公司計(jì)劃考核管理細(xì)則

公司計(jì)劃考核管理細(xì)則公司計(jì)劃考核管理細(xì)則公司計(jì)劃考核管理細(xì)則xxx公司公司計(jì)劃考核管理細(xì)則文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度公司計(jì)劃管理細(xì)則1、目的為了保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，有效地控制公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本和時(shí)間進(jìn)度，根據(jù)公司目標(biāo)管理方案，結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，特制訂計(jì)劃管理細(xì)則。2、適用范圍公司所有部門。3、職責(zé)計(jì)劃管理小組：組長(zhǎng)為公司總經(jīng)理，組員為公司高管及部門負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)公司計(jì)劃的制定、確認(rèn)及計(jì)劃考核結(jié)果的輸出。行政及人力資源部：公司計(jì)劃管理工作的組織、銜接、協(xié)調(diào)及督辦部門。計(jì)劃主任：各部門計(jì)劃工作的有效銜接、對(duì)工作計(jì)劃延遲的通報(bào)和批評(píng)、直接參與績(jī)效考評(píng)、及時(shí)預(yù)警潛在的工作延誤并督辦、直接向公司高管匯報(bào)各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況。4、計(jì)劃類型、提交周期計(jì)劃類型擬稿部門統(tǒng)稿部門審核批準(zhǔn)提交時(shí)間督辦時(shí)間年度業(yè)績(jī)指標(biāo)表/OGSM計(jì)劃本部門/職能口行政及人力資源部分管高管總經(jīng)理每年1月中旬每月半年工作計(jì)劃分管高管總經(jīng)理每年7月中旬每月月度工作計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人分管高管每月28日前每周周工作計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人——每周一——5、年度計(jì)劃管理規(guī)范：嚴(yán)格遵守《佳兆業(yè)集團(tuán)控股組織績(jī)效管理制度》。6、月度計(jì)劃管理規(guī)范編制依據(jù)：公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)表、部門年度業(yè)績(jī)目標(biāo)表、部門年度OGSM計(jì)劃、集團(tuán)下發(fā)的公司月度計(jì)劃考核表及集團(tuán)對(duì)口部門或公司高管提出的重點(diǎn)工作。編制流程：高管與分管部門進(jìn)行計(jì)劃溝通與接口協(xié)調(diào)，每月20日開始根據(jù)工作計(jì)劃填寫《部門月度計(jì)劃》（模板見附件），各部門月度計(jì)劃必須經(jīng)分管高管審批并于當(dāng)月28日下班前提交《部門月度計(jì)劃》至行政及人力資源部。其中互提計(jì)劃需提議部門主動(dòng)與執(zhí)行部門溝通一致，簽字或郵件確認(rèn)，有分歧的由行政及人力資源部報(bào)高管裁決。行政及人力資源部在收到部門月度計(jì)劃后，可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及部門間的工作銜接情況對(duì)部門月度計(jì)劃進(jìn)行修正，若需調(diào)整的，需經(jīng)分管高管審定。各部門計(jì)劃在每月第一周行政及人力資源部召集各部門進(jìn)行月度工作計(jì)劃審議，根據(jù)審議結(jié)果由行政及人力資源部重新調(diào)整下發(fā)本月工作計(jì)劃終版（在每月5日前下發(fā)）。計(jì)劃一旦發(fā)布，將作為公司對(duì)部門月度工作的指令性計(jì)劃文件，不允許私自更改。如無(wú)合理原因，公司將對(duì)未按時(shí)上報(bào)月報(bào)的部門/職能予以通報(bào)，并扣罰當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)5分。各部門月度計(jì)劃內(nèi)容：主項(xiàng)計(jì)劃（公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)表、部門年度業(yè)績(jī)目標(biāo)表、部門年度OGSM計(jì)劃、集團(tuán)下發(fā)的公司月度計(jì)劃考核表及集團(tuán)對(duì)口部門或公司高管提出的重點(diǎn)工作）?；ヌ嵊?jì)劃不超過20%（無(wú)互提計(jì)劃或互提計(jì)劃內(nèi)容權(quán)重不足20%的，權(quán)重自動(dòng)分?jǐn)傊林黜?xiàng)計(jì)劃）。普適指標(biāo)根據(jù)公司要求調(diào)整。編制要求：對(duì)各部門月工作計(jì)劃與集團(tuán)下發(fā)的公司月計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)沖突或滯后的，以集團(tuán)下發(fā)的公司月計(jì)劃中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為底限；各部門月工作計(jì)劃與集團(tuán)下發(fā)的總部各部門月工作計(jì)劃沖突或滯后的，以集團(tuán)下發(fā)的總部各部門月工作計(jì)劃中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為底限。對(duì)于跨月度的任務(wù)項(xiàng)，應(yīng)在計(jì)劃表格中增加標(biāo)注，說明計(jì)劃完成時(shí)間和計(jì)劃本月完成的程度（用百分比描述）。對(duì)于上月未完成的遺留工作務(wù)必納入本月計(jì)劃，如果本月仍未完成將在“加減分項(xiàng)”根據(jù)該項(xiàng)工作的權(quán)重倒扣分。各部門在制訂計(jì)劃前應(yīng)充分進(jìn)行部門內(nèi)和部門間的溝通和協(xié)調(diào)。所有事項(xiàng)填報(bào)均應(yīng)注明確認(rèn)部門或確認(rèn)人、完成時(shí)間，最終打分由確認(rèn)人或確認(rèn)部門填報(bào)，行政及人力資源部復(fù)核。計(jì)劃變更：計(jì)劃變更是指：計(jì)劃時(shí)間或分值的調(diào)整、工作內(nèi)容的增減或取消。計(jì)劃下達(dá)后，原則上不作任何變更，并實(shí)行嚴(yán)格的變更審批制度。確有特殊情況發(fā)生的，由計(jì)劃執(zhí)行方及時(shí)提出變更計(jì)劃的申請(qǐng)，并說明變更理由，經(jīng)行政及人力資源部審核，報(bào)公司第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可變更。變更后的計(jì)劃由行政及人力資源部備案。申請(qǐng)變更計(jì)劃的條件：因集團(tuán)計(jì)劃或任務(wù)指標(biāo)變化、或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上同意調(diào)整；為響應(yīng)公司要求重新確定計(jì)劃時(shí)間。計(jì)劃的反饋與分析：在計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成后2個(gè)工作日內(nèi)，各部門將工作成果提交公司計(jì)劃主任確認(rèn)。工作成果包含但不限于：影像資料、審批資料（電子或紙質(zhì)）、圖紙等。未按時(shí)提交工作成果的，該項(xiàng)工作計(jì)劃視同未完成。每月由行政及人力資源部召集公司高管、部門負(fù)責(zé)人召開公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，由人力及財(cái)務(wù)分別就公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)表及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行分析，高管及部門負(fù)責(zé)人就有延遲風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃提出解決方案。7、周工作計(jì)劃管理規(guī)范編制依據(jù)：部門月度計(jì)劃分解及集團(tuán)對(duì)口部門或公司高管提出的重點(diǎn)工作。編制流程：各部門每周均需舉行部門例會(huì)，對(duì)本部門周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周計(jì)劃進(jìn)行梳理，形成部門周工作計(jì)劃，發(fā)送給行政及人力資源部計(jì)劃管理人員備案。8、計(jì)劃管理與績(jī)效考核的接口：月度計(jì)劃：當(dāng)月考核成績(jī)最后一名且得分低于80分的部門，部門負(fù)責(zé)人月度計(jì)劃獎(jiǎng)金扣除1000元；當(dāng)月考核成績(jī)倒數(shù)第二名且得分低于80分的部門，部門負(fù)責(zé)人月度計(jì)劃獎(jiǎng)金扣除500元。當(dāng)月考核成績(jī)第一名且得分高于90分的部門，部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)1000元；當(dāng)月考核成績(jī)第二名且得分高于90分的部門，部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。為更好的保障考核公平，行政及人力資源部不參與考核。只提交月度工作計(jì)劃執(zhí)行情況，由總經(jīng)理根據(jù)工作情況給予特別獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。員工季度考核及評(píng)優(yōu)：對(duì)于季度表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，由部門經(jīng)理提名，征求分管高管意見后，經(jīng)公司第一負(fù)責(zé)人確認(rèn)授以季度優(yōu)秀員工。一年內(nèi)累計(jì)2次被評(píng)為優(yōu)秀員工的，年度評(píng)優(yōu)優(yōu)先考慮。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分配及年終獎(jiǎng)：?jiǎn)T工專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額度及年終獎(jiǎng)?lì)~度將與考核成績(jī)掛鉤。薪酬、職務(wù)調(diào)整：?jiǎn)T工薪酬及職務(wù)調(diào)整將與考核成績(jī)掛鉤。9.附則：未盡事宜參照集團(tuán)