多元化經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題

多元化經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題多元化經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題多元化經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題xxx公司多元化經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度多元化經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題作者：郝旭光主題類號(hào)：F3/工業(yè)經(jīng)濟(jì)多元化經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題作者：郝旭光主題類號(hào)：F3/工業(yè)經(jīng)濟(jì)【文獻(xiàn)號(hào)】1-243【原文出處】管理世界【原刊地名】京【原刊期號(hào)】200002【原刊頁(yè)號(hào)】82～85【分類號(hào)】F3【分類名】工業(yè)經(jīng)濟(jì)【復(fù)印期號(hào)】200009【標(biāo)題】多元化經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題【作者】郝旭光【正文】一、多元化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)因多元化經(jīng)營(yíng)(DiversificationStrategy)，也稱多樣化經(jīng)營(yíng)或多角化經(jīng)營(yíng)，指的是企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。世界著名的大企業(yè)幾乎都是經(jīng)過(guò)多元化擴(kuò)張才發(fā)展成企業(yè)巨人的，并且企業(yè)的歷史越長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模越龐大，所涉足的領(lǐng)域就越廣泛。促使企業(yè)選擇這種方式的原因十分復(fù)雜，概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面。1.最重要的原因是最高層領(lǐng)導(dǎo)班子的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)人往往都把企業(yè)的發(fā)展和他們個(gè)人的有效性、工作業(yè)績(jī)等同起來(lái)。而且，企業(yè)的發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)人的利益密切相關(guān)，許多上市公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人都擁有企業(yè)股權(quán)，這就是他們報(bào)酬來(lái)源的一部分。如果事業(yè)的發(fā)展導(dǎo)致他們企業(yè)的股票上漲，他們就將因企業(yè)的資本增值而直接獲利。2.企業(yè)實(shí)行多元化增長(zhǎng)方式是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。第一，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須不斷地尋找增長(zhǎng)點(diǎn)，才能適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。因此，企業(yè)一般都會(huì)設(shè)法突破增長(zhǎng)的極限，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，選擇投資回報(bào)率高的項(xiàng)目進(jìn)行多角化增長(zhǎng)。第二，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和潛能。一個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)，形成了一定的技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)。如果充分發(fā)揮這些資源優(yōu)勢(shì)，拓寬業(yè)務(wù)空間及領(lǐng)域，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的成長(zhǎng)機(jī)遇和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。3.分散風(fēng)險(xiǎn)，追求企業(yè)生存的穩(wěn)定性，開(kāi)拓新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的要求。企業(yè)為了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，比較理想的選擇就是分散經(jīng)營(yíng)，采用多元化的增長(zhǎng)方式。這樣，即使企業(yè)原有產(chǎn)品的技術(shù)、市場(chǎng)發(fā)生變化，也可以靠其他領(lǐng)域的產(chǎn)品來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，互相彌補(bǔ)。同時(shí)，由于各種產(chǎn)品所處行業(yè)發(fā)展的不平衡性，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。特別是其他行業(yè)中成功企業(yè)的示范效應(yīng)，使得具備多元化增長(zhǎng)條件的企業(yè)擴(kuò)大了想象的空間，向有發(fā)展前景的行業(yè)進(jìn)軍既可以找到新的發(fā)展機(jī)遇和增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁，又能使企業(yè)獲得豐厚的回報(bào)，還可以大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)充分利用并進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)的要求。企業(yè)通過(guò)持續(xù)的努力和發(fā)展，已經(jīng)在產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)與管理等方面形成了明顯的優(yōu)勢(shì)，其商標(biāo)、信譽(yù)、企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)具有很高的價(jià)值。這些高含金量的無(wú)形資產(chǎn)由于單一產(chǎn)品的市場(chǎng)范圍限制無(wú)法充分發(fā)揮它的作用。努力把這些無(wú)形資產(chǎn)與新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新行業(yè)結(jié)合在一起，就能夠充分利用企業(yè)現(xiàn)有無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，并對(duì)其進(jìn)行有效的深度開(kāi)發(fā)。二、多元化經(jīng)營(yíng)需要的條件企業(yè)選擇多角化增長(zhǎng)，需要什么條件？一是企業(yè)原來(lái)所在的發(fā)展領(lǐng)域已沒(méi)有什么發(fā)展?jié)摿α?。二是要根?jù)一兩件突出的成績(jī)，有了突出的成績(jī)才可以慢慢想到多元化。用行話講，多元化的條件就是，至少在某一行業(yè)取得成功(Successinoneline)，即在該行業(yè)占據(jù)了相當(dāng)穩(wěn)固和非常有利的地位，主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)良好，基礎(chǔ)扎實(shí)，企業(yè)才能選擇多角化增長(zhǎng)。假如沒(méi)有這個(gè)條件，千萬(wàn)不能進(jìn)行多元化。三是在某一行業(yè)取得成功后，有足夠的人力、財(cái)力、物力、技術(shù)力量和管理能力向新領(lǐng)域開(kāi)拓。四是在上面三種條件下，新領(lǐng)域出現(xiàn)了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。五是新領(lǐng)域更有前途。六是新進(jìn)入的領(lǐng)域能帶動(dòng)原來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)或者可以受到原來(lái)的主業(yè)的帶動(dòng)。三、多元化經(jīng)營(yíng)的基本形式1.同心多角化(ConcentricDiversification)。亦稱同軸多角化，即企業(yè)利用現(xiàn)有的技術(shù)、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)及其資源等發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種，擴(kuò)展新業(yè)務(wù)，以同一圓心向外擴(kuò)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。同心多角化與水平一體化比較，有相似之處：兩者新增的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)原有的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)活動(dòng)極為密切相關(guān)，市場(chǎng)營(yíng)銷成果相近。其不同之處是：水平一體化是通過(guò)購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)增加新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)的，而同心多角化既可通過(guò)內(nèi)部開(kāi)發(fā)來(lái)增加新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)，又可以通過(guò)購(gòu)買另一個(gè)企業(yè)來(lái)增加，這個(gè)被購(gòu)買的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)與本企業(yè)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)極為密切相關(guān)，但并不直接競(jìng)爭(zhēng)。2.水平多角化(HorizontalDiversification)。也稱橫向多角化，即企業(yè)利用原有市場(chǎng)，針對(duì)原有顧客的其他需要，采用新的技術(shù)跨行業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種。例如，一家農(nóng)機(jī)制造企業(yè)，現(xiàn)在決定增加農(nóng)藥的生產(chǎn)，實(shí)行跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，但服務(wù)對(duì)象仍是農(nóng)民，這就是水平多角化。水平多角化意味著向其他行業(yè)投資，有一定的風(fēng)險(xiǎn)，必須具備一定的能力才能實(shí)施。但由于服務(wù)對(duì)象未變，處理好了易于穩(wěn)定顧客。與密集增長(zhǎng)中的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)略有不同，后者開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品可以對(duì)原有顧客，也可以針對(duì)新顧客，開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品是同一行業(yè)的產(chǎn)品。前者開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品是對(duì)原有的顧客，并且開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品是新行業(yè)的產(chǎn)品。3.縱向多角化(VerticalDiversification)。即企業(yè)從事與業(yè)務(wù)范圍有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可劃分為后向多角化與前向多角化。對(duì)原有的原材料進(jìn)行新的加工利用，開(kāi)發(fā)新的用途，進(jìn)行新的經(jīng)營(yíng)或開(kāi)發(fā)新的原材料，稱后向多角化。用其產(chǎn)品或副產(chǎn)品生產(chǎn)其他產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品的深度加工，以提高產(chǎn)品的附加價(jià)值，稱前向多角化。縱向多角化經(jīng)營(yíng)有以下優(yōu)點(diǎn)：除了可以消耗一些本企業(yè)本身所生產(chǎn)的原料以外，還可以節(jié)省很多不必要的浪費(fèi)，其中包括攤銷、公關(guān)、廣告、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，由于共同分?jǐn)?，所以能?jié)省許多單位產(chǎn)品的開(kāi)支，因而能降低成本，增加產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，并且能開(kāi)發(fā)出新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。另外，后向多角化能開(kāi)發(fā)原材料的新用途，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。前向多角化可以提高產(chǎn)品的附加價(jià)值，增加盈利。前向多角化與前向一體化極為相似，都是往前發(fā)展，但二者仍然存在著細(xì)微的差別：前向一體化指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原來(lái)的顧客生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。例如，造紙廠擬經(jīng)營(yíng)印刷業(yè)務(wù)，并且主要是從產(chǎn)銷的角度來(lái)理解的。前向多角化主要指企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行深度加工和開(kāi)發(fā)，主要是變廢為寶。另外，前向一體化可通過(guò)兼并經(jīng)銷商來(lái)進(jìn)行，而前向多角化只是通過(guò)技術(shù)進(jìn)步針對(duì)自己的產(chǎn)品和副產(chǎn)品來(lái)開(kāi)發(fā)和加工。后向多角化與后向一體化也極為相似，都是往后發(fā)展，但二者也存在著細(xì)微的不同：后向一體化指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)商原來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，并且主要是從供應(yīng)角度來(lái)理解。后向多角化主要指企業(yè)對(duì)自己的原材料進(jìn)行新的加工利用，開(kāi)發(fā)新的用途或開(kāi)發(fā)新的原材料。另外，后向一體化可通過(guò)收購(gòu)、兼并供應(yīng)商等形式來(lái)進(jìn)行，而后向多角化則是通過(guò)技術(shù)進(jìn)步或開(kāi)發(fā)新的原材料，或開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)有原材料的新用途。4.集團(tuán)多角化(ConglomerateDiversification)。即大企業(yè)通過(guò)收購(gòu)兼并其他行業(yè)的企業(yè)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他行業(yè)，開(kāi)展與現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)沒(méi)有聯(lián)系的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。這一點(diǎn)與前述三種多角化從事與原來(lái)范圍有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成明顯的區(qū)別。對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用集團(tuán)多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以廣泛利用自身的人、財(cái)、物、技術(shù)、時(shí)間、信息等資源，最大限度地開(kāi)拓市場(chǎng)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。另外，可以向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征、更有前途的行業(yè)發(fā)展，以改善企業(yè)的整體盈利能力和靈活性及應(yīng)變能力，求得企業(yè)的整體發(fā)展。此外，多角化經(jīng)營(yíng)可以產(chǎn)生新的“協(xié)同”作用，增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力，能適應(yīng)引導(dǎo)甚至駕馭營(yíng)銷環(huán)境的變化。四、多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)注意的問(wèn)題1.注意“共同效應(yīng)”(synergy)。共同效應(yīng)即協(xié)同效應(yīng)。除了分散經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)多角化以外，以一業(yè)為主的集團(tuán)多角化（即有明確的主營(yíng)業(yè)務(wù)）、同心多角化、水平多角化、縱向多角化都有一個(gè)共同的核心問(wèn)題，即經(jīng)營(yíng)過(guò)程的“整體效應(yīng)”，或稱“共用效應(yīng)”，亦稱“共有效應(yīng)”。所謂整體（或共有）效應(yīng)是指經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不同環(huán)節(jié)、不同階段、不同方面共同利用同一資源（原材料、設(shè)備、技術(shù)、管理、市場(chǎng)、信息、人才）產(chǎn)生整體效應(yīng)。包括：第一，生產(chǎn)技術(shù)方面的共有效應(yīng)，即在原材料、零部件、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、機(jī)器與設(shè)備、工藝、工程技術(shù)人員的利用上具有整體性，從而能減少投資，節(jié)約開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)成本，提高技術(shù)、生產(chǎn)水平。第二，市場(chǎng)方面的共有效應(yīng)，即在銷售渠道、顧客、促銷、產(chǎn)品銷售方面的相互促進(jìn)作用，老產(chǎn)品能為新產(chǎn)品引路走進(jìn)市場(chǎng)，新產(chǎn)品又能為老產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，老市場(chǎng)能為新市場(chǎng)提供示范，新產(chǎn)品又能為老產(chǎn)品擴(kuò)大范圍，從而能減少營(yíng)銷費(fèi)用，增加銷售額和市場(chǎng)占有率，有利于市場(chǎng)的開(kāi)拓。第三，管理方面的共有效應(yīng)，即在管理的內(nèi)涵、風(fēng)格、標(biāo)準(zhǔn)、方法、手段等方面比較一致，從而節(jié)約管理人員熟悉新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)、新技術(shù)、新信息的時(shí)間和精力，提高管理效率。2.多元化經(jīng)營(yíng)可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營(yíng)從總體上來(lái)講能幫助企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、化解威脅，但同其他任何事物一樣，也有利弊兩個(gè)方面。采用的合適，它可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而采用的不恰當(dāng)，則會(huì)損害企業(yè)資源的合理配置，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多元化發(fā)展戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾個(gè)方面。(1)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，不可避免地要面對(duì)多種多樣的產(chǎn)品和各種各樣的市場(chǎng)，這些產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝、技術(shù)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷手段上可能不盡相同，這些市場(chǎng)在開(kāi)發(fā)、開(kāi)拓、滲透、進(jìn)入等方面也都可能有明顯的區(qū)別。企業(yè)的管理、技術(shù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)人員必須重新熟悉新的工作領(lǐng)域和熟悉新的業(yè)務(wù)知識(shí)。另外，由于企業(yè)采用多元化經(jīng)營(yíng)，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)逐漸增多，企業(yè)內(nèi)部原有的分工、協(xié)作、職責(zé)、利益平衡機(jī)制可能會(huì)打破，管理、協(xié)調(diào)的難度大大增加，在資源重新配置和保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面會(huì)遇到較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)若向新領(lǐng)域進(jìn)軍，有可能決策失誤，并且要冒很大的失敗風(fēng)險(xiǎn)，造成新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的失誤。(2)資產(chǎn)分散化。企業(yè)在一定條件下，一定時(shí)期內(nèi)所擁有的資源是一定的、有限的，如果企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位過(guò)分分散，就容易失去原有主導(dǎo)產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在原有主導(dǎo)產(chǎn)品或主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中失去市場(chǎng)和優(yōu)勢(shì)。(3)成本風(fēng)險(xiǎn)，即代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是需要付出代價(jià)的。對(duì)于互不相關(guān)的多角化或跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)這種發(fā)展方式，人們不能夸大“把雞蛋放在不同的籃子里最安全”，因?yàn)閺母顚哟慰紤]，放雞蛋的籃子也是用錢買的，是有成本的。如果把造籃子或買籃子的成本考慮進(jìn)去，可能許多企業(yè)還是選擇把雞蛋放在一個(gè)籃子里。因此，企業(yè)采用發(fā)展戰(zhàn)略要進(jìn)行綜合比較。3.要客觀辨證地看待“專業(yè)化”經(jīng)營(yíng)與“多元化”經(jīng)營(yíng)的利弊。“專業(yè)化”經(jīng)營(yíng)盡管確實(shí)有時(shí)會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，但它集中在某一特定領(lǐng)域，特長(zhǎng)突出，容易達(dá)到較高的技術(shù)水平，能更好地滿足顧客的需求，并能準(zhǔn)確把握顧客需求的變化。同時(shí)，不能把“多元化”經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)絕對(duì)化。從國(guó)外市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)踐來(lái)看，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不符合規(guī)律的、盲目的“多元化”經(jīng)營(yíng)常常不能抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。4.多元化增長(zhǎng)的前提是將主業(yè)做好。穩(wěn)定而具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)保持和擴(kuò)大企業(yè)自己所熟悉與擅長(zhǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡力擴(kuò)展市場(chǎng)占有率以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化，要把增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力作為第一目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上兼顧“一元化”與“多元化”。世界上優(yōu)秀的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇上，都首先確立了自己的核心業(yè)務(wù)（即主營(yíng)業(yè)務(wù)），并以此為基礎(chǔ)，考慮多角化經(jīng)營(yíng)。緊緊圍繞自己的核心業(yè)務(wù)，以與原核心業(yè)務(wù)有關(guān)的一些特殊的力量、技術(shù)、條件、管理或者資源為基礎(chǔ)，不斷推出新產(chǎn)品，使自己的市場(chǎng)越來(lái)越大。因此，可以得出一個(gè)結(jié)論：即搞一些“多元化”經(jīng)營(yíng)（這是實(shí)現(xiàn)適應(yīng)環(huán)境變化的一個(gè)基礎(chǔ)），又通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)能力經(jīng)營(yíng)自己精通的主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)和引導(dǎo)有更大的力量，能夠取得很好的發(fā)展效果。國(guó)內(nèi)外的營(yíng)銷實(shí)踐也表明，那些擴(kuò)充了業(yè)務(wù)范圍，但仍緊緊地以自己的原有的技術(shù)、管理特長(zhǎng)為中心的企業(yè)，所取得經(jīng)營(yíng)成績(jī)比其他形式的企業(yè)好。主業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力才是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)商標(biāo)形象和企業(yè)形象及在顧客心目中的地位是依靠主業(yè)來(lái)確立的。如果主業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品的信譽(yù)出了問(wèn)題，肯定會(huì)影響企業(yè)的其他產(chǎn)品。當(dāng)然新開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品也會(huì)進(jìn)一步鞏固原有的主導(dǎo)產(chǎn)品及主營(yíng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)?？傊瑢?duì)選擇發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定的、扎實(shí)的、具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的保證，也是多元化增長(zhǎng)的基本前提。多元化發(fā)展意味著企業(yè)要進(jìn)入新的領(lǐng)域，新領(lǐng)域意味著陌生，企業(yè)常常缺乏對(duì)新領(lǐng)域充分的知識(shí)、信息、經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的專長(zhǎng)，因而風(fēng)險(xiǎn)較大。有時(shí)需承擔(dān)比在原來(lái)熟悉的主業(yè)領(lǐng)域更大的風(fēng)險(xiǎn)，而且在進(jìn)入新領(lǐng)域之初，企業(yè)還不大可能迅速站穩(wěn)腳跟，也不大可能迅速取得高額回報(bào)以平衡新領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在開(kāi)始采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要主營(yíng)業(yè)務(wù)提供雄厚實(shí)力和穩(wěn)定保障來(lái)支持，這不僅是企業(yè)多元化發(fā)展的前提，更是企業(yè)避免因多元化的風(fēng)險(xiǎn)而受滅頂之災(zāi)的客觀要求。如果主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)陷入困境，欲用多元化使企業(yè)擺脫困境，企業(yè)不僅缺乏足夠的資源在新領(lǐng)域建立新的優(yōu)勢(shì)，甚至還會(huì)使原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)