婦產(chǎn)科護(hù)士工作總結(jié)通用三篇

精品文檔婦產(chǎn)科護(hù)士工作總結(jié)通用三篇婦產(chǎn)科護(hù)士工作總結(jié)1繁忙、充實(shí)的____年匆匆而過(guò)，盤(pán)點(diǎn)收獲，總結(jié)教訓(xùn)，該留下踏實(shí)的腳步；沉淀積累，觸動(dòng)啟發(fā)，的開(kāi)端在的完畢之后。新年將至，為的____年畫(huà)圓滿的句號(hào)。一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理根底工作做起?？剖胰藛T偏年輕化，工作經(jīng)歷，?？浦R(shí)欠缺，為護(hù)理效勞質(zhì)量，從根底護(hù)理工作入手，查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班交流平臺(tái)，細(xì)致的?？瓢部抵R(shí)教育，和人性化溝通，的病人滿意度，將核心制度本年度考核，每周考核一項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)工作流程。效勞質(zhì)量，從改良工作細(xì)節(jié)入手：1、改良查對(duì)，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號(hào)、姓名，改為問(wèn)病人姓名，讓病人答復(fù)，查對(duì)過(guò)失的性；2、改良備皮方法，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉光滑備皮改為肥皂液光滑備皮，工作和備皮；3、推廣使用家屬陪護(hù)椅，只象征收取使用費(fèi)，為病人；4、護(hù)士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容，交接須注意等寫(xiě)入溝通本，各班參閱，須開(kāi)會(huì)才能傳達(dá)的周期長(zhǎng)、改良的弊端，質(zhì)量持續(xù)改良目的。5、結(jié)合都市寶貝照相館，免費(fèi)為新生寶寶出生照，將新生的喜悅留給，也留給病人全家，特殊的。二、抓制度，工作分工，防范工作破綻。將工作細(xì)化，分工，文書(shū)書(shū)寫(xiě)由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人，開(kāi)成管床護(hù)士責(zé)任下病歷，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級(jí)質(zhì)控形式，的控制書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤和不標(biāo)準(zhǔn)書(shū)寫(xiě)，書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，人人有事管，事事有人，大家科室管理，了大家的性。三、產(chǎn)房管理，布局改造。產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見(jiàn)急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房?jī)?nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，腕帶識(shí)別制度，新生兒腕帶配戴工作，產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)施行，產(chǎn)婦及新生兒平安管，疫苗上報(bào)及查對(duì)程序，疫苗管理。，管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)房改良，配置消毒用品，待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以標(biāo)準(zhǔn)要求。四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。護(hù)理人員年輕化情況，制定操作訓(xùn)練方案，將根底操作工程納入日?？己?，每周檢查督導(dǎo)一項(xiàng)，將常用操作工程逐一考核，尤醫(yī)操作工程，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中改良操作流程。操作技術(shù)，效勞質(zhì)量。五、開(kāi)拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)，教育及帶教工作。充實(shí)?？浦R(shí)，派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習(xí)，護(hù)士長(zhǎng)到天津及杭州進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改良工作，技術(shù)，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)氣氛，學(xué)習(xí)每月兩次，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)工程，學(xué)習(xí)中醫(yī)理論，級(jí)論文一篇，督導(dǎo)全科護(hù)士教育任務(wù)，?？浦R(shí)學(xué)習(xí)。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多，為帶教質(zhì)量，制定詳細(xì)帶教方案及帶教教師授課方案，每批學(xué)生?？浦R(shí)兩次，圓滿全年帶教任務(wù)。一年的付出，算不上美滿，總有與失去同在，充實(shí)與惆悵并行，不現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開(kāi)場(chǎng)，在又年度展開(kāi)之際，努力啟航，又奮斗的輪回。婦產(chǎn)科護(hù)士工作總結(jié)2在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任的幫助指導(dǎo)下，結(jié)合科室工作實(shí)際，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理行為，落實(shí)護(hù)理核心制度，做好護(hù)理平安和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良，扎實(shí)進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，進(jìn)步職業(yè)道德堅(jiān)持參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)決定，踐行黨的群眾道路理論活動(dòng)要求，抵抗一切不利于團(tuán)結(jié)和和諧的歪風(fēng)邪氣，建一支具有愛(ài)心、耐心、細(xì)心、熱心、責(zé)任心的、具有活力護(hù)理團(tuán)隊(duì)。一切以病人為中心是我們的效勞宗旨，去年月至今年月收到病人表?yè)P(yáng)信數(shù)封，錦旗面，其中單獨(dú)送給護(hù)士的面。二、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任制整體效勞完善護(hù)士績(jī)效考核制度，并嚴(yán)格按制度考核，公布每月考核結(jié)果，促使護(hù)士進(jìn)步工作質(zhì)量。三、以病人平安為核心，狠抓護(hù)理質(zhì)量〔一〕依托科室質(zhì)控小組的質(zhì)控作用，對(duì)影響護(hù)理平安的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展把控，落實(shí)護(hù)理核心制度及各個(gè)管理流程，加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，進(jìn)展護(hù)理平安隱患排查及做好護(hù)理過(guò)失缺陷、護(hù)理不良事件的原因分析^p及討論記錄，提出防范改良措施?！捕匙龊弥攸c(diǎn)人群、重點(diǎn)病人的管理：落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)一日五查房制度，對(duì)手術(shù)病人、分娩病人、一級(jí)護(hù)理病人重點(diǎn)巡查?！踩辰钀?ài)嬰醫(yī)院復(fù)評(píng)的契機(jī)，不斷完善科室相關(guān)制度及流程，對(duì)科室人員進(jìn)展母乳喂養(yǎng)姿勢(shì)、配方奶的配制等操作進(jìn)展?？婆嘤?xùn)，并組織大家對(duì)母乳喂養(yǎng)的理論知識(shí)進(jìn)展復(fù)習(xí)，對(duì)患者加強(qiáng)產(chǎn)前及產(chǎn)后的母乳喂養(yǎng)知識(shí)宣教和指導(dǎo)，科室母乳喂養(yǎng)成功率達(dá)%?！菜摹硰?qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施及急救生命支持設(shè)備的常規(guī)檢查意識(shí)，自月起每人管理急救藥品、儀器設(shè)備一個(gè)月，加強(qiáng)儀器設(shè)備性能和平安性以及藥品有效期的檢查，護(hù)士掌握各種急救藥品的位置、儀器設(shè)備的使用方法，掌握各種應(yīng)急預(yù)案，保證病人平安。四、護(hù)士的分層培訓(xùn)落實(shí)〔一〕護(hù)理理論的培訓(xùn)和考核：科室堅(jiān)持每日晨講課和定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的方式，對(duì)三基和專科理論進(jìn)展學(xué)習(xí)，完成了各層人員培訓(xùn)方案。今年科內(nèi)每人進(jìn)展了__次業(yè)務(wù)講課、__次護(hù)理查房，促進(jìn)了護(hù)士的?？瞥砷L(zhǎng)。〔二〕護(hù)理技能的不斷進(jìn)步：在認(rèn)真完成護(hù)理部年初制定的理論操作培訓(xùn)內(nèi)容的前提下，根據(jù)?？菩枨蠹皞€(gè)人技能程度，制定出了科內(nèi)動(dòng)態(tài)的分層操作培訓(xùn)方案并組織施行。〔三〕今年科室選派一名護(hù)士參加兒童呼吸?？谱o(hù)士培訓(xùn)，獲得?？谱o(hù)士證，月科室安排三名助產(chǎn)士進(jìn)展了新生兒撫觸的學(xué)習(xí)；月護(hù)士長(zhǎng)參加了婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量管理研討班的學(xué)習(xí)，她們學(xué)習(xí)回來(lái)后將學(xué)到的知識(shí)、理念、技能運(yùn)用到工作當(dāng)中。五、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞處處表達(dá)以病人為中心的效勞宗旨和理念，范文寫(xiě)作網(wǎng)站認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，在夯實(shí)根底護(hù)理與落實(shí)分級(jí)護(hù)理的前提下，做好在院病人的安康宣教工作，對(duì)婦科病人進(jìn)展藥物及疾病相關(guān)知識(shí)的宣教，對(duì)產(chǎn)科病人，助產(chǎn)士每天上、下午各進(jìn)展一次產(chǎn)前分娩知識(shí)、產(chǎn)后康復(fù)知識(shí)及新生兒喂養(yǎng)知識(shí)的指導(dǎo)，同時(shí)仍繼續(xù)堅(jiān)持病人的出院回訪工作，去年月至今年月共出院__人次，回訪__人次，回訪率達(dá)__%，大局部病人表示滿意，并對(duì)醫(yī)護(hù)人員表示感謝。存在的問(wèn)題及努力方向：一、科室病房管理仍有不到位的地方，如病區(qū)床單元整理不及時(shí)，安康宣教不仔細(xì)，病房巡視不勤密，護(hù)理操作不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致發(fā)生護(hù)理不良事件例，護(hù)理缺陷例。二、科室低年資護(hù)士較多，業(yè)務(wù)才能與業(yè)務(wù)需求有不協(xié)調(diào)開(kāi)展現(xiàn)象，專科知識(shí)的掌握及對(duì)急危重癥的應(yīng)急處理才能非常薄弱，培訓(xùn)任務(wù)是重中之重。三、科室護(hù)士辭職人，致在科護(hù)士思想波動(dòng)較大，工作穩(wěn)定性差。四、在帶教的管理上，實(shí)習(xí)生組織紀(jì)律不嚴(yán)，帶教教師的管理意識(shí)欠缺，需加強(qiáng)對(duì)帶教教師的培訓(xùn)。五、需增強(qiáng)護(hù)理人員的科研意識(shí)，進(jìn)步護(hù)理科研才能及論文的撰寫(xiě)。婦產(chǎn)科護(hù)士工作總結(jié)3日月交替，歲月如歌，我們?cè)诠ぷ髦凶哌^(guò)了20xx年，這一年在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的工作原那么，結(jié)合科室工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了科室工作流程，細(xì)化管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度，逐步進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)病區(qū)管理，夯實(shí)根底護(hù)理、為患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境今年，我科加強(qiáng)了病區(qū)的管理，注重晨晚間護(hù)理，使床單平整無(wú)皺折，并確保床單、被褥無(wú)血跡、污漬，隨臟隨換，制定每周一大換床單制度，確保每位患者床單元平整、清潔、舒適；做到“三短”、“六潔”；并堅(jiān)持為產(chǎn)婦清洗外陰，直至出院，保證患者的清潔無(wú)污染。二、今年隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞在我院的深化開(kāi)展，結(jié)合我科實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施：〔一〕轉(zhuǎn)變效勞理念，在科室里劉主任經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，我們的護(hù)理工作就是效勞工作，我們要更新觀念，做好效勞工作，在效勞中不僅要做到文明用語(yǔ)、還要語(yǔ)言溫暖，表情親切、因此，在實(shí)際工作中，我們不僅對(duì)婦科病人以“阿姨”、“婆婆”稱呼，對(duì)產(chǎn)科病人更是用“乖乖”來(lái)作為對(duì)她的尊稱?！捕掣淖兘M織構(gòu)造。今年4月開(kāi)場(chǎng)在科內(nèi)實(shí)行責(zé)任制護(hù)理，將病區(qū)分為A1、A2兩個(gè)責(zé)任區(qū)，分別設(shè)兩名責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對(duì)所分管病人的病情觀察，落實(shí)治療性護(hù)理和安康教育、心理護(hù)理、生活護(hù)理，做到全程全方位護(hù)理，保證責(zé)任護(hù)士管床到位，責(zé)任到人，大大改變了以前功能制護(hù)理的局限性、她們盡心盡力在自己的崗位上為所管病人提供優(yōu)質(zhì)的效勞，并參與一些管理工作，進(jìn)步了自己的綜合素質(zhì)，同時(shí)也得到了一些病人家屬的好評(píng)！〔三〕改變排班形式，在護(hù)理排班上為了適應(yīng)中午手術(shù)交接多，減輕中午護(hù)理工作壓力，由原來(lái)的一名護(hù)士上8AM到4PM的形式，改成讓兩名責(zé)任護(hù)士上8AM到4PM的形式，減少中間交接，既讓護(hù)理人員承受，又保證了護(hù)理平安。三、加強(qiáng)護(hù)士的繼續(xù)教育，培養(yǎng)?？谱o(hù)理人才在本年度初我們就制定了本專業(yè)的人才培訓(xùn)方案，有科內(nèi)學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)參加培訓(xùn)班等形式，均已完成培訓(xùn)方案?？苾?nèi)學(xué)習(xí)是利用每天晨會(huì)時(shí)間進(jìn)展根底護(hù)理、護(hù)理常規(guī)、安康教育等護(hù)理知識(shí)和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練，從而不斷進(jìn)步科內(nèi)護(hù)士的?？浦R(shí)程度。今年外出培訓(xùn)產(chǎn)科?？谱o(hù)士一名，已能單獨(dú)上崗。另外，對(duì)新入科護(hù)士有一對(duì)一的護(hù)理教師帶教，盡快適應(yīng)本職工作，對(duì)工作一年以上的護(hù)士積極鼓勵(lì)其繼續(xù)學(xué)習(xí)，并讓她們以各種形式自學(xué)，進(jìn)步學(xué)歷，今年有兩名護(hù)士獲得?？茖W(xué)歷，護(hù)士長(zhǎng)獲得主管護(hù)士職稱。四、嚴(yán)格核心制度的落實(shí)，減少護(hù)理過(guò)失的發(fā)生。重點(diǎn)表如今：〔—〕嚴(yán)格床頭交接班，堅(jiān)持每日由夜班對(duì)全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等情況進(jìn)展梳理、登記，使晨間交班更詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，并隨時(shí)檢查根底護(hù)理情況，及時(shí)指出存問(wèn)題及時(shí)改正，確?；颊咂桨??！捕惩晟谱o(hù)理查對(duì)制度，針對(duì)我科醫(yī)生停醫(yī)囑不定時(shí)的情況，特制定了雙人雙班查對(duì)制度，即每天下午白班和總務(wù)查對(duì)醫(yī)囑后，夜間上夜和助產(chǎn)士再次查對(duì)醫(yī)囑，防止了漏執(zhí)行和重復(fù)執(zhí)行的現(xiàn)象。五、我們科室年青護(hù)士較多為了讓她們有變得更加自信，在科室里倡導(dǎo)好學(xué)、上進(jìn)的思想觀念，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)：如5.12操作比賽及知識(shí)競(jìng)賽，均積極參加了這些活動(dòng)，并在知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得了三等獎(jiǎng)的好成績(jī)，這些活動(dòng)的參加，既讓他們?cè)诨顒?dòng)中得到快樂(lè)，也讓他們?cè)诨顒?dòng)中成長(zhǎng)！與此同時(shí)，我科護(hù)士被評(píng)為”優(yōu)秀護(hù)士”！六、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減輕護(hù)士書(shū)寫(xiě)壓力我科根據(jù)?？铺攸c(diǎn)采取表格化護(hù)理文書(shū)，大大減少了護(hù)士用于記錄的時(shí)間。讓護(hù)士有更多時(shí)間為患者提供直接護(hù)理效勞、七、創(chuàng)新效勞形式，讓患者實(shí)在的感受到我們的關(guān)心與關(guān)心為了增強(qiáng)我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的內(nèi)涵，特制定了一些新的效勞措施，讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)效勞，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在、如：〔一〕為剛做完人流手術(shù)的患者送上一杯熱奶粉；〔二〕為剛分娩的產(chǎn)婦送上一杯紅糖水；〔三〕設(shè)計(jì)并縫制了產(chǎn)婦病員裙；〔四〕產(chǎn)科效勞上也借鑒責(zé)任制護(hù)理的形式，運(yùn)用一對(duì)一陪產(chǎn)式助產(chǎn)工作方式，讓孕婦得到了整體效勞。并建立孕產(chǎn)婦QQ群，每天派專人值守，及時(shí)答復(fù)孕產(chǎn)婦提出的問(wèn)題?！参濉程叵蜥t(yī)院申請(qǐng)電磁爐一個(gè)，為分娩產(chǎn)婦提供方便?！擦吃谛律鷥旱淖o(hù)理上，不僅嚴(yán)格執(zhí)行母嬰同室，完成每天的洗浴，而且在院期間由助產(chǎn)士親自對(duì)新生兒進(jìn)展喂奶、更換尿片、〔七〕加強(qiáng)出院隨訪，及時(shí)理解出院后患者、產(chǎn)婦及新生兒遇到的護(hù)理問(wèn)題，進(jìn)展咨詢，對(duì)特殊問(wèn)題，請(qǐng)其及時(shí)來(lái)院檢查，今年共隨訪221人，受到了患者及家屬的廣泛好評(píng)。八、加強(qiáng)產(chǎn)房的管理，積極控制醫(yī)院感染嚴(yán)格按照醫(yī)院重點(diǎn)部門管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)各種急救流程及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案，在搶救車?yán)锾砑赢a(chǎn)科各種急危重癥的?？朴盟?，落實(shí)各項(xiàng)消毒隔離制度，加強(qiáng)各種感染監(jiān)測(cè)，完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。定期召開(kāi)助產(chǎn)士會(huì)議，反應(yīng)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)分析^p，制定下一步整改措施，并進(jìn)展質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，進(jìn)步了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)，并順得通過(guò)了產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量檢查。產(chǎn)科各項(xiàng)工作指標(biāo)完成如下：全年年共接生221人開(kāi)展早接觸早吸吮100%、實(shí)行母嬰同室10