管理工作計(jì)劃3篇

Word-9-管理工作計(jì)劃3篇

管理工作方案篇1

一、工作思路

20××年幼兒園工作思路是：仔細(xì)貫徹《幼兒園管理?xiàng)l例》《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，以“進(jìn)展孩子、服務(wù)家長，成就老師”為教育理念，圍繞平安工作一條主線，突出金蒙早教及英語特色教育，抓好園所文化、老師隊(duì)伍、家長、社區(qū)工作三項(xiàng)建設(shè)，規(guī)范管理，突出特色，促進(jìn)均衡，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。努力“營造一個(gè)家的氛圍，，讓每一個(gè)孩子健康歡樂地成長”。

二、主要工作目標(biāo)

（一）規(guī)范管理。增加教職員工對(duì)幼兒園進(jìn)展前景的信念。創(chuàng)新幼兒園管理機(jī)制，連續(xù)進(jìn)行人性化管理。

（二）強(qiáng)化隊(duì)伍。完善師資隊(duì)伍培育機(jī)制，加強(qiáng)骨干老師隊(duì)伍與新老師的管理與培育，全體老師參加評(píng)價(jià)課程實(shí)踐，加強(qiáng)教研。加強(qiáng)保育員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并進(jìn)行年度考核

（三）突出特色。以保教并重為前提，在豐富幼兒一日活動(dòng)內(nèi)容，強(qiáng)化幼兒日常行為規(guī)范上下功夫，在英語教學(xué)、蒙氏教育及美術(shù)教育等特色教學(xué)上有所突破。

（四）優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步樹立服務(wù)思想，落實(shí)平安責(zé)任與措施。

（五）家園共育。召開期初和期末家長會(huì)，連續(xù)家訪和家長開放日活動(dòng)的開展。

三、主要工作及措施

1、規(guī)范管理，重視有效的過程管理。

制定“誰分管誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任考評(píng)制度，重申幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度。保障幼兒園各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展與有效實(shí)施。

2、以“愛崗敬業(yè)、制造奉獻(xiàn)”的園風(fēng)精神為核心，宣揚(yáng)和提倡園內(nèi)要有“相互關(guān)心的人氣、悄悄奉獻(xiàn)的風(fēng)氣、艱苦奮斗的士氣和不拘小節(jié)的大氣”，細(xì)心打造校內(nèi)生活中的每一處環(huán)境、每一個(gè)細(xì)節(jié)，樂觀營造民主、開放的教學(xué)氛圍，以人為本的育人氛圍，健康和諧的人際氛圍，使全體教職員工形成一個(gè)共同的理念：工作著是幸福與歡樂的，變“要我做”，為“我要做”，使幼兒園成為教職員工歡樂的.精神家園。

3、營造良好的人文環(huán)境。

（1）強(qiáng)化隊(duì)伍。加強(qiáng)骨干老師隊(duì)伍與新老師、的管理與培育。提高老師教學(xué)力量、科研力量、基本功的培訓(xùn)和運(yùn)用現(xiàn)代教育信息技術(shù)力量。

（2）依據(jù)幼兒園園本培訓(xùn)方案，進(jìn)行每周一次的老師教學(xué)力量的培訓(xùn)。

（3）加強(qiáng)教研，提升老師專業(yè)素養(yǎng)。

（4）加強(qiáng)師資隊(duì)伍基本功的培訓(xùn)，

（5）加強(qiáng)老師對(duì)教育案例、教育教學(xué)的反思力量，提高她們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。多開展相互觀摩活動(dòng)。

（6）老師一周一例會(huì)，保育員雙周一例會(huì)制度。

4、組織各類人員外出參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)

突出特色，協(xié)作幼兒園的特色課程“海爾英語”，本學(xué)期各個(gè)班級(jí)重點(diǎn)抓常規(guī)管理。強(qiáng)化老師的管理意識(shí)，以良好的團(tuán)隊(duì)形象、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度、全新的工作理念，精彩完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、明確幼兒園辦園理念，突出幼兒園雙語辦園特色

1、加強(qiáng)教研，促進(jìn)老師的專業(yè)提升。

2、加強(qiáng)金蒙早教課程的推廣，進(jìn)展幼兒的語言表達(dá)力量。

3、加強(qiáng)園本教研，進(jìn)行半月一次公開課，老師進(jìn)行說課，評(píng)課和反思。半月寫一次教學(xué)筆記。

五、保教工作

1、加強(qiáng)園內(nèi)教育教學(xué)常規(guī)管理，培育幼兒生活、學(xué)習(xí)、戶外活動(dòng)好常規(guī)。依據(jù)常規(guī)目標(biāo)研討常規(guī)訓(xùn)練的措施與方法。班級(jí)開展常規(guī)競賽評(píng)比，進(jìn)行每周一次的流淌紅旗的評(píng)比。

2、打造金蒙早教和英語教學(xué)特色。立足幼兒園實(shí)際開展園本教研，不斷摸索與研發(fā)具有本園特色的課程。探究英語教學(xué)、金蒙早教如何融合課改背景下教育課程的新模式；針對(duì)老師在特色教學(xué)實(shí)踐中的問題，邀請(qǐng)專家來園進(jìn)行指導(dǎo)、引領(lǐng)，不斷提升老師教育水平。

3、開展扎實(shí)有效的教研活動(dòng)。組織老師仔細(xì)研討新教材，解讀分析教材，依據(jù)幼兒實(shí)際，合理運(yùn)用新教材，設(shè)計(jì)符合幼兒進(jìn)展的活動(dòng)方案，使每位幼兒在原有基礎(chǔ)上得到提高。在教學(xué)中努力做到“眼中有孩子、心中有目標(biāo)、隨時(shí)有教育”。

4、在老師中開展以下活動(dòng)：上一節(jié)公開課，寫出教后反思；整理一個(gè)教育故事，寫出案例評(píng)析；通過評(píng)價(jià)，不斷提高幼兒園保教質(zhì)量。

5、努力做好教學(xué)業(yè)務(wù)檔案資料的管理，留意各種教學(xué)資料的積累。

六、后勤工作

1、更新觀念，增加服務(wù)意識(shí)。

調(diào)動(dòng)全體后勤人員的樂觀性，堅(jiān)固樹立師生利益、家長利益的伴侶關(guān)系，以滿意師生、家長的合理要求為動(dòng)身點(diǎn)和歸宿，全心全意為師生和家長服務(wù)。

2、抓好幼兒保健管理。

（1）保證幼兒膳食質(zhì)量，通過召開膳委會(huì)會(huì)議等途徑了解聽取家長、老師的看法，更加科學(xué)合理地支配幼兒膳食。

（2）加強(qiáng)生活護(hù)理和消毒制度的執(zhí)行，加強(qiáng)檢查、督促。

（3）連續(xù)加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生保健工作的管理。仔細(xì)落實(shí)《幼兒園食品一日流程管理及考核方法》，加強(qiáng)食品從選購、入庫、制作、入口等環(huán)節(jié)的管理，杜絕食品鋪張。嚴(yán)格把好食品的衛(wèi)生關(guān)和流失關(guān)。

管理工作方案篇2

為了適應(yīng)建筑市場動(dòng)作規(guī)律，進(jìn)一步理順公司與項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理之間的管理關(guān)系，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范雙方在施工項(xiàng)目管理中的行為準(zhǔn)則，切實(shí)做到施工項(xiàng)目管理有序可控、有章可依，從而達(dá)到完成施工項(xiàng)目工期、質(zhì)量、平安、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的目的，進(jìn)而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，打造一流的企業(yè)品牌，樹立良好的企業(yè)社會(huì)形象，特制定本方案

一、項(xiàng)目管理交底

工程項(xiàng)目中標(biāo)簽約前后，公司向擬定的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理交底，交底的內(nèi)容包括招標(biāo)文件及合同（或簽定合同的策略）、項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工現(xiàn)場條件及管理重點(diǎn)、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危急源及重大危急源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應(yīng)急預(yù)案、以及其它須留意事項(xiàng)和要求等。交底書由相關(guān)人員負(fù)責(zé)編制（詳見附件1），項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)收集、傳閱評(píng)審和匯總，公司總經(jīng)理審批。

二、項(xiàng)目前期工作方案

工程正式開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門提交項(xiàng)目前期工作方案書，其內(nèi)容包括：經(jīng)公司批準(zhǔn)的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)或各種施工方案、施工預(yù)備工作組織準(zhǔn)時(shí)間支配、工作方案、開工階段需公司配備的管理人員和作業(yè)隊(duì)伍需求方案、開工階段需公司供應(yīng)的材料（包括周轉(zhuǎn)材料、臨建需用材料）設(shè)備機(jī)具勞動(dòng)防護(hù)用品方案、第一個(gè)月的資金方案和進(jìn)度方案等。

公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》、《平安生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書》。

三、開工階段掌握方案

工程開工后15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門提交以下資料：

1、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案，報(bào)送公司總工審批及項(xiàng)目管理部備案；

2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工（部門職責(zé)及管理人員各種崗位責(zé)任制），管理人員資格證、上崗證復(fù)印件；

3、按《集團(tuán)公司分承包方管理方法》須供應(yīng)的勞務(wù)隊(duì)伍或分承包方的有關(guān)合同、文件資料、人員花名冊(cè)、操作技能資格證書復(fù)印件必需人證相符（特別工種持證率須達(dá)到100%）；

4、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和地方要求編制或更新公司供應(yīng)的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危急源及重大危急源、法律法規(guī)及其它項(xiàng)目管理方法、（包括各種緊急預(yù)案）；

5、員工代表選舉結(jié)果。

三、施工過程策劃與掌握方案

四、竣工驗(yàn)收階段掌握方案

1、竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好以下工作并準(zhǔn)時(shí)向公司項(xiàng)目管理部上報(bào)：竣工驗(yàn)收后或收到結(jié)算款后2、施工總結(jié)應(yīng)包括施工概況、各項(xiàng)管理目標(biāo)完成狀況、新技術(shù)應(yīng)用及其效果、創(chuàng)優(yōu)工作效果、閱歷教訓(xùn)分析總結(jié)等。

五、保修階段工作方案

1、工程交工后3個(gè)月內(nèi)的回訪、保修由項(xiàng)目經(jīng)理部組成收尾小組負(fù)責(zé)實(shí)施，并填寫工程回訪記錄及工程保修記錄；交工3個(gè)月以后由公司項(xiàng)目管理部組織原項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行回訪及保修。

2、保修期滿，公司財(cái)務(wù)資金部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行保修金的回收。

管理工作方案篇3

為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推動(dòng)干凈生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年平安、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)干凈化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作方案。

一、指導(dǎo)思想

公司以5S理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注意細(xì)節(jié)、現(xiàn)場干凈有序”的現(xiàn)場管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。提倡現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標(biāo)制造良好的氛圍。

二、xxxx公司現(xiàn)場管理方針：

公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。

公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓舞先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。

三、xxxx年現(xiàn)場管理工作目標(biāo)：

1、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)干凈衛(wèi)生；

2、各車間、部門的現(xiàn)場定置清楚，布局合理；

3、開展有序生產(chǎn)宣揚(yáng)、培訓(xùn)和推動(dòng)5S工作。

四、xxxx年現(xiàn)場管理工作管理指標(biāo)

1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下；

2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；

3、部門管理、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；

4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；

5、有序生產(chǎn)宣揚(yáng)培訓(xùn)普及率90%以上；

6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；

7、建立月份現(xiàn)場管理競賽評(píng)比，對(duì)現(xiàn)場檢查狀況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。

五、xxxx年現(xiàn)場管理工作方案

1、3月底現(xiàn)場管理人員配備到位，完善現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，健全和明確現(xiàn)場管理職責(zé)，現(xiàn)場考核細(xì)則制定下發(fā)；

2、4月初對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場管理、部門管理相關(guān)制度及5S相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)。并完善和明確各車間現(xiàn)場巡檢路線、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次；

3、日后就持續(xù)開展和推行。

六、xxxx年現(xiàn)場管理工作詳細(xì)措施及基本要求

1、組建5S推行委員會(huì)（見附件），明確主體責(zé)任，堅(jiān)持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”現(xiàn)場管理責(zé)任制范文，加大監(jiān)管和考核力度；

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理相關(guān)學(xué)問教育培訓(xùn)，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工素養(yǎng)，增加現(xiàn)場管理力量；方案本年度階段性教育培訓(xùn)（例會(huì)）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場講解的形式進(jìn)行；

3、“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)好干凈有序的現(xiàn)場，強(qiáng)化全體員工的工作熱忱和仆人翁精神；

4、大力宣揚(yáng)和推行現(xiàn)場管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續(xù)進(jìn)展。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，削減污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門可以提出節(jié)能減排詳細(xì)措施和方法；

5、各部門現(xiàn)場持續(xù)開展整理、整改、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀(jì)（工藝、平安和