如何當(dāng)好技術(shù)主管

如何當(dāng)好技術(shù)主管如何當(dāng)好技術(shù)主管如何當(dāng)好技術(shù)主管xxx公司如何當(dāng)好技術(shù)主管文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度如何當(dāng)好技術(shù)主管科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，國(guó)家要富強(qiáng)，民族要興旺，企業(yè)要發(fā)展，靠的不是人多，有勞力，而是要靠科學(xué)技術(shù)。評(píng)價(jià)一個(gè)國(guó)家的貧窮與落后，評(píng)價(jià)一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)弱，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展前景，靠的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力在很大程度上又來(lái)源于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。由此可見(jiàn)，科學(xué)技術(shù)在煤礦企業(yè)發(fā)展中所處的重要位置。既然知道科學(xué)技術(shù)的重要性，我們又是學(xué)技術(shù)，懂技術(shù)、管理技術(shù)、合理利用技術(shù)的排頭兵，我們?cè)鯓尤ギ?dāng)好技術(shù)主管呢？以下幾個(gè)方面闡述了我自已的觀點(diǎn)。

全面收集，整理機(jī)電科的技術(shù)資料收集、整理技術(shù)資料不是放在書(shū)架上給別人參觀的，也不是給別人檢查的。我覺(jué)得它真正的價(jià)值應(yīng)該是提供技術(shù)參考，留以備用，從安裝到實(shí)際使用，都離不開(kāi)技術(shù)資料。任何一項(xiàng)機(jī)電設(shè)備的安裝都有它的性能，都有它的原理、都有它的技術(shù)參數(shù)。我們雖然不要深究它的設(shè)計(jì)、制造原理和制造工藝，但我們至少得懂得它的使用。正確、合理的使用以及正常啟動(dòng)和停止等等都應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)，為什么要這樣啟動(dòng)和停止假如不按照這樣的操作規(guī)程和操作順序啟動(dòng)和停止會(huì)帶來(lái)什么樣的后果這些都是我們應(yīng)該了解、掌握的。假如我們現(xiàn)在遇到這樣一個(gè)問(wèn)題，采三絞車(chē)房的絞車(chē)抱閘了，不能松閘，這樣的問(wèn)題應(yīng)該說(shuō)很簡(jiǎn)單，但要處理這個(gè)故障，首先在我們的大腦里必須對(duì)絞車(chē)的工作原理熟悉，知道絞車(chē)在啟動(dòng)前，應(yīng)該是先開(kāi)啟液壓泵，當(dāng)液壓泵輸出壓力達(dá)到額定壓力后，液壓力大于彈簧的彈力，才能松閘。知道原理，出了故障，那么處理故障一定是對(duì)癥下藥或者順藤摸瓜。既然不能松閘，可以初步判斷是泵的輸出壓力不夠或者是管路泄漏大，從而導(dǎo)致絞車(chē)不能松閘，處理時(shí)就從泵的壓力這方面入手，不用很長(zhǎng)時(shí)間就可以找到故障并處理好故障。作為一個(gè)技術(shù)管理者，這只是一個(gè)小小的例子，但說(shuō)明的是我們對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備性能工作原理都應(yīng)該了如指掌，一旦發(fā)生故障，立即有針對(duì)性的去處理故障，而不是不加判斷盲目地去處理故障。當(dāng)然這只是收集、整理機(jī)電科的技術(shù)資料的一方面好處，那其二呢？有的機(jī)電設(shè)備的易損零部件，作為技術(shù)室必須收集、整理留有廠家生產(chǎn)的原理圖紙和尺寸。原因是機(jī)電設(shè)備在長(zhǎng)年累月、不間斷的運(yùn)行過(guò)程中，有些易損零部件三年五載就可能需要更換，但更換前，拆下的易損零部件已經(jīng)磨損三分之一甚至更多，如果你沒(méi)有原始資料、圖紙和尺寸，你怎樣去加工一個(gè)更換的零部件呢？這兩個(gè)例子足以證明了收集、整理圖紙、資料的好處，當(dāng)然好處還很多，有許多機(jī)電設(shè)備的改進(jìn)和更新都離不開(kāi)原始資料，必須借鑒原始資料。努力開(kāi)創(chuàng)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的學(xué)習(xí)、運(yùn)用和優(yōu)化當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)就是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，落后就是貧窮，落后就要挨打，這些已不再是口號(hào)，而是我們身邊鐵真真的事實(shí)?，F(xiàn)在新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用已成為社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的主流，我們煤礦企業(yè)要發(fā)展，顯然也受到?jīng)_擊。對(duì)于現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)礦井，機(jī)械化程度的高低對(duì)這個(gè)生產(chǎn)礦井的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上，起著決定性的作用。那么怎樣才能提高礦井的機(jī)械化程度呢？我們不能一拍桌子一聲令下就把全礦的機(jī)電設(shè)備都更換成現(xiàn)在世界上最先進(jìn)的，這樣顯然脫離了實(shí)際，脫離實(shí)際的想像那是幻想，是虛構(gòu)的。靜下心來(lái)，我們只能從實(shí)際出發(fā)，從一點(diǎn)一滴做起，逐步完善和更新機(jī)電設(shè)備存在的不足。例如：今天的采面機(jī)組只能開(kāi)十六個(gè)小時(shí)就開(kāi)不動(dòng)了，原因就是機(jī)組運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)了，機(jī)組內(nèi)的液壓油溫度升高，我們都知道，油溫度升高，粘度系數(shù)就要下降，粘度系數(shù)下降就要造成液壓泵或者是液壓馬達(dá)內(nèi)泄漏增大，內(nèi)泄漏增大致使泵或馬達(dá)的實(shí)際輸出壓力達(dá)不到額定工作壓力的要求，最終導(dǎo)致機(jī)組不能牽引。出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，一經(jīng)分析，就是要解決油的冷卻問(wèn)題。查一查有關(guān)資料，翻一翻有關(guān)書(shū)籍，安裝一個(gè)油的冷卻系統(tǒng)。冷卻系統(tǒng)按系統(tǒng)分有外冷、內(nèi)冷，按冷卻介質(zhì)分有水冷、風(fēng)冷、油冷等，在井下這樣復(fù)雜多變、惡劣的環(huán)境中，風(fēng)冷和油冷的設(shè)計(jì)顯然不符合實(shí)際。余下的選擇只有采用水冷，加工一個(gè)冷卻水箱和增加一臺(tái)小功率冷卻油泵，讓機(jī)組里的工作液壓油從水箱里循環(huán)冷卻，這種循環(huán)冷卻設(shè)計(jì)，不就解決了機(jī)組在長(zhǎng)時(shí)間工作狀態(tài)下液壓油溫度高致使機(jī)組開(kāi)不動(dòng)的故障。其實(shí)，煤礦企業(yè)中新技術(shù)的運(yùn)用與優(yōu)化，在很大程度上的目的就是要減少機(jī)電事故，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。我們知道，土城礦的大型機(jī)電設(shè)備，大部份是六十年代、七十年代的產(chǎn)品，與先進(jìn)的相比，早就是陶汰的產(chǎn)品了，但我們沒(méi)有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力購(gòu)進(jìn)新設(shè)備，仍然還用著舊設(shè)備。這樣的陳舊設(shè)備在很大程度上決定了我們?cè)诰S護(hù)、保養(yǎng)、檢修上要不斷更新。以前的機(jī)電設(shè)備可能是一年檢修一次，但現(xiàn)在不同了，設(shè)備舊了，有的零部件已經(jīng)達(dá)到了暴廢的程度，我們必須每半年徹底檢修一次，更甚至三個(gè)月以保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果能有機(jī)會(huì)更換新的機(jī)電設(shè)備，那設(shè)計(jì)時(shí)我們一定不會(huì)放過(guò)最優(yōu)化最合理、最有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的機(jī)電設(shè)備。努力提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)要想提高一支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，首先要抓的不是素質(zhì)建設(shè)。素質(zhì)的范圍很廣，其中包括技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)等。在煤礦企業(yè)，很多人都有一種錯(cuò)誤的認(rèn)為，只要有勞動(dòng)力，不要技術(shù)照樣能出煤。是的，只要有勞動(dòng)力就能把煤挖出來(lái)，這有可能，但反問(wèn)一句，不要技術(shù)，你能不能安全地把煤挖出來(lái)，再則挖煤的多少數(shù)量是不是達(dá)到要求要打問(wèn)號(hào)，經(jīng)濟(jì)效益呢？古代還沒(méi)有發(fā)明飛機(jī)的時(shí)候，人們靠騎馬送信，從北京到海南來(lái)回要兩個(gè)月，現(xiàn)在坐飛機(jī)四個(gè)小時(shí)就到了，同樣是把信送到了，但時(shí)間上卻是天遠(yuǎn)之別。這種思想跟我們煤礦企業(yè)的許多老工人的思想有些類同，很玩固，認(rèn)為在煤礦企業(yè)都干這么多年了，自己的本職工作都干了幾十年了，還用學(xué)？這樣的思想不復(fù)存在，而且這樣的思想也是造成煤礦企業(yè)極大的隱患的一方面。要扭轉(zhuǎn)這樣的思想，唯一的辦法就是加強(qiáng)培訓(xùn)，特別是安全技術(shù)的培訓(xùn)。因?yàn)榘踩c效益，從來(lái)都是安全高于生產(chǎn)，安全高于效益。機(jī)電科是全礦崗位點(diǎn)較多的單位，每個(gè)崗位點(diǎn)的每名值班員只要在崗一天，就得培訓(xùn)，就得學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)公司、礦上有關(guān)規(guī)章制度、有關(guān)安全操作規(guī)程、本崗位的操作技能，特別是機(jī)電科大部份機(jī)電設(shè)備已經(jīng)投入使用多年，處在強(qiáng)駑之未。在未更新設(shè)備之前，只要檢修不到位，只要司機(jī)責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)一點(diǎn)馬虎，就有可能給全礦帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也給國(guó)家?guī)?lái)?yè)p失。所以提高職工的隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電科技術(shù)室一項(xiàng)常抓不懈的重點(diǎn)工作，同時(shí)也是作為一名技術(shù)主管腦海里應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)化的工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理民間有一俗語(yǔ)：“不入虎穴，焉得虎子”。這句話告訴我們很深的哲理，要想把所學(xué)的技術(shù)運(yùn)用到實(shí)踐中去，如果你不到現(xiàn)場(chǎng)去走一走，看一看，整天坐在辦公室里，你肯定不知道現(xiàn)場(chǎng)需要什么樣的技術(shù)，更不用談對(duì)實(shí)際使用中存在的缺點(diǎn)作一些改進(jìn)，假若是搞某項(xiàng)設(shè)計(jì)的話，如果你不去了解現(xiàn)場(chǎng)，不去了解設(shè)計(jì)安裝到現(xiàn)場(chǎng)作何用，不去現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解第一手資料的話，就算是你花費(fèi)大量的時(shí)間，查閱許多資料，但最終你的設(shè)計(jì)到安裝時(shí)仍然是廢紙一張，原因很簡(jiǎn)單，就是你脫離了實(shí)際，安裝好后達(dá)不到生產(chǎn)效果或根本不能使用。如果是為某臺(tái)機(jī)電設(shè)備存在的缺點(diǎn)作合理化改進(jìn)的話，那不深入實(shí)際更行不通，原因也很簡(jiǎn)單，首先得到現(xiàn)場(chǎng)考察，知道這臺(tái)機(jī)電設(shè)備的性能、工作原理，知道在使用過(guò)程中存在的缺點(diǎn)，是聲音不正常或者是某部件經(jīng)常磨損等，知道經(jīng)常產(chǎn)生故障的原因。下面要做的就是現(xiàn)場(chǎng)采訪反復(fù)觀察，找到出現(xiàn)這樣的缺點(diǎn)到底是由設(shè)備的哪一部份（部位）零部件所產(chǎn)生，然后再對(duì)這部份零部件作相應(yīng)的改進(jìn)，各種技術(shù)參數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電設(shè)備達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)正常。如果你不到現(xiàn)場(chǎng)去了解這第一手資料的話，不要說(shuō)對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，恐怕就是處理一般故障還成問(wèn)題。以上這些都是作為一名