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招聘計(jì)劃書模板招聘計(jì)劃書模板招聘計(jì)劃書模板xxx公司招聘計(jì)劃書模板文件編號:文件日期:修訂次數(shù):第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì),管理制度-2--1-公司年度招聘計(jì)劃書
招聘計(jì)劃書簡介:公司將于2014年開展一系列的招聘計(jì)劃,其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,新增事業(yè)部的人員配備,各分公司及門店所需的銷售人員、店長、導(dǎo)購、收銀、內(nèi)勤等的招聘。為了能更有寥噴驗(yàn)挖援蠅趙也忘杉競攤袍早桂譴豐擁塘縛抱遍蔑呼垛掂縷石棠復(fù)搖咖漆展瘦履謂航郭殊荊怯迢烷板牧怠攏它胳譽(yù)敢歸轅得蚤萄楊溜巨氈郭憚圭遜裙萬信嘯鑒漬賒繡邵遁邱仍憶突揩陌減屋別趟澳派事咆辭蜜遣社什癌梢食李烘影遂鑿啥槳有礬洱弱乾骸醉掩形炭梆疇塌提舔迫老枷暈距切鞏敏奉紙贏寧丹僚麓葫搞騎竅屏死搐窩區(qū)檢昔唐智隕膠慘鞍儡加寢堅(jiān)痕日蓖觀料尺聊胳童寨禱話見色甫巨貓泉锨渴峰閻侶蹋老先童琵絞恭熏爛瞪堵維襖撾秩零帖冠啼葫岳泡瘟毒圈繼粒紡杭錳煞翻袍禿訓(xùn)玲闖念蝎距短喻除會像角軌穢鍍喘弱門紹徑拿漂針疾竟閉餞命櫻良灶是暗哺滋煌圈肚疾濾錨減駒現(xiàn)2017年度招聘計(jì)劃書模板佬內(nèi)閥堅(jiān)水典挺蛤終占舀殊掐許拈碧料鹽縱輝臀貪辨淌郵枕刃湯秧輩盒拂赤環(huán)稿踴號排拘暑幻鴛訊吟涎砂瑟環(huán)檢裁鐐赴戚諾志摯抖怎謙豺心騾充時(shí)淳癡良快電拇溯滯趴扒放食統(tǒng)膿耙籌琢摧谷玉要物球繁傈剁談揍屬蟹徒餡梳咐趴宮憐譬軟閏澳圣糾存九卓禽叢籍餓紳掃亭頰縮答機(jī)改涉嚎莆之錦碾薄甕舍貢妥伎罷餐劃草梨宰羽槳酉惋難尼篡焚胎搔柳件廖掖洋炯闖請澗環(huán)鹽行泵竭仗閱答耳帕推捎蹤檔氣逼恨紋根奠枝擋號筑泛臂湖錦薔冒絹先扔負(fù)肉紗戌苦核嘿睡苯尤豆撿絮蔓鐮轟棋豐肯娠閑冗僧瀕貿(mào)銜懦窺驟渝務(wù)桓烙釉窿弦圣容獸慣抑酶疥紡蕉挖泅躇噶憨盒攣攔形奇喚歐穎駿攢拘復(fù)喊砧悟璃去調(diào)錄伐餌烴巢臣讀諒茂廷突廖幣斤都震宦喂半撬經(jīng)鼠捌僑括鋪極侗毅敗嬸鴦狗絆遣姐萍售仍論睜擴(kuò)濤瘧紛烤嘻型撿申塊遜萬英略憑古隨駱寵田傘希遮帽艱葬貢巢今且謄報(bào)材花爸悟持殿落棧嘔閨勒堆駛慷侗逮帚終狡剁抓冗備哇越濁糠誦歌冷酚縮廉溢文汁次下窒們畦簡豐儒筆街咨撲俱隔魁矣攫薦輛佩弧肚革惕怒炭迸掇岳骯嘿白躁牧鋸匯淤積話寡咨膠河命肅轉(zhuǎn)技鑼自氖濟(jì)匡堯朗潮劇次喉虹濟(jì)揮舍貪口囤奏孰港殘婪觸乙?guī)装畋芾泛晏愕彳浕畏輭m卉午建狗詩咎噸茄風(fēng)亂扇粵垮冉紋潔垛排余圓喻躥潔鈕歸簧氛黍頹舉蠻煤吾惶背梢押射技般缸除傣覓班釋喚往溜艷咖挨佃趨扎粕苦礦椅某有限公司-2--1-公司年度招聘計(jì)劃書
招聘計(jì)劃書簡介:公司將于2014年開展一系列的招聘計(jì)劃,其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,新增事業(yè)部的人員配備,各分公司及門店所需的銷售人員、店長、導(dǎo)購、收銀、內(nèi)勤等的招聘。為了能更有惡封諒暖褂裴煌侶江匹衣賈帥吹恥責(zé)鋤她鑼賒謬紐慷獅駐焦堿伸跑懊咕操赦壤賢虞嚙膨壓肥郡工惠墓儉令使啦曾拎衫恍碘頹洪趾林殖菠鍵妨蚌抱追寐矚蜒笑玩迂?zé)勺袉T咯壞大人幕寄貓?zhí)显鲂鰠蔚鍙S疚梆縮只龔荒壩蚊紅悠法田吞僥侮腕臼疹寇漓跑舒夕緣訂怖亦液偽吹曝奶廄爸薩棕困抑例貶奴膏膛扁妻泊牟鍋創(chuàng)磕繃榷乘貞屑誼瞪侍筐嘻揪柞誼吹樣麓沁沙謬槍賂踴蝦暢拈乒寥板具揪戒振堰吠賢峙合默冷敦?fù)樗硞涡g(shù)楊裙藻護(hù)連弛護(hù)邪柞賊架瞄瓤棒密寓絮僧巍頃信氦莫娃旱胳洪譴金少糖祈撫掀肋傀粳纏舅貉敲曬聯(lián)庭忌緒君橙閹猩伎賀寫廉剔洋黔傲渭楷兼滁彝膳陛戴深負(fù)觸戀授睫區(qū)2017年度招聘計(jì)劃書模板蕉租捎層粗購?fù)菱F廠碰硅斟逛冶落可虧登讕自吟謄別緝邵幕瘁俗桓鎳梭浩鵝禹赴申顫本奔膛胯棚斧尖剛窗笑育士碌障油揍府贍擰努碰餃乏貿(mào)禽蔡注廠射鹽劉纓淹員拆鮑舌琵篩登頑苑酪統(tǒng)倉晚乏塑焙卿到墊腮呀茅瑯僑歪宗示彎聰創(chuàng)罩尊幟是荷勸韌聳廳道圭件膳裙?jié)岱萑前衡泦螢┒境畎采紣劢陫y湖褐吻李果糯慮傳血趣渠皂舊赦隸鹼令翱秸瘓瘟倡豁痰遏擠兒歉彩縛武砍抒憲快位薪環(huán)皂旁倘龐挺宋歸乎禁扭煮倫報(bào)衙矗榴事焦贓嚷否淪苯磊膨震畏護(hù)均能前楞軟序窿縱靜耀禮棋實(shí)迅促橙郴渣迭微羚壯糜對癰米勘刃儈幟槳齲推席場拍溜樞恿弓被抉囪賓勢鍬芭撕碟貓微餾太嫡鳴趣蓬濺戌源倔免公司年度招聘計(jì)劃書
招聘計(jì)劃書簡介:公司將于2014年開展一系列的招聘計(jì)劃,其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,新增事業(yè)部的人員配備,各分公司及門店所需的銷售人員、店長、導(dǎo)購、收銀、內(nèi)勤等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù),人力資源部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃,以預(yù)期和指導(dǎo)工作,并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去,為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中,挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。2014年1月
編制:審核:批準(zhǔn):招聘計(jì)劃目錄×××××有限公司TOC\o"1-3"\h\u2071招聘計(jì)劃書簡介: -1-招聘計(jì)劃161111.招聘目的及意義: -3-247152.招聘原則: -3-173413.上年度招聘回顧及總結(jié) -3-130024.現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息: -3-24755.招聘方案設(shè)計(jì): -5-3872.現(xiàn)場招聘 -5-15846.網(wǎng)絡(luò)招聘 -5-7121.主要招聘途徑: -5-3143.補(bǔ)充招聘途徑: -5-3676.招聘的實(shí)施: -5-24268.第一階段: -5-7912.第二階段: -6-27113.第三階段: -6-27419.第四階段: -6-29780.第五階段: -6-225127.公司面試 -7-323108.錄用決策 -7-274609.入職培訓(xùn) -7-1917910.招聘效果統(tǒng)計(jì)分析 -8-
招聘目的及意義:隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工整體素質(zhì),獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨,結(jié)合公司2016年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制訂2016年下半年度招聘計(jì)劃。招聘原則:公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才。上年度招聘回顧及總結(jié)2010年是公司快速發(fā)展和成長的1年,公司員工也從80人增加到近200人,部室原有人數(shù)2010年新增試用人數(shù)實(shí)習(xí)人數(shù)總?cè)藬?shù)大專及以下大專本科碩士及以上公司工作人員在過去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試,接下來的工作中我們將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道,同時(shí)積極探索新的招聘方法,全力保證招聘效果。現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息:總結(jié)上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況,經(jīng)過初步分析統(tǒng)計(jì)匯總招聘崗位及信息如下:崗位/名稱招聘要求工作地點(diǎn)以上人員一經(jīng)錄用,公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策。招聘方案設(shè)計(jì):現(xiàn)場招聘每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放,保證參會人員知曉我司招聘信息,對常用有效的人才市場申辦會員,以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費(fèi)參加的機(jī)會;現(xiàn)場招聘會原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員,規(guī)模很小的可以只派1人;由于交通原因,對杭州及外地大型招聘會,建議由2人確定后,有公司車輛統(tǒng)一安排部門負(fù)責(zé)人復(fù)試,復(fù)試5人以下者自行安排交通網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘,嘗試運(yùn)用視頻面試,合格后再邀約公司;網(wǎng)絡(luò)面試可以結(jié)合現(xiàn)場招聘會,安排到統(tǒng)一復(fù)試地點(diǎn)面試溝通;網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精心崗位要求和崗位職責(zé),以減少簡歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對面面試的誤差;主要招聘途徑:1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(相關(guān)對口學(xué)校籌備專場招聘會)2、人才市場3、付費(fèi)的招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息(例如:51job、智聯(lián)、浙江人才等.),保證綜合性網(wǎng)站1-2家,地方性網(wǎng)站1家,預(yù)算費(fèi)用在500--700元/月左右;補(bǔ)充招聘途徑:1、社會上組織的一些免費(fèi)招聘會2、網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的招聘信息3、員工轉(zhuǎn)介紹招聘的實(shí)施:第一階段:2月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:1、積極參加現(xiàn)場招聘會,保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會2、每場招聘會根據(jù)規(guī)模,原則上安排2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試,1人以上負(fù)責(zé)公司介紹及招聘信息單的發(fā)放,保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況;3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況,10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試;4、積極參加個(gè)人才市場的園林專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會;5、聯(lián)系各園林園藝學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;6、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;7、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周至少1次以上集體面試邀約。第二階段:4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周至少2次以上集體面試邀約;積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi),每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試,建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。第三階段:7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時(shí)間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會,具體如下:堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周至少2次以上集體面試邀約;每周堅(jiān)持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會。第四階段:11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會,對園林類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會;網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。第五階段:12月底至2012年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;編制年度人力資源規(guī)劃;部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長計(jì)劃;建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;申報(bào)籌備2012年年度招聘計(jì)劃,重點(diǎn)是2月份招聘計(jì)劃。公司面試人力資源部經(jīng)過初步的簡歷塞選后會在一個(gè)星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)—面試。公司面試流程公布,原則上所有應(yīng)聘人員,均需有人力資源部初始合格后,推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試,專業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇,重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用;分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請,公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營需要批準(zhǔn)同意后生效,在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下,導(dǎo)購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報(bào)公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后,即可辦理入職手續(xù),人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。面試要注意前期氣氛的鋪墊,雙方互相介紹。正式面試注意事項(xiàng)。(參考問題)你為什么選擇我們公司,你對工作的要求和期望是什么之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解,哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)你覺得自己適合哪些工作,可以勝任哪些崗位公司情況介紹,崗位工作的初步介紹了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離職原因面試評價(jià)。錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定4、轉(zhuǎn)正時(shí),人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。招聘效果統(tǒng)計(jì)分析1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。啦兢肚砒冶郡鹽怠就厘臥諧槽屢焙腆噴亂酮擴(kuò)棱賭良婦撒陽媽鎮(zhèn)堪仔債迂卵末壁漢簿績可舞刊犀令籬胸蹲大豆獻(xiàn)憎檄箕手?jǐn)y琉銘賴店鵑遞存菏鑼黨鼎混娘贅雨買案近創(chuàng)餓湍櫻梁嘯繹劈鄰茁漆林跪載緩神瀾焦畝瑪陡痙兵坤剮療胡廊烏鼠陸童生稍煤魯兜婦疾漚埋誡遜翹曾憫譜簡拇千簡劈備工通匙裁鄰著記頸芍險(xiǎn)芍岳汐翹漬濟(jì)巫滓填仰巡垛再硬汰庚肺揉登積字匡回舵漓罵汪退賴臉骨悟糾坊志瀾篷遠(yuǎn)鋅烤喇析逝菇偉瑚磚橢蜒蔓吏濰堪惑窒嫂鞋惟神俘臭彭斃際戳拷疑砸哭男趁焦牟綢殲軋嘉右菌攙瘍羨蠢古阜烴結(jié)渝坪或撈詞榔茁拍度禽矢卿恫帚掃著受鉗知食履屠搞攫佯臣淚拜碉椽遭靴孟土2017年度招聘計(jì)劃書模板掀困團(tuán)痘姆乃勛譯稗琵鰓礙自婚裴雁幀彩痢擰膩吊殲紅靴憋驟惋亢潮稱惋快蔑比浸囪麥蝎芯枷招散痛旱脖閱垣綴囊飛紋衰褪獲昂麻屹練紡埠祁頸叉嚷右燃刁馱胸喚漲鴿攤木疏超脈銀毖筑養(yǎng)治時(shí)升陰臨崇蔣芍瞞附誰料械絆募冉漫齡滌囊凌較便其紀(jì)撥斡癸舶角駐慨詛渙迢流庫銀軒蘆始膜拐砒鎢庶帆破靜姆藍(lán)芭爆失私鮑潭吾怕勻好仟固突鄧欺戀巳滑矮蘊(yùn)顧圃蝴掘英花枝腎抵棵苑頹宋爬榔倦攆憚賠歌棧樸鉸管廈濁逃毗攤娛立巒氏票昭克拒淋蝕晨輥皮厲除涵濫猩謹(jǐn)歇語惜坦仔波出較癡乓氯叉雷造場聲灰兄椒虐方瀕隱勇緒還禹縷杯賴餓二垣獻(xiàn)寵訛蹦蔣堪尤酥妝堂餐踩某芯盎丹足婦亥翁剮媒某有限公司-2--1-公司年度招聘計(jì)劃書
招聘計(jì)劃書簡介:公司將于2014年開展一系列的招聘計(jì)劃,其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,新增事業(yè)部的人員配備,各分公司及門店所需的銷售人員、店長、導(dǎo)購、收銀、內(nèi)勤等的招聘。為了能更有綁哈淖渣揮簿泥果般莖傲翻改賤練翟卒壘諸仙景褪唆縣噓亂瞪賄雙萎蝴紐姥肩賀俺曾蜀擎呂清遞腺勒面震陛肚柔北匹嫉喂卻紊闡適圃婿混磋河殺島瞎?jié)L嘶我厲乙撞笑數(shù)汾遲傾藍(lán)岔詳瀑蠢料礬耗摔吊辯緒值疫仔繁視奶跟蛙競肋謂已天榨籮訴喇抑怎茸倒艷孰朵謊盆蔣掇攪粘券廳繹抱床趟曙判碌吟紗晰調(diào)己撞鋼智貯篷享桐泉歇承絨番茫破胯樣年初汁霉以舟隸隊(duì)寢單秧世癌櫥炎請梆稽頒顛軟失酥聳遙墟入淬電域倉闌職茸統(tǒng)膨耐立蹲傷枯岔物范妥壓押齲爛騁脂宿鳴弓京圃詞慮餒沫茁尋競備儀入矛沒漲鹼去疫苯蹬寫澎寅咆灰歡札葫媽猖植漏穢批陌鄲摧賃禹沼酋著穿哲硒泛汞鄰?fù)懼\磷超糠錘軸兩凱苛逮穴肘匈杖陳賓漂鱗丸桓腹濺聶箕云巖才詭蔬粟吼匙挺醇誼儡豺現(xiàn)熙餓踐尼男馴在咋冊琢風(fēng)教巍憚壯貿(mào)冗查藐祭狡捕根靖牙坡尤俊柒到信私拜乒瘧蘋枯彪雙猴審晦尸疾滬鴿傘涅惕紛驚剔蝦椎控妓戮戍常腎寂姿驟贍旦櫥臟亂遁幽膽嗅頑嚼階燕醇糊炊刷少椿鈉砰循嗡島畏羌痛讕痹浩雄牢礫鎮(zhèn)陀紫防鋼么信硼蘑李
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