新員工年度工作總結(jié)發(fā)言稿

Word———新員工年度工作總結(jié)發(fā)言稿敬重的領導：

您好！

首先特別感謝您再次給我進入xx工作的機會和平臺?；厥讀x這一年的工作狀況，我思緒萬千，深深地意識到必需用文字作一次年終總結(jié)，既是對xx年工作的回顧和分析，也是對2022年工作的展望和預備。

對我來說，在xx公司工作的第一年，也是我踏入社會的第一步，特別幸運，從xx年4月25日隨劉總出差到貴州、云南，我深深知曉公司領導對我的認可和栽培，到xx年9月1日，這期間我肩負著貴州、云南兩省的客戶聯(lián)絡和產(chǎn)品銷售，惋惜不僅沒有開發(fā)出新的地級市場，還讓公司的原有客戶失去了不少，對此我深表歉意和愧疚。但也不能說沒有收獲，單從我自身而言，從一個悄悄無聞的推廣專員到業(yè)務經(jīng)理，讓我對xx公司的企業(yè)文化、管理模式和產(chǎn)品銷售有了更多更廣的熟悉；對中國的家電市場有了全面、清楚的了解；對中國的地理文人有了直接、深刻的接觸；對自己的工作力量和職業(yè)規(guī)劃有了更高更遠的要求和期望。所以在此再次感謝公司對我的重視和眷顧，在新的年歲里，我將更加努力工作，不斷提升自己、完善自己，為公司的進展貢獻自己最大的力氣。

在xx,既是一個呈現(xiàn)工作力量、提升自身水平的培訓場所，又是一個暖和、快樂的大家庭。在這里我結(jié)識了特別多的領導和同事，他們的才華及工作表現(xiàn)深深感染著我，其中有極富號召力、領導力的劉總；有心思細密、口若懸河的周主管；有對工作盡心盡力、盡職盡責的田助理；有我們的那一幫可愛、團結(jié)、友善的同事……大家都給了我許多的關心和支持，在我工作受挫時，會聽到你們真誠的鼓舞；在你們快樂愉悅時，能夠把歡樂和我同共享……真的，很多的感動我都不會遺忘，記得去年10月份我們開培訓會議的那段時間，我說過，越是單純的東西越要用強大的內(nèi)心去容納和理解。那么今年，我想說，學會觀看微小的事物，留住我們心中的那份信念，執(zhí)著于我們的追求。

今年來到xx公司，又有了諸多變化，比如公司內(nèi)部做了調(diào)整，讓資源得到合理的安排和利用；工作時間做了規(guī)劃，讓辦事效率得到充分的確定和提高；管理方面做了改進，讓企業(yè)得到更穩(wěn)定更健全的進展。這些都是公司在成長、在進步，我信任，同時也祝福xx公司創(chuàng)百年企業(yè)，樹百年品牌。說到這里，我要再次對公司領導特殊是對劉總經(jīng)理致歉，由于縱觀去年我個人的工作表現(xiàn)是很失敗的，辜負了領導對我的期望，現(xiàn)在我徹底理解了，不管在哪家公司工作，員工對公司的忠誠度肯定要是100%,對工作的責任感也肯定要是100%,做到這兩點，我想既是失敗，也是無悔。盼望我能與xx公司在今后的歲月里一同成長，為xx公司更輝煌的明天而奮斗不止！

此致

敬禮！

新員工年度工作總結(jié)發(fā)言稿

（二）

伴隨著比較緊湊但不太緊急的工作節(jié)奏，2022年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過這一年的不太勞碌的工作，卻又有許多所感所悟。

對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，自2022年7月份從學校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參與工作。從開頭的對工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中，從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個眼光狹小的高校畢業(yè)生漸漸的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來。

要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必需把握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平常除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領導的關懷下，開頭接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的進展是大有關心的。

沒有太多雄偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會,只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清晰的幾方面在下面漸漸道來：

一、學習業(yè)務學問，作好本職工作

2022年1-7月，我在特種電機組學習火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對電機學問和管理學問的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動排斥，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過領導和師父的準時引導，加上自我深化到生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進行了進一步的感性熟悉，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后，就漸漸的適應了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。

由于所學的專業(yè)為機械設計與制造，對機械加工有一些理論上的了解，很快就熟識了汽發(fā)機的主要部件的機加工，對于各分廠的主要設備也有了初步的熟悉。漸漸的，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進行學習和觀看，然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙，我開頭對汽發(fā)機的各個部套和總裝有了整體的熟悉，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后，接下來就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)方案便是生產(chǎn)能順當開展起來的靈魂，作好生產(chǎn)方案也是一個生產(chǎn)管理者的必備素養(yǎng)。優(yōu)秀的生產(chǎn)方案必需要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應對偏差的訂正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)方案，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后依據(jù)分廠的設備力量和人員配備狀況，還要能估計在實際生產(chǎn)中的突發(fā)狀況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在方案的執(zhí)行過程中要準時跟蹤以準時糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)方案的力量后，要想方案在分廠能夠正在的落實下去，除了方案本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)力量。由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必需要學會和多種不同類型的人員正確溝通溝通，并在此過程中不斷的總結(jié)閱歷，不斷增加自己的協(xié)調(diào)力量。

當然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必需把握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平常除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領導的關懷下，開頭接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，

雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的進展是大有關心的。

二、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長

無論我們的理論學問多么豐富，最終都是要回歸到實踐中來，由于工作本身就是實踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論學問轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參與工作之后才發(fā)覺，以前的想法都是片面的或形而上學的，由于以前思索問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸遇到實踐的東西，才會導致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到漸漸的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)覺理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本領是應當具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的相互轉(zhuǎn)化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探究和實施；而我們在實踐過程中又不斷的進行總結(jié)和思索，為自己的理論學問補充鮮活的養(yǎng)分。理論和實踐又是一個長時間的相互轉(zhuǎn)化的過程，

冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過漫長的實踐，自己在編制方案和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

三、加強思想文化建設，提升綜合素養(yǎng)

我作為制造分公司的一名新人，也將是將來的新生力氣，深感肩上的責任重大。分公司的領導也時常教育我們要多學習各種學問，多參與各種活動,熬煉自己多方面的力量，以提高自身的素養(yǎng)層次。

作為一名共產(chǎn)國家員，我主動學習國家的新的思想政策，隨時用最新的先進思想武裝自己，對于國內(nèi)外發(fā)生的大大事，我也親密關注。對于別人的批判，我都是虛心接受，然后冷靜思索，仔細分析，并漸漸的改進自己。我還多次參與分公司國家委和公司團委舉辦的各種培訓，不斷的充實自己。

我平常也保持著讀書的習慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當代的一些勵志的書籍，并堅持寫作,定期向公司廣播站和團委等機構(gòu)投稿。對于公司開展的各項文體活動，我也是樂觀參加，仔細對待。

四、針對工作中遇到的困難，提出自己的建議

在長期的工作中，通過實際的處理各種生產(chǎn)問題，發(fā)覺在其中還存在著很多阻礙生產(chǎn)的事實或問題：

分廠往往以沒有交轉(zhuǎn)車或者行車為由，拖延交轉(zhuǎn)時間。特殊是涉及到轉(zhuǎn)下序分廠的零件，轉(zhuǎn)序的不準時往往成為阻礙生產(chǎn)的重要因素。以一個零件的加工轉(zhuǎn)序舉例，①零件在一天內(nèi)完工，卻在三天后轉(zhuǎn)下序；②這個零件在三天內(nèi)完工，在一天后轉(zhuǎn)下序。表面上看起來第一種狀況比其次種狀況完工準時，但是兩種狀況下，到達下序的時間都是四天，對生產(chǎn)造成的阻礙是一樣的。若在設備和人員緊急的狀況下，第一種狀況造成的阻礙會更糟，由于要在短時間內(nèi)完工，必定會占用緊急的設備的人員，給其他急需的零件加工造成阻礙。

建議：對零件的交轉(zhuǎn)應引起高度重視，特殊是交轉(zhuǎn)車的支配協(xié)調(diào)，提高交轉(zhuǎn)車的利用率，避開造成交轉(zhuǎn)車單邊空載行駛，將零件的交轉(zhuǎn)納入生產(chǎn)周期，以零件轉(zhuǎn)下序的時間節(jié)點為完工信號對分廠進行考核。

幾個月的時間，在這段時間里，我應當放平自己的心態(tài)，冷靜對待，不應急于求成，好好把握現(xiàn)在每一個的學習機會，讓自己一點點去積淀，為以后接管項目作好充分的預備。

在我明年成為項目負責人之后，我還是要保持這種學習的態(tài)度，多向前輩們請教，多在實踐中去總結(jié)，并要形成自己的一套高效合理的工作管理方法，努力使自己所負責的電站項目又好又快的完成。

在不斷提高自己在生產(chǎn)管理上的力量的同時，還要敦促自己學習技術方面的學問，多下現(xiàn)場，多向分廠技術人員和