七個(gè)維度分析寶潔的企業(yè)文化

七個(gè)維度分析寶潔的企業(yè)文化七個(gè)維度分析寶潔的企業(yè)文化七個(gè)維度分析寶潔的企業(yè)文化資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月七個(gè)維度分析寶潔的企業(yè)文化版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：七個(gè)維度分析寶潔的企業(yè)文化作為目前全球最大的日用品公司之一，寶潔公司的全球雇員近10萬，在全球80多個(gè)國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國家和地區(qū)。那么，相比其他公司，寶潔公司的企業(yè)文化有何獨(dú)到之處此處試用七個(gè)維度來分析其組織文化的特點(diǎn)。關(guān)注細(xì)節(jié)寶潔公司的招聘有著全面而規(guī)范的流程，在面試部分，寶潔一貫以“追根究底”見長(zhǎng)，希望得到每個(gè)問題回答的高度細(xì)節(jié)，雇員需要對(duì)問題精確分析，沒有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者很難很好地回答這些問題。而寶潔在調(diào)查市場(chǎng)需求時(shí)，寶潔并不僅采取簡(jiǎn)單的消費(fèi)者座談，而是會(huì)深入市民生活一線，觀察人家生活的細(xì)節(jié)，以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行針對(duì)性研發(fā)。創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)承受力“對(duì)寶潔來說，創(chuàng)新就是生命的血液?！睂殱嵐緢?jiān)持“360度創(chuàng)新”理念，公司的研發(fā)創(chuàng)新流程涉及方方面面，所有讓消費(fèi)者覺得舒服的產(chǎn)品、功能、包裝、乃至廣告、陳列方式，都源于創(chuàng)新。更不用說那些顛覆性的創(chuàng)新，比如紙尿褲、電動(dòng)牙刷。寶潔斥資8000萬美元在北京建立了全球最大的創(chuàng)新中心，便于寶潔接近不同層次的中國消費(fèi)者，也幫助寶潔從中國的大學(xué)中招募到全世界最優(yōu)秀的科學(xué)家、工程師和創(chuàng)新人才，以及接觸到優(yōu)秀的合作伙伴。創(chuàng)新中心的員工表示，大學(xué)畢業(yè)剛進(jìn)寶潔時(shí)，雖然是基礎(chǔ)工作，但職位叫“科學(xué)家”，從這里便能看出創(chuàng)新在寶潔公司的地位。同時(shí)，寶潔公司也為員工營造了自由探索的氛圍，重獎(jiǎng)重用作出貢獻(xiàn)的開拓創(chuàng)新者和思想活躍者。寶潔公司技術(shù)總監(jiān)許友年說，他常常鼓勵(lì)員工要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不要害怕失敗，因?yàn)槭淼迷缡莻€(gè)好結(jié)果，既可以讓研發(fā)人員重新尋找方向，也可以避免不必要的更多投入。而每當(dāng)新產(chǎn)品上市前，北京寶潔都有會(huì)生產(chǎn)一小部分產(chǎn)品，放到消費(fèi)者中作調(diào)研，以確保這些產(chǎn)品在功能、質(zhì)量方面能符合消費(fèi)者的需求，也降低了推出新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向?qū)殱嵐镜暮诵膬r(jià)值觀和目標(biāo)使得寶潔人團(tuán)結(jié)在一起，而公司多元化的文化氛圍使得每個(gè)人都能用獨(dú)特性來實(shí)現(xiàn)公司的共同價(jià)值觀和業(yè)務(wù)目標(biāo)。四．員工導(dǎo)向?qū)殱嵐臼且粋€(gè)員工導(dǎo)向的公司，其豐富的活動(dòng)及靈活的工作時(shí)間使員工時(shí)時(shí)感受到被關(guān)心的氛圍，提高績(jī)效和留住人才一舉兩得。150多年來，寶潔公司倡導(dǎo)了許多項(xiàng)員工福利計(jì)劃，包括利潤(rùn)分享計(jì)劃。寶潔推行的“全員持股計(jì)劃使”每一位員工都可以購買和擁有公司股票，能夠有效地激發(fā)員工的主人翁意識(shí)。五．成果導(dǎo)向?qū)殱嵐居兄娴目?jī)效考核公式和體系。寶潔非常注重人的發(fā)展，所以它的業(yè)績(jī)考核也充分體現(xiàn)了這種思想，而且落到了實(shí)處。在關(guān)注員工業(yè)績(jī)的同時(shí)，寶潔公司也十分注重對(duì)員工的培訓(xùn)，以使他們更好地完成工作任務(wù)。六．穩(wěn)定性北京寶潔實(shí)行的是內(nèi)部提升制，高層管理和技術(shù)人員大多都是內(nèi)部培養(yǎng)提拔起來的，這給了內(nèi)部員工更多的機(jī)會(huì)，保持了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。寶潔在人員上保持了一定的穩(wěn)定性，在文化上緊密傳承百年品牌的底蘊(yùn)，決策上卻不過于保守，而是充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新精神，這樣才使公司發(fā)展的更快更好。七．進(jìn)取性在寶潔，看不到像中國傳統(tǒng)國有企業(yè)那樣的論資排輩和等級(jí)分明的現(xiàn)象。一位新加入的員工，他在寶潔碰到的最初的磨練，不是端茶掃地的學(xué)徒生涯，而是早期責(zé)任。寶潔愿意承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)，賦予這些剛加入不久的新員工以重要工作；寶潔相信，只有給予一份具有極大挑戰(zhàn)性的工作，員工才可能迅速成長(zhǎng)。如果想要在寶潔獲得升遷和職業(yè)發(fā)展，并不需要在某個(gè)崗位上一定要熬到某個(gè)年限，只要