品牌服裝企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

品牌服裝企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)近年可謂是服裝行業(yè)的分水嶺，國(guó)內(nèi)眾多服裝企業(yè)紛紛,通過(guò)重塑并倡導(dǎo)品牌價(jià)值來(lái)提升自身產(chǎn)品的品位和檔次，并運(yùn)用促銷方式和銷售渠道來(lái)贏得市場(chǎng)。加之原有很多服裝出口企業(yè)把市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)以及國(guó)外服裝品牌的加入,今年中國(guó)服裝行業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈.企業(yè)要想把一個(gè)普通品牌打造成世界質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品、有效的營(yíng)銷手段和品牌運(yùn)作能力，而這些.行:一、確立公司品牌戰(zhàn)略、品牌文化以及品牌營(yíng)銷策略1、確立品牌戰(zhàn)略和文化.#8220；戰(zhàn)國(guó)紛爭(zhēng),或者說(shuō)，企業(yè)在品牌培育上還對(duì)顧客需求了解的不深或沒(méi)有將顧客需求放在品牌策略的首要位置。因此，企業(yè)必須要摒棄浮躁心態(tài),,成功實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的企業(yè)，在選擇目標(biāo)市場(chǎng)的前提下，實(shí)行品牌的虛擬化經(jīng)營(yíng),控制品牌的營(yíng)銷策略和品質(zhì),而將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流供應(yīng)等業(yè)務(wù)委托給穩(wěn)定而分散的合作伙伴,這種模式不僅利于（制造零售商并為服飾連鎖零售商（服飾制造零售商）創(chuàng)建下線品牌或經(jīng)營(yíng)其它商品創(chuàng)造機(jī)會(huì)。“；品牌文化對(duì)于一個(gè)服裝品牌來(lái)講是相當(dāng)重要的,中更流行。＆＃8221;每一個(gè)品牌都要有自己的個(gè)性，突出自己的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì).＆＃8220;柒牌＆＃8221;的＆＃8220;中華立領(lǐng)”在設(shè)計(jì)風(fēng)這種符合個(gè)性化需求的品牌,正是服裝細(xì)分中所要求的。2、制定品牌營(yíng)銷策略，加大視覺(jué)營(yíng)銷為了迎接即將到來(lái)的品牌快速成長(zhǎng)期，企業(yè)不斷深化品牌營(yíng)銷策略，進(jìn)一步打造自有品牌形象，并逐步引入視覺(jué)營(yíng)銷概,使品牌的個(gè)性通過(guò)賣場(chǎng)環(huán)境充分的表現(xiàn)于消費(fèi)者，讓品牌風(fēng)格與賣場(chǎng)風(fēng)格統(tǒng)一起來(lái)。用場(chǎng)景氣氛營(yíng)造來(lái)激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買行動(dòng)，要構(gòu)成一種強(qiáng)烈的現(xiàn)場(chǎng)感召力,讓其全身心地體驗(yàn)品牌的魅力。充分利用產(chǎn)品陳列，讓有美感和符合品牌檔次的服裝在終端賣場(chǎng)中演繹的更美.加強(qiáng)櫥窗展示策略，用好的櫥窗設(shè)計(jì)達(dá)到吸引顧客、詮釋服裝品牌理念、服裝文化、促進(jìn)服裝銷售的作用。二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)信息化建設(shè)為進(jìn)一步完善公司體制、機(jī)制,優(yōu)化流程，提高效率,增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的梳采購(gòu)中心等專業(yè)領(lǐng)域建設(shè)，合理設(shè)置組織架構(gòu),明確部門職,采購(gòu)力以及綜合管理能力,提升企業(yè)管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。二級(jí)機(jī)構(gòu)（研發(fā)部、設(shè)計(jì)部等）調(diào)整和管理。這種組織結(jié)構(gòu)不僅有利于研發(fā)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建合力，相互支持,保證研發(fā)和設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成功.結(jié)構(gòu)，借此實(shí)施自己的品牌戰(zhàn)略。此外，加快企業(yè)信息化建設(shè)，便于部門與部門間溝通、信息以作為賣點(diǎn)。三、制定和完善人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃服裝企業(yè)要想通過(guò)塑造品牌獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,如何留住企業(yè)拔尖人才是重大的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。服裝企業(yè)應(yīng)把人力資源管理提高到戰(zhàn)略高度,根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和崗位設(shè)置需要，以及人才的補(bǔ)充計(jì)劃,力資源規(guī)劃是依據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和核心業(yè)務(wù)的發(fā)展劃的順利實(shí)現(xiàn).四、建立完善的人力資源管理體系人力資源政策的實(shí)施,企業(yè)要建立完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，從薪酬、績(jī)效、進(jìn)出機(jī)制等方面保障企業(yè)發(fā)展的人才需求。1、設(shè)計(jì)薪酬體系，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制在對(duì)一家服裝企業(yè)進(jìn)行人力資源診斷時(shí)發(fā)現(xiàn),該企業(yè)薪酬沒(méi)有真正體現(xiàn)崗位價(jià)值，與自己的工作付出相比，員工的對(duì)薪酬的滿意度并不是很高。究其原因，最直接的就是薪酬與考核的掛鉤不夠緊密，缺乏激勵(lì)作用，引起員工不公平感。薪酬制度沒(méi)有起到公司提倡的&＃8220;堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平&＃8221；的精神。常此以往，員工必然喪失奉獻(xiàn)精神和工作熱情。因此，我們進(jìn)行工作分析，明確崗位職責(zé)，并開展崗位價(jià)值評(píng)估,解決薪酬制度方面存在的&＃8220；內(nèi)部不公平性&＃8221;。同時(shí)，加強(qiáng)收入分配管理,控制收入水平。對(duì)于公司高層實(shí)行年薪制，專業(yè)管理序列、專業(yè)技術(shù)類各序列、業(yè)務(wù)類各序列崗位實(shí)行崗位績(jī)效工資制。生產(chǎn)操作類各序列和服務(wù)類崗位實(shí)行與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位相銜接的協(xié)議工資制。建立工資收入正常調(diào)整,通過(guò)公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘用等實(shí)現(xiàn)＆#8220;崗變薪變”;通過(guò)崗位等級(jí)變動(dòng)調(diào)整工資，通過(guò)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、職業(yè)資格認(rèn)證以及工作業(yè)績(jī)考核等實(shí)現(xiàn)＆#8220；等級(jí)能升能降＆＃8221;；通過(guò)崗位工資檔次變動(dòng)調(diào)整工資，通過(guò)年度崗位考核，確定進(jìn)退檔管理等緊缺人才實(shí)行高于市場(chǎng)的協(xié)議工資制。總之，通過(guò)薪酬改革，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度，鼓勵(lì)有創(chuàng)業(yè)意向的員工在企業(yè)的支持下，承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些或工作心愛(ài)綱目,,是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是企業(yè)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下快速變化和復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境的重要手段，是企業(yè)不斷開拓新的.建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體制也是實(shí)現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略的重要工具。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可創(chuàng)造員工和企業(yè)“:一方面可滿足企業(yè)優(yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)欲望，最大限度地幫助其開拓自己的事業(yè)；另一方面，也利于企業(yè)留住優(yōu)秀人才，充分激發(fā)內(nèi)部活力，進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，從而創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。2、建立任職資格等級(jí)制度,打通職業(yè)生涯通道由其任職資格等級(jí)確定。任職資格是指員工承擔(dān)某一職位/理模式的基礎(chǔ)和切入點(diǎn),它為人力資源管理的其他模塊,比如/,確定了每一職種所跨最低等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值評(píng)估,理不僅規(guī)范了企業(yè)崗位管理,而且明確了團(tuán)隊(duì)成員在職業(yè)通道中發(fā)展的條件,員的成長(zhǎng)。職業(yè)生涯規(guī)劃將團(tuán)隊(duì)人員個(gè)人的發(fā)展需要與組織發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，確定符合實(shí)際的員工職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo),能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地了解自己的實(shí)力和技能水平，明確自己的發(fā)展方向,.同時(shí)，多條晉升通道可使具有不同能力素質(zhì)的、不同工作興趣的員工找到適合自己的發(fā)展路徑，增進(jìn)工作的方向感。將人力資源政策與職業(yè)生涯規(guī)劃和任職資格管理結(jié)實(shí)現(xiàn)組織人力資源的優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展。3、建立嚴(yán)格公平的績(jī)效考核體系建立團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理體系,按照下管一級(jí)的原則,對(duì)直接下屬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效管理和考評(píng)。各個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員崗位職,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員履行崗位職責(zé)、保證部門完成工作目標(biāo)、提升企業(yè)管理水平。不同崗位類別應(yīng)確定不同的考核內(nèi)容和重點(diǎn)，管理類崗位要側(cè)重績(jī)效考核，專業(yè)技術(shù)類、業(yè)務(wù)類及操作類要側(cè),接受培訓(xùn)聯(lián)結(jié)起來(lái)，達(dá)到激勵(lì)員工不斷為企業(yè)做貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。4、建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，提高培訓(xùn)效用,營(yíng)銷人員的銷售能力、品牌推廣能力、服務(wù)意識(shí)等。同時(shí),