工程部季度工作總結(jié)

精品文檔工程部季度工作總結(jié)一、平安工作〔一〕消防平安2、認真做好夏季防火工作。根據(jù)季節(jié)變化，及時制定《關(guān)于做好夏季防火平安工作的通知》并下發(fā)各管理處，要求各管理處嚴格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣傳工作及宣傳專欄，有效降低火災(zāi)發(fā)生的可能性，進步業(yè)主的防火意識，豐富業(yè)主消防知識，到達物業(yè)管理公司與業(yè)主對消防工作的共防、共管的目的。3、貫徹電力公司安保[xx]7號文件精神，搞好建筑消防專項整治行動。在接到電力公司安保[xx]7號文件和集團公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，我部及時根據(jù)我司實際編制《關(guān)于貫徹電力公司安保[xx]7號文件精神搞好建筑消防平安專項整治行動的通知》，立即下發(fā)各管理處。在余總和沈經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立公司專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，在把專項整治行動開展起來。加強建筑消防平安管理，堅決整治建筑消防違法行為和消除消防設(shè)施設(shè)備隱患，認真做好我司夏季防火工作，進一步進步我司防控火災(zāi)的才能，有效地預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和催促下，專項整治行動完成發(fā)動布署階段，進入自查自糾的整治階段，我部將一如既往的抓好專項整治行開工作的開展，迎接市消防部門、電力公司、集團公司的專項檢查。4、配合各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起根據(jù)防火預(yù)案制定消防演練施行方案，認真組織員工學(xué)習(xí)討論施行方案并預(yù)演。在此根底上xx年4月27日重煙管理處進展上半年消防演練，xx年6月28日金臺管理處進展上半年消防演練，xx年6月29日城市新銳管理處進展上半年消防演練。根據(jù)演練程度提出下一步消防工作的要求，消防培訓(xùn)的重點。發(fā)現(xiàn)消防配套設(shè)施設(shè)備的缺乏，如在城市新銳管理處的演練過程中發(fā)現(xiàn)消防監(jiān)控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式，為公司消防設(shè)施的完善提供根據(jù)，為進步公司消防工作程度打下根底。5、標準消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、平安指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主〔用戶〕有序地進展應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進展標準。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進展修復(fù)，進一步進步消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性?！捕吃O(shè)施設(shè)備平安1、維修保養(yǎng)工作目的的建立。在一季度工作根底上建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設(shè)施設(shè)備運行管理目的。抓緊對設(shè)施設(shè)備工作原理的理解、理解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點對維修員工技能、技術(shù)上進展檢查，以進步對設(shè)施設(shè)備理解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨進展落實，進步設(shè)備運行管理程度，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的平安。在余總到上?？疾旎貋砗?，向工程部提出更高的設(shè)施設(shè)備運行管理目的“零銹蝕、零故障、零報修”。我部及時組織維修主管或維修負責人進展學(xué)習(xí)，要求各自理定落實方案，為我司設(shè)備管理體系建立打下根底。2、檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進展分析^p和總結(jié)，對原有的檢查方式進展改良和完善。在原來只對機房、電梯主機進展檢查的根底上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。使問題得以發(fā)現(xiàn)，如都市經(jīng)典電梯的保養(yǎng)問題、城市新銳的電梯問題，催促維保單位進步維修保養(yǎng)程度消除故障隱患。3、易出問題節(jié)點匯總。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進展易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，進步設(shè)施設(shè)備平安保障。4、修保養(yǎng)工作的標準。我部針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了《電梯機房空調(diào)管理制度》，催促各管理處落實，從而保證電梯機房設(shè)施設(shè)備良好運行，控制電梯機房環(huán)境溫度，正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機房空調(diào)。進步電梯運行平安，標準電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作。對于我司能使用不合理情況，制定《能耗分析^p管理制度》進展標準，同時讓維修主管通過能耗分析^p發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運行周期、運行頻率，通過能耗分析^p各維修部根本掌握了設(shè)備運行的根本情況。如水泵的運行情況，大家會根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運行時間，結(jié)合小區(qū)〔大廈〕用水情況算出運行頻率、用電情況。當出現(xiàn)運行時間過長、啟動時間不對、用電情況不對時，就會主動去分析^p原因、查找問題，從而進步人員對的設(shè)備認識，進步了設(shè)備運行平安保證。5、設(shè)備運行管理知識的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建造標準越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、平安、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運行的依賴性就越強。設(shè)備運行本錢在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重，尤其是大廈的設(shè)備運行管理。設(shè)備運行管理的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益，同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的.效益。用戶〔業(yè)主、租戶〕滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)效勞質(zhì)量和管理程度的綜合尺度，用戶滿意程度的第一直覺幾乎都與設(shè)備運行的優(yōu)劣有關(guān)。為了進步設(shè)備運行管理知識的普及，我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進展學(xué)習(xí)，嚴格要求維修主管或維修負責人學(xué)習(xí)并寫。進步他們對設(shè)備的管理程度，由他們對所管理維修員工進展普及，以進步我司設(shè)備運行管理程度，增強設(shè)備平安保障?！踩橙藛T平安1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進展檢查，以此催促維修部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作，進步人員操作平安。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背，做到操作的人人理解規(guī)程，個個知道標準的操作。保障了人員的平安，實現(xiàn)了本季度維修操作無平安事故發(fā)生。2、工具使用的標準。根據(jù)局部維修員工使用工具的不標準，加強抽查和指導(dǎo)，使大家標準使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動扳手應(yīng)注意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的標準使用增加了工具壽命，進步了使用的人身平安。二、技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)〔一〕大修及年檢重煙電梯年檢，我部及時作好準備資料，向管理處提出加強維修保養(yǎng)的跟進，使得到硬件保證。雖然貨梯的導(dǎo)靴磨損和稱重出現(xiàn)小問題的情況下，通過和質(zhì)檢人員的溝通，使年檢得以通過。2、都市經(jīng)典電梯年檢。都市經(jīng)典電梯在年檢前我部檢查出大量問題，通過向西子奧的斯公司發(fā)函兩次，使問題得以解決，同時促使西子奧的斯公司與質(zhì)檢人員的溝通和協(xié)調(diào)。我部及時作好準備資料，使年檢得以通過。3、金臺大修方案落實。金臺大修方案從四月以來就進展制定和報批，在管理處的大量工作下6月初得到集團公司的批準。批準下來后又對施行方案進展屢次的修訂，最后落實管理處進展施行。在整個過程中不斷的在考驗我們的專業(yè)知識和對市場的理解程度。通過此次大修方案的落實使我部人員對維修資金的使用有深化的認識。〔二〕對外溝通和協(xié)調(diào)1、城市新銳電梯整改、補償鏈及導(dǎo)向輪的更換。此項工作從一季度我部就開場進展與三菱公司進展溝通，三菱公司不斷的找借口，進展拖延。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部堅持長時間的與其接觸、會談，最后使其對城市新銳電梯整改、補償鏈及導(dǎo)向輪的更換，保證了電梯的平安運行。在此項工作中我們保證重事實、重合同進展具理力爭，堅持目的實現(xiàn)，保持與對方溝通協(xié)調(diào)，不達目的不罷休。2、都市經(jīng)典電梯維保合同的簽訂。經(jīng)過對四家維保公司的比照和接觸，與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進展合同的會談、協(xié)商，最終選擇了西子奧的斯公司進展維修保養(yǎng)。在維修保養(yǎng)費確實定時，主要是余總和沈經(jīng)理的高層溝通使問題得以落實。我部對維修保養(yǎng)合同的細節(jié)進展專業(yè)起草，盡量躲避風(fēng)險。3、宏聲大廈設(shè)備管理的參觀學(xué)習(xí)。在余總的幫助下我部組織了我司維修主管和工程部所有人員參觀和學(xué)習(xí)宏聲廣場物業(yè)設(shè)備運行管理的先進經(jīng)歷?；氐焦竞笏袇⒂^學(xué)習(xí)人員又進展交流和討論，大家都講了自己的所見、所感。同時各維修根據(jù)自己的情況進展相應(yīng)落實。如正在進展設(shè)施設(shè)備標志掛牌、標明閥門所管區(qū)域、標明管道介質(zhì)流向、設(shè)備運行狀態(tài)等工作。同時要求參觀人員寫心得感受，進步我司設(shè)備運行管理程度?！踩秤迥軙慕邮镇炇赵谟迥軙慕邮镇炇涨昂螅浜瞎芾硖帉υO(shè)施、設(shè)備安裝以及室內(nèi)外裝修進展了跟進。對發(fā)現(xiàn)的不需發(fā)函的問題與晨陽工程部和監(jiān)理溝通，聯(lián)絡(luò)其整改。對售樓中心設(shè)施、設(shè)備實物接收前的綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題分類、分系統(tǒng)進展了歸類整理。設(shè)施、設(shè)備及局部資料進展了實物接收對遺留的問題，以情況說明聯(lián)絡(luò)函的方式交與晨陽工程部簽字認可。與晨陽工程部磋商了設(shè)施、設(shè)備存在的問題以及詳細整改的方式方法。對晨陽工程部不能解決的問題發(fā)函給晨陽公司。聯(lián)絡(luò)晨陽工程部或施工單位對排煙見機、水景觀水泵止回閥、電梯、空調(diào)等設(shè)備在運行中發(fā)現(xiàn)問題的處理?！菜摹扯际薪?jīng)典創(chuàng)優(yōu)工作的參與1、資料的準備。我部對都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中公共設(shè)施設(shè)備的管理局部、消防局部進展整理和編寫。作為工程部二季度的一項重要工作進展，在此投入了大量的精力。有許多制度完全是重新建立，對工程部制度建立起到推動作用。在三季度我部將都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中的局部制度進展修訂進入工作手冊，加大本部門的制度建立。2、現(xiàn)場問題的查找。在創(chuàng)優(yōu)工作開展以來，我部對都市經(jīng)典管理處硬件設(shè)施中存在的問題進展查找，對存在的問題向管理處提出并催促管理處進展整改。特別是影響形象的問題進展跟進?！参濉臣夹g(shù)指導(dǎo)1、都市經(jīng)典消防線路的恢復(fù)。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進展現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，從而促使維修部進步消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修才能。他們檢查的方法和技巧，促使維修部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決才能進步。2、重煙高區(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓維修人員自己分析^p設(shè)備功能，根據(jù)控制要求設(shè)計控制線路的才能，在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后，我們的維修人員根本會制作簡單控制線路。3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析^p。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象，進展分析^p和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能?！擦尘S修人員的面試及協(xié)調(diào)1、面試。維修員工招聘我部都要進展面試，但是由于要求較高，只補充7名維修人員就前后面試近70人。對其他工作經(jīng)常有影響，但是我們保證把好進人關(guān)，一如既往堅持高標準為企業(yè)選人、用人關(guān)。2、人員的調(diào)配。本季度來我部根據(jù)各管理處的情況對現(xiàn)有的維修人員進展合理調(diào)配，使各管理處的維修工作和前期介入工作順利進展。根據(jù)人員情況和才能，調(diào)劉家勇到城市廣場任維修主管，負責前期介入和會所維護；調(diào)駱書正到渝能國際任維修主管，負責前期介入和會所維護；調(diào)黎璞到陽光九里負責前期介入工作；任劉全國為城市新銳維修負責人主持維修工作。根據(jù)渝能國際會所維護工作量大技術(shù)要求高，從金臺調(diào)陳永康到渝能國際協(xié)助駱書正工作；根據(jù)劉家勇調(diào)走后城市新銳的技術(shù)實力可能減弱的情況，從金臺調(diào)余翔到城市新銳加強技術(shù)實力。三、在建工程的前期介入〔一〕城市廣場2、針對給排水與消防設(shè)施設(shè)備的安裝，在主動查閱相關(guān)資料的同時，理解設(shè)備的性能、型號、及安裝地點等相關(guān)技術(shù)指標，結(jié)合實際情況，提出安裝要求與整改意見，積極同消防安裝負責人江經(jīng)理及水電安裝負責人鄭工進展現(xiàn)場交流，并結(jié)合實際施工情況與設(shè)施設(shè)備的使用功能和以后物業(yè)接收后使用的利弊進展權(quán)衡，以期到達對物管更有利，在消防水泵安裝，屋面防水與隔熱層的施工等，劉家勇同志總是身臨現(xiàn)場，查看施工情況。在電梯安裝調(diào)試中，深化電梯機房及轎箱頂部和底坑，同電梯調(diào)試人員質(zhì)詢、洽談，調(diào)試方法、調(diào)試效果和作用，以期全面理解電梯的工作狀況。通過近兩個月的前期工作，我深感物業(yè)前期工作，特別是工程施工與安裝的前期工作的重要性，尤為突出，前期工作的好壞直接關(guān)系到以后物管全面接收以后的效勞質(zhì)量?！捕秤迥車H渝能國際：建筑面積近60萬平方米，集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。分三期建立，目前已開工的工程有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10s13、一期地下車庫和一期售樓中心。針對現(xiàn)階段設(shè)施、設(shè)備未大量安裝的情況，二季度的主要工作有以下幾個方面。1、對渝能國際整個建立工程概況進展了理解?！?〕對消防系統(tǒng)的理解：工程消防系統(tǒng)分為室內(nèi)消防和室外消防，室外消防給水水為城市自來水，采用消防和生活合一用水，進水管一條，管徑為dn300㎜。室內(nèi)消防采用臨時高壓制，在車庫和商場內(nèi)設(shè)置自動噴淋系統(tǒng)，水泵房和消防水池設(shè)在t4樓，水池容積為843立方米，t4樓頂層設(shè)置18立方高位水箱一座。報警系統(tǒng)采用的是北大青鳥產(chǎn)品每棟塔樓均設(shè)一臺小型區(qū)域報警器和集中報警器與t5樓聯(lián)動報警主機聯(lián)網(wǎng)?！?〕對電梯系統(tǒng)的理解：板樓采用蒂森電梯，每單元配置2臺速度為⒈75米/秒，塔樓采用天津奧的斯電梯，每棟配置3臺速度為2米/秒〔4〕對弱電、智能化系統(tǒng)的理解：電視系統(tǒng)設(shè)備間設(shè)在t5樓。每棟入口設(shè)可視對講主機，住宅內(nèi)設(shè)可視對講分機，分機帶4路報警，實行一戶一密碼。2、對現(xiàn)建工程概況進展了理解，包括構(gòu)造類型、層數(shù)、層高、建筑面積、施工單位、監(jiān)理單位、以及主要負責人的聯(lián)絡(luò)方式的理解和記錄。3、對一期工程s10s13進展了查看，理解其戶型構(gòu)造、空調(diào)安裝位置、管井、電井以及管道的預(yù)留孔洞。跟進了s13戶型分隔、墻面抹灰，以及現(xiàn)階段電梯安裝底層主排污管的預(yù)埋。4、對s13墻面空鼓，煙道裂紋、電梯機房未預(yù)留插座、空調(diào)安裝位置、衛(wèi)生間通風(fēng)、預(yù)埋的吸頂燈盒過高、陽臺欄桿跨度太大以及售樓中心設(shè)施、設(shè)備安裝中存在的問題上報工程部發(fā)函晨陽公司。在二季度前期介入的工作中，還存在許多缺乏的地方。比方：同晨陽工程部的溝通和自身知識的缺乏，帶來了對前期問題的發(fā)現(xiàn)不及時和不能發(fā)現(xiàn)。我相信在以后的工作中有公司的大力支持和幫助以及近期與晨陽工程部交接售樓中心的過程中，同晨陽工程部的溝通已不存在大的問題。至于自身知識的缺乏，我會加緊學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)知識和各種標準。來完成公司交給我的各項任務(wù)。〔三〕陽光九里：2、理解了小區(qū)各棟樓的對講系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、車庫收費系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量、3、理解了電梯型號、閉路監(jiān)控型號和安裝單位、4、理解了供配電、消防、電梯、給排水、強弱電、智能系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位