MBA人力資源管理培訓(xùn)課程

MBA人力資源治理+企業(yè)文化全套資料+++人力資源治理大全（Q1161575663）MBA人力資源治理+企業(yè)文化目錄1.人力資源治理全套（視頻）2.人力資源治理（電子）3.企業(yè)文化（視頻）4.企業(yè)文化（電子）人力資源治理大全目錄1.人力資源規(guī)劃2.測(cè)量評(píng)估3.工作分析4.職位描述5.招聘面試6.1培訓(xùn)進(jìn)展6.2培訓(xùn)資料6.3培訓(xùn)類(lèi)表格7.薪酬福利8.1績(jī)效考核8.2績(jī)效考核工具9.勞資關(guān)系10.合同與試用11.辭職12.考勤治理13.出差制度14.人事規(guī)章15.職員手冊(cè)16.職員治理17.治理技能18.治理技術(shù)19.人事檔案MBA人力資源治理（視頻）戰(zhàn)略性人力資源治理(12期)策略性人力資源治理(6期)企業(yè)人力資源治理(12期)中國(guó)式人力資源治理(6期)招聘與配置(10期)目標(biāo)考核與績(jī)效提升(11期)選將(5期)授權(quán)與激勵(lì)(5期)如何進(jìn)行職員關(guān)系治理(8期)企業(yè)新晉職員職業(yè)化訓(xùn)練教程(12期)人力資源治理的八條圣經(jīng)(5期)企業(yè)人力資源問(wèn)題診斷(4期)MBA人力資源治理（電子）策略性人力資源治理(1)策略性人力資源治理(2)策略性人力資源治理(3)知識(shí)治理與策略性人力資源治理如何選、育、用、留人才：張曉彤李寧的人力資源戰(zhàn)略分析企業(yè)老總自身應(yīng)進(jìn)行哪些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型如何制定出老總喜愛(ài)的人力資源規(guī)劃為何不能有效實(shí)施人力資源治理戰(zhàn)略人力資源治理戰(zhàn)略性人力資源治理&績(jī)效治理戰(zhàn)略性人力資源治理走出去”的人力資源戰(zhàn)略《薪酬治理》：劉昕(人大版本)EMBA人力資源課程課件MBA人力資源治理實(shí)戰(zhàn)教程MBA人力資源治理學(xué)講義MBA人力資源課程講義MBA與職業(yè)生涯人國(guó)際人力資源治理(安東尼)北大mba人力資源治理職業(yè)經(jīng)理教程公共人力資源開(kāi)發(fā)與治理(人大版本)人力資源治理導(dǎo)論、工作分析、績(jī)效治理人力資源3P體系的構(gòu)建平衡計(jì)分卡與集團(tuán)管控人力資源治理人力資源治理人力資源治理課程人力資源與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)代人力資源治理教材壓力治理以職位為基礎(chǔ)的薪酬制度設(shè)計(jì)張曉彤人力資源培訓(xùn)課件職業(yè)生涯規(guī)劃（人大研究生版）MBA企業(yè)文化（視頻）企業(yè)文化治理(視頻)職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)(6期)企業(yè)變革與文(6期)西點(diǎn)軍校受訓(xùn)模式(3期)MBA企業(yè)文化（電子）企業(yè)文化企業(yè)文化案例精選企業(yè)文化建設(shè)的五大方面讓你的企業(yè)“活”起來(lái)IBM企業(yè)文化TCL：用企業(yè)文化破解危機(jī)安踏：草根精神永不止步百事可樂(lè)企業(yè)文化廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化案例分析海爾企業(yè)文化海爾企業(yè)文化手冊(cè)韓國(guó)企業(yè)文化職員關(guān)系決定成敗本田企業(yè)文化戴爾企業(yè)文化豐田企業(yè)文化公司文化是留住職員的關(guān)鍵因素花旗銀行企業(yè)文化華為企業(yè)文化惠普之道可口可樂(lè)企業(yè)文化聯(lián)想的企業(yè)文化探析聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)聯(lián)想企業(yè)文化手冊(cè)聯(lián)想企業(yè)文化與治理思想肯德基企業(yè)文化麥當(dāng)勞企業(yè)文化耐克企業(yè)文化諾基亞企業(yè)文化蘋(píng)果公司企業(yè)文化人大彭劍鋒老師EMBA課件企業(yè)文化如何打造企業(yè)鐵營(yíng)盤(pán)三星電子的治理天條三星企業(yè)文化松下企業(yè)文化索尼企業(yè)文化通用電氣企業(yè)文化微軟企業(yè)文化沃爾瑪公司(沃爾瑪成功之道)沃爾瑪企業(yè)文化希爾頓企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)靈魂是什麼宜家家居企業(yè)文化中國(guó)企業(yè)的宗法流派中小民營(yíng)企業(yè)老總與“職員的敬業(yè)度”人力資源治理大全：1.人力資源規(guī)劃XX公司人力資源規(guī)劃咨詢(xún)報(bào)告XX集團(tuán)人力資源規(guī)劃-終稿紅星集團(tuán)公司3-5年人力資源規(guī)劃方案華信惠悅—民生銀行人力資源規(guī)劃報(bào)告金冠戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略人力資源治理建議書(shū)麥肯錫-人力資源規(guī)劃報(bào)告明達(dá)集團(tuán)人力資源規(guī)劃某公司的人力資源規(guī)劃方案某集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃報(bào)告某聞名公司人力資源治理規(guī)劃方案年度人力資源規(guī)劃案例企業(yè)人力資源規(guī)劃人力資源表格大全人力資源治理理念與規(guī)劃人力資源規(guī)劃(1)人力資源規(guī)劃(2)人力資源規(guī)劃(3)人力資源規(guī)劃_樣表人力資源規(guī)劃表人力資源規(guī)劃表格人力資源規(guī)劃表格大全人力資源規(guī)劃的要緊內(nèi)容人力資源規(guī)劃方案人力資源規(guī)劃書(shū)人才開(kāi)發(fā)規(guī)劃與戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與配套體系人力資源規(guī)劃主報(bào)告人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)人力資源規(guī)劃與招募戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃書(shū)格式知名企業(yè)人力資源年度規(guī)劃中集集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案中外運(yùn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議書(shū)2.測(cè)量評(píng)估[部屬評(píng)價(jià)]達(dá)成目標(biāo)的態(tài)度分析表[部屬評(píng)價(jià)]公司產(chǎn)品知識(shí)檢查表[部屬評(píng)價(jià)]公司內(nèi)部溝通檢查表[部屬評(píng)價(jià)]顧客應(yīng)對(duì)檢查表[部屬評(píng)價(jià)]作業(yè)效率?努力態(tài)度檢查表“停滯期”職業(yè)心理的自我測(cè)評(píng)講明書(shū)46家中外知名企業(yè)面試題目艾克森情緒穩(wěn)定性測(cè)評(píng)愛(ài)崗敬業(yè)的具體要求心理咨詢(xún)師試題部門(mén)工作綜合測(cè)量表部門(mén)間-中意度評(píng)估表(部門(mén)經(jīng)理用)部門(mén)間-中意度評(píng)估表部門(mén)間-中意度評(píng)估表-經(jīng)理部門(mén)間-中意度評(píng)估表-職員部門(mén)-年度-打算&評(píng)價(jià)表部屬不當(dāng)行為的分析表部屬行為意識(shí)分析表部屬評(píng)價(jià)-達(dá)成目標(biāo)的態(tài)度分析表部屬評(píng)價(jià)-公司產(chǎn)品知識(shí)檢查表測(cè)試測(cè)試題成功操作崗位評(píng)價(jià)達(dá)成目標(biāo)的態(tài)度分析表對(duì)職員違規(guī)行為的處理、執(zhí)行、記錄訪(fǎng)問(wèn)表干部指導(dǎo)能力檢查表個(gè)人季度工作打算評(píng)價(jià)表個(gè)性特質(zhì)測(cè)量表工中意度調(diào)查表工作中意度調(diào)查表公司人力資源治理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷顧客應(yīng)對(duì)檢查表治理職員考核表行政人員評(píng)價(jià)要素霍蘭德職業(yè)性向測(cè)驗(yàn)表技術(shù)人員能力考核表兼職教育檢查表經(jīng)理人員能力考核表經(jīng)理人員綜合素養(yǎng)考核表科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng) 模擬應(yīng)聘評(píng)估表某零售巨頭評(píng)估職員的標(biāo)準(zhǔn)和程序內(nèi)部客戶(hù)中意度調(diào)查問(wèn)卷評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)數(shù)表一般職員調(diào)查問(wèn)卷企業(yè)中層治理人員素養(yǎng)測(cè)評(píng)人才測(cè)評(píng)策略人才素養(yǎng)測(cè)評(píng)人力資源測(cè)試題人事測(cè)量人員需求可能表任職同意書(shū)軟件工程師考評(píng)表事業(yè)驅(qū)策力標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試威廉斯制造力傾向測(cè)量表新進(jìn)職員教育成果檢測(cè)表新進(jìn)中、高級(jí)人員資歷量表新職員試用表新職員試用考查表一日反省主題檢查表營(yíng)銷(xiāo)人員能力考核表營(yíng)銷(xiāo)人員素養(yǎng)測(cè)評(píng)營(yíng)銷(xiāo)人員素養(yǎng)測(cè)評(píng)診斷結(jié)果職員短期聘用合同書(shū)職員反饋調(diào)查樣本職職員作表現(xiàn)貢獻(xiàn)評(píng)估表職職員作評(píng)估原則及評(píng)估程序職員獎(jiǎng)懲申請(qǐng)建議職員書(shū)面表?yè)P(yáng)申請(qǐng)單職員月度工作任務(wù)溝通與評(píng)價(jià)表職員-月度-打算&評(píng)價(jià)表職員職業(yè)化任職資格評(píng)價(jià)實(shí)施方案職業(yè)取向標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試職業(yè)生涯治理（主管對(duì)下屬評(píng)估表）職業(yè)生涯治理（自我評(píng)估）職業(yè)性向(工作作風(fēng))標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試職員品行分析表職員品行評(píng)定表自評(píng)表自我報(bào)告書(shū)綜合治理調(diào)查表1綜合治理調(diào)查表2作業(yè)效率·努力態(tài)度檢查表人才評(píng)價(jià)3.工作分析背景調(diào)查表標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)書(shū)劃定權(quán)責(zé)表部門(mén)季度工作打算評(píng)價(jià)表部門(mén)決策權(quán)一覽表操作流程及方法成功操作崗位評(píng)價(jià)工作分析工作分析表工作分析的原理與操作工作分析方法工作分析簡(jiǎn)介工作分析講稿工作分析實(shí)施案例工作分析有用技術(shù)工作分析與崗位評(píng)價(jià)工作豐富化診斷問(wèn)卷調(diào)查表工作價(jià)值觀問(wèn)卷作業(yè)方法工作目標(biāo)工作成果考核表工作任務(wù)特性調(diào)查問(wèn)卷工作講明書(shū)-辦公室主任工作講明書(shū)-辦事處經(jīng)理工作講明書(shū)-產(chǎn)品工程師工作講明書(shū)產(chǎn)品治理員工作講明書(shū)-產(chǎn)品經(jīng)理工作講明書(shū)-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師工作講明書(shū)-大區(qū)經(jīng)理工作講明書(shū)-行政主任工作職責(zé)工作講明書(shū)-客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理工作講明書(shū)-商務(wù)工作講明書(shū)-商務(wù)主辦工作講明書(shū)-商務(wù)助理工作講明書(shū)市場(chǎng)推廣工作講明書(shū)-售后服務(wù)經(jīng)理工作講明書(shū)-售后服務(wù)人員工作講明書(shū)-售后主辦工作講明書(shū)-售前工程師工作講明書(shū)-松川企業(yè)公司工作講明書(shū)-銷(xiāo)售經(jīng)理工作講明書(shū)-業(yè)務(wù)工作講明書(shū)-營(yíng)銷(xiāo)總部經(jīng)理工作講明書(shū)-運(yùn)輸主辦工作問(wèn)卷工作效率手冊(cè)公司綜合診斷自我分析表關(guān)于工作分析的方法行政部經(jīng)理崗位工作講明書(shū)會(huì)計(jì)部門(mén)業(yè)務(wù)能力分析表客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)聯(lián)想集團(tuán)HR能力體系模型和應(yīng)用某省電信公司人力資源治理培訓(xùn)年度行事歷決定會(huì)議表格企劃治理類(lèi)職權(quán)劃分表人力資源主管的崗位職責(zé)人力資源主管的素養(yǎng)要求人事經(jīng)理工作職責(zé)和工作分析打算上市公司資金結(jié)算中心工作職責(zé)生產(chǎn)治理類(lèi)職權(quán)劃分表統(tǒng)計(jì)規(guī)劃助理職員作講明書(shū)統(tǒng)計(jì)專(zhuān)管崗位工作講明書(shū)投資分析助理職員作講明書(shū)投資治理業(yè)務(wù)主管工作講明書(shū)外銷(xiāo)主管崗位工作講明書(shū)銷(xiāo)售打算員崗位工作講明書(shū)銷(xiāo)售主管崗位工作講明書(shū)信息治理工程師崗位工作講明書(shū)信息主管崗位工作講明書(shū)營(yíng)業(yè)部門(mén)業(yè)務(wù)能力分析表職員崗位變動(dòng)通知書(shū)職員建議及意見(jiàn)的治理制度戰(zhàn)略規(guī)劃組主管工作講明書(shū)招聘專(zhuān)員-職務(wù)描述招聘專(zhuān)員-職務(wù)資格要求職位評(píng)估手冊(cè)職務(wù)分析職務(wù)分析面談問(wèn)題樣本（一）職務(wù)分析面談問(wèn)題樣本（二）職務(wù)分析調(diào)查表職務(wù)分析調(diào)研報(bào)告樣例職務(wù)分析樣本-財(cái)務(wù)類(lèi)職務(wù)分析樣本-工程項(xiàng)目類(lèi)職務(wù)分析樣本-工業(yè)工廠類(lèi)職務(wù)分析樣本-行政文職類(lèi)職務(wù)分析樣本-后勤服務(wù)類(lèi)職務(wù)分析樣本-人力資源治理類(lèi)職務(wù)分析樣本-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)職務(wù)分析樣本-銷(xiāo)售業(yè)務(wù)類(lèi)職務(wù)分析與職務(wù)講明書(shū)的編寫(xiě)培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述4.職位描述“財(cái)務(wù)總監(jiān)”職務(wù)描述“行政總監(jiān)”職務(wù)描述“技術(shù)總監(jiān)”職務(wù)描述“人力資源總監(jiān)”職務(wù)描述“生產(chǎn)總監(jiān)”職務(wù)描述“銷(xiāo)售總監(jiān)”職務(wù)描述“形象總監(jiān)”職務(wù)描述HR經(jīng)理職務(wù)講明IBM銷(xiāo)售工程師職務(wù)講明書(shū)XX公司崗位職責(zé)表曖通工程師安全工程師安全監(jiān)督員安全員辦公室文員崗位任務(wù)講明書(shū)辦公室主任(2)辦公室主任辦事處經(jīng)理包裝設(shè)計(jì)師比價(jià)員職務(wù)講明書(shū)布線(xiàn)工程師部件工程師簿記員材料工程師材料治理專(zhuān)員財(cái)務(wù)部工作講明財(cái)務(wù)部工作講明書(shū)財(cái)務(wù)成本操縱主管財(cái)務(wù)分析師財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)講明書(shū)財(cái)務(wù)類(lèi)職位講明書(shū)財(cái)務(wù)委員會(huì)工作職責(zé)財(cái)務(wù)中心統(tǒng)計(jì)員職務(wù)講明書(shū)財(cái)務(wù)助理財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)政金融、會(huì)計(jì)采購(gòu)工程師采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)員職務(wù)講明采購(gòu)專(zhuān)員餐廳經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)主管倉(cāng)庫(kù)治理員操作職系人員職位講明書(shū)測(cè)試主管產(chǎn)品部經(jīng)理產(chǎn)品工程師產(chǎn)品治理員產(chǎn)品規(guī)劃主管產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)員產(chǎn)品設(shè)備工程師產(chǎn)品質(zhì)量工程師常見(jiàn)職務(wù)的職務(wù)描述和任職資格要求廠長(zhǎng)助理職位講明書(shū)車(chē)間主任成本會(huì)計(jì)城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)工程師出納出納員出納員職務(wù)講明書(shū)促銷(xiāo)主管大區(qū)經(jīng)理大區(qū)銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)大堂經(jīng)理大堂經(jīng)理電話(huà)銷(xiāo)售代表電氣工程師電氣維修工電器維修電子工程師店面經(jīng)理董事會(huì)秘書(shū)的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及有效防范進(jìn)展規(guī)劃部經(jīng)理法律顧問(wèn)法律事務(wù)主管法律事務(wù)助理翻譯房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)職位講明書(shū)副總經(jīng)理崗位分析的程序(2)崗位分析的程序崗位分析實(shí)操培訓(xùn)崗位講明表崗位講明書(shū)(2)崗位講明書(shū)崗位講明書(shū)撰寫(xiě)要點(diǎn)注釋?shí)徫宦殑?wù)講明書(shū)(2)崗位職務(wù)講明書(shū)崗位職責(zé)與任職資格高級(jí)策劃師崗位講明書(shū)高級(jí)程序員各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)給排水工程師工程技術(shù)部經(jīng)理工程技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理工程主管工業(yè)工程師工藝工程師工作分析、工作講明書(shū)與工作規(guī)范工作豐富化診斷問(wèn)卷調(diào)查表工作崗位（職務(wù)）講明書(shū)工作崗位調(diào)查表工作講明書(shū)工作講明書(shū)－工程項(xiàng)目主管工作講明書(shū)－行政主任工作講明書(shū)－人力資源治理類(lèi)工作講明書(shū)－市場(chǎng)推廣人員工作講明書(shū)－市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)工作講明書(shū)－售后服務(wù)人員工作講明書(shū)－銷(xiāo)售經(jīng)理工作講明書(shū)－營(yíng)銷(xiāo)總部經(jīng)理公關(guān)主管公關(guān)助理公司律師供應(yīng)科科長(zhǎng)職務(wù)講明供應(yīng)商治理工程師治理副總經(jīng)理治理顧問(wèn)治理人員職位講明書(shū)模版廣告企劃主管規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位講明書(shū)規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位講明書(shū)過(guò)程操縱員海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)行業(yè)顧問(wèn)行政部崗位職責(zé)行政部經(jīng)理(2)行政部經(jīng)理行政經(jīng)理行政人員行政事務(wù)治理專(zhuān)員行政主管行政主任工作職責(zé)行政助理核算專(zhuān)員環(huán)境檢測(cè)工程師環(huán)境治理工程師會(huì)計(jì)檔案員職位講明會(huì)計(jì)核算科部門(mén)職責(zé)會(huì)計(jì)主管會(huì)計(jì)主管職位講明貨運(yùn)主管機(jī)械工程師機(jī)械維修工機(jī)械維修工崗位工作講明書(shū)機(jī)械維修主管機(jī)械維修專(zhuān)管崗位工作講明書(shū)稽核科科長(zhǎng)職務(wù)講明打算主管打算專(zhuān)管崗位工作講明書(shū)計(jì)量治理員計(jì)算機(jī)治理員技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門(mén)職責(zé)技術(shù)支持部經(jīng)理技術(shù)支持經(jīng)理技術(shù)職系人員職位講明書(shū)技術(shù)主管技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核主管檢測(cè)員結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師經(jīng)營(yíng)治理業(yè)務(wù)主管經(jīng)營(yíng)治理業(yè)務(wù)主管工作講明書(shū)經(jīng)營(yíng)治理助理職員作講明書(shū)開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)職權(quán)劃分客戶(hù)代表客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理客戶(hù)關(guān)系主管客戶(hù)關(guān)系主管客戶(hù)開(kāi)發(fā)主管客戶(hù)維護(hù)主管客戶(hù)中心CA工程師職務(wù)講明書(shū)客戶(hù)中心軟件部經(jīng)理客戶(hù)中心職務(wù)講明書(shū)勞動(dòng)工資員崗位職責(zé)理貨員媒介推廣專(zhuān)員美工秘書(shū)某職位評(píng)估系統(tǒng)培訓(xùn)部主管培訓(xùn)師培訓(xùn)主管崗位職責(zé)培訓(xùn)專(zhuān)員品管部經(jīng)理職務(wù)講明書(shū)品質(zhì)保證部經(jīng)理品質(zhì)保證部經(jīng)理崗位工作講明書(shū)企業(yè)崗位講明書(shū)范本全集前臺(tái)渠道經(jīng)理人力資源部組織架構(gòu)與職位講明人力資源顧問(wèn)人力資源治理體系職位評(píng)估人力資源經(jīng)理人力資源信息系統(tǒng)經(jīng)理人力資源助理人力資源專(zhuān)員人力資源總監(jiān)人事、法律、治理類(lèi)人事部部長(zhǎng)崗位職責(zé)人事主管崗位職責(zé)融資主管如何進(jìn)行崗位分析與編寫(xiě)崗位講明軟件測(cè)試工程師軟件工程師軟件公司軟件部部門(mén)職責(zé)和業(yè)務(wù)流程軟件公司市場(chǎng)部部門(mén)職責(zé)和業(yè)務(wù)流程軟件公司系統(tǒng)集成部部門(mén)職責(zé)和業(yè)務(wù)流程軟件公司項(xiàng)目部部門(mén)職責(zé)和業(yè)務(wù)流程軟件公司項(xiàng)目部經(jīng)理職位講明軟件公司項(xiàng)目部客戶(hù)經(jīng)理職位講明軟件公司研發(fā)部部門(mén)職責(zé)和業(yè)務(wù)流程軟件咨詢(xún)顧問(wèn)商品保管員商品儲(chǔ)運(yùn)員商品護(hù)運(yùn)員商務(wù)商務(wù)代表（配件）職務(wù)講明書(shū)商務(wù)主辦商務(wù)助理上崗條件及能力評(píng)價(jià)表設(shè)備庫(kù)治理員設(shè)備庫(kù)治理員崗位工作講明書(shū)設(shè)備維護(hù)主管設(shè)備維修主管審計(jì)員崗位職責(zé)審計(jì)主管生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)工程師生產(chǎn)打算職務(wù)講生產(chǎn)調(diào)度員生產(chǎn)總監(jiān)食品質(zhì)量操縱主管市場(chǎng)部崗位職責(zé)市場(chǎng)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)市場(chǎng)策劃主管市場(chǎng)科部門(mén)職責(zé)市場(chǎng)推廣市場(chǎng)拓展經(jīng)理市場(chǎng)與銷(xiāo)售類(lèi)市場(chǎng)助理市場(chǎng)專(zhuān)管市場(chǎng)總監(jiān)售后服務(wù)經(jīng)理售后服務(wù)人員售后主辦售前工程師數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)庫(kù)工程師稅務(wù)會(huì)計(jì)稅務(wù)專(zhuān)員松川企業(yè)公司工作講明書(shū)體系認(rèn)證咨詢(xún)師通訊測(cè)試工程師通訊工程師統(tǒng)計(jì)規(guī)劃助理統(tǒng)計(jì)專(zhuān)管投資部經(jīng)理職位講明投資部項(xiàng)目經(jīng)理職位講明書(shū)投資分析助理員投資分析專(zhuān)員投資治理業(yè)務(wù)主管投資主管外事文職員作講明書(shū)外銷(xiāo)主管網(wǎng)絡(luò)安全工程師網(wǎng)絡(luò)安全工程師網(wǎng)絡(luò)工程師網(wǎng)絡(luò)治理工程師網(wǎng)絡(luò)治理員往來(lái)核算會(huì)計(jì)文秘科科長(zhǎng)職務(wù)講明物流規(guī)劃專(zhuān)員物流經(jīng)理物業(yè)主管系統(tǒng)操作員系統(tǒng)測(cè)試工程師系統(tǒng)分析員系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程師系統(tǒng)應(yīng)用工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目助理消費(fèi)品部商場(chǎng)銷(xiāo)售工程師職務(wù)講明書(shū)消費(fèi)品部現(xiàn)場(chǎng)支持工程師職務(wù)講明書(shū)銷(xiāo)售部經(jīng)理銷(xiāo)售代表銷(xiāo)售打算員銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)員銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售助理銷(xiāo)售總監(jiān)小車(chē)司機(jī)職位講明新產(chǎn)品項(xiàng)目主管新品開(kāi)發(fā)工程師薪酬分析師薪資、福利治理專(zhuān)員職位講明信息部經(jīng)理信息主管信息主管工程師信用治理員職務(wù)講明書(shū)業(yè)務(wù)員營(yíng)銷(xiāo)人員職位講明書(shū)模版營(yíng)銷(xiāo)總部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)應(yīng)收賬款主管硬件工程師預(yù)算主管預(yù)算專(zhuān)員園林工程師職員培訓(xùn)與進(jìn)展主管運(yùn)營(yíng)總監(jiān)造價(jià)工程師戰(zhàn)略規(guī)劃主管招聘主管職工職務(wù)等級(jí)劃分表職位分析調(diào)查表職位名稱(chēng)中英文對(duì)比表職位評(píng)價(jià)表職位評(píng)價(jià)要素定義、分等明細(xì)表職位講明書(shū)(2)職位講明書(shū)職位講明書(shū)的撰寫(xiě)問(wèn)卷職位講明書(shū)范例職位講明書(shū)與績(jī)效考核范本職務(wù)分配表職務(wù)分析的實(shí)施步驟職務(wù)分析獲得的信息職務(wù)分析流程職務(wù)分析面談法問(wèn)題清單職務(wù)描述職務(wù)講明書(shū)(2)職務(wù)講明書(shū)(3)職務(wù)講明書(shū)(1)職務(wù)講明書(shū)（人力資源部經(jīng)理）職務(wù)講明書(shū)（新版）職務(wù)講明書(shū)(總經(jīng)理)職務(wù)講明書(shū)(總經(jīng)理)制造部經(jīng)理質(zhì)檢員質(zhì)量安全技工質(zhì)量工程師質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督工程師質(zhì)量監(jiān)督員質(zhì)量操縱主管珠海市華豐集團(tuán)職位講明書(shū)主辦會(huì)計(jì)崗位職責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核指標(biāo)細(xì)化及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)檢查程序資本市場(chǎng)分析專(zhuān)員資金主管綜合統(tǒng)計(jì)員總工程師崗位工作講明書(shū)總經(jīng)理（總裁）總經(jīng)理秘書(shū)總經(jīng)理助理組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)企業(yè)各崗位職責(zé)描述部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)計(jì)和人力資源考核方法5.招聘面試保證書(shū)規(guī)約報(bào)到通知書(shū)不錄用通知操作人職員作應(yīng)聘表操作人職員作應(yīng)征表成功面試承諾書(shū)擔(dān)保書(shū)對(duì)應(yīng)聘者個(gè)人信用度的調(diào)查通知復(fù)試意見(jiàn)反饋表崗位競(jìng)聘組織實(shí)施方案?jìng)€(gè)人簡(jiǎn)歷工作講明書(shū)雇員變動(dòng)申請(qǐng)表關(guān)于應(yīng)聘者情況的電話(huà)交流記錄治理人員及技術(shù)工人招聘程序后勤人員和一般工人的招聘程序兼職職職員作契約書(shū)教育狀況確認(rèn)書(shū)結(jié)構(gòu)化面試技巧結(jié)構(gòu)化面試模式結(jié)構(gòu)化面試評(píng)分表（樣表）結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)人員保證書(shū)競(jìng)聘上崗的原理與規(guī)程拒絕錄用通知書(shū)離職申請(qǐng)表離職通知書(shū)臨時(shí)工人員雇用資料表錄用通知書(shū)錄用通知錄用通知書(shū)錄用文件錄用職員報(bào)到通知書(shū)履歷表面試表面試測(cè)評(píng)問(wèn)題表面試評(píng)價(jià)表面試評(píng)價(jià)記錄表面試人員測(cè)評(píng)表面試談話(huà)樣本面試通知書(shū)面試問(wèn)題樣例面視構(gòu)成表面視構(gòu)成表面視評(píng)價(jià)表面視約見(jiàn)時(shí)刻表面談構(gòu)成表面談?dòng)涗洷砻嬲動(dòng)涗洷矸独嬲効荚u(píng)用表名企招聘案例集錦__名企招聘案例某知名中外合資企業(yè)面試測(cè)評(píng)表目標(biāo)面試法聘任書(shū)聘書(shū)聘用合同聘約人員任用核定表求職人員差不多情況登記表求職申請(qǐng)書(shū)求職藝術(shù)求職與招聘的八大誤區(qū)人才需求表才招聘研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要人事變動(dòng)申請(qǐng)表人事部門(mén)月報(bào)表人事部年度招聘打算報(bào)批表人事登記表人事登記表人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用操縱表人員錄用通知書(shū)人員錄用制度人員試用標(biāo)準(zhǔn)人員需求可能表人員增補(bǔ)申請(qǐng)表人員招聘錄用程序人員招聘與素養(yǎng)測(cè)評(píng)人員甄選錄用治理制度如何從面試中脫穎而出如何選擇招聘網(wǎng)站入職手續(xù)清單實(shí)習(xí)合約試用保證書(shū)試用查看通知試用合同書(shū)試用聲明外企的招聘程序是如何樣的微軟招聘過(guò)程及經(jīng)驗(yàn)校園招聘求職者面試報(bào)告示例新職員試用表新職員試用考察表新職員試用申請(qǐng)及核定表新職員招聘面試比較表新職員試用申請(qǐng)及核定表新職員招聘面試比較表新職員甄試比較表新職員甄試表新職員甄選報(bào)告表新職員甄選比較表選拔標(biāo)準(zhǔn)記錄一份標(biāo)準(zhǔn)的面試結(jié)果評(píng)價(jià)表移交清冊(cè)（二）移交清冊(cè)（一）移交清單應(yīng)聘面試登記表應(yīng)聘人員（外部）登記表應(yīng)聘人員登記表(2)應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘人員登記審批表應(yīng)聘人員復(fù)試表職員辭退（辭職）通知書(shū)職員到職單職員短期聘用合同書(shū)職員撫恤申請(qǐng)表職員崗位聘用方法職員離職通知書(shū)職員聘用制度職員人數(shù)月報(bào)表職員任免調(diào)遣通報(bào)職員推舉表樣本(二)職員推舉表樣本(一)職員引薦擔(dān)保書(shū)職員招募調(diào)配與考核職員招聘治理規(guī)定職員招聘申請(qǐng)書(shū)職員招聘與錄用方法職員正式聘用合同書(shū)月份職員統(tǒng)計(jì)表同意提供證明信的聲明增補(bǔ)人員申請(qǐng)書(shū)招聘（錄用）通知單招聘招聘成功的人才招聘成功的人才微軟招聘過(guò)程及經(jīng)驗(yàn)招聘分析報(bào)告招聘工作流程招聘工作流程樣本招聘廣告招聘廣告實(shí)例招聘及面試技巧招聘打算招聘打算實(shí)例招聘打算與面試招聘流程圖招聘錄用應(yīng)屆畢業(yè)生制度招聘面試→招聘選拔的過(guò)程和步驟招聘面試的STAR技巧招聘面試方法招聘面試治理制度招聘面談構(gòu)成表招聘渠道的選擇招聘渠道評(píng)估表招聘人員登記表招聘申請(qǐng)表(2)招聘申請(qǐng)表(3)招聘申請(qǐng)單招聘申請(qǐng)書(shū)招聘提問(wèn)治理人員題庫(kù)招聘提問(wèn)通用題庫(kù)招聘需求申報(bào)表招聘與甄選（徐劍）招聘考題精選、分析與點(diǎn)評(píng)（徐劍）證明人調(diào)查表職員試用通知單中國(guó)銀行股份有限公司職位申請(qǐng)表終止雇傭協(xié)議聞名企業(yè)招聘典型試題精選資遣通知單6.1.培訓(xùn)進(jìn)展６Sigma培訓(xùn)HR治理手冊(cè)阿里巴巴動(dòng)力銷(xiāo)售培訓(xùn)阿里巴巴三天課程全部講義阿里巴巴銷(xiāo)售培訓(xùn)愛(ài)多區(qū)域經(jīng)理入職培訓(xùn)文件奧肯網(wǎng)絡(luò)科技有限公司職員培訓(xùn)資料寶潔系列培訓(xùn)資料部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表部屬（一般職員）指導(dǎo)重點(diǎn)部屬不當(dāng)行為的分析表從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表當(dāng)代集團(tuán)職員職業(yè)生涯多家廣告策劃公司培訓(xùn)資料輔導(dǎo)技巧輔導(dǎo)技巧課程高科技企業(yè)培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)給自己打氣的故事工作輪換申請(qǐng)表公司培訓(xùn)中心治理方法觀摩報(bào)告書(shū)海爾集團(tuán)培訓(xùn)治理手冊(cè)跨國(guó)企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐麥當(dāng)勞的培訓(xùn)麥肯錫治理咨詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)流程某培訓(xùn)研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要某公司職員職業(yè)生涯治理實(shí)例年度培訓(xùn)打算年度訓(xùn)練打算匯總表培訓(xùn)程序流程圖培訓(xùn)治理制度（試行）培訓(xùn)治理制度培訓(xùn)課堂游戲?qū)崙?zhàn)精選培訓(xùn)流程圖培訓(xùn)培訓(xùn)師培訓(xùn)評(píng)估表培訓(xùn)師的百寶箱培訓(xùn)師的發(fā)聲訓(xùn)練培訓(xùn)是交流的過(guò)程培訓(xùn)調(diào)查表培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn)協(xié)議書(shū)平安禮儀培訓(xùn)教材一般職員培訓(xùn)實(shí)施制度企業(yè)外治理人員培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表人才培訓(xùn)與工作能力訓(xùn)練人力資源_培訓(xùn)體系的建設(shè)(精品)人人樂(lè)培訓(xùn)案例人員治理如何規(guī)劃職員職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃如何規(guī)劃職員職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃提高能力的對(duì)策表提高能力方法表團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表旺旺集團(tuán)工作分析培訓(xùn)五種簡(jiǎn)便易行的培訓(xùn)方法新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要新進(jìn)職員教育成果檢測(cè)表新進(jìn)職員教育內(nèi)容檢查表新進(jìn)職員職前培訓(xùn)表新進(jìn)職員教育新進(jìn)職員教育成果檢測(cè)表新進(jìn)職員研修報(bào)告新進(jìn)職員研修事項(xiàng)檢查表新晉職員培訓(xùn)教程新職員培訓(xùn)成果檢測(cè)表（二）新職員培訓(xùn)成果檢測(cè)表（一）新職員培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表新職員培訓(xùn)方案新職員培訓(xùn)打算表新職員試用申請(qǐng)及核定表研修報(bào)告選擇和培訓(xùn)新主管業(yè)務(wù)改善檢討表職員進(jìn)展規(guī)劃表職員崗前培訓(xùn)規(guī)定職職員作輪換登記卡職員教育培訓(xùn)打算職員教育培訓(xùn)協(xié)議書(shū)職員教育培訓(xùn)制度職員輪換登記表職員培訓(xùn)報(bào)告書(shū)職員培訓(xùn)檔案職員培訓(xùn)的差不多原則職員培訓(xùn)治理制度職員培訓(xùn)打算表（二）職員培訓(xùn)打算表（一）職員培訓(xùn)記錄表職員培訓(xùn)需求分析信息來(lái)源圖示職員培訓(xùn)需求調(diào)查表職員培訓(xùn)與教育治理方法職員訓(xùn)練的差不多原則職員在職培訓(xùn)條例職員職前培訓(xùn)方法在職訓(xùn)練手冊(cè)在職訓(xùn)練學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表在職職員培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表在職職員受訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表職前教育培訓(xùn)制度職業(yè)經(jīng)理十項(xiàng)治理技能訓(xùn)練內(nèi)容職業(yè)錨的自我評(píng)價(jià)職業(yè)評(píng)估測(cè)驗(yàn)職業(yè)生涯進(jìn)展打算職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方案職員培訓(xùn)報(bào)告表制約個(gè)人成長(zhǎng)的15種能力中國(guó)電信流程重組-麥肯錫培訓(xùn)資料中國(guó)人壽《新人培訓(xùn)手冊(cè)》主管人員研習(xí)班意見(jiàn)調(diào)查表卓越的職員培訓(xùn)治理自我報(bào)告書(shū)自我鑒定表自我評(píng)估練習(xí)綜合治理人員培訓(xùn)6.2.培訓(xùn)資料光華治理學(xué)院人力資源課程資料哈佛治理技能培訓(xùn)教程麥肯錫培訓(xùn)培訓(xùn)師口才訓(xùn)練教程企業(yè)新晉職員職業(yè)化訓(xùn)練教程浙大人力資源治理講義證券公司職員培訓(xùn)資料6Sigma概述6西格馬培訓(xùn)ADERSON績(jī)效治理BNMT薪資福利IT人力資源規(guī)劃實(shí)例KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系MBTI實(shí)例講解TrainthetrainerXXHR能力體系模型和應(yīng)用XX公司治理咨詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)流程XX集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告XX咨詢(xún)顧問(wèn)必備寶典-溝通XX咨詢(xún)顧問(wèn)必備寶典-七步成詩(shī)XX集團(tuán)職員評(píng)價(jià)制度XX人力資源治理體系北大方正的績(jī)效考核激勵(lì)體系采購(gòu)過(guò)程與成本績(jī)效治理操作流程及方法成功操作崗位評(píng)價(jià)成功的績(jī)效治理體系設(shè)計(jì)成功面試成功學(xué)（講義）大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧電子化的人力資源治理對(duì)卓越的投資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部人力資源治理診斷報(bào)告非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)治理風(fēng)格測(cè)試服務(wù)禮儀改變從心開(kāi)始-廣東移動(dòng)通個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與治理工作分析的原理與操作工作分析方法工作分析簡(jiǎn)介工作分析講稿工作分析與崗位評(píng)價(jià)公務(wù)員薪酬制度改革溝通技巧溝通技巧(2)顧客中意度研究治理技巧培訓(xùn)治理人員及技術(shù)工人招聘程序治理人員內(nèi)部晉升治理程序治理提升培訓(xùn)企劃書(shū)海爾新入職職員培訓(xùn)資料后勤人員和一般工人的招聘程序華為時(shí)刻治理培訓(xùn)換位考慮追求雙贏積極態(tài)度與激勵(lì)技巧激活人力資源的薪酬體系設(shè)計(jì)激勵(lì)激勵(lì)性薪酬體系有效設(shè)計(jì)績(jī)效治理(2)績(jī)效治理績(jī)效治理溝通技巧績(jī)效治理講義績(jī)效治理培訓(xùn)績(jī)效治理體系薪資與職工股的設(shè)計(jì)績(jī)效治理-業(yè)績(jī)不斷提升的閉環(huán)績(jī)效治理與薪酬激勵(lì)技巧績(jī)效考核表范例績(jī)效考核工作分析績(jī)效考核激勵(lì)體系與結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧績(jī)效考核與績(jī)效治理績(jī)效目標(biāo)設(shè)定績(jī)效評(píng)估-績(jī)效治理-績(jī)效進(jìn)展績(jī)效-企業(yè)的生命建立和諧的勞資關(guān)系和組織氣氛建立信任是企業(yè)成功的基礎(chǔ)建立有效的績(jī)效治理體系講師技能培訓(xùn)經(jīng)理人如何快速學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的績(jī)效治理開(kāi)會(huì)的藝術(shù)課程教材課堂游戲?qū)崙?zhàn)精選連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)《培訓(xùn)手冊(cè)》面紗之后：績(jī)效評(píng)估中的政治某公司顧客服務(wù)處訓(xùn)練規(guī)劃範(fàn)例某集團(tuán)股份有限公司介紹某集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃某省電信公司人力資源治理培訓(xùn)目標(biāo)治理與績(jī)效考核目標(biāo)治理與知識(shí)治理目標(biāo)面試法目標(biāo)與績(jī)效治理(華潤(rùn)）內(nèi)部講師培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)企業(yè)人在企業(yè)中的行事規(guī)則培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估-世界銀行學(xué)院平安禮儀培訓(xùn)教材平衡計(jì)分卡1平衡記分卡平衡記分卡及其在中國(guó)企業(yè)中的實(shí)踐平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡概論平衡思維工具訓(xùn)練七步成詩(shī).在部門(mén)的應(yīng)用七個(gè)好適應(yīng)企業(yè)的績(jī)效治理企業(yè)的績(jī)效考評(píng)治理(2)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)治理企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)（1）企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)（2）企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)（3）企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)企業(yè)理論與中國(guó)企業(yè)改革企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)及建立企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案企業(yè)人力資源規(guī)劃企業(yè)文化的治理企業(yè)文化的建設(shè)與治理企業(yè)新晉職員職業(yè)化訓(xùn)練教程企業(yè)職職員作治理企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)企業(yè)組織自我診斷及改善強(qiáng)化KPI，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)清華人力資源治理－生涯規(guī)劃講義求職藝術(shù)人才培訓(xùn)與工作能力訓(xùn)練人際溝通與風(fēng)格分析-講師手冊(cè)人際關(guān)系技巧人力資源從業(yè)人員的職業(yè)進(jìn)展人力資源的功能人力資源管理考核與激勵(lì)人力資源治理人力資源治理概論人力資源治理課程人力資源治理體系建設(shè)方案人力資源治理體系職位評(píng)估人力資源規(guī)劃和招聘人力資源規(guī)劃詳解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人人樂(lè)培訓(xùn)案例人員的培訓(xùn)與進(jìn)展人員招聘與素養(yǎng)測(cè)評(píng)如何成功推展年度培訓(xùn)計(jì)劃如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓(xùn)體系如何對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效考核如何對(duì)職員進(jìn)行培訓(xùn)如何建立演講技巧年度培訓(xùn)打算與預(yù)算方案授課技巧授權(quán)督導(dǎo)技巧素養(yǎng)訓(xùn)練突破績(jī)效的人才治理突破績(jī)效的人才治理微軟招聘過(guò)程及經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目治理新酬治理新晉職員職業(yè)化訓(xùn)練教程新人培訓(xùn)手冊(cè)薪酬治理1薪酬治理2薪酬理念、體系設(shè)計(jì)及治理薪酬與福利治理薪酬與考核方案薪點(diǎn)制改革方案薪資治理與職員激勵(lì)信任的建立戰(zhàn)略文化改變的方法業(yè)務(wù)主管的核心能力訓(xùn)練規(guī)劃用六西格瑪方法實(shí)施