車間工資獎金分配辦法

計控車間2009年工資、獎金分配辦法為充分調(diào)動本車間職工工作、學習的積極性，全面完成2009年煉鋼廠布置的各項任務，根據(jù)《宣鋼煉鋼廠2009年工資、獎金分配精品文檔放心下載一、考核分配原則．堅持公開、公正、公平原則。．體現(xiàn)本車間“促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本的核心工作目標，謝謝閱讀X維檢作業(yè)，加強技術(shù)力量，提高成本精品文檔放心下載意識的工作思路。．以保證設備維檢效果，降低設備故障率為考核重點，加強對感謝閱讀設備維檢責任人的考核。．鼓勵職工提高專業(yè)技能水平，考核要向業(yè)績突出的高技能水精品文檔放心下載平職工傾斜。二、在執(zhí)行公司《年工資考核分配辦法》基礎上，對本車感謝閱讀間崗位工資的分配做如下規(guī)定：．車間崗位工資的分配原則是：同崗享受同崗位工資，如遇崗感謝閱讀位工資下發(fā)定額不足時，車間將使用關鍵崗位基金進行適當調(diào)節(jié)。精品文檔放心下載．崗位工資依據(jù)以下優(yōu)先順序分配：1/7⑴專業(yè)工程師、組長、工長⑵副組長、車間主管技術(shù)員、車間專管員⑶班組的安全員、工會小組長、材料管理員⑷其他崗位職工．以上崗位必須有明確分工、嚴格考核。．廠下發(fā)的具體崗位工資標準和名額發(fā)生變動時，車間要對崗謝謝閱讀位工資重新審核分配。三、獎金項目的設置和考核．基本獎（車間當月所得綜合獎的50%）車間完成廠下達的成本、產(chǎn)量、品種計劃，未發(fā)生安全事故各班感謝閱讀組全額得獎。未完成按照廠減扣數(shù)額的比例同比減發(fā)各班組基本獎。謝謝閱讀．業(yè)績獎(車間當月所得綜合獎的40%)班組全月未發(fā)生生產(chǎn)、質(zhì)量、設備責任事故得全獎。車間依據(jù)以精品文檔放心下載下標準向班組下發(fā)業(yè)績獎：⑴各班組全額業(yè)績獎人均系數(shù)自動化組四班技術(shù)組車間其他1.51.31.11.510⑵每發(fā)生一次責任事故人均系數(shù)減發(fā)0.1。⑶每發(fā)生一次被廠通報的設備故障人均系數(shù)減發(fā)0.05。感謝閱讀⑷各班組的業(yè)績獎要拉開檔次，明細考核。2/7⑸各班組當月得獎人均系數(shù)低于全額人均系數(shù)的60%時，班組謝謝閱讀長自動離職。．技術(shù)專項獎(車間當月所得綜合獎的5%)謝謝閱讀成績的個人。各班組根據(jù)當月技改技措、修舊利廢、技術(shù)培訓等項目精品文檔放心下載感謝閱讀發(fā)獎。．特殊獎勵車間當月所得綜合獎的5%)精品文檔放心下載黨建等方面做出突出貢獻的人員。該獎項由車間主管領導直接申請，感謝閱讀主任審批后直接對個人發(fā)獎。．設備維檢管理獎（廠下發(fā)的當月設備獎）謝謝閱讀得全獎。車間依據(jù)以下標準向班組下發(fā)設備維檢管理獎：⑴各班組全額設備維檢管理獎人均系數(shù)自動化組四班技術(shù)組工程師、技術(shù)員其他3.02.01.03.00⑵每發(fā)生一次一項未完計劃或未達到規(guī)定的效果人均系數(shù)減發(fā)謝謝閱讀0.2。⑶各班組當月得獎人均系數(shù)低于全額人均系數(shù)的60%時，班組感謝閱讀3/7長自動離職。．生產(chǎn)節(jié)奏獎（廠下發(fā)的當月生產(chǎn)節(jié)奏獎）精品文檔放心下載組下發(fā)生產(chǎn)節(jié)奏獎：⑴各班組全額生產(chǎn)節(jié)奏獎人均系數(shù)自動化組四班技術(shù)組工程師、技術(shù)員其他3.05.01.03.00⑵百噸爐區(qū)每影響一爐鋼人均系數(shù)減發(fā)0.5，停機事故一次減發(fā)謝謝閱讀1.0；30t爐區(qū)每影響一爐鋼人均系數(shù)減發(fā)0.2，停機事故一次減發(fā)感謝閱讀0.5。全月未發(fā)生責任事故的可給予一定獎勵。．品種獎（廠下發(fā)的當月品種獎）謝謝閱讀發(fā)品種獎：⑴各班組全額品種獎人均系數(shù)自動化組四班技術(shù)組工程師、技術(shù)員其他5.03.01.03.00⑵改判一爐鋼人均系數(shù)減發(fā)0.5，出現(xiàn)一爐廢品減發(fā)或改鋼種計謝謝閱讀劃一次人均系數(shù)減發(fā)1.0-2.0。．關鍵崗位基金和崗位津貼系數(shù)⑴車間領導干部執(zhí)行煉鋼廠中層領導干部的相關獎勵考核標準。感謝閱讀4/7⑵車間其他關鍵崗位執(zhí)行如下標準：序號關鍵崗位、職務崗位基金崗位津貼系數(shù)1專業(yè)工程師5002.52大組長3002.03工長、副組長、車間主管技術(shù)員、車間安全員2001.5

4一級技工、車間事務員1501.3謝謝閱讀5二級技工、班組管理員1001.26三級技工501.1感謝閱讀金補足。精品文檔放心下載感謝閱讀有人員的2感謝閱讀精品文檔放心下載間評定相結(jié)合的方式。精品文檔放心下載考核。一級技工、二級技工、三級技工一般按照班組總?cè)藬?shù)的10%、感謝閱讀⑷謝謝閱讀⑸要求另行制定專業(yè)技術(shù)等級考評細則。⑹崗位津貼系數(shù)的獎勵基數(shù)為所在班組的人均基本獎和人均業(yè)感謝閱讀5/7績獎之和。．各系統(tǒng)的考核⑴生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設備等系統(tǒng)考核執(zhí)行煉鋼廠2009年各系統(tǒng)感謝閱讀謝謝閱讀承擔。車間內(nèi)部考核順序：主任、書記、主管副主任（或相當于副主謝謝閱讀感謝閱讀組。如果廠已直接考核個人，車間不再對其重復考核。⑵對于設備維檢質(zhì)量堅持追究個人責任。設備故障未造成安全、生產(chǎn)、質(zhì)量事故，但被設備使用或管理部謝謝閱讀門通報的，每發(fā)生一次考核責任班組長、責任人當月獎金（基本獎加精品文檔放心下載業(yè)績獎，下同）的10%；精品文檔放心下載任班組長、班組設備責任人當月獎金的15%，如有需要整改而未及精品文檔放心下載時整改的情況還要追究主管技術(shù)員同等責任；精品文檔放心下載延期處理的考核責任班組長當月獎金的20%；感謝閱讀組長、班組設備責任人當月獎金的10%，如屬主管技術(shù)員計劃不周感謝閱讀所致則追究主管技術(shù)員同等責任；6/7謝謝閱讀核責任班組長和直接責任人當月獎金的10%；以上考核聯(lián)掛追究車間主管領導的管理責任。鋼鐵集團XX鋼鐵集團XX感謝閱讀⑷安全和管理車間根據(jù)煉鋼廠相關規(guī)定另行制定考核細則。感謝閱讀四、關于獎金分配的管理要求．各班組要根據(jù)車間分配辦法要求制定班組考核細則，逐步實精品文檔放心下載施業(yè)績量化標準。．班組每月