?的恰到好處?，不該花的?錢就不要花?，該花的錢?要讓它花地?物有所值。?以前在普遍?的觀念中，?成本管理是?以是否節(jié)約?為依據(jù)，較?片面的從降?低成本乃至?力求避免某?些費用的發(fā)?生入手，強?調(diào)節(jié)約和節(jié)?省。而從今?年的各項工?作經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)?，完全以節(jié)?約作為成本?控制的基本?理念不能