煉油企業(yè)檢修管理指南

煉油企業(yè)檢修管理指南煉油企業(yè)檢修管理指南煉油企業(yè)檢修管理指南資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月煉油企業(yè)檢修管理指南版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：《煉油企業(yè)檢修管理指南》目錄1概述 22檢修策劃 2科學(xué)決策停工計(jì)劃 3制定檢修管理目標(biāo) 3建立檢修管理體系 4落實(shí)各部門檢修任務(wù) 53檢修準(zhǔn)備 5計(jì)劃管理 5設(shè)計(jì)管理 7物資采購管理 10承包商管理 12項(xiàng)目交底 14人員、工機(jī)具準(zhǔn)備 16施工方案 19預(yù)制要求 214檢修實(shí)施 22停開工管理 22HSE管理 24質(zhì)量管理 27進(jìn)度管理 31文明施工管理 32檢修費(fèi)用控制 32項(xiàng)目變更管理 335檢修后期管理 35檢修項(xiàng)目簽證管理 35檢修項(xiàng)目結(jié)算管理 36檢修項(xiàng)目竣工資料 36檢修總結(jié) 37檢修指南完善 38煉油企業(yè)檢修管理指南1概述隨著中國(guó)石化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，特別是生產(chǎn)裝置大型化、滿負(fù)荷、長(zhǎng)周期運(yùn)行，通過檢修改造工作，提升智能化，消除瓶頸，治理隱患，優(yōu)化流程已經(jīng)成為保障生產(chǎn)穩(wěn)定和優(yōu)化設(shè)備性能、實(shí)現(xiàn)整體效益最大化的前提條件，已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。裝置停工檢修改造是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，面臨時(shí)間緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)多、作業(yè)空間受限、短期資源需求量大等諸多困難。各企業(yè)對(duì)檢修改造工作必須切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步提高重要性認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變管理思維，調(diào)動(dòng)一切可用資源，采取一切必要措施，全面提升檢修改造管理水平，做到“應(yīng)修必修，修必修好”，勇爭(zhēng)一流，為安全平穩(wěn)高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。停工檢修改造工作要緊緊圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、長(zhǎng)周期”這一目標(biāo)，按照“八分準(zhǔn)備、二分實(shí)施”的理念，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；高度重視“停工交付檢修，檢修結(jié)束交付開工”兩個(gè)環(huán)節(jié)安全環(huán)保措施的落實(shí)；重點(diǎn)抓好“計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、承包商”三個(gè)方面的管理；科學(xué)把握“常規(guī)大修和技改，質(zhì)量、成本、進(jìn)度，專業(yè)管理和綜合管理，具體工作和總結(jié)分析”之間的關(guān)系，確保組織體系運(yùn)轉(zhuǎn)高水準(zhǔn)，確保技術(shù)方案高水準(zhǔn)，確保物料和公用工程系統(tǒng)平衡高水準(zhǔn)，確保大修和開停工過程高水準(zhǔn)。2檢修策劃?rùn)z修改造遵循早策劃、早準(zhǔn)備原則。綜合考慮裝置正常檢修周期，催化劑更換、裝置隱患缺陷等因素，圍繞提升裝置運(yùn)行指標(biāo)、促進(jìn)公司盈利能力得到持續(xù)提升這一目標(biāo)，適時(shí)啟動(dòng)檢修策劃工作。策劃內(nèi)容主要涵蓋裝置停工計(jì)劃、管理模式、各階段工作節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容?？茖W(xué)決策停工計(jì)劃停工計(jì)劃是否科學(xué)合理直接關(guān)系到裝置的安全運(yùn)行，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此制定停工計(jì)劃，必須及早啟動(dòng)，充分醞釀，科學(xué)決策。各企業(yè)一般要提前~2年啟動(dòng)停工計(jì)劃的討論、制定，計(jì)劃部門根據(jù)原料、產(chǎn)品庫存、市場(chǎng)情況及新裝置開工情況，生產(chǎn)部門根據(jù)催化劑壽命、各裝置物料、公用工程之間的前后關(guān)聯(lián)情況，發(fā)展部門根據(jù)擬實(shí)施的運(yùn)行優(yōu)化提升、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)、節(jié)能等改造情況，機(jī)動(dòng)部門根據(jù)裝置檢修周期、設(shè)備存在的缺陷、隱患情況，安環(huán)部門根據(jù)裝置安全環(huán)保方面存在的隱患情況，分別提出哪些裝置需停工，何時(shí)停工，需實(shí)施哪些項(xiàng)目，檢修工期等意見。企業(yè)決策層組織召開專題會(huì)，充分聽取各部門意見，反復(fù)醞釀?dòng)懻?，不斷完善?yōu)化，最終確定裝置停工計(jì)劃。制定檢修管理目標(biāo)HSE目標(biāo)1）不發(fā)生事故，不報(bào)火警，不發(fā)生環(huán)境污染，裝置開停工火炬不冒黑煙。2）不著火，不傷人，不污染，不擾民。質(zhì)量目標(biāo)1）主要生產(chǎn)裝置一次開車成功。2）施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，重點(diǎn)項(xiàng)目工程優(yōu)質(zhì)率95%以上，單位工程的質(zhì)量合格率100％。3）確保裝置下一個(gè)運(yùn)行周期四年。進(jìn)度目標(biāo)按照公司“裝置開停工總體網(wǎng)絡(luò)”，在確保安全、質(zhì)量的前提下，提前或準(zhǔn)點(diǎn)完成各裝置檢修改造任務(wù)。費(fèi)用控制目標(biāo)1）應(yīng)修必修，修必修好，修必節(jié)約。2）科學(xué)安排，精打細(xì)算，不超概算，力爭(zhēng)節(jié)余。建立檢修管理體系 管理模式各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)、裝置檢修規(guī)模等因素，建立相適應(yīng)的檢修改造管理模式。大規(guī)模裝置檢修的企業(yè)，管理模式宜采用總指揮部+分指揮部管理模式。總指揮部由公司領(lǐng)導(dǎo)任總指揮，負(fù)責(zé)公司裝置停工檢修改造的總體統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)檢修改造重大問題的決策、指揮、調(diào)度，負(fù)責(zé)檢修改造各階段工作的組織協(xié)調(diào)管理。分指揮部由運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)指揮，工程管理部門（機(jī)動(dòng)部門、工程部門）科室長(zhǎng)任副指揮，電氣、儀控、設(shè)計(jì)、物資、生產(chǎn)、安環(huán)、后勤等部門的專業(yè)工程師及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為成員。分指揮部的作用:1、提升大修管理效率。將龐大的檢修任務(wù)進(jìn)行分解，通過對(duì)分指揮部的授權(quán)，充分發(fā)揮分指揮部的指揮權(quán)，提升協(xié)調(diào)解決問題的效率。2、利于檢修費(fèi)用控制：以分指揮部為單位，按照下達(dá)的檢修、改造費(fèi)用，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、計(jì)劃、材料變更，有效控制檢修費(fèi)用。3、利于項(xiàng)目總體統(tǒng)籌：以作業(yè)部為平臺(tái)來統(tǒng)籌技措、改造、隱患、更新、大修等各類項(xiàng)目，避免項(xiàng)目的重復(fù)或遺漏。、組織架構(gòu) 總分模式下的檢修改造一般設(shè)立如下機(jī)構(gòu)：以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的檢修改造領(lǐng)導(dǎo)小組；以公司生產(chǎn)副總經(jīng)理為總指揮的停開工總指揮部；以公司設(shè)備副總經(jīng)理為總指揮的檢修改造總指揮部；以運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)為指揮的分指揮部；以中心處室領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的專業(yè)工作組；以副總師為組長(zhǎng)的技術(shù)攻關(guān)組。協(xié)調(diào)機(jī)制1、準(zhǔn)備階段?？傊笓]部協(xié)調(diào)會(huì)及分指揮部檢修協(xié)調(diào)會(huì)在成立時(shí)即啟動(dòng)。分指揮部檢修協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)檢修裝置數(shù)量及需協(xié)調(diào)問題多少，每半月召開1~2次，對(duì)反映的問題由責(zé)任處室牽頭落實(shí)，對(duì)分指揮部無法協(xié)調(diào)的問題提交公司總指揮部協(xié)調(diào)?？傊笓]部協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)分指揮部反映問題數(shù)量，每月召開1~2次，對(duì)各分指揮部及其他單位反映的需總指揮部協(xié)調(diào)的問題落實(shí)解決方案，明確牽頭部門，限定完成時(shí)間。2、實(shí)施階段。裝置停工檢修改造實(shí)施期間，檢修協(xié)調(diào)機(jī)制按三個(gè)層面開展，一是公司層面的總指揮部定期檢修協(xié)調(diào)會(huì)，每周召開一次；二是各分指揮部層面的檢修協(xié)調(diào)會(huì)，每周召開2次；三是總指揮部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，即公司總指揮部成員參加分指揮部會(huì)議，其目的是為了加強(qiáng)對(duì)相關(guān)分指揮部檢修協(xié)調(diào)力度，提高協(xié)調(diào)解決問題的時(shí)效性、針對(duì)性。每個(gè)分指揮部每周一次。項(xiàng)目管理手冊(cè)為了嚴(yán)格遵守檢修改造的管理規(guī)定，全面抓好投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和合同五大控制，實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、長(zhǎng)周期”的檢修改造目標(biāo)，各企業(yè)應(yīng)編制《裝置停工檢修改造管理手冊(cè)》，并在檢修改造管理中予以認(rèn)真執(zhí)行。落實(shí)各部門檢修任務(wù)各企業(yè)要對(duì)檢修改造各階段主要工作進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任主體，明確完成時(shí)間并進(jìn)行跟蹤落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。附件1：某企業(yè)“裝置停工檢修改造各階段工作節(jié)點(diǎn)圖”3檢修準(zhǔn)備計(jì)劃管理計(jì)劃申報(bào)原則各裝置編制檢修計(jì)劃時(shí)，因本著“應(yīng)修必修，修必修好，修必節(jié)約”的原則進(jìn)行申報(bào)。計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)考慮以下因素：1）消除隱患缺陷。根據(jù)日常巡檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障修理記錄所積累的設(shè)備狀態(tài)信息，結(jié)合年度設(shè)備檢查、檢驗(yàn)的結(jié)果，對(duì)技術(shù)狀態(tài)劣化、存在缺陷的設(shè)備，列入檢修計(jì)劃；2）使用壽命已到。依據(jù)設(shè)備零部件使用時(shí)間，按照預(yù)防性檢修策略，對(duì)需更換部件的設(shè)備列入檢修計(jì)劃；3）政策法規(guī)需要。根據(jù)國(guó)家和有關(guān)主管部門的安全與環(huán)境保護(hù)、節(jié)能等要求，對(duì)設(shè)備的安全防護(hù)裝置不符合規(guī)定、排放的氣體、液體、粉塵等污染環(huán)境需安排改善修理，以及高能耗，國(guó)家有限制使用的設(shè)備，列入檢修計(jì)劃。4）法定檢驗(yàn)需要。對(duì)本次檢修或下次檢修之前已到法定檢驗(yàn)時(shí)間的設(shè)備或管道，列入檢驗(yàn)計(jì)劃。5）優(yōu)化運(yùn)行狀況。對(duì)塔、換熱器、反應(yīng)器、容器等設(shè)備內(nèi)部因結(jié)焦、積垢等原因造成運(yùn)行狀況惡化，列入檢修計(jì)劃。6）長(zhǎng)周期運(yùn)行需要。設(shè)備存在無法安全穩(wěn)定運(yùn)行到下一個(gè)檢修周期的問題，列入檢修計(jì)劃。7）對(duì)裝置運(yùn)行期間能正常檢修的項(xiàng)目，原則上不列入停工檢修計(jì)劃。計(jì)劃編制采用滾動(dòng)計(jì)劃法編制檢修計(jì)劃。上次檢修結(jié)束之日，即為本周期檢修計(jì)劃開始編制之日，根據(jù)計(jì)劃申報(bào)原則，編制并不斷調(diào)整檢修計(jì)劃，定期組織對(duì)滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行討論，對(duì)需提交設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，及早開展設(shè)計(jì)，對(duì)長(zhǎng)周期采購的物資提前下達(dá)采購計(jì)劃，做好提前訂貨工作。計(jì)劃審核對(duì)運(yùn)行部申報(bào)的檢修計(jì)劃，機(jī)動(dòng)部門應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好計(jì)劃的審核工作：1）項(xiàng)目的合規(guī)性。審核檢修項(xiàng)目是否符合《中石化修理費(fèi)使用管理規(guī)定》，嚴(yán)禁不符合管理規(guī)定的項(xiàng)目列入檢修計(jì)劃。2）項(xiàng)目的必要性。本著“經(jīng)營(yíng)一元錢、節(jié)約一分錢”的理念，對(duì)項(xiàng)目的必要性進(jìn)行審核，杜絕錦上添花項(xiàng)目。3）費(fèi)用的準(zhǔn)確性。對(duì)檢修計(jì)劃的材料費(fèi)用、施工費(fèi)用準(zhǔn)確性進(jìn)行認(rèn)真審核，力求計(jì)劃費(fèi)用準(zhǔn)確，以避免結(jié)算費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用出現(xiàn)大的偏差，造成修理費(fèi)失控。4）項(xiàng)目的完整性。審核計(jì)劃項(xiàng)目是否有遺漏，避免因失修造成裝置非計(jì)劃停工或影響裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行。為使檢修計(jì)劃更加完善，在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，對(duì)于重要裝置或新裝置首次檢修，可以請(qǐng)總部及兄弟單位的專家對(duì)檢修深度、檢修計(jì)劃、檢修方案等進(jìn)一步審核優(yōu)化。設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)單位選定根據(jù)總部及各企業(yè)相關(guān)管理制度要求、設(shè)計(jì)費(fèi)用估算價(jià)，采用招標(biāo)方式或協(xié)商發(fā)包方式確定設(shè)計(jì)單位。明確設(shè)計(jì)需求設(shè)計(jì)單位確定后，設(shè)計(jì)主管部門應(yīng)及時(shí)下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)并組織召開項(xiàng)目設(shè)計(jì)開工會(huì)，明確改造項(xiàng)目具體內(nèi)容及具體設(shè)計(jì)需求，落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)主管部門視需要組織設(shè)計(jì)對(duì)接，協(xié)調(diào)存在的問題。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)（可研、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)）要根據(jù)投資金額和項(xiàng)目實(shí)施日期確定設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間，此過程中設(shè)計(jì)單位需充分進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)條件落實(shí)。項(xiàng)目管理人員與設(shè)計(jì)人員的溝通渠道必須暢通，隨時(shí)掌握設(shè)計(jì)進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中遇到的問題。在工程轉(zhuǎn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段后，工程管理部門應(yīng)排出合理的工程進(jìn)度計(jì)劃以滿足生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接，經(jīng)過協(xié)商確定設(shè)計(jì)文件的提交時(shí)間。對(duì)于長(zhǎng)周期設(shè)備必須在詳細(xì)設(shè)計(jì)開展后立即進(jìn)入訂貨程序，制約設(shè)計(jì)的設(shè)備資料問題需在技術(shù)附件、商務(wù)合同中明確提出，確保設(shè)備資料返回不影響施工圖的提交。在詳細(xì)設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)管理人員需及時(shí)傳達(dá)業(yè)主內(nèi)部意見給設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制1）設(shè)計(jì)單位必須確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理，明確各設(shè)計(jì)人員的職責(zé)分工。2）在設(shè)計(jì)過程中，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理要積極與設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，闡述項(xiàng)目實(shí)施后需達(dá)到的目標(biāo)，對(duì)工藝和設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，幫助設(shè)計(jì)了解現(xiàn)場(chǎng)狀況與業(yè)主要求，提高設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。3）業(yè)主、施工單位等收到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織召開圖紙審查會(huì)，圖紙審查主要內(nèi)容：a）審查工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；b）審查設(shè)計(jì)規(guī)范的有效性；c）審查設(shè)計(jì)文件中選用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，其規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則等要求。d）審查設(shè)計(jì)變更程序合規(guī)性；4）設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)交底時(shí)，業(yè)主及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須到場(chǎng)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施存在的困難提出優(yōu)化意見。設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）項(xiàng)目概況、工程范圍、設(shè)計(jì)依據(jù)、參數(shù)；2）本項(xiàng)目中所采取的新材料、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)，重點(diǎn)介紹“四新”在施工和運(yùn)行中應(yīng)注意的事項(xiàng)；3）有特殊要求的施工工藝和方法及主要質(zhì)量要求；4）各專業(yè)或圖紙之間的關(guān)聯(lián)配合關(guān)系；5）施工和生產(chǎn)運(yùn)行中應(yīng)注意的事項(xiàng)。設(shè)計(jì)交底應(yīng)分專業(yè)進(jìn)行，如果受出圖進(jìn)度影響，設(shè)計(jì)交底無法一次性完成的，應(yīng)分批組織設(shè)計(jì)交底，但必須在每一部分正式施工前進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，每個(gè)項(xiàng)目第一次設(shè)計(jì)交底會(huì)的紀(jì)要要作為項(xiàng)目開工的支持性文件，設(shè)計(jì)交底未進(jìn)行則項(xiàng)目不得簽署開工報(bào)告。為提高工作效率，施工圖會(huì)審可與設(shè)計(jì)交底同時(shí)進(jìn)行，但必須單獨(dú)形成圖紙會(huì)審記錄。設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)變更是設(shè)計(jì)單位保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量、糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、滿足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件的改變和修改。設(shè)計(jì)變更包含由設(shè)計(jì)工作本身的漏項(xiàng)、錯(cuò)誤或其它原因而修改、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)的技術(shù)文件。設(shè)計(jì)變更管理的原則1）設(shè)計(jì)變更應(yīng)在技術(shù)上可行，全面考慮變更后產(chǎn)生的效益，權(quán)衡輕重后再作決定。2）嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。3）設(shè)計(jì)變更應(yīng)在施工前進(jìn)行。變更應(yīng)詳細(xì)說明變更原因、內(nèi)容及對(duì)其它專業(yè)的影響。設(shè)計(jì)變更管理措施1）提高設(shè)計(jì)需求的準(zhǔn)確性是減少設(shè)計(jì)變更的關(guān)鍵，對(duì)因設(shè)計(jì)需求不準(zhǔn)確造成的變更要從嚴(yán)考核。2）項(xiàng)目經(jīng)理要組織各專業(yè)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，防止設(shè)計(jì)內(nèi)容重疊、遺漏或矛盾。要認(rèn)真審核項(xiàng)目概算的準(zhǔn)確性。3）設(shè)計(jì)審查要樹立費(fèi)用控制理念，要認(rèn)真審核概算的準(zhǔn)確性。4）詳細(xì)設(shè)計(jì)審查要體現(xiàn)技術(shù)性，審圖人員要按照《設(shè)計(jì)審查導(dǎo)則》進(jìn)行細(xì)致審核。設(shè)計(jì)管理總結(jié)設(shè)計(jì)管理總結(jié)工作宜在項(xiàng)目中交時(shí)開始啟動(dòng)，在裝置投運(yùn)正常后一個(gè)月內(nèi)完成，內(nèi)容主要包括項(xiàng)目申報(bào)、前期設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)變更等各階段的關(guān)于設(shè)計(jì)管理上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和優(yōu)秀成果，為類似工程提供量化數(shù)據(jù)，為其他工程提供管理經(jīng)驗(yàn)。附件2：某企業(yè)“設(shè)計(jì)審查、購置導(dǎo)則”。物資采購管理采購計(jì)劃提報(bào)、供應(yīng)商選定、采購指導(dǎo)價(jià)格執(zhí)行、上網(wǎng)采購等方面嚴(yán)格按照總部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。進(jìn)口物資統(tǒng)一由國(guó)際事業(yè)公司負(fù)責(zé)相關(guān)進(jìn)口采購事宜。一般物資的采購，嚴(yán)格實(shí)行比質(zhì)比價(jià)，力爭(zhēng)在確保質(zhì)量的前提下降低采購成本。長(zhǎng)周期物資采購長(zhǎng)周期物資是指制造周期在12個(gè)月以上關(guān)鍵設(shè)備和重要材料，典型物資如大宗原料、特殊塔類、反應(yīng)器、壓縮機(jī)、裂解爐、球罐等，物資采購部門在收到相關(guān)需求計(jì)劃后按照物資年度采購策略的相關(guān)要求編制采購計(jì)劃，屬于總部直采物資范圍的，及時(shí)向總部提交需求計(jì)劃，選定擬選供應(yīng)商，組織技術(shù)交流、簽訂技術(shù)附件等。根據(jù)《中國(guó)石化物資供應(yīng)管理規(guī)定》和企業(yè)物資采購管理實(shí)施細(xì)則確定采購方式。需要實(shí)施監(jiān)造的，根據(jù)《中國(guó)石化重要設(shè)備材料監(jiān)造管理辦法》與第三方簽訂監(jiān)造合同。物資采購質(zhì)量管理在編制采購預(yù)案、詢價(jià)、談判和簽訂合同時(shí)，要明確所需物資的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、包裝儲(chǔ)運(yùn)條件和質(zhì)量違約責(zé)任。對(duì)于重要設(shè)備材料的采購，必須約定主要原材料和關(guān)鍵外協(xié)部件的外委單位資質(zhì)、質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)和驗(yàn)證方式。重要設(shè)備材料監(jiān)造1）檢修改造所需的重要設(shè)備材料，需強(qiáng)化物資加工制造過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，要嚴(yán)格按照《中國(guó)石化重要設(shè)備材料監(jiān)造管理辦法》實(shí)施第三方駐廠監(jiān)造。2）監(jiān)造管理人員要督促監(jiān)造商按進(jìn)度計(jì)劃開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造工作，對(duì)監(jiān)造商現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造工作進(jìn)行檢查，接收并處理監(jiān)造周報(bào)等信息，協(xié)調(diào)處理制造過程中的質(zhì)量和進(jìn)度問題，并將問題及時(shí)上報(bào)給各相關(guān)單位人員。3）監(jiān)造管理人員應(yīng)依據(jù)監(jiān)造合同對(duì)監(jiān)造商監(jiān)造過程進(jìn)行監(jiān)督檢查及量化考核。物資驗(yàn)收1）需要入庫的各類物資，應(yīng)按各企業(yè)《物資采購質(zhì)量管理規(guī)定》的要求進(jìn)行驗(yàn)收，此外，還需檢查各類物資是否備齊合格證或產(chǎn)品質(zhì)量證明書等有關(guān)資料及合同中有特殊要求的有關(guān)資料。2）需開箱驗(yàn)收的物資按各企業(yè)《到貨物資開箱檢驗(yàn)規(guī)定》開箱驗(yàn)收。檢驗(yàn)完畢后，對(duì)于不能當(dāng)場(chǎng)領(lǐng)走的物資，應(yīng)盡量恢復(fù)原包裝或依照正確的方式存放。如需調(diào)換、修復(fù)的，由開箱召集人通知供應(yīng)商在出庫前及時(shí)處理。入庫檢驗(yàn)1）到貨物資有復(fù)檢要求的，由業(yè)務(wù)員填寫《物資檢驗(yàn)委托單》委托檢驗(yàn)。2）質(zhì)檢人員根據(jù)《物資采購質(zhì)量管理規(guī)定》要求的抽檢比例進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)并將檢驗(yàn)結(jié)果與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，合格的，質(zhì)檢人員出具檢驗(yàn)報(bào)告單，作為物資入庫的質(zhì)檢憑證；不合格的，業(yè)務(wù)員根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告單作不合格評(píng)審與處置。緊急物資采購管理物資緊急采購申報(bào)：物資需求部門填寫“物資緊急需求計(jì)劃審批表”，經(jīng)審核審批同意后，報(bào)物資采購部門。物資緊急采購要求1）在工作日，計(jì)劃員對(duì)審報(bào)同意的物資緊急需求計(jì)劃，必須馬上向采購員下達(dá)采購計(jì)劃，采購員要在當(dāng)天實(shí)施采購。同時(shí)計(jì)劃員要掌握緊急采購進(jìn)度，及時(shí)與施工單位、需求單位溝通、反饋信息。2）在節(jié)假日、雙休日，計(jì)劃員收到物資緊急需求計(jì)劃后，需采購的要馬上通知采購員進(jìn)行緊急采購，上班后督促需求單位及時(shí)補(bǔ)辦“物資緊急需求計(jì)劃審批表”。檢修改造余料管理1）工程管理部門在簽署委托設(shè)計(jì)合同時(shí)，應(yīng)明確因設(shè)計(jì)原因形成工程余料的責(zé)任追究條款，包括因設(shè)計(jì)失誤產(chǎn)生的工程余料。2）工程管理部門在簽署施工合同時(shí)，應(yīng)明確因施工原因形成工程余料的責(zé)任條款。3）物裝采購部門應(yīng)在項(xiàng)目物資框架采購協(xié)議中明確工程余料的回購條款。4）工程管理部門必須在項(xiàng)目結(jié)束后3個(gè)月內(nèi)組織物資采購部門完成工程余料的清理，已領(lǐng)出的工程余料由工程管理部門負(fù)責(zé)清理，在庫工程余料由物裝采購部門負(fù)責(zé)清理，清理結(jié)果由工程管理部門匯總。5）工程管理部門和物資采購部門對(duì)上述工程余料進(jìn)行鑒定，分析原因、落實(shí)責(zé)任，確定責(zé)任主體及工程余料處置方案。附件3：各類物資外觀驗(yàn)收要點(diǎn)附件4：入庫物資質(zhì)量驗(yàn)收方案匯總表附件5：物資緊急需求計(jì)劃審批表承包商管理承包商選擇的原則檢修改造承包商的選擇按照“敞開大門、管用分離、公開透明、相互制衡”的原則，執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、中國(guó)石化《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》、中國(guó)石化《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施細(xì)則》及公司相關(guān)規(guī)定，遵遁公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，在引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，執(zhí)行中國(guó)石化集團(tuán)公司“引入競(jìng)爭(zhēng)，同等優(yōu)先”的原則。對(duì)既有檢修又有改造的裝置，檢修、改造的總承包商原則上應(yīng)是同一家。項(xiàng)目外委和招投標(biāo)1）檢修改造項(xiàng)目的外委、招投標(biāo)工作在裝置停工前6個(gè)月完成，所有項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工前須完成合同簽訂。2）根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，制定科學(xué)的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)程序、方法，按照同等優(yōu)先的原則，優(yōu)先選擇系統(tǒng)內(nèi)部的施工隊(duì)伍。承包商的管理與考核承包商管理按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則開展工作。項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)對(duì)承包商安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各環(huán)節(jié)管理情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督考核。分包管理1）施工總承包商對(duì)所承接工程的主體工程、關(guān)鍵部位（含四大一特）必須自行完成，不得分包。2）分包商必須具備國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的能夠滿足分包項(xiàng)目要求的資質(zhì)條件和業(yè)績(jī)，具備承擔(dān)分包項(xiàng)目的實(shí)際能力。3）總承包單位根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和項(xiàng)目總體統(tǒng)籌計(jì)劃安排，編制項(xiàng)目分包方案。應(yīng)明確工程分包的范圍、內(nèi)容、工期、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、HSE策略、選擇分包商的條件和分包商短名單、發(fā)包時(shí)間與方式、責(zé)任部門及聯(lián)系人等。分包方案經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)企業(yè)工程管理部門和總部招標(biāo)辦，總部招標(biāo)辦審批或委托企業(yè)審批后組織實(shí)施。4）企業(yè)應(yīng)督促總承包單位建立對(duì)分包商的考核體系，并監(jiān)督考核實(shí)施?？偝邪虘?yīng)建立對(duì)分包商的考核體系、機(jī)制、臺(tái)賬和檔案，每年以及在每一項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)對(duì)資源庫或合作中的分包商資信、性價(jià)比及履約情況實(shí)施一次動(dòng)態(tài)量化考評(píng)。附件6：承包商考核細(xì)則附件7：分包審批表附件8：工程項(xiàng)目分包商施工資格確認(rèn)證書附件9：分包方能力調(diào)查和評(píng)審表附件10：分包臺(tái)帳附件11：勞務(wù)分包備案表項(xiàng)目交底項(xiàng)目交底的定義1）項(xiàng)目交底是指在某一項(xiàng)目開工前，由相關(guān)技術(shù)質(zhì)量或安全管理人員向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交待。其目的是使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)有序地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目交底包括設(shè)計(jì)交底、施工作業(yè)技術(shù)交底、施工安全技術(shù)措施交底。2）設(shè)計(jì)交底是指設(shè)計(jì)單位向業(yè)主和施工單位進(jìn)行的交底，主要交待設(shè)計(jì)意圖與要求和建筑物在施工過程中應(yīng)注意的各個(gè)事項(xiàng)等。3）施工作業(yè)技術(shù)交底是指施工單位項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員向作業(yè)班組介紹施工中可能遇到的問題和經(jīng)常性犯錯(cuò)誤的部位，使施工人員明白該怎么做，規(guī)范上是如何規(guī)定的等。4）施工安全技術(shù)措施交底是指施工單位項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人或施工員向作業(yè)班組介紹施工中存在的主要作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)性的安全保障措施，要使施工人員明白如果規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，緊急狀況下應(yīng)如何做等。項(xiàng)目交底的組織1）設(shè)計(jì)交底在項(xiàng)目開工前進(jìn)行，由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和項(xiàng)目所在部門參加。2）施工作業(yè)技術(shù)交底在每項(xiàng)作業(yè)施工前進(jìn)行，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、相關(guān)專業(yè)的班組作業(yè)人員參加，必要時(shí)施工單位可邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位相關(guān)人員參加。3）施工安全技術(shù)措施交底在每項(xiàng)作業(yè)施工前進(jìn)行，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人、施工員、相關(guān)專業(yè)的班組作業(yè)人員參加，必要時(shí)施工單位可邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位相關(guān)人員參加。設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容和要求設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容和要求見。施工作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容和要求1）施工作業(yè)技術(shù)交底是施工方案的具體化，其內(nèi)容必須具有可行性和可操作性。2）施工作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)以及其他應(yīng)注意的事項(xiàng)。3）施工作業(yè)技術(shù)交底作為最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)，施工單位總部和監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)交底行為進(jìn)行監(jiān)督。4）施工作業(yè)技術(shù)交底必須落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)人員，交底必須留有記錄且每一個(gè)參加交底的人員都應(yīng)簽名。沒有參加交底的作業(yè)人員不允許參與現(xiàn)場(chǎng)施工。5）施工作業(yè)技術(shù)交底記錄必須建立臺(tái)賬進(jìn)行管理，且必須放置在項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公點(diǎn)備查。施工安全技術(shù)措施交底的內(nèi)容和要求施工安全技術(shù)措施應(yīng)具有針對(duì)性、可靠性、全面性和可操作性且其中應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案。施工安全技術(shù)措施交底的內(nèi)容應(yīng)包括：1）一般工程安全技術(shù)措施，主要是指共性措施；2）特殊工程施工安全技術(shù)措施，主要是指針對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的特殊工程以及針對(duì)該項(xiàng)目中新材料、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)施工而制定的專項(xiàng)施工安全技術(shù)措施；3）季節(jié)性施工安全技術(shù)措施，主要指高溫、雷暴、冬雨季等專項(xiàng)施工安全技術(shù)措施；4）當(dāng)前的作業(yè)環(huán)境和注意事項(xiàng)；5）應(yīng)急預(yù)案。施工安全技術(shù)措施交底作為最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)，施工單位總部和監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)交底行為進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)涉及兩個(gè)以上施工班組或工種配合施工時(shí)，施工員應(yīng)向作業(yè)班組進(jìn)行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底。各作業(yè)班組長(zhǎng)應(yīng)每天對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。施工安全技術(shù)措施交底必須落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)人員，交底必須留有記錄且每一個(gè)參加交底的人員都應(yīng)簽名。沒有參加交底的作業(yè)人員不允許參與現(xiàn)場(chǎng)施工。施工安全技術(shù)措施交底記錄必須建立臺(tái)賬進(jìn)行管理，且必須放置在項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公點(diǎn)備查。人員、工機(jī)具準(zhǔn)備人員培訓(xùn)工作檢修企業(yè)人員培訓(xùn)1）項(xiàng)目管理手冊(cè)的培訓(xùn)。各部門對(duì)檢修管理手冊(cè)及策劃書的內(nèi)容進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)，使所有檢修參戰(zhàn)人員熟悉相關(guān)管理制度、掌握所承擔(dān)的任務(wù)、明確工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求等內(nèi)容。2）外出調(diào)研和培訓(xùn)。各企業(yè)對(duì)首次停工檢修的裝置，應(yīng)注重到有檢修經(jīng)驗(yàn)的單位去學(xué)習(xí)調(diào)研，對(duì)檢修策劃、計(jì)劃編制、開停工方案編寫、停開工操作、現(xiàn)場(chǎng)管理等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)、了解。3）停開工方案的培訓(xùn)。由技術(shù)人員對(duì)崗位操作人員講解裝置停開工方案，讓每個(gè)崗位人員掌握自己職責(zé)范圍內(nèi)的停開工方案內(nèi)容，并組織考試，要求人人過關(guān)。4）安全、環(huán)保、消氣防技能培訓(xùn)。檢修前，由專業(yè)人員對(duì)本單位檢修參戰(zhàn)人員進(jìn)行安全、環(huán)保、消氣防技能培訓(xùn)，以確保參戰(zhàn)人員在發(fā)生事故的時(shí)候能迅速有序的做出正確反應(yīng)，并以最短的時(shí)間和最有效的方法使事故得到最有效的處理，保護(hù)本人和裝置的安全。5）應(yīng)急預(yù)案演練。各計(jì)劃?rùn)z修裝置的全體技能人員，應(yīng)進(jìn)行裝置停工、開工應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練，熟練掌握事故全過程的處理。6）檢修方案培訓(xùn)。項(xiàng)目管理部門、項(xiàng)目所在單位應(yīng)對(duì)各級(jí)管理人員開展檢修方案培訓(xùn)，了解項(xiàng)目檢修特點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)，使管理人員在項(xiàng)目管理中對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度有效控制。7）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。各運(yùn)行部應(yīng)利用裝置停工檢修的有利時(shí)機(jī)，開展新員工的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，使年輕技術(shù)員充分了解熟悉設(shè)備性能構(gòu)造，加深對(duì)設(shè)備運(yùn)行、檢修、維護(hù)保養(yǎng)、操作及相關(guān)管理知識(shí)的掌握，使檢修工作不單單是機(jī)器設(shè)備的維修更是新員工學(xué)本領(lǐng)、提技能的“培訓(xùn)大修”。施工單位人員培訓(xùn)石化裝置檢修工作的專業(yè)性要求較高，對(duì)檢修人員也提出了較高的要求，檢修人員不僅要能夠掌握基本的專業(yè)知識(shí)，而且能夠根據(jù)實(shí)際情況解決實(shí)際問題，施工單位檢修員工培訓(xùn)顯得非常重要。1）安全培訓(xùn)。使每位參與檢修的人員了解石化裝置的檢修特點(diǎn)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)檢修人員的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，杜絕傷亡事故的發(fā)生。2）技能培訓(xùn)。注重檢修人員技能培訓(xùn)，特別是特殊工種（焊工、電工、起重工等）專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高檢修技術(shù)水平。3）管理培訓(xùn)。加強(qiáng)檢修項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員的培訓(xùn)，使他們?cè)诮M織協(xié)調(diào)、高效執(zhí)行力、表達(dá)溝通等方面的能力得到提升。4）檢修方案培訓(xùn)。對(duì)參與檢修人員進(jìn)行檢修方案培訓(xùn)，熟悉項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)，使檢修施工嚴(yán)格按照方案要求進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量，控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。5）規(guī)章制度培訓(xùn)。學(xué)習(xí)業(yè)主檢修相關(guān)管理制度并予以嚴(yán)格執(zhí)行，確保檢修過程安全、質(zhì)量、廉政等全方位受控。6）外出調(diào)研培訓(xùn)。對(duì)施工單位承擔(dān)的以前沒有檢修經(jīng)驗(yàn)的裝置，施工單位應(yīng)組織到有檢修經(jīng)驗(yàn)的單位學(xué)習(xí)，對(duì)人員、方案、機(jī)具等方面進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和培訓(xùn)。施工單位人員、工機(jī)具管理施工單位在裝置停工交付檢修前一個(gè)月應(yīng)編制好檢修管理組織體系。組織體系中應(yīng)明確每套裝置檢修人員的管理組織架構(gòu)以及和業(yè)主的溝通渠道。檢修管理組織體系中應(yīng)按裝置至少包含項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等管理人員。施工單位在裝置停工交付檢修前15天編制好施工人員及機(jī)具的資源落實(shí)表。具體見附件12、13、14。對(duì)焊工、起重工、電工、架子工等國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的特殊工種人員，要按國(guó)家或行業(yè)的相關(guān)規(guī)定檢查資質(zhì)證書。對(duì)廠（場(chǎng)）內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、各移動(dòng)式起重機(jī)、履帶式起重機(jī)、電梯、移動(dòng)式壓力容器等國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的特種設(shè)備設(shè)施，要按國(guó)家或行業(yè)相關(guān)規(guī)定檢查檢驗(yàn)證書。進(jìn)場(chǎng)人員及設(shè)備的檢查1）進(jìn)場(chǎng)人員必須在裝置停工前完成業(yè)主各級(jí)機(jī)構(gòu)的安全和資格教育并取得相應(yīng)的認(rèn)證。2）對(duì)于限上項(xiàng)目，擬進(jìn)場(chǎng)的人員和機(jī)具需要按工程程序向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)審查。3）施工設(shè)備、機(jī)具在進(jìn)場(chǎng)前必須嚴(yán)格按完好標(biāo)準(zhǔn)檢查，認(rèn)真維護(hù)好設(shè)備，由業(yè)主發(fā)給“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備合格證”。對(duì)未經(jīng)檢查、不合格的設(shè)備或機(jī)具，要整改，否則不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4）有特殊要求的施工機(jī)具，其操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。5）進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具及附件必須定置放置，嚴(yán)格執(zhí)行施工平面設(shè)計(jì)，擺放符合安全規(guī)定。6）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備必須落實(shí)防水、防曬、防盜、防高空落物的措施。施工現(xiàn)場(chǎng)開關(guān)柜(箱)用電嚴(yán)格按電氣操作規(guī)范接線，嚴(yán)禁一個(gè)開關(guān)控制多臺(tái)設(shè)備。電設(shè)備必須有良好的接地線，接地電阻不得小于兆歐。7）施工現(xiàn)場(chǎng)電焊機(jī)焊把線、地線接頭的絕緣保護(hù)應(yīng)完好無損，接頭不得隨意包扎。8）現(xiàn)場(chǎng)在用的檢測(cè)設(shè)備及設(shè)備上計(jì)量?jī)x表必須有檢定合格證和標(biāo)記，并在有效期內(nèi)使用。9）各承包商施工機(jī)具管理人員必須對(duì)本單位的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備做好檢查和跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)問題立即組織搶修，確保設(shè)備完好。大修動(dòng)員各企業(yè)在裝置檢修開始前要召開動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員全體參戰(zhàn)單位和參戰(zhàn)人員在檢修改造中要保持清醒的頭腦，做好充分的準(zhǔn)備，保持激情的干勁，發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、敢于勝利的拼搏精神，確保安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)點(diǎn)、文明地完成檢修改造任務(wù)。同時(shí)要求參戰(zhàn)人員要嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)自己，對(duì)單位、對(duì)家人負(fù)責(zé)，管好自己，管好下屬?？偘鼏挝灰獙?duì)分包單位的廉政負(fù)總責(zé)，加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，實(shí)現(xiàn)大修廉潔。施工方案施工方案編制的原則1）對(duì)重要設(shè)備、重點(diǎn)項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、大型吊裝等項(xiàng)目應(yīng)編制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的檢修施工方案。2）施工方案必須保證在完工時(shí)間上符合合同的要求，并能爭(zhēng)取提前完成。為此，在施工組織上要統(tǒng)籌安排，均衡施工，在技術(shù)上盡可能地采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、新材料，在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。3）應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和施工安全，并提出保證工程質(zhì)量和施工安全的技術(shù)組織措施，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求。4）在合同價(jià)控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經(jīng)濟(jì)合理。施工方案編制的內(nèi)容1）對(duì)業(yè)主有實(shí)物樣板要求的，施工單位必須嚴(yán)格按實(shí)物樣板要求執(zhí)行。2）對(duì)關(guān)鍵檢修項(xiàng)目或缺乏檢修經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，施工單位可考慮制作實(shí)物模型，在充分檢修演練的基礎(chǔ)上再編制檢修施工方案，確保施工方案的切實(shí)可行。3）施工組織：采用科學(xué)的組織管理方式和先進(jìn)的施工技術(shù)，合理安排施工程序和勞動(dòng)組織，采取先進(jìn)的施工方法，提高機(jī)械化施工程度、提高工效。4）施工順序的安排：施工順序安排要以加快施工進(jìn)度，減少人工和機(jī)械的停歇時(shí)間，并能充分利用工作面，避免施工干擾，達(dá)到均衡、連續(xù)的施工為目的，做到不增加資源，加快工期，降低施工成本。5）現(xiàn)場(chǎng)平面布置：吊機(jī)、工具箱等現(xiàn)場(chǎng)布置力求科學(xué)、合理，努力減少現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)頻次，提高檢修效率。施工方案的審核施工單位編制的項(xiàng)目施工方案在施工單位內(nèi)部完成審核批準(zhǔn)后，還需業(yè)主單位進(jìn)行會(huì)簽，對(duì)關(guān)鍵的施工方案如催化襯里施工方案、大型吊裝方案，請(qǐng)總部組織專家進(jìn)行審查把關(guān)。經(jīng)過各級(jí)審查，對(duì)施工方案的檢修步驟和方法是否正確、檢修注意事項(xiàng)是否齊全、所使用的工機(jī)具是否合理、檢修質(zhì)量控制措施是否到位進(jìn)行充分論證，保證施工方案的科學(xué)、合理。預(yù)制要求預(yù)制深度1）預(yù)制深度應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件予以明確。2）涉及裝置開停工、現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)間受限、現(xiàn)場(chǎng)無損檢測(cè)條件差等情況下應(yīng)加大預(yù)制深度。3）預(yù)制后應(yīng)能滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝要求，避免因?yàn)轭A(yù)制而增加運(yùn)輸或安裝難度。預(yù)制條件1）預(yù)制應(yīng)在專門的預(yù)制場(chǎng)進(jìn)行，以改善作業(yè)環(huán)境，保證預(yù)制質(zhì)量。2）管道預(yù)制前應(yīng)按設(shè)計(jì)要求檢查管材、管件的質(zhì)量證明文件，核對(duì)規(guī)格、數(shù)量和標(biāo)識(shí)，不符合要求的嚴(yán)禁使用。3）管道預(yù)制前應(yīng)對(duì)管材、管件進(jìn)行外觀檢查，其表面應(yīng)符合以下要求：無裂紋、縮孔、夾渣、折疊、重皮等缺陷；銹蝕、凹陷及其他機(jī)械損傷的深度不超過產(chǎn)品相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)允許的壁厚負(fù)偏差；螺紋、密封面、坡口的加工精度及粗糙程度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。4）金屬管材、管件預(yù)制前應(yīng)進(jìn)行除銹防腐。預(yù)制施工1）管道的切割應(yīng)根據(jù)不同的材質(zhì)選取不同的方法，切割后應(yīng)在每段管體上標(biāo)注管道的材質(zhì)規(guī)格和所使用位置。2）管道的焊口組對(duì)工作應(yīng)在管道加工鋼平臺(tái)上進(jìn)行，預(yù)制應(yīng)考慮運(yùn)輸和安裝方便并留有調(diào)整活口。焊口焊接必須滿足相應(yīng)的質(zhì)量要求并做好焊口標(biāo)識(shí)。后續(xù)處理1）管道預(yù)制口應(yīng)按比例進(jìn)行無損檢測(cè)，從而減少現(xiàn)場(chǎng)無損檢測(cè)的數(shù)量。2）管道預(yù)制完成后應(yīng)清理管道內(nèi)部，封閉管口，嚴(yán)防雜物進(jìn)入。3）預(yù)制管道運(yùn)輸?shù)跹b過程中應(yīng)注意對(duì)防腐層的保護(hù)。4）預(yù)制管道到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)按管道系統(tǒng)號(hào)和預(yù)制順序號(hào)進(jìn)行安裝。4檢修實(shí)施停開工管理停開工準(zhǔn)備及要求裝置停工方案運(yùn)行部根據(jù)《工藝技術(shù)管理制度》編寫裝置停工方案，明確停工準(zhǔn)備及確認(rèn)要求，設(shè)備降量降溫降壓、停工操作步驟，設(shè)備（管線）置換、清洗、吹掃、交出，環(huán)保要求。停工方案中一般包括以下內(nèi)容：1）停工前期準(zhǔn)備2）停工步驟3）特殊設(shè)備的停工處理及維護(hù)要求4）停工安全環(huán)保健康注意事項(xiàng)5）停工退料、吹掃安排6）除臭鈍化安排7）停工網(wǎng)絡(luò)8）停工盲板拆裝明細(xì)表9）停開工關(guān)鍵步驟確認(rèn)表10）預(yù)危險(xiǎn)性和環(huán)境因素分析裝置開工方案裝置開工方案中一般包括以下內(nèi)容：1）開工前的準(zhǔn)備和檢查2）設(shè)備提量升溫升壓要求3）開工步驟4）設(shè)備管線置換、吹掃、氣密、試壓要求5）HSE注意事項(xiàng)6）開工網(wǎng)絡(luò)7）開工關(guān)鍵步驟確認(rèn)表8）盲板確認(rèn)登記表9）預(yù)危險(xiǎn)性和環(huán)境因素分析開停工“三講”在裝置開停工前，運(yùn)行部組織做好對(duì)崗位人員的“三講”工作，即開停工前宣講“裝置開停工方案”、裝置開工前宣講流程動(dòng)改和新技術(shù)應(yīng)用情況。吹掃作業(yè)要求開停工裝置在吹掃前，應(yīng)按裝置開停工方案要求編制“吹掃作業(yè)票”，并經(jīng)運(yùn)行部主管領(lǐng)導(dǎo)審定后組織崗位操作人員實(shí)施；吹掃管線涉及跨運(yùn)行部的，運(yùn)行部主管技術(shù)員應(yīng)做好聯(lián)系確認(rèn)工作?！按祾咦鳂I(yè)票”主要包括以下內(nèi)容：1）吹掃時(shí)間和作業(yè)人員安排；2）吹掃流程圖（給汽/給氣/給水點(diǎn)、排汽/排氣/排水點(diǎn)）；3）吹掃操作步驟及要求；4）閥門開關(guān)狀態(tài)；5）吹掃結(jié)果確認(rèn)，確認(rèn)人應(yīng)簽名。檢修裝置的總體停開工安排生產(chǎn)部門根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)格局、上下游裝置關(guān)系、系統(tǒng)平衡、原料/產(chǎn)品進(jìn)出廠狀況等情況，以及裝置開停工、檢修改造所需要的時(shí)間，制定檢修裝置的總體停開工安排和總體網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。檢修裝置的總體停開工方案主要包括以下內(nèi)容：1）裝置停開工網(wǎng)絡(luò)安排2）裝置檢修改造主要內(nèi)容介紹3）物料平衡及安排4）公用工程平衡及安排5）停開工總體要求6）停開工相關(guān)準(zhǔn)備工作（物料準(zhǔn)備、相關(guān)設(shè)施投用要求）7）各裝置停工和開工物料安排8）系統(tǒng)管線處理方案9）開停工重要操作明細(xì)10）預(yù)危險(xiǎn)性和環(huán)境因素分析裝置開工條件及確認(rèn)在檢修裝置開工前，由生產(chǎn)部門組織相關(guān)單位（部門）進(jìn)行檢查確認(rèn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由運(yùn)行部組織實(shí)施裝置開工。開工檢查確認(rèn)內(nèi)容：1）開工人員配備；2）技術(shù)、原輔材料、動(dòng)力、備品備件等方面的準(zhǔn)備；3）隊(duì)伍技術(shù)狀態(tài)、進(jìn)崗考試和“三講”落實(shí)情況；4）現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化情況；5）工藝和設(shè)備聯(lián)鎖自保試驗(yàn)情況；6）HSE措施落實(shí)情況；7）盲板清單、技術(shù)準(zhǔn)備情況；8）機(jī)、電、儀、公用工程、儲(chǔ)運(yùn)、質(zhì)檢等相關(guān)專業(yè)準(zhǔn)備情況；9）施工尾項(xiàng)整改情況等。附件15：開工確認(rèn)表HSE管理安全管理安全管理總體要求1）裝置檢修改造的安全管理，全面深化安全“從心”出發(fā)理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰簽發(fā)，誰負(fù)責(zé)”的原則。2）裝置檢修改造的安全管理，堅(jiān)持以人為本、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管，按屬地化管理原則。3）堅(jiān)持“誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)裝置檢修、改造工程負(fù)有管理責(zé)任的部門應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的安全監(jiān)管責(zé)任，督促承包商做好項(xiàng)目施工的安全管理，以確保施工安全。4）裝置檢修改造安全管理由總承包商負(fù)總責(zé)，對(duì)分包商進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，分包單位建立安全監(jiān)管組織實(shí)行自主檢修改造施工安全管理。5）安全監(jiān)督部門負(fù)責(zé)裝置檢修改造施工過程中的安全監(jiān)督管理。運(yùn)行部負(fù)責(zé)所在區(qū)域的施工項(xiàng)目配合和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查。安全管理具體要求安全管理具體要求詳見附件。附件16：檢修改造安全管理具體要求附件17：停工檢修確認(rèn)表附件18：承包商施工作業(yè)的HSE管理要求附件19：HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查與考核附件20：檢修施工現(xiàn)場(chǎng)HSE日檢表檢修改造環(huán)保管理裝置停工檢修改造環(huán)保管理總體要求是：密閉吹掃，有序排放，清潔停工，安全處置。為做好停工和檢修期間的環(huán)保工作，停工裝置要落實(shí)密閉吹掃及除臭方案，對(duì)排放污水、吹掃尾氣放空、工業(yè)廢物處置進(jìn)行預(yù)申報(bào)，排放時(shí)必須做到先監(jiān)測(cè)后排放，排污單位提前1小時(shí)通知分析監(jiān)測(cè)。環(huán)境監(jiān)測(cè)站采樣后兩小時(shí)內(nèi)向安全環(huán)保處發(fā)送監(jiān)測(cè)報(bào)告，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果確定處理方式。檢修改造環(huán)保管理具體要求詳見附件。附件21：檢修改造環(huán)保管理具體要求職業(yè)衛(wèi)生管理職業(yè)衛(wèi)生管理總體要求：以人為本，健康至上，預(yù)防為主，全員參與。1）停工裝置所在運(yùn)行部對(duì)裝置期間存在的職業(yè)病危害因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，針對(duì)性地提出防治方案、措施，并在檢修期間落實(shí)。2）嚴(yán)格射線探傷作業(yè)的管理，杜絕放射性事故的發(fā)生，避免放射性事件的傷害。3）強(qiáng)化檢修施工人員的個(gè)體防護(hù)意識(shí)，正確使用防護(hù)用品，防止急、慢性職業(yè)中毒的發(fā)生。4）嚴(yán)把施工人員入場(chǎng)關(guān)口，禁止職業(yè)禁忌證人員從事所禁忌的作業(yè)。檢修改造職業(yè)衛(wèi)生管理具體要求詳見附件。附件22：檢修改造職業(yè)衛(wèi)生管理消氣防管理消氣防管理總體要求：1）堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰簽發(fā)、誰負(fù)責(zé)”、“四全”管理及屬地化管理原則，全面落實(shí)消防安全責(zé)任；2）在消氣防設(shè)施管理上，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)許可制度，加強(qiáng)信息溝通，確保消氣防設(shè)施（道路）始終處于受控狀態(tài)，切實(shí)保障消氣防本質(zhì)安全；3）在檢修施工現(xiàn)場(chǎng)消氣防管理上，狠抓施工單位自主管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、監(jiān)護(hù)服務(wù)，對(duì)違章行為實(shí)行“零容忍”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)消氣防“零違章”、“零事故”。檢修改造消氣防管理具體要求詳見附件。附件23：檢修改造消氣防管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理的總體要求1）質(zhì)量控制關(guān)口盡量前移。如設(shè)備物資采購，要加強(qiáng)制造環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行入庫檢驗(yàn)制度，避免安裝時(shí)再暴露設(shè)備物資質(zhì)量問題；設(shè)計(jì)項(xiàng)目要提高設(shè)計(jì)需求的準(zhǔn)確性，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)審查關(guān)，力求施工階段無變更或少變更。2）業(yè)主質(zhì)量檢查方式，應(yīng)由重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎酱?、引?dǎo)各承包商自身質(zhì)量體系的建立和正常運(yùn)行。3）通過在檢修協(xié)調(diào)會(huì)上公布業(yè)主與承包商質(zhì)量檢查問題數(shù)之比并進(jìn)行排名等方式，督促承包商加大自身質(zhì)量檢查力度。4）業(yè)主、承包商質(zhì)量檢查員統(tǒng)一佩戴綠色袖標(biāo)，激發(fā)質(zhì)量監(jiān)督體系、考核體系的有效運(yùn)作。檢修準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制施工單位資質(zhì)、施工機(jī)具等審查..1合同簽訂前，總指揮部質(zhì)量控制組應(yīng)結(jié)合擬訂合同范圍審查施工單位資質(zhì)，確認(rèn)合同范圍及資質(zhì)符合要求時(shí)方可簽訂合同。.2各施工單位人員進(jìn)場(chǎng)前，質(zhì)量控制組要對(duì)施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、作業(yè)人員、尤其是特種作業(yè)人員的資質(zhì)進(jìn)行審查，審查合格方可進(jìn)場(chǎng)。.3根據(jù)各施工單位所承擔(dān)的任務(wù)，由各分指揮部質(zhì)量管理組審查外來進(jìn)廠施工人員與用工單位的關(guān)系，審查資料報(bào)總指揮部備案。.4各種施工工具、器具，運(yùn)輸、起重設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)，必須經(jīng)過總指揮部組織的檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)。.5總指揮部組織對(duì)施工單位質(zhì)保體系、組織體系建立及運(yùn)作情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。物資采購質(zhì)量管理見“物資采購質(zhì)量管理”。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制見設(shè)計(jì)質(zhì)量管理”。檢測(cè)/檢驗(yàn)單位質(zhì)量控制1）檢測(cè)/檢驗(yàn)單位必須確定檢測(cè)/檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人、工作人員，明確職責(zé)。2）各種檢測(cè)/檢驗(yàn)所需的儀器、設(shè)備必須是合格、運(yùn)行良好狀態(tài)。3）檢測(cè)/檢驗(yàn)人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格，并具有相應(yīng)資質(zhì)。4）檢測(cè)/檢驗(yàn)單位在編制檢測(cè)/檢驗(yàn)方案之前，需認(rèn)真查閱該裝置相關(guān)工藝設(shè)備基礎(chǔ)資料、運(yùn)行狀況等內(nèi)容，并有針對(duì)性地編制檢測(cè)/檢驗(yàn)方案。檢修施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量控制措施1）按照總指揮部質(zhì)量控制組的職責(zé)和分工，確定施工單位、運(yùn)行部、質(zhì)量控制組三級(jí)檢修質(zhì)量管理體系，明確責(zé)任，按照質(zhì)量管理辦法、程序和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理。2）質(zhì)量控制組按照專業(yè)和設(shè)備類別組織編制專項(xiàng)檢修質(zhì)量檢查表，并安排專人負(fù)責(zé)檢查和考核。3）組織對(duì)施工單位管理人員、特種作業(yè)人員（焊工、電工、起重工、架子工等）進(jìn)行資質(zhì)的核查，確保施工人員具備相應(yīng)的資質(zhì)。4）組織對(duì)檢修機(jī)具、檢測(cè)儀器進(jìn)行核查，確保合格、有效。5）按程序嚴(yán)格審核、審批各類施工方案，明確質(zhì)量控制點(diǎn)、停檢點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并做好宣貫和培訓(xùn)工作。6）檢修設(shè)備、材料到現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢和驗(yàn)收。7）嚴(yán)格執(zhí)行檢修標(biāo)識(shí)管理規(guī)定，確保材料使用的可追溯性。8）大機(jī)組的檢修實(shí)行按工序驗(yàn)收。9）建立暢通的質(zhì)量信息收集、傳送通道，保證相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握檢修現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量信息，便于作出準(zhǔn)確的判斷、制定有效的決策。10）由質(zhì)量控制組牽頭，對(duì)各施工單位的行為質(zhì)量和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。11）按照檢修質(zhì)量總體方案的要求進(jìn)行單個(gè)項(xiàng)目完工質(zhì)量驗(yàn)收和單元檢修完工最終質(zhì)量驗(yàn)收。原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收1）工程所用材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，施工單位必須按照規(guī)范進(jìn)行自檢，檢查驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2）對(duì)材料標(biāo)識(shí)不清、質(zhì)量證明文件不齊全，懷疑或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的設(shè)備、材料，運(yùn)行部質(zhì)量管理組可提出按一定比例進(jìn)行抽樣復(fù)試、復(fù)檢申請(qǐng)，施工單位負(fù)責(zé)取樣送檢，對(duì)于送檢結(jié)果按規(guī)定處理。3）根據(jù)國(guó)家或地方政府的有關(guān)認(rèn)證要求，凡規(guī)定需認(rèn)證的原材料、設(shè)備，除檢查其合格證書、鑒定證明外，必須確認(rèn)其生產(chǎn)廠家是否具有國(guó)家或地方頒發(fā)的生產(chǎn)認(rèn)證證書，否則不能使用。4）凡新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)所用材料應(yīng)有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，使用前必須按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。5）現(xiàn)場(chǎng)迫切需要的材料、設(shè)備，如果不能及時(shí)提供相應(yīng)的質(zhì)量證明資料，按照緊急放行程序辦理。6）對(duì)于材料代用的情況，原則上由設(shè)計(jì)確認(rèn)，無設(shè)計(jì)確認(rèn)時(shí)由質(zhì)量控制組確認(rèn)。施工過程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收.1制定質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量檢查表質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)制定專業(yè)質(zhì)量檢查表，明確各專業(yè)檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)及控制級(jí)別并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)?？刂萍?jí)別一般分為A、B、C三級(jí)：A級(jí)為最重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，必須由質(zhì)量控制組、運(yùn)行部、施工單位三方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)；B級(jí)為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，由運(yùn)行部、施工單位雙方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)；C級(jí)為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，由施工單位質(zhì)檢人員檢查確認(rèn)。檢修項(xiàng)目質(zhì)量檢查卡片祥見附件29。改造項(xiàng)目質(zhì)量檢查按照工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。附件24：裝置檢修質(zhì)量檢查卡片.2施工過程質(zhì)量控制1）根據(jù)所編制的質(zhì)量檢查表，質(zhì)量控制分三個(gè)層次進(jìn)行：施工單位自控（C級(jí)）、運(yùn)行部現(xiàn)場(chǎng)管理組檢查、驗(yàn)收（B級(jí)）、質(zhì)量控制組檢查、驗(yàn)收（A級(jí)）。2）施工單位質(zhì)量自控檢查必須實(shí)行“三檢制”，即：作業(yè)人員自檢、班組交接檢（也稱互檢）、質(zhì)量檢查員專職檢查。分指揮部質(zhì)量管理組要對(duì)施工單位的三檢制進(jìn)行全面跟蹤檢查，質(zhì)量控制組進(jìn)行監(jiān)督檢查。3）B級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)必須在施工單位專職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收合格后，填寫相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收記錄，向分指揮部質(zhì)量管理組提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，由分指揮部質(zhì)量管理組進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn)。4）A級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)必須在施工單位專職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收合格后，填寫相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收記錄，向質(zhì)量控制組及分指揮部質(zhì)量管理組提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，由質(zhì)量控制組及分指揮部質(zhì)量管理組聯(lián)合檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn)。5）驗(yàn)收不合格項(xiàng)目，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。進(jìn)度管理1）進(jìn)度管理要堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”的原則、堅(jiān)持“系統(tǒng)計(jì)劃、分級(jí)管理、動(dòng)態(tài)控制”的原則、堅(jiān)持“抓住關(guān)鍵、跟蹤檢查、及時(shí)糾偏”的原則。2）進(jìn)度管理應(yīng)通過事前預(yù)控、事中控制、事后分析來達(dá)到管控目的。進(jìn)度管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。3）施工單位要根據(jù)檢修工期要求并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，業(yè)主要認(rèn)真組織施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，確保各級(jí)計(jì)劃的合理性，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工。4）施工單位要根據(jù)項(xiàng)目不同階段施工特點(diǎn)及施工進(jìn)度計(jì)劃，合理配置工程技術(shù)人員及施工人員。5）施工單位要積極采用先進(jìn)的施工方法及工藝，優(yōu)化施工方案，加大預(yù)制深度，縮短現(xiàn)場(chǎng)施工工期。6）施工單位需配備足夠和完好的施工機(jī)具，加強(qiáng)工機(jī)具管理，推行施工機(jī)械化，提高工效，加快施工進(jìn)度。做好施工協(xié)調(diào)工作，合理進(jìn)行施工交叉。7）工程管理部門應(yīng)注意對(duì)如下影響工程進(jìn)度的主要因素加強(qiáng)預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)：a)材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間及質(zhì)量的影響；b)計(jì)劃、項(xiàng)目、材料、設(shè)計(jì)變更的影響；c)惡劣天氣、工程質(zhì)量事故、安全事故等因素的影響；d)總承包商管理水平（管理體系運(yùn)作不正常、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。8）分指揮部每天對(duì)檢修改造項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，與施工單位一起分析進(jìn)度偏差，制定糾偏方案。對(duì)進(jìn)度滯后可能影響檢修總工期的，必須及時(shí)上報(bào)總指揮部，總指揮部組織召開專題會(huì)，分析原因，落實(shí)對(duì)策措施并督促檢查各相關(guān)單位措施執(zhí)行情況。文明施工管理現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況是承包商項(xiàng)目管理水平高低的直接體現(xiàn)，也是施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的重要保證。檢修改造文明施工管理主要包括以下內(nèi)容：1）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、宣傳展板等的布置。2）施工工具擺放3）物資設(shè)備管理4）現(xiàn)場(chǎng)垃圾管理5）檢修現(xiàn)場(chǎng)保潔6）現(xiàn)場(chǎng)危害預(yù)防7）起重吊裝作業(yè)8）密封及完好保護(hù)措施9）保溫油漆作業(yè)10）腳手架施工11）高處作業(yè)12）臨時(shí)水電管理13）換熱器清掃附件25：文明施工管理檢修費(fèi)用控制費(fèi)用控制的原則實(shí)行“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的管理模式，以概算為依據(jù)，運(yùn)用總量控制、合理調(diào)整的原理，采用跟蹤、監(jiān)督、分析、預(yù)測(cè)等手段，動(dòng)態(tài)調(diào)控費(fèi)用管理，嚴(yán)肅變更管理，以不突破批準(zhǔn)的費(fèi)用為目標(biāo)。費(fèi)用控制的內(nèi)容檢修、更新費(fèi)用控制主要內(nèi)容.1立項(xiàng)階段費(fèi)用控制。各運(yùn)行部按照“既不失修，也不過修”的原則，實(shí)事求是編制檢修計(jì)劃，估算項(xiàng)目施工費(fèi)用時(shí)，要結(jié)合ERP“綜合單價(jià)”功能，做到施工費(fèi)用預(yù)算基本準(zhǔn)確。機(jī)動(dòng)部門對(duì)各部申報(bào)的檢修計(jì)劃的必要性、費(fèi)用準(zhǔn)確性進(jìn)行認(rèn)真審核。.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制。各項(xiàng)目經(jīng)理要督促設(shè)計(jì)部門嚴(yán)格按設(shè)計(jì)委托單內(nèi)容、批準(zhǔn)的計(jì)劃費(fèi)用和設(shè)計(jì)進(jìn)度，進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。對(duì)超計(jì)劃費(fèi)用的項(xiàng)目要及時(shí)辦理費(fèi)用變更審批手續(xù)。.3項(xiàng)目實(shí)施階段的修理費(fèi)控制1）設(shè)備、材料采購控制。物資部門在訂貨前，確認(rèn)采購物資是否控制在計(jì)劃費(fèi)用內(nèi)，對(duì)費(fèi)用超出計(jì)劃的項(xiàng)目，及時(shí)辦理費(fèi)用變更審批手續(xù)，物資部門在追加費(fèi)用落實(shí)后，才可進(jìn)行簽訂采購合同。2）對(duì)到期的壓力容器及工業(yè)管道，采用RBI檢驗(yàn)方式，縮短檢驗(yàn)時(shí)間，節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用。3）施工階段控制。必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)審定的內(nèi)容實(shí)施，不得擅自變更或增加內(nèi)容。對(duì)確需變更的項(xiàng)目，要按規(guī)定辦理變更審批手續(xù)。4）結(jié)算控制。修理項(xiàng)目、更新工程的結(jié)算應(yīng)采取結(jié)算書復(fù)審制、項(xiàng)目核銷和工程項(xiàng)目監(jiān)督管理，按《檢修安裝工程管理制度》的有關(guān)規(guī)定做好工作量、取費(fèi)定額審核等工作。項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目變更定義項(xiàng)目變更是指項(xiàng)目在項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后，因設(shè)計(jì)、施工、材料及其它等環(huán)節(jié)調(diào)整，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)容發(fā)生變化。項(xiàng)目變更分類項(xiàng)目變更分為費(fèi)用計(jì)劃變更和計(jì)劃執(zhí)行變更，其中計(jì)劃執(zhí)行變更包括：設(shè)計(jì)變更、施工變更、材料變更、其它變更。設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更的定義及管理見。施工變更指項(xiàng)目管理單位、項(xiàng)目所在單