工程年度工作計(jì)劃4篇

—工程年度工作計(jì)劃4篇精選工程年度工作方案4篇時(shí)間就猶如白駒過隙般的流逝，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期望吧！一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)方案吧。方案怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是為大家搜集的工程年度工作方案4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。工程年度工作方案篇120XX年度D區(qū)工程進(jìn)展順當(dāng)，各單體工程以及外線工程專業(yè)部分工程做法均已根本確定，接下來的工作主要是監(jiān)督未完工作施工質(zhì)量進(jìn)度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作，做好工程施工過程中的質(zhì)量掌握、投資掌握和進(jìn)度掌握，并做好資料的搜集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)挨次，做好同各參建方的協(xié)作工作，同時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。那么針對(duì)目前工程的進(jìn)度情況以及公司的方案，20XX年工作方案主要有：1、嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，催促總包單位落實(shí)相應(yīng)問題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是強(qiáng)化對(duì)7、8、9號(hào)樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個(gè)歡樂祥和的心情2、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段圍墻工程，并對(duì)現(xiàn)階段圍墻工程中顯現(xiàn)的問題催促施工單位落實(shí)整改3、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作4、催促施工單位完成綠化工程盈余植被的種植工作，同時(shí)監(jiān)督施工單位做好植被的維護(hù)工作5、催促施工單位合理布置公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進(jìn)度滿意公司領(lǐng)導(dǎo)要求6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)提出的詳情增補(bǔ)措施的實(shí)施工作，同時(shí)做好衛(wèi)生清理工作，確保工程保質(zhì)保量的到達(dá)驗(yàn)收要求。7、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)備樓的各項(xiàng)工作，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗(yàn)收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求8、在做好其上各項(xiàng)工作的前提下，做好本職工作，參與工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，監(jiān)督總包單位根據(jù)圖紙及建設(shè)單位看法完成工程，并順當(dāng)通過驗(yàn)收要求，爭(zhēng)取零問題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完善答卷。在上述以及后期將開展的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職工作，嚴(yán)格做好本職工作，做好質(zhì)量掌握、投資掌握、進(jìn)度掌握以及信息管理工作。質(zhì)量掌握方面，根據(jù)圖紙要求、施工標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同監(jiān)理對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行過程掌握，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)行重點(diǎn)巡察，隱藏結(jié)點(diǎn)隱藏前做好相關(guān)的質(zhì)量掌握，同時(shí)根據(jù)要求留取影像資料。對(duì)存在的問題，催促施工單位按要求整改，絕不放過任一質(zhì)量問題；投資掌握方面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變更、洽商以及認(rèn)量做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作看法，絕不辦理不必要變更洽商，也不多簽一分工程量，幫助公司做好現(xiàn)場(chǎng)的投資掌握。進(jìn)度掌握方面，工程施工前，充足了解公司對(duì)于進(jìn)度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點(diǎn)的細(xì)分，編制出一份合理的二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案，并要求施工單位依據(jù)此節(jié)點(diǎn)完善施工進(jìn)度方案，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該方案。施工過程中嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)度方案與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，做好偏差分析工作，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整、落實(shí)調(diào)整措施，確保工程的按時(shí)交付。在此過程中做好上述資料的搜集與匯總工作，同時(shí)根據(jù)公司要求移交至辦公室備案、留存，對(duì)于不能按時(shí)辦理的變更，做好記錄工作，并催促相關(guān)方盡快完備手續(xù)。一年來的工作過程中，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲(chǔ)藏，強(qiáng)化了我的專業(yè)技能，但是也充足暴露了我工作中的一些缺陷，認(rèn)識(shí)到自身的缺乏，使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，在學(xué)習(xí)與反省中，不斷改進(jìn)自身缺點(diǎn)，完善工作程序，爭(zhēng)取以更優(yōu)秀的工作看法、更高的工作效率完成公司的崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。工程年度工作方案篇2從我校大局著眼，依據(jù)李校長(zhǎng)的新學(xué)期工作部署，我中心制定了如下方案：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)從生存與進(jìn)展的角度重新認(rèn)識(shí)，信息部的工作方案。學(xué)習(xí)，不僅僅是為了做好本職工作，而是在做好本職工作的前提下，更好的、更全面的提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平，在本職崗位上做得最優(yōu)秀，最杰出！那么，我中心的全體老師準(zhǔn)備在本學(xué)期內(nèi)，進(jìn)一步的探究、完善工作方法，使自己的工作能在上學(xué)期的基礎(chǔ)上得到提升，盡全力到達(dá)全校教職工的滿意。同時(shí)，從當(dāng)前“民生”的大環(huán)境下，我要求全體信息中心老師都要站在其他老師的角度來思索問題。比方：微機(jī)壞了，不要埋怨是如何壞的，而要在第一時(shí)間內(nèi)來解決，回過頭來再想今后怎樣能防止再次發(fā)生類似的故障；而且做工作要有信念，有誠(chéng)意，有細(xì)心，有耐煩，有責(zé)任心。我想，能做到這“五心”，老師們的工作就會(huì)順心了！二、充足發(fā)揮骨干老師的引領(lǐng)作用上學(xué)期我中心的趙梅和張建鵬老師被評(píng)為校骨干老師，本學(xué)期我校對(duì)骨干老師都有了詳細(xì)的要求，工作方案《信息部的工作方案》。因此，依據(jù)我中心的實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的聽課制度。每周由兩位骨干老師各準(zhǔn)備一節(jié)示范課，要求其他老師聽課、評(píng)課，在聽與評(píng)的過程中，提高自身的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)力量，盡快到達(dá)骨干老師的標(biāo)準(zhǔn)，早日成為骨干老師。另外，兩位骨干老師還要帶著全體任課老師，完成校此題庫的建設(shè)，為今后的教學(xué)做好準(zhǔn)備。三、明確分工，緊密協(xié)作在工作分配上，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任。是自己本職工作，就責(zé)無旁貸的應(yīng)當(dāng)盡全力做好；不是自己的工作，應(yīng)從學(xué)校的大局動(dòng)身，不計(jì)較個(gè)人得失，協(xié)同其他老師做好。決不能事不關(guān)己，高高掛起。假如再有誰我行我素，沒有全局觀念，那么下次聘任時(shí)將不會(huì)再聘。當(dāng)然，緊密協(xié)作絕不僅局限于中心內(nèi)部的工作，還要與學(xué)校中各個(gè)部門更加親密協(xié)作。比方：本學(xué)期我中心就要初步與教務(wù)處協(xié)作建立起陽光網(wǎng)室，對(duì)高一班級(jí)和高二班級(jí)在綜合活動(dòng)課時(shí)開放等。四、裝備選購本學(xué)期依據(jù)我校實(shí)際情況，準(zhǔn)備選購三臺(tái)針式打印機(jī)和筆記本電腦。同時(shí)，我中心申請(qǐng)購置視頻采集卡一塊和大容量移動(dòng)硬盤一塊。以上就是我中心本學(xué)期的大體工作方案，詳細(xì)的全在工作中逐步完善。借用李校長(zhǎng)的一句話作為我中心全體老師的座右銘：把小事當(dāng)成大事來做，就沒有做不好的！信息中心20XX—2—26工程年度工作方案篇3在20XX年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)。在人員長(zhǎng)期流失的情況下，工程部嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)管理制度，保證了各項(xiàng)日常修理服務(wù)的工作，保證了2號(hào)—3號(hào)入伙業(yè)主的修理工作及整體設(shè)備裝備的正常運(yùn)行，保證了各項(xiàng)工作按方案順當(dāng)?shù)耐瓿伞Ｕ雇髂?，努力使工作再上一個(gè)新臺(tái)階?，F(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下：一、工程部人員及工作范圍介紹：在工作中，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期增加二期共6棟，其中：3棟住宅，兩棟寫字樓，一棟公寓，還有地下車庫。二、工程部工作內(nèi)容、日常管理1、每天對(duì)二期入伙業(yè)主提出的問題進(jìn)行修理跟中，裝備設(shè)備維護(hù)，越冬防寒處理，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的凍害進(jìn)行維護(hù)處理，對(duì)長(zhǎng)期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進(jìn)行防寒維護(hù)處理。對(duì)存在的問題按時(shí)提出整改方案，確保工程部每天的工作順當(dāng)完成。2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對(duì)員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，嚴(yán)格根據(jù)公司要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、監(jiān)督落實(shí)員工每天對(duì)交樓全部裝備設(shè)備、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò)機(jī)房柴油發(fā)電機(jī)組等是否根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。4、落實(shí)員工對(duì)一、二期空置房進(jìn)行地?zé)岽邓幚硐鳒p凍害的.發(fā)生。5、落實(shí)員工每天對(duì)地下室裝備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運(yùn)行。6、每天布置員工巡查一期和二期裝備防寒巡查，并做好相關(guān)具體記錄，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)上報(bào)解決。7、每天巡查設(shè)備裝備運(yùn)行的狀況。8、檢查每天工程報(bào)修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情按時(shí)解決。9、檢查員工對(duì)一、二期的二次裝修巡查情況，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)解決。、方案管理1、每月對(duì)倉庫的工具及耗材進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)所需申購的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，依據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并商量出解決的方法并實(shí)施，更好的節(jié)約本錢。2、嚴(yán)格根據(jù)年度保養(yǎng)方案監(jiān)督工落實(shí)裝備保養(yǎng)，保養(yǎng)方案。3、每周召開一次工程例會(huì)，解決工程中的相關(guān)問題，布置下周的方案工作。、培訓(xùn)管理1、《配電房巡查內(nèi)容和上下壓倒閘操作培訓(xùn)》；2、《柴油發(fā)電機(jī)組切換保養(yǎng)培訓(xùn)》；3、消防系統(tǒng)培訓(xùn)：《火災(zāi)急救培訓(xùn)》，《消防設(shè)備操作培訓(xùn)》，《火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)裝備操作培訓(xùn)》，《火災(zāi)急救+消防系統(tǒng)裝備操作培訓(xùn)》；4、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)》；通過這些培訓(xùn)，每位員工提升了自己的個(gè)人力量和專業(yè)素養(yǎng)，到達(dá)了可單獨(dú)嫻熟操作工程裝備的目的。、考核管理1、試用期考核：每位員工的試用期為1個(gè)月，每個(gè)月包括周考核和月考核，對(duì)達(dá)不到公司要求的員工，延長(zhǎng)其試用期直到合格為止。2、培訓(xùn)考核：每月均培訓(xùn)考核，對(duì)考核達(dá)不到培訓(xùn)要求的員工連續(xù)培訓(xùn)，直到達(dá)標(biāo)為止。3、月度考核：月度考核不僅包括以上考核，還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作力量、溝通力量等全方面的考核，以此讓員工更加了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在下個(gè)月的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，表現(xiàn)更加優(yōu)秀；、團(tuán)隊(duì)合作1、協(xié)作營(yíng)銷部完成屢次活動(dòng)，確保水，電，裝備正常。2、協(xié)作安保部的消防演習(xí)活動(dòng)。4、協(xié)作營(yíng)銷部，網(wǎng)絡(luò)和電話的修理。5、協(xié)作客服報(bào)修問題進(jìn)行修理。三、工作業(yè)績(jī)1、為了確保6號(hào)樓排水管不被凍裂，不影響6號(hào)辦公樓業(yè)主正常運(yùn)用，我部門自己購置了保溫棉對(duì)整個(gè)給排水管做好保溫工作，為公司節(jié)約了外請(qǐng)人員的費(fèi)用。2、3號(hào)由于天氣寒冷維護(hù)不到造成住在下水凍結(jié)3號(hào)1606至3號(hào)1303總管網(wǎng)凍暴，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流不止。我部門接到消息立馬組織修理工進(jìn)行修理，最終在寒冷中完成了搶修的艱難任務(wù)，未造成更大經(jīng)濟(jì)損失。3、通過物業(yè)工程部的認(rèn)真查找工作對(duì)五號(hào)樓銀行的長(zhǎng)時(shí)間地?zé)岵粺釂栴}得到了解決。4、冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機(jī)突然啟動(dòng)，由于溫度過低，柴油凝固，柴油過濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài)，不能啟動(dòng)，我們進(jìn)行了防寒風(fēng)度，又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進(jìn)行了發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了修理處里能到達(dá)了停電能正常運(yùn)用狀態(tài)。5、對(duì)整體換熱站出水回管閥門進(jìn)行全面檢查，供熱平均調(diào)整削減了業(yè)主投訴率。6、對(duì)六號(hào)樓凍害進(jìn)行了一周的防寒維護(hù)處理。7、對(duì)五號(hào)樓沒入住商鋪進(jìn)行防寒處理。8、在十二月份進(jìn)行了1、2、3、4、5、6樓的公共區(qū)域照明燈源進(jìn)行更換修理，現(xiàn)已購進(jìn)400個(gè)燈源全部用上，目前還缺少400個(gè)燈源，140個(gè)燈體。四、部門存在的問題及分析1、禮儀禮貌行為較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術(shù)，輕服務(wù)。在工作中的行為舉止比擬隨便，我相信在我們的培訓(xùn)和正確的引導(dǎo)下員工會(huì)認(rèn)識(shí)到禮儀禮節(jié)的重要性。2、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任及處理事情的敏捷度薄弱：在工作中，沒有主動(dòng)解決困難的看法，遇事就簡(jiǎn)單找借口，不能開拓思維獨(dú)立思索解決問題。、工程部的工作目標(biāo)1、在不斷地巡查和維保中確保裝備的正常運(yùn)行。2、跟進(jìn)20XX年遺留的工程問題，提出有效的措施進(jìn)行整改。3、嚴(yán)格根據(jù)年度培訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。4、建立設(shè)備裝備保養(yǎng)方案，嚴(yán)格根據(jù)方案執(zhí)行。9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。10、做好外包設(shè)備裝備維保單位的選定和簽訂合同。11、全部房屋資料的整理和檔案建立。12、協(xié)作營(yíng)銷和各部門的工作完成13、做好業(yè)戶工程修理的有償和無常服務(wù)。14、建立裝備檔案和做好裝備資料存檔工作。15、強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。16、強(qiáng)化員工物業(yè)服務(wù)理念，懂得工程部工作內(nèi)容，明白怎樣對(duì)裝備設(shè)備維護(hù)修理。17、強(qiáng)化培修修理工對(duì)裝備設(shè)備巡查保養(yǎng)觀念。二、工程部的困難和解決方法1、經(jīng)過對(duì)附近小區(qū)各個(gè)工程的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，人員少，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。2、地下車庫靠2號(hào)樓柴油發(fā)電機(jī)房部分照明點(diǎn)送不上電，嚴(yán)峻影響了業(yè)戶車庫的運(yùn)用，請(qǐng)集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決3、小區(qū)單元門，圍欄門禁鎖希望盡快解決。4、希望物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠把各個(gè)部門的管理責(zé)任調(diào)動(dòng)起來，管理好業(yè)主的過去生活習(xí)慣，把單元門地庫通道門運(yùn)用管理好給物業(yè)財(cái)產(chǎn)削減損失，削減修理本錢。希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主服務(wù)，給業(yè)主制造一個(gè)值得信任的物業(yè)公司。工程年度工作方案篇41.工程部籌建辦公室的建立（包括辦公用品、裝備及秘書的聘請(qǐng)并入職）；2.與業(yè)主及酒店施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，索取整個(gè)酒店的全部設(shè)計(jì)圖紙（包括土建、每層平面設(shè)計(jì)、裝修、各機(jī)電裝備系統(tǒng)安裝）；3.依據(jù)施工單位提供的圖紙，到酒店施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地觀察，并按每個(gè)系統(tǒng)有規(guī)律地記錄實(shí)際施工與圖紙的差異，實(shí)際酒店的需求與圖紙的差異，向有關(guān)方面反映；4.制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制提交總經(jīng)理；5.征求各部門總監(jiān)對(duì)酒店施工與原設(shè)計(jì)以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)所需的差距提出建議，并整理成正規(guī)文件上報(bào)總經(jīng)理及有關(guān)部門；6.復(fù)制各部門全部的平面設(shè)計(jì)圖給每個(gè)部門總監(jiān)，并按酒店的運(yùn)作規(guī)律，各部門的要求，設(shè)計(jì)、布置酒店各后勤用地的位置（如辦公室、倉庫等）；7.依據(jù)施工工程進(jìn)度，可提前聘請(qǐng)各系統(tǒng)工程師，并放置于工地。實(shí)際了解本系統(tǒng)裝備安裝線路等。并繪下線路圖，以便接收酒店后的運(yùn)用、修理、保養(yǎng)；8.跟催、催促業(yè)主或施工單位按開業(yè)后的標(biāo)準(zhǔn)裝修樣板房，待業(yè)主、管理、總經(jīng)理等確認(rèn)后全部客房才能裝修施工；9.制定本部門開業(yè)所需之物品及修理工具的選購清單、工程部所需印刷品之印刷方案送財(cái)務(wù)部匯總；10.制定工程部籌建期間的規(guī)章制度及開業(yè)后各系統(tǒng)、各級(jí)別員工的職能、工作描述及整個(gè)工程部工作政策與程序；11.制定培訓(xùn)員工的培訓(xùn)方案及課程布置；12.制定聘請(qǐng)員工的方案：包括職位、人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、初試、復(fù)試的試題、錄用程序等；13.跟催各機(jī)電系統(tǒng)的裝備安裝情況，按時(shí)向酒店有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)度；14.實(shí)施員工聘請(qǐng)，但除系統(tǒng)工程師外，全部工程人員可在開業(yè)前二個(gè)月才入職；15.制定酒店開業(yè)后一年內(nèi)工程部總的費(fèi)用預(yù)算（包括全酒店每月用水、電、煤氣、修理費(fèi)用、員工工資等）；16.制定接收整個(gè)酒店的驗(yàn)收檢查表（分每個(gè)部門、每個(gè)系統(tǒng)等）；17.與各部門總監(jiān)商量開業(yè)后工程部與各部門的工作協(xié)作問題；18.依據(jù)施工進(jìn)度及酒店開業(yè)時(shí)間逐步驗(yàn)收以下機(jī)電裝備：18.1機(jī)梯18.2供電