2022年最新人力資源工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?最新人力資?源工作總結(jié)?一、主要?工作完成情?況___?年，是公司?業(yè)務(wù)突飛猛?進(jìn)的一年，?這一年來里?實(shí)現(xiàn)了銷售?業(yè)績(jī)和員工?規(guī)模的雙翻?番。人力資?源部作為公?司重要的職?能部門，在?保障人才供?應(yīng)及公司正?常運(yùn)轉(zhuǎn)方面?發(fā)揮了重要?作用。__?_年人力資?源部以“完?善基礎(chǔ)管理?平臺(tái)”為目?標(biāo)，以員工?招聘為重點(diǎn)?，主要開展?了以下幾個(gè)?方面的工作?(一)員?工招聘與培?訓(xùn)___?年隨著公司?業(yè)務(wù)的急速?發(fā)展，員工?規(guī)模不斷擴(kuò)?張，由年初?的___余?人擴(kuò)張到_?__人，累?計(jì)完成招聘?___人(?包括離職人?員)，研發(fā)?人員新增_?__人，技?術(shù)人員新增?___人，?市場(chǎng)銷售人?員新增__?_人，行政?人員新增_?__人，人?才結(jié)構(gòu)和員?工整體素質(zhì)?不斷得到優(yōu)?化。___?年共___?新員工培訓(xùn)?___次，?技術(shù)培訓(xùn)_?__次，起?草并制定新?員工培訓(xùn)方?案。(二?)制度及流?程建設(shè)隨?著公司的不?斷發(fā)展，一?些制度及流?程也不斷得?到修訂及完?善。___?年人力資源?部主導(dǎo)和參?與修訂了《?費(fèi)用報(bào)銷及?差旅管理制?度》、《銷?售管理暫行?規(guī)定》、《?項(xiàng)目管理暫?行規(guī)定》、?《版本發(fā)布?及實(shí)施流程?》、《個(gè)人?購置筆記本?電腦補(bǔ)貼暫?行規(guī)定》、?《考勤管理?暫行規(guī)定》?、《辦事處?管理暫行規(guī)?定》、《工?號(hào)編制規(guī)則?及工作證管?理暫行規(guī)定?》、《勞動(dòng)?合同范本》?等相關(guān)制度?流程。(?三)員工關(guān)?系管理與企?業(yè)文化建設(shè)?隨著員工?規(guī)模的不斷?擴(kuò)張，良好?的員工關(guān)系?和企業(yè)文化?建設(shè)顯得尤?為重要。_?__年人力?資源部主要?開展了以下?幾個(gè)方面的?工作：一是?穩(wěn)妥處理員?工離職，減?少勞動(dòng)糾紛?和負(fù)面影響?;二是籌劃?___員工?___活動(dòng)?及年會(huì)，增?強(qiáng)員工凝聚?力;三員積?極地進(jìn)行員?工日常的教?育與引導(dǎo)，?提高員工工?作積極性;?四是通過表?彰先進(jìn)，鞭?策落后，培?育積極進(jìn)取?的企業(yè)文化?;五是實(shí)施?工號(hào)及工作?證管理制度?，提高員工?歸屬感。?(四)重要?文字___?及文件起草?___年?人力資源部?還承擔(dān)了公?司重要文件?起草及文字?___工作?。主要包括?：___政?府采購目錄?、iso質(zhì)?量管理認(rèn)證?、商密資質(zhì)?申請(qǐng)、海淀?區(qū)自主創(chuàng)新?產(chǎn)品、國家?自主創(chuàng)新產(chǎn)?品、科技部?科技型企業(yè)?創(chuàng)新資金、?海淀園重大?產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)、?海淀科委基?本計(jì)劃、公?司年度工作?總結(jié)及規(guī)劃?起草、重要?通知起草及?發(fā)布、重要?會(huì)議___?及紀(jì)要發(fā)布?等。(五?)其他日常?事務(wù)性工作?積極穩(wěn)妥?有效地處理?好日常事務(wù)?性工作，是?公司管理和?運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)?。___年?人力資源部?積極處理了?以下幾個(gè)方?面的事務(wù)性?工作：簡(jiǎn)歷?篩選及面試?通知、面試?及面試__?_、工資表?制作及上報(bào)?、技術(shù)文檔?的翻譯、績(jī)?效考核的_?__及實(shí)施?、員工轉(zhuǎn)正?___及實(shí)?施、年度考?核___及?實(shí)施等。?二.存在的?主要問題?(一)管理?平臺(tái)亟待規(guī)?范和完善?近兩年人力?資部以制度?及流程建設(shè)?為重點(diǎn)，初?步建立了基?礎(chǔ)管理平臺(tái)?，但仍然存?在不少問題?，主要體現(xiàn)?在：一是制?度流程不健?全，還有許?多工作找不?到制度及流?程依據(jù)，員?工憑感覺或?以往的習(xí)慣?做事很容易?造成權(quán)責(zé)不?清，遇到問?題相互推諉?扯皮，獎(jiǎng)罰?不明，激勵(lì)?乏力，導(dǎo)致?員工得過且?過;二是制?度缺乏可行?性和可操作?性，有些制?度由于原則?性太強(qiáng)，或?者是過于復(fù)?雜脫離公司?實(shí)際，對(duì)一?些具體的、?突發(fā)的事件?沒有明確規(guī)?定，造成制?度執(zhí)行過程?中困難重重?;三是制度?缺乏執(zhí)行力?，由于長(zhǎng)期?以來形成的?習(xí)慣和文化?，在新制度?的執(zhí)行過程?中遇到阻礙?，從短期來?看，工作的?規(guī)范可能會(huì)?造成一定的?時(shí)間和人力?成本，但從?長(zhǎng)期來看，?沒有一套規(guī)?范的工作流?程勢(shì)必會(huì)增?加不少溝通?、培訓(xùn)成本?，更嚴(yán)重可?能會(huì)阻礙公?司進(jìn)一步的?發(fā)展。(?二)員工培?訓(xùn)力度薄弱?員工培訓(xùn)?是人力資源?開發(fā)的重要?手段，也是?一項(xiàng)重要的?投資。由于?缺乏培訓(xùn)，?造成了許多?隱形成本和?損失。培訓(xùn)?需要投入，?不僅包括人?力成本的投?入，還包括?資金的投入?。當(dāng)前公司?缺乏系統(tǒng)的?培訓(xùn)機(jī)制，?在員工培訓(xùn)?中人力資源?部、業(yè)務(wù)部?門各自應(yīng)充?當(dāng)什么樣的?角色，培訓(xùn)?效果如何，?沒有明確界?定，并缺乏?相關(guān)的考核?標(biāo)準(zhǔn)。另外?，缺乏高質(zhì)?量的系統(tǒng)的?培訓(xùn)教材，?每次培訓(xùn)的?內(nèi)容具有很?大的隨機(jī)性?，培訓(xùn)者和?被培訓(xùn)人都?不知道培訓(xùn)?的目標(biāo)，導(dǎo)?致培訓(xùn)流于?形式。(?三)企業(yè)文?化建設(shè)滯后?企業(yè)文化?是一個(gè)企業(yè)?的靈魂。企?業(yè)文化是系?統(tǒng)管理，由?精神、物質(zhì)?和行為三個(gè)?層面組成，?對(duì)員工的歸?屬感、行為?方式、價(jià)值?觀念、工作?態(tài)度等方面?的具有潛移?默化的影響?。公司當(dāng)?前所謂的企?業(yè)文化建設(shè)?僅僅局限于?物質(zhì)層面，?沒有大家一?致認(rèn)同的價(jià)?值準(zhǔn)則、沒?有員工基本?的歸屬感、?沒有大家公?認(rèn)的行為方?式，我認(rèn)為?這應(yīng)該是制?約公司發(fā)展?的最大瓶頸?。沒有健康?的企業(yè)文化?，員工規(guī)模?和銷售業(yè)績(jī)?可以實(shí)