建筑施工合同管理中常見問題及對策

歡迎下載內(nèi)容僅供參考建筑施工合同管理中常見問題及對策作者①（＊*＊＊＊＊＊*＊**＊＊*＊＊＊＊*****)針對建設(shè)工程施工合同在建設(shè)工程項目管理中的重要作用,通過總結(jié)建設(shè)施工合同管理的具體工作和北京規(guī)范建筑施工合同管策和建議,以便達到有效的管理施工合同，保證建筑施工建設(shè)活動順利的開展與實施，更可以促進和保證建設(shè)市場健康、有序地發(fā)展.【關(guān)鍵詞】建筑施工合同管理，常見問題，原因分析，建議與對策【正文】WTO，我國建筑市場的競爭日趨激烈，對于建筑企業(yè)既我國建筑業(yè)的法律框架已初步建立,這對施工合同管理提出了要求。建設(shè)工程施工合同②是發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，合同管理必須是貫穿于工程實施全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。全①作者②建設(shè)工程施工合同，來源于《辭海》。過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開效,直至合同失效為止。為有一、建筑施工企業(yè)合同管理中存在的主要問題場發(fā)展不完善,建設(shè)交易行為不規(guī)范，使得建設(shè)施工合同管理中存在諸多問題，主要表現(xiàn)為:（一）合同管理專業(yè)人才的缺乏，合同文本不規(guī)范，內(nèi)容有失公正。（法律以及工程管理等）,專業(yè)面很廣,同時，涉及到全局工作的開展。從實施合同方面來看，施工合同中絕大多數(shù)條款是由發(fā)包方制定的，GF-1999-0201《建筑工程施工合同示(二）法律意識和風(fēng)險意識淡薄。建筑市場中的競爭日益激烈，但建筑施工參與各方的法律意識不強.主要表現(xiàn)在：第一，合同制定上對于雙方的權(quán)利和義務(wù)規(guī)定不對等，部分建筑施工參與方不僅法律意識淡薄，還對風(fēng)險估量和認識不夠。（三）合同監(jiān)管機構(gòu)不健全，職能分工不明確.分級管理和授權(quán)管理機制建設(shè)，缺乏合同歸檔管理,使管理信息化程度不高,對合同管理的信息采集、存儲、加工和維護手段同樣相對落二、解決建筑施工企業(yè)合同管理存在問題的主要對策（一)提高合同管理專業(yè)人才的素質(zhì)，推行合同示范文本1、提高合同管理專業(yè)人員的素質(zhì)。選擇優(yōu)秀的合同管專業(yè)人才人員是企業(yè)規(guī)范合同管理工作的基礎(chǔ)。因此,企業(yè)應(yīng)該做好以下幾點：第二,不斷加強對合同管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。企業(yè)和行政管理部門根據(jù)企業(yè)與市場的變化發(fā)展和實際情況，組織合同管理人員集中學(xué)習(xí)、個別研究.主要可以進行短期培訓(xùn),專家講解與學(xué)院討論相結(jié)合;；聽電視講座，并結(jié)合實際案例進行分析總結(jié)得在培養(yǎng)對象的同時，成就其事業(yè)。第三,建立健全崗位責(zé)任制度。對合同管理人員實行崗位責(zé)任制，明確其責(zé)則、權(quán)限和利害.并建立合理的競爭機制和獎懲制度，對表現(xiàn)良和在工作中有較大事故的合同管理人員進行物質(zhì)和精神方面的懲務(wù)能力。第四，嚴(yán)格按照建設(shè)部和國家工商局制定的《建筑工(二)提高法律意識和風(fēng)險防范意識隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,施工企業(yè)必須適應(yīng)新形勢的發(fā)展，必須加強平、公正的原則,嚴(yán)密合同的內(nèi)容，符合法律規(guī)定，避免出現(xiàn)歧義，減少由于理解偏差而產(chǎn)生合同糾紛，增強合同的可操作性。4)的交底和策劃真正落實在行動上,抓住合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),才能達到預(yù)期效果。(三）建立健全合同管理體系，完善合同管理機構(gòu)隨著我國法律、法規(guī)和合同管理制度的不斷完善,合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)是構(gòu)成企業(yè)合同管理體系的重要組成.為此，加強合同管理工作就不得不加強這兩大網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),可以通過以下幾方面做到。第一,建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實際需要和實際情況，建立科學(xué)的合同管理制度,強化合同管理職能，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進行操作，堅持并且便于查閱、檢索以及執(zhí)行合同。第二,行政部門應(yīng)設(shè)立專門合同管理機構(gòu)和配備合同管理人員，對建法、亂紀(jì)和失職行為，保證合同管理制度的有效貫徹。第三，建立合同信息管理系統(tǒng)應(yīng)建立以微機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為基礎(chǔ)的合同管理，便于對信息資料的收集、整理、存儲、處理、分析和使用，以提高信息傳遞的速度，提高企業(yè)合同管理的效率,提高企業(yè)的合同管理和經(jīng)營管理水平.三、小結(jié)【參考文獻】版社,2007.[2]孫虹。對中小型建筑企業(yè)合同管理的思考［J].建筑管理現(xiàn)代化，2005年第4期，2005，04。[3］建設(shè)部。國家工商行政管理局。GF—1999—0201建設(shè)工程施工合同［Z].1999.[4]關(guān)柯.關(guān)于我國建筑業(yè)治本的兩點建議［J。建筑管理現(xiàn)代化，1999(。［5］余宜林，張海東。合同管理在施工企業(yè)中的重要地位［J］.交通標(biāo)準(zhǔn)化，2004,(10）.6]ft.200607。7ft2006,07.［8］郭海等,建筑工程施工合同管理中存在的問題和改進措施[J].內(nèi)