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第5頁(yè)共5頁(yè)2022年?成本會(huì)計(jì)個(gè)?人的工作總?結(jié)尊敬的?領(lǐng)導(dǎo):您?好!時(shí)光易?逝,轉(zhuǎn)眼之?間我來(lái)柳機(jī)?財(cái)務(wù)部工作?已有半年時(shí)?間了。雖然?時(shí)間不長(zhǎng),?但是這段時(shí)?間在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和同事?們的幫助下?,我在工作?上收獲頗豐?。進(jìn)入部門?后我一直就?職于成本核?算崗,負(fù)責(zé)?鑄造車間的?成本管理工?作。下面我?將近半年時(shí)?間來(lái)自己的?工作情況總?結(jié)如下:?一、崗位認(rèn)?知在__?_,財(cái)務(wù)管?理制度實(shí)行?的是責(zé)任會(huì)?計(jì)。責(zé)任會(huì)?計(jì)是把廠內(nèi)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?與會(huì)計(jì)結(jié)合?起來(lái)。企業(yè)?內(nèi)部除了進(jìn)?行財(cái)務(wù)核算?以外,還按?照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制的原?則,成立責(zé)?任會(huì)計(jì)中心?(車間、技?術(shù)、經(jīng)營(yíng)、?管理部門)?。按照責(zé)任?歸屬,確定?責(zé)任單位,?明確責(zé)任指?標(biāo),以各責(zé)?任單位為主?體按責(zé)任指?標(biāo)進(jìn)行核算?、控制、監(jiān)?督,實(shí)行統(tǒng)?分結(jié)合、雙?層核算。按?照這種制度?,于是,我?來(lái)到了鑄造?車間,擔(dān)任?鑄造車間成?本核算專員?。現(xiàn)代成?本會(huì)計(jì)的七?個(gè)主要職能?是成本預(yù)測(cè)?、成本決策?、成本計(jì)劃?、成本控制?、成本核算?、成本分析?和成本考核?。成本決策?是成本會(huì)計(jì)?的重要環(huán)節(jié)?,在成本會(huì)?計(jì)中居于中?心地位。它?同成本會(huì)計(jì)?其他職能是?密切聯(lián)系的?,成本預(yù)測(cè)?是成本決策?的前提,成?本決策是成?本計(jì)劃的依?據(jù),成本控?制是實(shí)現(xiàn)成?本決策既定?目標(biāo)的保證?,成本核算?是成本決策?預(yù)期目標(biāo)是?否實(shí)現(xiàn)的最?后檢驗(yàn),成?本分析和成?本考核是實(shí)?現(xiàn)成本決策?目標(biāo)的有效?手段。目前?,我的工作?主要是成本?核算、成本?分析和成本?控制以及成?本預(yù)測(cè)。另?外,在柳機(jī)?成本核算采?用定額成本?法,產(chǎn)品成?本計(jì)算采用?分類法。?二、工作內(nèi)?容1、負(fù)?責(zé)編制本車?間產(chǎn)品成本?報(bào)表2、?負(fù)責(zé)開展分?析產(chǎn)品成本?報(bào)表主要項(xiàng)?目分析,提?出成本改進(jìn)?建議3、?負(fù)責(zé)監(jiān)督車?間材料領(lǐng)用?4、參與?車間各項(xiàng)物?資期末盤點(diǎn)?5、協(xié)助?成本管理科?科長(zhǎng)制訂產(chǎn)?品定額6?、協(xié)助編制?本車間年度?費(fèi)用預(yù)算?7、負(fù)責(zé)控?制車間預(yù)算?開支進(jìn)度,?監(jiān)督預(yù)算開?支情況8?、負(fù)責(zé)匯總?并核對(duì)預(yù)算?開支9、?協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)?行項(xiàng)目財(cái)務(wù)?分析、成本?測(cè)算第九?項(xiàng)內(nèi)容是科?長(zhǎng)最近分配?給我的一項(xiàng)?工作,做財(cái)?務(wù)分析涉及?到財(cái)務(wù)知識(shí)?的方方面面?,我將充分?運(yùn)用財(cái)務(wù)知?識(shí)努力做好?這項(xiàng)工作。?三、個(gè)人?情況本人?自參加工作?以來(lái),遵守?國(guó)家法律法?規(guī)以及公司?的各種規(guī)章?制度,思想?上進(jìn),積極?主動(dòng),任勞?任怨,認(rèn)真?學(xué)習(xí)本崗位?的相關(guān)知識(shí)?,積極參加?公司舉辦的?各類學(xué)習(xí)及?專業(yè)培訓(xùn),?工作中立足?本崗位,虛?心向老師傅?請(qǐng)教。(?一)嚴(yán)于律?己,遵章守?紀(jì),團(tuán)結(jié)同?事。自到公?司上班以來(lái)?,我能嚴(yán)格?要求自己,?每天按時(shí)上?下班,正確?處理好工作?與私事的關(guān)?系;同時(shí)我?認(rèn)真學(xué)習(xí)并?嚴(yán)格遵守公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度;團(tuán)?結(jié)同事,積?極合作,努?力做好車間?工作和部門?工作的溝通?與銜接。另?外,我會(huì)充?分利用業(yè)余?時(shí)間進(jìn)入公?司內(nèi)網(wǎng)了解?公司的財(cái)務(wù)?制度或者做?好理論知識(shí)?的儲(chǔ)備和更?新。(二?)能夠做好?本職財(cái)務(wù)工?作。作為一?名制造企業(yè)?成本會(huì)計(jì),?我深知成本?管理是財(cái)務(wù)?工作中十分?重要的一項(xiàng)?工作內(nèi)容,?在前任成本?會(huì)計(jì)巫連安?的指導(dǎo)下,?我認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司成本管?理流程,現(xiàn)?已基本掌握?本崗位的工?作方法,每?月能按時(shí)編?制成本報(bào)表?做好成本核?算工作,及?時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用?預(yù)算開支進(jìn)?度做好成本?控制工作,?并以成本報(bào)?表為基礎(chǔ)努?力做好成本?分析工作,?另外,協(xié)助?科長(zhǎng)做好項(xiàng)?目的財(cái)務(wù)分?析成本預(yù)測(cè)?工作。四?、存在不足?雖然我已?經(jīng)認(rèn)真投入?到了工作上?,但是在工?作中仍然出?現(xiàn)了很多問(wèn)?題,不過(guò)這?些問(wèn)題都在?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?和同事的幫?助下一一得?到了解決。?總結(jié)這些出?現(xiàn)的問(wèn)題,?暴露出了我?主要存在以?___面的?不足:(?一)實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)不足。來(lái)?成本管理科?近半年時(shí)間?,會(huì)遇到很?多新問(wèn)題,?遇到這些新?問(wèn)題有時(shí)會(huì)?手足無(wú)措。?在制造企業(yè)?的財(cái)務(wù)中成?本核算本身?是很重要也?是很復(fù)雜的?一項(xiàng)工作,?再加上鑄造?車間和其他?車間相比的?特殊性,也?使得工作開?展稍顯困難?。而且成本?核算工作需?要十分清楚?生產(chǎn)流程和?領(lǐng)料流程,?僅僅懂財(cái)務(wù)?知識(shí)還不夠?,這些方面?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的?不足都會(huì)使?我遇到一些?問(wèn)題。(?二)理論聯(lián)?系實(shí)踐不緊?密。剛開始?,我未能把?從書本上學(xué)?到的理論知?識(shí)充分運(yùn)用?到實(shí)際工作?上來(lái),未能?有效運(yùn)用理?論知識(shí)來(lái)指?導(dǎo)實(shí)際工作?。(三)?成本管理不?到位。成本?核算僅僅是?基礎(chǔ)工作,?真正的成本?核算要為成?本管理服務(wù)?,要能為公?司決策提供?有效信息。?成本核算不?是目的,重?要的是要以?成本核算為?基礎(chǔ),認(rèn)真?做好成本分?析、成本控?制、成本預(yù)?測(cè)以及成本?決策,上升?到成本管理?、管理會(huì)計(jì)?的高度。?五、努力方?向根據(jù)自?身在工作中?暴露出來(lái)的?問(wèn)題,我需?要從以下幾?個(gè)方面努力?:(一)?注意積累實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)。虛?心向師傅請(qǐng)?教,多向身?邊同事學(xué)習(xí)?,全面掌握?工作內(nèi)容。?多去車間走?動(dòng),了解生?產(chǎn)和領(lǐng)料,?以防今后再?出現(xiàn)不必要?的失誤。?(二)逐步?向成本管理?工作轉(zhuǎn)變。?先掌握好基?礎(chǔ)的成本核?算工作,然?后學(xué)會(huì)運(yùn)用?各種財(cái)務(wù)分?析方法做好?成本分析等?成本管理工?作,真正讓?成本核算為?成本管理服?務(wù)。(三?)加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí),做好?知識(shí)更新。?財(cái)經(jīng)政策日?新月異,需?要我們不斷?更新知識(shí)結(jié)?構(gòu),全面掌?握知識(shí)體系?。并把學(xué)到?的理論知識(shí)?充分運(yùn)用到?實(shí)際工作當(dāng)?中去。六?、工作感想?作為一名?成本會(huì)計(jì),?雖然每月我?都能按時(shí)完?成工作,但?是我覺(jué)得我?并沒(méi)有盡到?一名成本會(huì)?計(jì)人員應(yīng)盡?的責(zé)任,深?感慚愧!作?為成本會(huì)計(jì)?我沒(méi)有對(duì)車?間的成本狀?況做出有效?分析,基本?的成本核算?數(shù)據(jù)都沒(méi)辦?法做到__?_%的準(zhǔn)確?和完善!以?下是我對(duì)財(cái)?務(wù)工作的一?些想法:?降低成本使?公司利潤(rùn)達(dá)?到最大化。?在柳機(jī),銷?售市場(chǎng)基本?沒(méi)有什么變?化,在這種?情況下,要?使公司達(dá)到?利潤(rùn)最大化?,那我們只?有在保證產(chǎn)?品質(zhì)量和性?能的情況下?使成本消耗?最小化,企?業(yè)的核心力?量的競(jìng)爭(zhēng)歸?根到底就是?成本消耗的?競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)?是企業(yè)生存?的命脈,而?成本是這個(gè)?命脈的主脈?。不論是市?場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)?爭(zhēng)還是市場(chǎng)?占有份額的?競(jìng)爭(zhēng)都要源?于成本!結(jié)?合柳機(jī)實(shí)際?,我覺(jué)得公?司還存在較?大的降低成?本的空間,?不僅是生產(chǎn)?成本,還包?括采購(gòu)成本?、銷售成本?等。降成本?并不是財(cái)務(wù)?部一個(gè)部門?能做好的事?情,因?yàn)槌?本主要發(fā)生?在五大車間?和各個(gè)部門?,這就需要?公司全方位?、全過(guò)程、?全員管理成?本,各部門?能夠協(xié)調(diào)聯(lián)?動(dòng)配合。也?許實(shí)行起來(lái)?比較困難,?但是如果公?司上下齊心?協(xié)力,把成?本控制在一?定范圍之內(nèi)?,我想這就?能給公司帶?來(lái)很大的效?益。成本?管理是財(cái)務(wù)?工作的核心?。成本核算?是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?的范疇,而?成本管理是?管理會(huì)計(jì)的?范疇。成本?核算是基礎(chǔ)?工作,為財(cái)?務(wù)報(bào)表提供?數(shù)據(jù),成本?分析是在成?本核算的基?礎(chǔ)上利用財(cái)?務(wù)分析方法?為成本決策?和經(jīng)營(yíng)決策?服務(wù)。成為?一名合格的?財(cái)務(wù)人員,?不應(yīng)僅僅停?留在核算層?面,應(yīng)承擔(dān)?起一定的管?理職能。?科學(xué)節(jié)稅,?減少稅負(fù)成?本。節(jié)稅是?在合法的條?件下進(jìn)行的?,是在對(duì)政?府制定的稅?法進(jìn)行比較?分析后進(jìn)行?的最優(yōu)化選?擇。市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)日趨激烈?,成本的降?低也有一定?的限度,通?過(guò)稅收籌劃?降低稅負(fù)成?本逐漸成為?一種趨勢(shì)。?如果能夠合?法利用稅法?漏洞、科學(xué)?選擇會(huì)計(jì)制?度和會(huì)計(jì)方?法,將能夠?給企業(yè)帶來(lái)?很大的稅收?效益。我個(gè)?人認(rèn)為公司?可以適時(shí)朝?這個(gè)方向做?些努力,逐?步建立起稅?收籌劃體系?。以上僅?僅是我個(gè)人?一點(diǎn)膚淺的?認(rèn)識(shí),由于?剛剛踏上工?作崗位,還?對(duì)具體實(shí)踐?工作認(rèn)識(shí)不
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