鐵路標段 九月份“質(zhì)量月”活動總結

鐵路標段九月份“質(zhì)量月”活動總結目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、領導重視，精心組織 2二、加大質(zhì)量觀念宣傳力度 2三、完善各項質(zhì)量管理資料 3四、質(zhì)量保障重在控制落實 3五、加強培訓力度 5六、嚴格施工過程質(zhì)量控制 5七、需改進方面和存在的不足 5質(zhì)量月活動總結根據(jù)上級《關于開展“2016年全國質(zhì)量月”活動的通知》的要求，結合本工程具體情況，于今年9月開展“質(zhì)量月”活動，在公司的領導下，項目部高度重視、精心組織、嚴格要求，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動有關情況總結如下：一、領導重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動，2016年9月5日在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領導和各部室負責人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。為了從組織上保障此次活動順利開展，項目部成立了以經(jīng)理為組長的活動領導小組，成員為各部室及現(xiàn)場施工主要負責人，具體負責質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作。建立項目部質(zhì)量活動領導小組：組長：梁紅權副組長：胡俊茂龍生福韋興童劉立明張海峰成員：趙劍鋒曹強楊福賢黃玉玲付錄峰何凌宇江鈴王嘎成徐立剛二、加大質(zhì)量觀念宣傳力度在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用現(xiàn)場掛橫幅進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用勞動競賽形式開展質(zhì)量關系生命安全、質(zhì)量關系社會和諧為主題的活動，營造人人關心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。三、完善各項質(zhì)量管理資料完善項目質(zhì)量生產(chǎn)責任制是質(zhì)量管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)保質(zhì)量”和“誰主管、誰負責”的原則，項目質(zhì)量生產(chǎn)管理的目標、任務、措施、獎懲等條款予以明確；項目部相關各部室管理人員簽訂包保責任；將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了保障質(zhì)量、人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員質(zhì)量生產(chǎn)管理職責，把治理生產(chǎn)隱患、控制施工過程、預防和控制各類質(zhì)量事故發(fā)生作為考核施工生產(chǎn)責任制是否落實的主要內(nèi)容，對不認真履行職責的班組，導致生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的，將嚴肅追究違約責任，從而把責任生產(chǎn)從組織領導上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。四、質(zhì)量保障重在控制落實認真貫徹落實“邁向質(zhì)量時代，建設質(zhì)量強國”的領導思想，全面控制落實質(zhì)量生產(chǎn)責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建質(zhì)量管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等事件的發(fā)生，質(zhì)量保障保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前，工程未出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。1、強化質(zhì)量意識、明確質(zhì)量責任為進一步落實質(zhì)量生產(chǎn)主體責任，項目部成員簽訂了責任包保責任狀，實現(xiàn)了質(zhì)量目標層層分解，質(zhì)量責任人人擔的良好局面，增強了全員的質(zhì)量意識，風險意識，責任意識，為項目工程的質(zhì)量保障奠定了良好基礎。2、加強質(zhì)量檢查，完善質(zhì)量制度項目部堅持日、周、月質(zhì)量檢查制度和不定期的質(zhì)量巡查，努力做到合格生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使質(zhì)量檢查做到了“有的放矢”。在質(zhì)量檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患情況的原因和責任，總結和吸取經(jīng)驗教訓，落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進行各專項質(zhì)量生產(chǎn)大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標準。建立健全各項管理制度，確保質(zhì)量管理體系健全、有效，實現(xiàn)項目工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。3、積極推進項目工程的質(zhì)量建設結合工程實際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實。各部門、各作業(yè)班組充分認識生產(chǎn)質(zhì)量的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點措施，建立防范機制及長效機制，突出人員的質(zhì)量管理。五、加強培訓力度質(zhì)量標準規(guī)范方面培訓，在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使全體員工樹立了強烈的質(zhì)量保障意識。使施工隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。六、嚴格施工過程質(zhì)量控制為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術人員跟班作業(yè)，及時指導施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。通過本次質(zhì)量月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。七、需改進