乙烯廠停工檢修施工組織設(shè)計(jì)方案教材

中國石油獨(dú)山子石化公司乙烯廠停工檢修施工組織設(shè)計(jì)編制：審核：批準(zhǔn)：中國二冶集團(tuán)有限公司2011年8第一節(jié)工程概況1.編制依據(jù)1.1工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。1.2甲方提供的施工設(shè)計(jì)圖紙2.適用范圍乙烯廠碳四車間、甲醇車間、乙烯車間、水汽車間、乙烯聯(lián)合車間、公用工程車間停工檢修項(xiàng)目3.工程項(xiàng)目概況3.1工程名稱：2011年乙烯廠停工檢修3.2建設(shè)地點(diǎn)：克拉瑪依市獨(dú)山子區(qū)乙烯廠

3.3停工檢修范圍：3.3.1碳四車間：醚化部分設(shè)備安全隱患整改、盲端廢舊管線檢修、過濾器管線清理、四項(xiàng)技措項(xiàng)目、蒸汽線凝液線加手閥、各項(xiàng)目保溫施工、脫氣塔底泵20-P-303A更換、閥門管線檢修、換熱器整體更換、玻璃板液位計(jì)及帶壓部位檢修、15臺塔器檢修，儀表項(xiàng)目。3.3.2甲醇車間：換熱器更換及清洗、合成、轉(zhuǎn)化催化劑，脫硫劑更換、甲醇裝置界區(qū)來低壓蒸汽及甲醇低壓蒸汽外送增加自動操縱、預(yù)精硫塔、加壓塔、常壓塔檢修、轉(zhuǎn)化進(jìn)料管線升級檢修及轉(zhuǎn)化爐對流段混合氣預(yù)熱器更換、轉(zhuǎn)化爐檢修、儀表項(xiàng)目3.3.3水汽車間：二循至總變循環(huán)水總線加盲板檢修、閥門及管線更換、酸計(jì)量箱更換、兩循吸水池溢流槽盒溢流管改造檢修、動力減溫減壓站儀表伴熱改造、二循循環(huán)水、舊系統(tǒng)增設(shè)連通線，儀表項(xiàng)目3.3.4公用工程車間：增加氫尾油泵配套安裝、乙烯氣化器輸水器檢驗(yàn)更換、排凝系統(tǒng)增設(shè)緊急開關(guān)閥、丁二烯罐頂閥門更換及增設(shè)氮?dú)獯祾呔€、低壓蒸汽總管流量計(jì)調(diào)向，石腦油流量計(jì)調(diào)向、污水池下水井清理、乙烯泵丙烯泵，不合格乙烯泵增設(shè)8字盲板、56-PSV00322/321/324安全前手閥更換，安全閥定壓、拔頭油、輕石腦油配套流程檢修、MTBE、苯乙烯四臺儲罐清理、液體儲運(yùn)裝置下水井、污水池清理、裂解燃料油罐95-T-1002A/B清理、火炬氣系統(tǒng)存在問題整改、雨淋室加遠(yuǎn)程切斷閥氣動頭更換、地下管網(wǎng)新水系統(tǒng)部分閥門更換為閘、工藝管線盲端加管帽、管線界區(qū)增設(shè)流量計(jì)、管廊蒸汽線提升管線消漏、減溫減壓站管道法蘭消漏和更好閥門、中壓蒸汽線加導(dǎo)淋、H、N管廊蒸汽凝液線加伴熱、化驗(yàn)綜合樓熱水去、回水線增加頭道閥、熱水站熱水去水線、凝液線設(shè)置流量計(jì)、循環(huán)水、空壓站熱水站增加4個(gè)水封井、一二循低壓蒸汽安全閥增加底部閥門、吸水池及冷卻塔塔下池清理、二熱擴(kuò)建施工管線碰口、一二循高壓蒸汽線閥門更換、空壓站干燥器干燥劑更換、包裝線除塵系統(tǒng)連接3.3.4乙烯聯(lián)合車間：容器及管線輔助檢驗(yàn)施工、管線及設(shè)備保冷更換、罐清理項(xiàng)目.污水池清理、隔油池清理3.3.5乙烯車間：容器管線輔助檢驗(yàn)、污水池清理、裂解爐檢修、損壞保冷更換、TLE澆注料改造3.4工程質(zhì)量等級：合格3.5開工日期：打算開工時(shí)刻:按甲方要求的開工時(shí)刻；打算竣工日期：按甲方要求的停工時(shí)刻，總工期42天第二節(jié)工程項(xiàng)目經(jīng)理部1、項(xiàng)目法施工實(shí)施項(xiàng)目法施工的治理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工全過程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目治理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)科學(xué)治理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工、大力推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭提早完成施工任務(wù)。在推進(jìn)項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件操縱、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程操縱等過程中，執(zhí)行ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。2、依照本工程的實(shí)際情況，公司選拔優(yōu)秀治理人才和技術(shù)骨干，組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部。具體設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，設(shè)副經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理各一名，這些同志都具有多年豐富的石油化工工程建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)。3、本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法治理，項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目行使打算，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)各職能治理小組。公司對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)治理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)良、高速安全、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。項(xiàng)目經(jīng)理部對工程進(jìn)行打算治理。打算治理要緊體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度打算和經(jīng)濟(jì)打算，項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度打算包括：施工總進(jìn)度打算、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度打算、施工進(jìn)度操縱打算、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度打算和施工驗(yàn)收打算。經(jīng)濟(jì)打算包括：勞動力需用量及工資打算、材料打算、構(gòu)件和加工半成品用量打算、施工機(jī)具需用量打算，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本打算、資金使用打算、利潤打算等。4、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)2011年乙烯廠大修項(xiàng)目部工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理郭瑞華項(xiàng)目經(jīng)理郭瑞華質(zhì)量經(jīng)理韓少輝副經(jīng)理張明質(zhì)量經(jīng)理韓少輝副經(jīng)理張明電氣儀表工程師吳三陵焊接工程師電氣儀表工程師吳三陵焊接工程師李國祥無損檢測燕旭兵土建工程師武祥生管道工程師王凱水汽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張偉洪碳四項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張玉新公用工程負(fù)責(zé)人李丙華水汽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張偉洪碳四項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張玉新公用工程負(fù)責(zé)人李丙華預(yù)算員隆杰質(zhì)檢員黃文文安全員趙東全施工技術(shù)員常誠預(yù)算員李瑜質(zhì)檢員茹珊安全員袁洋陽施工技術(shù)員何世力預(yù)算員蔣龍龍質(zhì)檢員杜霞安全員石博施工技術(shù)員李世武預(yù)算員隆杰質(zhì)檢員黃文文安全員趙東全施工技術(shù)員常誠預(yù)算員李瑜質(zhì)檢員茹珊安全員袁洋陽施工技術(shù)員何世力預(yù)算員蔣龍龍質(zhì)檢員杜霞安全員石博施工技術(shù)員李世武輔助檢驗(yàn)保溫隊(duì)長(乙烯裂解區(qū)、裂解爐檢修)騰修華輔助檢驗(yàn)保溫隊(duì)長(乙烯分離區(qū)、乙烯壓縮、制氫區(qū))肖保民電氣儀表隊(duì)長孫記亮安裝隊(duì)長賈洪濤電器儀表隊(duì)長孫記亮塔器檢修隊(duì)長蔣俊杰碳四車間安裝隊(duì)長張永強(qiáng)甲醇車間安裝隊(duì)長李鵬安裝隊(duì)長許光輝輔助檢驗(yàn)保溫隊(duì)長(管道)朱安康電氣儀表隊(duì)長輔助檢驗(yàn)保溫隊(duì)長(乙烯裂解區(qū)、裂解爐檢修)騰修華輔助檢驗(yàn)保溫隊(duì)長(乙烯分離區(qū)、乙烯壓縮、制氫區(qū))肖保民電氣儀表隊(duì)長孫記亮安裝隊(duì)長賈洪濤電器儀表隊(duì)長孫記亮塔器檢修隊(duì)長蔣俊杰碳四車間安裝隊(duì)長張永強(qiáng)甲醇車間安裝隊(duì)長李鵬安裝隊(duì)長許光輝輔助檢驗(yàn)保溫隊(duì)長(管道)朱安康電氣儀表隊(duì)長易志剛輔助檢驗(yàn)保溫隊(duì)長(壓力容器)焦明華各檢修車間施工人員聯(lián)系方式檢修車間職務(wù)姓名公用工程聯(lián)合車間、乙烯聯(lián)合車間車間負(fù)責(zé)人李丙全員石檢員李世計(jì)員蔣龍助檢驗(yàn)保溫隊(duì)長（壓力容器）焦明氣儀表隊(duì)長易志助檢驗(yàn)保溫隊(duì)長（管道）朱安裝隊(duì)長許光四車間、甲醇車間車間負(fù)責(zé)人張玉全員趙東計(jì)員隆醇車間安裝隊(duì)長李四車間安裝隊(duì)長張永器檢修隊(duì)長蔣俊器儀表隊(duì)長孫記檢員黃文汽聯(lián)合、乙烯車間車間負(fù)責(zé)人張偉計(jì)員李裝隊(duì)長賈洪氣儀表隊(duì)長孫記助檢驗(yàn)保溫隊(duì)長（乙烯裂解區(qū)、裂解爐檢修）騰修偉助檢驗(yàn)保溫隊(duì)長（乙烯分離區(qū)）肖保助檢驗(yàn)保溫隊(duì)長（乙烯壓縮、制氫區(qū)）劉懷全員袁洋檢員茹珊137099284585、項(xiàng)目治理人員職責(zé)5.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在本項(xiàng)目上的全權(quán)代表,對該項(xiàng)目全過程治理負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；5.1.2對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等負(fù)全責(zé)；5.1.3對施工項(xiàng)目的合同、費(fèi)用、材料設(shè)備、成本及財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營財(cái)務(wù)部工作；5.1.4項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部人員對施工的全過程實(shí)施策劃與操縱，確保施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本滿足建設(shè)單位的要求；5.1.5項(xiàng)目經(jīng)理對合同的執(zhí)行情況負(fù)全責(zé)；5.1.6項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。5.2施工員崗位職責(zé)：5.2.1在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。5.2.2、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度打算及人力、物力打算和機(jī)具、用具、設(shè)備打算。5.2.3、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。5.2.4、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。5.2.5、編制文明工地實(shí)施方案，依照本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。5.2.6、編制工程總進(jìn)度打算表和月進(jìn)度打算表及各施工班組的月進(jìn)度打算表。5.2.7、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的治理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工打算及方案，爭創(chuàng)更高效益。5.2.8、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作5.2.9、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。5.3.安全員崗位職責(zé)：5.3.1、安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的直接治理者和責(zé)任人，在安全業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。5.3.25.3.3、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項(xiàng)目工程安全監(jiān)督打算，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。依照施工項(xiàng)目實(shí)際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖;制定安全文明施工治理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)打算并予以實(shí)施。5.3.4、參加編制制定項(xiàng)目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。5.3.5、參與時(shí)期性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán);對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時(shí)驗(yàn)收。5.3.6、檢查評定安全用品和勞動愛護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理方法。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實(shí);負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。5.3.7、按時(shí)作好各種安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表和安全治理資料的歸檔整理工作;填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。5.3.8、實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目安全、文明施工治理責(zé)任5.4.質(zhì)量員崗位職責(zé)：5.4.1,熟悉本崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量作業(yè)文件，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和檢驗(yàn)規(guī)范，認(rèn)真做好質(zhì)量記錄和標(biāo)識，管好合格印、證；5.4.2,嚴(yán)格計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備登記手續(xù)，建立臺帳檔案，做好帳物一致；5.4.3,做好計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定工作；5.4.4,督促生產(chǎn)工人嚴(yán)格按工藝文件和質(zhì)量操縱程序進(jìn)行操作，關(guān)心生產(chǎn)工人分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的緣故。5.4.5,對不合格品要負(fù)責(zé)標(biāo)識、記錄、評價(jià)和隔離,并按規(guī)定進(jìn)行處置。5.4.6,檢驗(yàn)工作不受生產(chǎn)進(jìn)度、行政領(lǐng)導(dǎo)的阻礙,檢驗(yàn)員有權(quán)反映質(zhì)量問題。5.5.預(yù)算員崗位職責(zé)：5.5.1熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的治理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

5.5.2負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

5.5.3協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。

5.5.4工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)處長簽字認(rèn)可。

5.5.5參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

5.5.6全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

5.5.7工程決算后，要將工廠決算單送審計(jì)部門，以便進(jìn)行審計(jì)。

5.5.8完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。

5.5.9協(xié)助編制差不多建設(shè)打算和調(diào)整打算，了解基建打算的執(zhí)行情況。5.6.材料員崗位職責(zé)：工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員采購。

5.6.1掌握本工程的總打算及月、周打算，并編制工程材料供應(yīng)打算。

5.6.2依照材料供應(yīng)打算進(jìn)行市場詢價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報(bào)，確定價(jià)格。

5.6.3熟悉工程進(jìn)度及市場情況，按打算進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。

5.6.4掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。

5.6.5需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。

5.6.6掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。

5.6.7掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)打算。

5.6.8對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

5.6.9掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，如材料供應(yīng)價(jià)格≥預(yù)算價(jià)格及時(shí)反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)。

5.6.10及時(shí)掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時(shí)供料。

5.6.11材料及時(shí)入庫、及時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)刻不能超過三天。

5.6.12監(jiān)督材料的使用情況，對材料白費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止，并對有關(guān)人員提出處罰。5.7.資料員崗位職責(zé)：.5.7.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、治理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存許多于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章?？⒐D采納散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類治理。5.7.2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的治理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積存、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保治理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。第三節(jié)施工預(yù)備1、我公司，本著快進(jìn)場、快籌備、早施工的原則組織隊(duì)伍及施工設(shè)備進(jìn)場。2、接到通知后，我公司依照投標(biāo)文件組建工程項(xiàng)目部，進(jìn)行施工前的開工動員，動員的要緊內(nèi)容是：2.1介紹本檢修的差不多情況和建設(shè)意義，本合同段的施工特點(diǎn)、施工方法、和注意事項(xiàng)。著重強(qiáng)調(diào)對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本和治安、消防意識的教育，明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、體系和措施。2.2通過動員，是全體施工人員了解工程概況，清晰施工特點(diǎn)及注意事項(xiàng)；明確施工方法及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，做到心中有數(shù)；提高思想意識，強(qiáng)化質(zhì)量意識，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，以實(shí)際行動按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成任務(wù)。2.3施工動員后，我公司將按資源配置表的人員、設(shè)備打算要求，陸續(xù)分批進(jìn)駐項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場化分為初步預(yù)制現(xiàn)場及安裝現(xiàn)場，要緊是安裝現(xiàn)場。首批人員在開工前一周內(nèi)進(jìn)場。組織材料設(shè)備進(jìn)場；聯(lián)系實(shí)驗(yàn)單位、申報(bào)領(lǐng)用各種材料、資料。2.3.1熟悉、審查設(shè)計(jì)圖及檢修工單，參加技術(shù)交底和圖紙會審，充分了解設(shè)計(jì)意圖。2.3.2編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量打算人員進(jìn)廠后，項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人立即組織技術(shù)人員，依照現(xiàn)場情況，編制出合理、有效的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量打算。2.3.3做好技術(shù)交底和培訓(xùn)對一些重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，技術(shù)人員應(yīng)依照設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工人員做好技術(shù)交底。對未經(jīng)培訓(xùn)的施工人員要現(xiàn)場組織培訓(xùn)，合格后才能上崗。2.3.4編制施工打算技術(shù)人員進(jìn)場后，要依照業(yè)要緊求和自身的施工打算，將施工任務(wù)準(zhǔn)確地分配到每月、每周、每天以及每個(gè)班組。按照天保周、周保月、月保檢修工期的要求進(jìn)行動態(tài)治理，發(fā)覺問題，立即糾正打算、落實(shí)打算保證措施。我公司將全力以赴，本著對建設(shè)單位的高度負(fù)責(zé)的精神，以精益求精的態(tài)度，憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力以及曾經(jīng)多次施工過類似的工程項(xiàng)目的豐富經(jīng)驗(yàn)和成套的機(jī)械設(shè)備，并調(diào)集公司精干的治理人員組成該工程項(xiàng)目部，配備具有高素養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)作業(yè)隊(duì)來建設(shè)好這一工程。3、前期預(yù)備我公司若有幸承接該工程的建設(shè)任務(wù)，將依照工程項(xiàng)目繁多、機(jī)械及設(shè)備料一次性投入量較大、施工質(zhì)量要求高、工期緊等特點(diǎn)，組建一支治理及技術(shù)水平較高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)該工程的施工。為保證工程進(jìn)場后早日開工，我們打算既快又好地做好初期首要預(yù)備工作，開工前施工預(yù)備工作安排打算見下表：4、技術(shù)預(yù)備工作4.1會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場交接工作。4.2熟悉和會審施工圖紙組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握施工圖的全部內(nèi)容，提出改進(jìn)設(shè)計(jì)便于施工的合理化建議。4.3編制施工組織設(shè)計(jì)制造安全文明工地點(diǎn)案。4.4技術(shù)交底本工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人分不組織對參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行交底；技術(shù)交底采取“分層三級”制，即技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員向組長和質(zhì)檢員交底，班組長和質(zhì)檢員同意交底后認(rèn)真學(xué)習(xí)，再組織工人進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)。5、施工材料、機(jī)具的預(yù)備依照本打算，落實(shí)好材料供應(yīng)商及設(shè)備配置，使所有機(jī)械處于正常狀態(tài)，并能滿足本工程的施工需要，不阻礙施工進(jìn)度及質(zhì)量。5.1施工機(jī)具設(shè)備（見《施工組織設(shè)計(jì)》第三章施工資源投入打算）5.2對周轉(zhuǎn)材料等均應(yīng)依照實(shí)際情況做好打算，分批進(jìn)場，編制各項(xiàng)材料打算表，對各種材料的檢測入庫、保管、出庫制訂完善的治理方法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火、防水、防污的治理。6、施工現(xiàn)場的預(yù)備施工治理人員進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人等，積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、安檢等有關(guān)單位取得聯(lián)系，建立好通訊聯(lián)絡(luò)，搞好現(xiàn)場移交，修整施工進(jìn)入口、鋪設(shè)現(xiàn)場臨時(shí)道路，做好地面排水溝，按施工平面布置圖要求搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施。除做好現(xiàn)場內(nèi)的施工預(yù)備外，項(xiàng)目經(jīng)理還必須負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場外的協(xié)調(diào)工作，積極主動與業(yè)主等單位取得聯(lián)系，并建立起良好合作協(xié)調(diào)關(guān)系，為工程施工的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。7、現(xiàn)場移交預(yù)備，辦理開工手續(xù)若我公司能榮幸中標(biāo)，我們將以積極主動的態(tài)度與業(yè)主配合，向政府行政主管部門報(bào)送有關(guān)申請資料。另外，爭取在三天內(nèi)或以更快的速度辦齊開工手續(xù)第四節(jié)施工總體部署施工組織原則依照本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工條件，按照“技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)治理、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行”的原則，在對工程進(jìn)行定性和定量分析后，確定本工程施工中不同時(shí)期的主攻方向和其它配合的最佳方案，工程的整個(gè)施工過程以土建施工為主，各安裝專業(yè)配合穿插進(jìn)行施工，在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下，把強(qiáng)化治理縮短工期放在首位，使該工程的施工達(dá)到預(yù)期的目的。2、工期操縱措施2.1依據(jù)本投標(biāo)的部署和打算，以及詳細(xì)施工預(yù)算編制出工程量、勞動力、材料等用量，進(jìn)一步充實(shí)和完善進(jìn)度打算；規(guī)劃分時(shí)期工期目標(biāo)和分層細(xì)目標(biāo)，以及勞動力需用量打算，材料用量打算和用款打算等。一切為了各分部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定有效措施。2.2健全項(xiàng)目部工期保障體系:健全項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮和承包獎勵(lì)治理的保障系統(tǒng)，以項(xiàng)目總工程師為主的內(nèi)業(yè)綜合平衡保障體系，以材料科為主的物資/機(jī)具供應(yīng)保障系統(tǒng)，以財(cái)會科為主的資金治理保障系統(tǒng)，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，齊心協(xié)力保目標(biāo)。2.3加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)治理，保證工程工期目標(biāo)措施2.4預(yù)算工作要超前預(yù)備提供分部或分項(xiàng)的工程量、材料、構(gòu)件等成品和勞動定額用量等數(shù)據(jù)，提供打算依據(jù)。2.5技術(shù)工作要超前提供各種配料單，審核各類構(gòu)件、半成品加工申請單，同時(shí)要提早做好細(xì)致的技術(shù)交底等各項(xiàng)預(yù)備，深入現(xiàn)場確保準(zhǔn)確指導(dǎo)，杜絕差錯(cuò)。2.6材料供應(yīng)工作：需精心制訂分期分批的采購供應(yīng)打算，保證材料質(zhì)量，確保數(shù)量、規(guī)格、型號的準(zhǔn)確性；確保供貨時(shí)刻的及時(shí)或提早，杜絕待料現(xiàn)象。2.7打算工作要重視綜合平衡的協(xié)調(diào)工作，充分做好各分部分項(xiàng)工程的預(yù)備工作，滿足進(jìn)度要求，并開好業(yè)務(wù)生產(chǎn)會和日生產(chǎn)調(diào)度會；分類采取措施及時(shí)解決矛盾，確保工程正常連續(xù)進(jìn)行。2.8選擇適用先進(jìn)的施工方案和工藝，開展群眾性的合理化建議和小改革活動，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用，群策群力保進(jìn)度。2.9為了保證工期，我們將投入訓(xùn)練有素的施工隊(duì)伍，采納合同治理模式進(jìn)行施工全過程治理。2.10嚴(yán)格執(zhí)行承包治理制度，獎罰兌現(xiàn)，對工程的全過程按施工網(wǎng)絡(luò)打算實(shí)行動態(tài)治理，對關(guān)鍵線路的人、財(cái)、物、設(shè)備加強(qiáng)治理調(diào)配，確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的工期，每月調(diào)整網(wǎng)絡(luò)打算，從而保證總工期。2.11除按投標(biāo)書文件所列機(jī)械設(shè)備類型、數(shù)量保證到位外，施工中依照實(shí)際需要及時(shí)調(diào)配施工機(jī)械，確保機(jī)械的配套、協(xié)調(diào)，從而保證機(jī)械作業(yè)的順利進(jìn)行。第五節(jié)施工設(shè)備、機(jī)具需用打算施工設(shè)備機(jī)具一覽表

1.2要緊機(jī)械設(shè)備需用表序號名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量備注1各規(guī)格防爆扳手套100套2逆變電焊機(jī)ZX7-500/400臺20臺3隨車吊輛1輛4焊條烘干箱ZYH-100臺205倒鏈1.5-3噸噸個(gè)206磨光機(jī)臺807撬杠把108大錘把109發(fā)電機(jī)臺2010手槍鉆把2011工具箱（輔助工具）個(gè)3012氣割工具套1513安全帶套30014梅花、套筒扳手套5015卷揚(yáng)機(jī)臺416運(yùn)輸車輛317第六節(jié)要緊周轉(zhuǎn)架料需用打算序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1無邊框竹膠合板M23000損壞補(bǔ)充量按實(shí)調(diào)整2工具式大模板M28003鋼管φ48×3.5T2004扣件十字顆2萬5扣件旋轉(zhuǎn)顆10006扣件接頭顆20007安全網(wǎng)M22000第七節(jié)要緊工種勞動力配備及部署1.依照本工程特點(diǎn)及要求，將從公司抽調(diào)熟練技工組成各工種施工組，各組委派一名班組長負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)施工作業(yè)；并于中標(biāo)后一周內(nèi)組織好施工勞動力和項(xiàng)目治理人員，保證施工合同簽訂后兩天內(nèi)按進(jìn)度要求隨時(shí)能夠進(jìn)場作業(yè)。該項(xiàng)目結(jié)合本工程具體情況和工期要求，勞動力將實(shí)行動態(tài)治理。2.配備打算如下工種建筑工程安裝工程暖通電氣工程儀表工程總計(jì)治理人員26監(jiān)護(hù)人員30起重工7架子工60電焊工32電工6其他人員720總計(jì)881第八節(jié).質(zhì)量保證體系及措施1、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)為貫徹“百年大計(jì)”和“預(yù)防為主，事前把關(guān)”的質(zhì)量治理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實(shí)現(xiàn)；除嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)及國家現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收的有關(guān)要求施工外，依照本工程的實(shí)際情況和公司的質(zhì)量手冊目標(biāo)要求，特制定本工程質(zhì)量操縱目標(biāo)。1.公司治理方針：精心施工愛護(hù)環(huán)境以人為本遵章守法治理務(wù)實(shí)持續(xù)改進(jìn)2.本工程質(zhì)量目標(biāo)：工程(產(chǎn)品)一次交驗(yàn)合格率100%，工程合同履約率100%顧客中意率90％以上3.嚴(yán)格執(zhí)行以下七種制度操縱：（1）技術(shù)責(zé)任制；（2）技術(shù)交底制度；（3）技術(shù)復(fù)核制度；（4）隱蔽工程驗(yàn)收制；（5）材料檢驗(yàn)制度；（6）質(zhì)檢評定制；（7）工程技術(shù)檔案治理制度；2、質(zhì)量操縱程序及質(zhì)量保證體系2.1、質(zhì)量操縱程序?yàn)榱诉_(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)治理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001：2000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，加強(qiáng)質(zhì)量治理工作。成立“QC”小組，實(shí)行全面質(zhì)量治理，將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎重罰，使每個(gè)項(xiàng)目職員和目標(biāo)直接相關(guān)，對目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)職員以壓力和動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個(gè)職員的生產(chǎn)積極性和聰慧才智，提高職員的質(zhì)量意識。2.2、質(zhì)量保證體系及各項(xiàng)制度質(zhì)量保證體系程序操縱圖（見下圖）2、本公司已全面推行ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，在該工程施工中，按照標(biāo)準(zhǔn)的全面要素組織施工，公司建立以質(zhì)量技術(shù)部為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)；橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括分公司、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間操縱，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的治理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位及全員的操縱。3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行施工組織治理總負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)確實(shí)工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)施工技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)治理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。質(zhì)量保證體系操縱程序圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工班組長各專業(yè)施工員各專業(yè)技術(shù)員施工作業(yè)人員質(zhì)量經(jīng)理建立健全各級技術(shù)責(zé)任制：正確劃分各級技術(shù)治理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和制造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度：工程開工前，將我單位由技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的本工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)安檢站審核并批準(zhǔn)。堅(jiān)持“自檢、互檢、交接檢”三檢制度：即每道工序完成后，首先由作業(yè)班組自檢，由施工員及質(zhì)檢員組織作業(yè)班組互檢，再由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行和交接檢。在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，再請業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收檢查審核并簽證認(rèn)可。堅(jiān)持“三級”檢查制度：公司每月對項(xiàng)目工程質(zhì)量安全全面檢查一次，工程公司每周對項(xiàng)目工程質(zhì)量安全全面檢查一次，項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理組織內(nèi)部人員每天對工程質(zhì)量安全檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行國家及政府有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)覺的質(zhì)量不合格項(xiàng)和安全隱患，提出整改意見和通知，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。3、質(zhì)量保證措施1．質(zhì)量保證措施1.1工程實(shí)行技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工工長、質(zhì)檢員、化驗(yàn)員作書面技術(shù)交底，由施工工長向施工隊(duì)、施工班組作書面技術(shù)交底，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底要緊內(nèi)容有：1.1.1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，應(yīng)該注意的關(guān)鍵施工技術(shù)問題，圖紙會審中所提出問題的答復(fù)及質(zhì)量要求。1.1.2施工組織設(shè)計(jì)全部內(nèi)容，有關(guān)技術(shù)規(guī)定內(nèi)容。1.1.3操作方法和有關(guān)操作規(guī)程，材料、構(gòu)件試驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)要求。1.1.4安全施工注意事項(xiàng)，項(xiàng)目工程安全目標(biāo)。1.1.5重要的設(shè)計(jì)變更。1.1.6工程進(jìn)度，大、中、小型機(jī)械、人工的安排和要求。1.2施工工長交底的要緊內(nèi)容有：1.2.1工程概況、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2管道安裝的質(zhì)量要求，設(shè)備安裝的質(zhì)量要求，設(shè)備、儀器儀表在運(yùn)輸過程中的注意事項(xiàng)。1.2.3工期的操縱及要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證項(xiàng)目、差不多項(xiàng)目、同意偏差項(xiàng)目的操縱。1.2.4施工工藝流程，各工序施工的具體操作方法，操作要點(diǎn)，操作中的注意事項(xiàng)。1.2.5工序交接，各工種的交接手續(xù)，“三檢”制度。1.2.6安全記錄，臨時(shí)用電，使用的小型機(jī)電工具，安全用電措施，“三寶”、“四口”防護(hù)措施，文明施工措施。1.2.7材料治理措施,堆放要分類,要防火、防爆,工地配備消防工具。1.3所有進(jìn)場的閥件及伸縮器安裝應(yīng)在安裝使用講明書指導(dǎo)下，將其性能、安裝順序、安裝方法熟悉后在廠家指導(dǎo)下再進(jìn)行安裝。1.4實(shí)行三檢制度，即班組自檢、互檢、交接檢。1.5采納質(zhì)量操縱PDCA循環(huán)工作方法進(jìn)行科學(xué)治理,每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都由打算、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)時(shí)期組成工作循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量操縱。1.6工地質(zhì)量由檢查員嚴(yán)格把關(guān)，原材料進(jìn)場必須有合格證，需作試驗(yàn)的材料進(jìn)行見證取樣工作及時(shí)做好原材料的檢測。1.7施工現(xiàn)場實(shí)行質(zhì)量承包制，把工程質(zhì)量作為責(zé)任制中的重要組成部分定期檢查，每周一次，由分公司協(xié)同項(xiàng)目部共同執(zhí)行。1.8收記錄、砼有配合比、過磅有記錄、工序有交接、操作有記錄、隱蔽有驗(yàn)收、質(zhì)量有評定。1.9執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)。工長、檢查員對質(zhì)量不合格的部位，有權(quán)勒令停工、返工，有權(quán)行使罰款和獎勵(lì)，及時(shí)組織操作班組進(jìn)行觀摩及交流經(jīng)驗(yàn)，開展質(zhì)量教育和質(zhì)量競賽，及時(shí)評樹先進(jìn)典型等工作，作為質(zhì)量操縱的中心內(nèi)容。1.10質(zhì)量人員把好三關(guān)：1.10.1把好質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格操縱工程質(zhì)量。1.10.2把好質(zhì)量評定關(guān)，嚴(yán)格與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣并當(dāng)月兌現(xiàn)。⑶把好產(chǎn)品售后服務(wù)關(guān)，做好工程交工后的回訪工作。1.11施工中時(shí)采納掛牌制度，明確分工，責(zé)任到人。第九節(jié).安全保證體系及措施

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)及治理體系1.1、職業(yè)健康安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡、幸免重傷、工傷事故頻率低于千分之二十；預(yù)防和減少職業(yè)病危害。2、建立安全生產(chǎn)治理體系公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，要緊職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和傳達(dá)上級部門的文件精神，制訂各類治理?xiàng)l例，每周對工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理較大安全問題。項(xiàng)目部成立安全治理小組，并設(shè)專職安全員，要緊職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和噪音處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)一次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，要緊是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)覺問題及時(shí)處理，并及時(shí)向工地安全治理小組匯報(bào)工作。1、建立項(xiàng)目部安全治理組織機(jī)構(gòu)：見下圖：項(xiàng)目部安全治理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全治理領(lǐng)導(dǎo)小組安全治理人員安全治理領(lǐng)導(dǎo)小組安全治理人員各專業(yè)施工組組長各專業(yè)施工組組長各專業(yè)施工組內(nèi)部專職或兼職安全員各專業(yè)施工組內(nèi)部專職或兼職安全員2、建立安全生產(chǎn)治理體系：見下圖：安全生產(chǎn)治理體系項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1、是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、審核安全生產(chǎn)打算，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。3、有打算地解決重大隱患和職業(yè)危害，不斷改善勞動條件。職責(zé)：1、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，獎懲方案。職責(zé)：1、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，獎懲方案。2、定期主持安全生產(chǎn)會議，對安全問題作出決策，組織實(shí)施。3、指導(dǎo)檢查下屬的安全生產(chǎn)工作。4、調(diào)查、分析、處理傷亡事故，擬定整改措施及組織落實(shí)。安全治理安全治理職責(zé)：職責(zé)：1、落實(shí)上級安全工作指示，領(lǐng)導(dǎo)和支持工人安全的工作。2、明白和督促工人執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。3、在上級領(lǐng)導(dǎo)及支持下組織安全生產(chǎn)競賽活動。職責(zé)：職責(zé)：1、經(jīng)常對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。2、監(jiān)督及正確使用安全防護(hù)用品。3、檢查維護(hù)本班組的安全設(shè)施。4、隨時(shí)觀看環(huán)境安全否，發(fā)覺不安全情況及時(shí)報(bào)告。5、參加事故分析，協(xié)助實(shí)現(xiàn)防止事故的措施。專業(yè)施工組專業(yè)施工組專業(yè)施工組專業(yè)施工組第十節(jié)、安全生產(chǎn)保證措施1、在施工總平面設(shè)計(jì)中規(guī)劃人流和貨流的安全通道，落實(shí)消防和衛(wèi)生急救設(shè)施，在倉庫、機(jī)具、物料、平面與空間安排上符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定。2、施工現(xiàn)場劃分安全區(qū)域，充分與正確使用安全工具和安全標(biāo)志，布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語。3、施工現(xiàn)場人流入口處要有明顯標(biāo)志，并應(yīng)有醒目的標(biāo)語、警句提醒進(jìn)場人員注意安全。4、防雨措施4.1、在施工期間應(yīng)收集天氣預(yù)報(bào)情況，以便安排工作或采取相應(yīng)措施。4.2、注意愛護(hù)電源設(shè)備，并作好設(shè)備、機(jī)具的防雨工作。第十一節(jié)、安全用電和電氣防火措施1、安全用電措施1.1、接地與接零在施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的低壓電力線中，必須采取TN-S接零愛護(hù)系統(tǒng)（即三相五線制）。愛護(hù)零線應(yīng)由工作接地線或配電室的零線或第一級漏電愛護(hù)器電源測的零線引出。愛護(hù)零線必須在配電室（或總配電箱）配電線路中間和末端等三處作重復(fù)接地，重復(fù)接地線應(yīng)與愛護(hù)零線相連接。愛護(hù)零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面，截面必須滿足機(jī)械強(qiáng)度的要求。其中，架空敷設(shè)間距不大于12米，采納絕緣銅線截面不小于10mm2，采納絕緣鋁線截面不小于16mm2；與電氣設(shè)備相連接的愛護(hù)零線為截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線。電氣設(shè)備的正常情況下不帶電的金屬外殼、框架、管道、軌道、金屬操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等均應(yīng)用愛護(hù)接零，另一部分作愛護(hù)接地。1.2、配置漏電愛護(hù)器施工現(xiàn)場的配電箱（配電室）和開關(guān)箱配置三級漏電愛護(hù)器；漏電愛護(hù)器應(yīng)選用電流淌作型，一般場合漏電愛護(hù)器的額定漏電動作電流不大于30mA，額定漏電動作時(shí)刻應(yīng)不大于0.1s；潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電愛護(hù)器，其額定漏電動作電流和額定漏電動作時(shí)刻乘積的極限值為（大于）30mA?S；開關(guān)箱內(nèi)漏電愛護(hù)器的選用應(yīng)與動力設(shè)備的容量大小、相數(shù)等實(shí)際情況相適應(yīng)、相配合，如三相電動機(jī)則應(yīng)選用匹配的三相三線的漏電愛護(hù)器；照明用電必須與動力用電分開，照明應(yīng)選用單相二線的漏電愛護(hù)器。1.3、開關(guān)箱按三級設(shè)置，即總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，開關(guān)箱距離機(jī)具不能超過一米，開關(guān)箱實(shí)行一機(jī)一閘一漏電愛護(hù)。1.4、配電系統(tǒng)所有的架空電線架設(shè)都必須使用電桿、絕緣子、橫擔(dān)等，按規(guī)范要求架設(shè)。開關(guān)電器及電氣裝置必須完好無損；開關(guān)電器及電氣裝置必須裝設(shè)端正、牢固，不得拖地設(shè)置。帶線導(dǎo)線與導(dǎo)線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導(dǎo)線必須絕緣良好。帶電導(dǎo)線嚴(yán)禁直接搭、掛、壓在腳手架或其它物體上。配電箱與開關(guān)箱應(yīng)作名稱、用途、分路標(biāo)記，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)配鎖并有專人負(fù)責(zé)。電箱內(nèi)部及其周圍臨近區(qū)域，不得有雜物灌木和雜草等。室外用電嚴(yán)禁拉設(shè)使用花線，嚴(yán)禁使用銅線或其它電線代替保險(xiǎn)絲使用，嚴(yán)禁工人宿舍內(nèi)亂拉電線、插座、燒電爐、電飯煲。電氣裝置應(yīng)定期檢修，檢修時(shí)必須做到：停電懸掛停電標(biāo)志牌，掛接必要的接地；由相應(yīng)級不的專業(yè)電工檢修，檢修人員應(yīng)穿絕緣鞋和手套，使用電工絕緣工具，有組織和有專人統(tǒng)一指揮。2、安全用電組織措施建立臨時(shí)用電施工設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，載明交底日期。建立安全檢測制度，定期對臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測，要緊內(nèi)容是：接地電阻值、電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電愛護(hù)器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并作好檢測記錄。建立電氣維修制度，加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)覺消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時(shí)刻、地點(diǎn)、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。工程竣工后，臨時(shí)用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織的指揮，并須規(guī)定拆除時(shí)刻、人員、程序、方法、注意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。建立安全檢查和評分制度，施工治理部門和企業(yè)要按照J(rèn)059-88《建立安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》定期對現(xiàn)場用電安全情況進(jìn)行檢查評估。建立安全用電責(zé)任制，對臨時(shí)用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)維修分片、分塊、分機(jī)、落實(shí)到人，并輔以必要的獎懲。建立安全教育和培訓(xùn)制度，定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)；通過考核合格者持證上崗。禁止無證或隨意串崗。強(qiáng)化安全用電領(lǐng)導(dǎo)體制，改善用電技術(shù)隊(duì)伍素養(yǎng)。3、電氣防火技術(shù)措施合理配置、整定、更換各種愛護(hù)電器，對電器和設(shè)備的過載短路故障進(jìn)行可靠的愛護(hù)。在電氣裝置和線路周圍不準(zhǔn)放易燃、易爆和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)、使用火源。在電氣裝置相對集中的場所，如變電所、配電室、發(fā)電機(jī)等配置干粉滅火器及滅火器材等，并禁止煙火。合理設(shè)備防雷裝置。4、電氣防火組織措施建立易燃、易爆物和腐蝕介質(zhì)治理制度。建立電氣防火責(zé)任制，加強(qiáng)電氣防火重點(diǎn)所煙火電廠管制，設(shè)置禁止煙火標(biāo)志。建立電氣防火教育制，經(jīng)常進(jìn)行電氣防火知識教育和宣傳，提高各類用電人員電氣防火自覺性。建立電氣防火檢查制，發(fā)覺問題，及時(shí)處理。強(qiáng)化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊(duì)伍。第十二節(jié)、安全生產(chǎn)治理措施1、健全安全機(jī)構(gòu)，明確工地及個(gè)人的工種安全責(zé)任人，建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，做好值班記錄，發(fā)覺問題及時(shí)整改。2、開展行之有效的安全活動，完善安全獎罰制度，從嚴(yán)處理重獎重罰。3、人員治理3.1、加強(qiáng)現(xiàn)場治理人員的安全意識，使每一個(gè)治理人員做到關(guān)懷安全工作，并在實(shí)際的治理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧。3.2、嚴(yán)格執(zhí)行工地的三級安全制度和交底制度（即進(jìn)場時(shí)、上崗前、專業(yè)工種）未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗工作。3.3、專門工種（如電工、焊工、機(jī)械工等）必須持證上崗，不準(zhǔn)隨便用人，建立健全各種規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來，做到獎罰分明。4、現(xiàn)場措施4.1、現(xiàn)場人員堅(jiān)持使用“三寶”，進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋，拖鞋或赤腳。4.2、按規(guī)定在現(xiàn)場設(shè)立明顯的安全標(biāo)志牌。4.3、設(shè)專人掌握氣象信息，及時(shí)作出大風(fēng)、大雨預(yù)報(bào)，采取相應(yīng)技術(shù)措施防止發(fā)生事故，禁止在大風(fēng)暴雨等惡劣條件下施工。7、中小型施工機(jī)械，應(yīng)保持良好的工作狀態(tài)，只能按設(shè)計(jì)意圖使用，超出原設(shè)計(jì)的使用，應(yīng)經(jīng)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，判定其安全可靠方可使用，使用要通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)的工人操作。各種中小型施工機(jī)械應(yīng)針對各自的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。第十三節(jié)、消防措施1、消防工作實(shí)行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，加強(qiáng)消防教育，提高對安全防火工作的認(rèn)識，把安全防火工作提高到工作的議事日程上來，作為一件大事來抓。2、建立健全組織：為加強(qiáng)安全防火工作的治理，公司成立防火安全委員會，工程處成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地成立以項(xiàng)目副經(jīng)理為組長的防火領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)義務(wù)消防員，有專職防火安全員和義務(wù)消防員，形成工地安全防火網(wǎng)絡(luò)。3、加強(qiáng)對消防器具配備：在地面臨時(shí)設(shè)施周圍有一定數(shù)量的滅火器、砂箱、鐵鏟、消防水桶等消防設(shè)施及工具，指派專人負(fù)責(zé)，消防設(shè)施及工具供消防專用，任何人不得經(jīng)任何借口挪作他用。在材料庫等易燃區(qū)掛設(shè)“嚴(yán)禁煙火”的警告牌，按臨時(shí)消防規(guī)定定期檢查。4、施工現(xiàn)場的防火治理：施工現(xiàn)場和職員住宿區(qū)，嚴(yán)禁燒電爐、煤油爐，施工現(xiàn)場中需要動用氣割、氣焊和電焊及動用火種，存在事故隱患時(shí)應(yīng)嚴(yán)密注意，做到人走電源、氣源、火源關(guān)掉，有足夠的防火措施。5、監(jiān)督檢查：為確保防火工作落實(shí)到實(shí)處，經(jīng)常監(jiān)督檢查。6、現(xiàn)場盡量采納防火材料搭設(shè)工棚，工棚內(nèi)照明電路必須由電工按規(guī)定與棚架體有可靠絕緣架設(shè)。7、未經(jīng)安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得私自動火，用電。第十四節(jié)、HSE應(yīng)急預(yù)案1.HSE治理的目的1.1滿足政府對健康、安全和環(huán)境的法律法規(guī)要求；1.2為企業(yè)提出的總方針、總目標(biāo)以及各方面具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；1.3減少事故發(fā)生，保證職員的健康與安全，愛護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損失；1.4愛護(hù)環(huán)境，滿足可持續(xù)進(jìn)展的要求；1.5提高原材料和能源利用率，愛護(hù)自然環(huán)境，增加經(jīng)濟(jì)效益；1.6減少醫(yī)療、賠償、財(cái)產(chǎn)損失費(fèi)用，降低保險(xiǎn)費(fèi)用；1.7滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會關(guān)系；1.8維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)，增強(qiáng)市場競爭能力。2.應(yīng)急組織2.1項(xiàng)目部應(yīng)急指揮分三級治理。①項(xiàng)目部成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急指揮辦公室設(shè)在現(xiàn)場辦公室，負(fù)責(zé)一級應(yīng)急的指揮與組織實(shí)施